Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : 5 exemples de calculs

Vous avez toujours eu du mal à comprendre le calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) ? Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seuls !

C'est pourquoi nous avons décidé de vous donner cinq exemples concrets de calcul de BFR pour différentes activités et secteurs.

Ces exemples vous permettront de mieux comprendre comment le BFR est calculé et pourquoi il est important pour les entreprises. Prêts à en savoir plus ? Suivez-nous !

Le calcul du BFR pour un commerce alimentaire

Imaginons que nous avons une entreprise fictive, nommée "Vins et Fromages" qui est une entreprise spécialisée dans … la vente de vins et de fromages.

Nous allons calculer son BFR en utilisant les informations suivantes :
- Actifs courants : 50 000 euros
- Passifs courants : 30 000 euros

Le BFR de l'entreprise "Vins et Fromages" peut être calculé en utilisant la formule suivante : BFR = (Actifs courants - Passifs courants)

En utilisant les données ci-dessus, le BFR de l'entreprise "Vins et Fromages" s'élève à : (50 000 euros - 30 000 euros) = 20 000 euros

Ainsi, l'entreprise "Vin et Fromage" a un besoin en fonds de roulement de 20 000 euros, ce qui signifie qu'elle doit obtenir des fonds auprès d'autres sources pour couvrir ses coûts d'exploitation.

Besoin de connaître le BFR de votre projet ? Nous avons un prévisionnel financier pour un commerce alimentaire.

Le calcul du BFR pour une application mobile

Prenons l'exemple d'une entreprise fictive appelée "ApplicationMobile SAS", qui vend une application mobile.

Pour calculer son BFR, nous allons utiliser la formule suivante : BFR = Actifs courants - Passifs courants.

Commençons par déterminer les actifs courants d'ApplicationMobile SAS.

Supposons que l'entreprise n’a aucun stock (elle ne vend pas de produits).

En outre, l'entreprise a enregistré des ventes de 500 000 euros au cours du dernier mois, qui ont été facturées à ses clients et ont donc été enregistrées comme comptes clients.

Cela représente un actif courant supplémentaire de 500 000 euros. Enfin, l'entreprise a également un compte bancaire d'actif courant de 100 000 euros. En total, les actifs courants d'ApplicationMobile SAS sont donc de 600 000 euros.

Passons maintenant aux passifs courants de cette entreprise.

Supposons que l'entreprise a des dettes fournisseurs de 200 000 euros, qui doivent être remboursées dans les 12 prochains mois. Elle a également une dette bancaire à court terme de 50 000 euros. En total, les passifs courants d'ApplicationMobile SAS sont donc de 250 000 euros.

En utilisant la formule BFR = Actifs courants - Passifs courants, nous pouvons calculer le besoin en fonds de roulement d'ApplicationMobile SAS : BFR = 600 000 euros - 250 000 euros = 350 000 euros.

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Le calcul du BFR pour une boutique de vêtements

Prenons l'exemple d'une boutique fictive de prêt-à-porter, “Les rayures de la Girafe”, qui présente les chiffres suivants :

Équivalents de trésorerie : 25 000 euros (actif)
Stocks de vêtements : 5 000 euros (actif)
Dettes fournisseurs : 15 000 euros (passif)
Comptes bancaires : 20 000 euros (actif)
Comptes clients : 10 000 euros (actif)
Salaires à payer au personnel : 10 000 euros (passif)

Pour calculer le BFR de la boutique, nous allons ajouter les actifs courants : 5 000 + 10 000 + 25 000 + 10 000 = 50 000 euros.

Ensuite, même addition pour les passifs courants : 15 000 + 10 000 = 25 000 euros.

Enfin, nous allons soustraire les passifs courants des actifs courants pour obtenir le BFR : 50 000 - 25 000 = 25 000 euros.

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Le calcul du BFR pour un restaurant

Pour calculer le besoin en fonds de roulement (BFR) de "Le Savoureux", un restaurant fictif proposant une cuisine gastronomique, nous allons, une nouvelle fois, utiliser la formule suivante : BFR = Actifs courants - Passifs courants.

En premier lieu, il convient de déterminer les actifs courants du restaurant. Supposons que le stock de nourriture de "Le Savoureux" ait une valeur de 6 200 euros.

Cela représente un actif courant (car il sera utilisé rapidement) de 6 200 euros. De plus, les additions récemment facturées et non payées ont été de 3 300 euros. Elles sont enregistrées comme comptes clients.

Cela équivaut à un actif courant supplémentaire de 3 300 euros. Au total, les actifs courants de "Le Savoureux" sont donc de 9 500 euros.

Pour calculer les passifs courants, nous pouvons supposer que le restaurant a des dettes vis-à-vis de ses fournisseurs de nourriture à hauteur 30 000 euros, qui doivent être remboursées dans les prochains 12 mois.

De plus, il a une petite dette bancaire à court terme de 10 000 euros, qui a servi à financer quelques investissements récents. En total, les passifs courants de "Le Savoureux" sont donc de 40 000 euros.

En utilisant la formule BFR = Actifs courants - Passifs courants (comme évoqué plus haut), nous pouvons calculer le besoin en fonds de roulement du restaurant : BFR = 9 500 euros - 40 000 euros = - 30 500 euros.

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Le calcul du BFR pour un hôtel

Pour calculer le BFR d'un hôtel fictif, “L’Aube Grenade”, nous allons utiliser les chiffres suivants.

Stocks : 10 000 euros (actif)
Comptes clients : 15 000 euros (actif)
Équivalents de trésorerie : 20 000 euros (actif)
Dettes fournisseurs : 30 000 euros (passif)
Comptes bancaires : 10 000 euros (passif)
Salaires à payer : 5 000 euros (passif)

Pour calculer le BFR de cet hôtel, nous allons commencer par ajouter les actifs courants de l'hôtel : 10 000 + 15 000 + 20 000 = 45 000 euros.

Ensuite, nous allons additionner les passifs courants de l'hôtel : 30 000 + 10 000 + 5 000 = 45 000 euros.

Enfin (vous connaissez la formule maintenant), nous allons soustraire les passifs courants des actifs courants pour obtenir le BFR : 45 000 - 45 000 = 0 euros.

Dans ce cas, le BFR de l'hôtel fictif est de 0 euros, ce qui signifie qu'il dispose de suffisamment de trésorerie pour couvrir ses dépenses courantes. Cependant, si le BFR de notre hôtel était négatif, cela signifierait que l'hôtel aurait besoin de plus de trésorerie pour couvrir ses dépenses courantes.

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