Le business plan d'un graphiste
Nos experts ont réalisé un business plan pour un graphiste, modifiable.
Et si vous vous lanciez en tant que graphiste indépendant ?
Notez toutefois que, avant de vous lancer dans une aventure entrepreneuriale, il est bienvenu de rédiger un solide business plan.
Cette démarche permet d'établir la stratégie de croissance de votre activité de graphiste en menant une réflexion approfondie, par exemple, quant aux premières dépenses, à l'environnement concurrentiel, aux lignes du compte de résultat, au point mort tout comme aux futurs gains de votre entreprise de graphisme.
De même, le business plan de votre activité de graphiste constitue un outil sérieux dans le contexte d'une demande de financement auprès d'une institution financière.
Quels sont les différents éléments du business plan d'un graphiste ?
Comment être sûr(e) de ne rien oublier ?
Comment établir le chiffre d'affaires de votre activité de graphiste ?
Quels sont les indicateurs comptables à analyser dans ce document ?
Peut-on établir le seuil de rentabilité d'un graphiste ?
Nous apportons des réponses dans cet article.
En plus de cela, si vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté, utilisez notre business plan pour un graphiste.
La démarche pour le business plan d'un graphiste
Pourquoi rédiger un business plan pour un graphiste ?
Rédiger un business plan pour son activité de graphiste permet de :
- synthétiser les dernières données concernant le marché du graphisme
- étudier les dynamiques qui caractérisent le marché du graphisme
- identifier les facteurs de réussite d'un graphiste
- comprendre vos futurs clients ainsi que leurs préférences
- construire une bonne proposition de valeur pour ce nouveau projet
- synthétiser les graphistes concurrents ainsi que leur stratégie
- trouver des avantages concurrentiels pour votre projet
- expliquer, par un Business Model Canvas, le business model de votre projet
- mettre en place une stratégie sur le long terme (en identifiant chaque étape)
- étudier les événements et risques qui peuvent menacer l'existence de votre activité de graphiste
- montrer à un banquier que votre entreprise de graphisme va devenir rentable
Nos analystes ont veillé à rédiger un bon business plan pour un graphiste, qui respecte tous ces objectifs.
Que doit contenir le business plan d'un graphiste ?
Un business plan comporte différents éléments, tableaux et analyses.
Cependant, les structurer est essentiel pour que votre business plan soit agréable à lire.
C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour un graphiste, qui se divise en cinq parties qui vont s'enchaîner naturellement.
La partie qui ouvre le business plan va nous décrire l'“Opportunité de Marché”. Dans cette partie, on va identifier des chiffres en rapport avec le marché du graphisme. Les chiffres et données sont mis à jour chaque semestre.
Cette partie du business plan vous donne l'opportunité de présenter les récentes innovations du marché du graphisme (par exemple : un graphisme plus inclusif, l'éco-conception en graphisme, le design minimaliste coloré, les prestations de graphisme exclusivement en ligne et sans contact, ou encore le retour au style des années 90).
Pour finir, on liste les éléments qui permettent à un graphiste d'afficher une belle rentabilité.
Après cela, il y a une partie qui correspond à la “Présentation de l'Entreprise”. Elle permet d'introduire votre activité de graphiste (Quelles sont les prestations proposées par le graphiste (identité visuelle et logo, flyers, plaquettes commerciales, etc.) ? Où se trouve le graphiste ? Quelles sont les spécialités du graphiste (photographie, line art, illustration, data visualisation, animation, etc.) ? Etc.).
Cette partie présente aussi la proposition de valeur de votre activité de graphiste. Elle se termine par la présentation du porteur de projet, la personne qui est en charge de ce nouveau projet.
Vient ensuite la partie qui est “Étude de Marché” et qui va donner l'opportunité de présenter les différents profils de clients pour votre entreprise de graphisme.
On y présente aussi les concurrents grâce à une étude concurrentielle. Cette partie contient, entre autres, une analyse SWOT, qui est l'outil utilisé afin de lister les forces et faiblesses de votre activité de graphiste, tout en introduisant les opportunités et menaces qui peuvent avoir un impact sur son développement.
La partie “Stratégie” va, après cela, nous aider à décrire une stratégie de développement comprenant les initiatives qui permettront à votre activité de graphiste d'atteindre son seuil de rentabilité.
On y évoque, notamment, une stratégie commerciale et marketing qui donnera lieu à une croissance des indicateurs financiers.
Finalement, le business plan présente une partie qui se nomme “Finances”, qui est là pour exposer tous les tableaux, indicateurs et ratios financiers de votre activité de graphiste.
Comment établir l'Executive Summary d'un graphiste ?
Vous avez besoin de respecter certains éléments pour bien rédiger l'Executive Summary de votre activité de graphiste.
Avant toute chose, le résumé exécutif se doit d'être court. Ne dépassez pas 1 500 mots. En soi, il est l'introduction du business plan de votre activité de graphiste.
Aussi, il doit être percutant, afin de permettre de prouver que votre activité de graphiste présente un fort potentiel de rentabilité.
Ne faites pas de tournures hasardeuses et indiquez les atouts de votre projet d'entreprise (par exemple : maîtrise les logiciels de graphisme les plus élaborés du marché, investit dans du matériel informatique et technologique de haute qualité, se forme constamment aux nouvelles techniques de graphisme ou encore crée des cours de graphisme que l'on peut se procurer sur Udemy).
Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez vous inspirer de celle de notre business plan pour un graphiste, décrite dans la partie précédente.
Comment établir l'étude de marché d'un graphiste ?
Une étude de marché pour votre activité de graphiste vous permet d'appréhender les critères extérieurs à votre projet, comme la demande globale et locale, les dynamiques du secteur et les éléments de concurrence.
Chaque projet doit être commencé par une vraie étude de marché.
Comment procéder ? Il sera nécessaire de lister un lot d'informations et de données.
Ci-après, les éléments qu'on retrouvera dans la partie "Étude de Marché" de notre business plan pour un graphiste :
- des chiffres et données actualisés en rapport avec le marché du graphisme
- les dernières avancées qui ont émergé sur le marché du graphisme
- les segments de clientèle de votre entreprise de graphisme
- l'analyse compétitive
- les avantages concurrentiels
- la matrice SWOT adaptée à un graphiste
Les éléments importants d'un business plan pour un graphiste
Comment définir le modèle économique d'un graphiste ?
Le business modèle d'un graphiste se résume à aider les entreprises et particuliers à réaliser des supports de communication, marketing et publicité. Il intervient dans le choix des éléments graphiques comme la police, les images, les couleurs ou encore les illustrations.
Il faut noter que les tâches d'un graphiste sont très variées. Ce professionnel peut se spécialiser sur la réalisation de tâches spécifiques comme la conception de logo et d'identité visuelle, la conception de visuels pour les réseaux sociaux, la réalisation de supports publicitaires et bien plus.
Le graphiste peut travailler en agence, dans un studio de création ou au sein d'une entreprise. Il peut également offrir des prestations en tant que freelance via des plateformes en ligne.
Certains graphistes proposent aussi des formations ou la vente de modèles graphiques personnalisables sur des marketplaces dédiées.
Souvent, à l'intérieur d'un business plan, on explicite le business model de son projet en complétant un Business Model Canvas.
Ce modèle permet de rapidement identifier les contours de votre projet d'entreprise, en particulier les différentes sources de revenus, les différents coûts, les différentes ressources, etc.
Le business plan conçu pour un graphiste comprend bien un Business Model Canvas complété pour cette activité.
Quels sont les segments de marché d'un graphiste ?
La segmentation de marché se définit comme l'approche qui consiste à séparer une base d'individus et/ou d'entreprises en plusieurs segments qui partagent des caractéristiques communes.
Pour vous, il faudra répartir les individus qui, potentiellement, peuvent faire appel à vos talents de graphiste.
Quel est l'intérêt des segments ? Cet exercice permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. Une fois votre entreprise créée, cela vous sera utile pour toucher votre clientèle plus efficacement. Vous pouvez, par exemple, diviser les offres et messages de votre activité de graphiste selon les différents groupes de clients.
Des exemples de segments de marché pour votre activité de graphiste sont les petites et moyennes entreprises, les grands comptes ou encore les jeunes entreprises.
Dans notre business plan pour un graphiste, vous retrouverez une étude des segments de marché adaptée à ce type d'activité.
Comment établir l'étude concurrentielle d'un graphiste ?
Vous ne serez, effectivement, pas tout seul sur le marché du graphisme. Il y a également les graphistes concurrents qui vous feront face.
Votre business plan doit exposer une étude de ces graphistes. Il faudra présenter leurs caractéristiques observables, tout comme leurs atouts et leurs faiblesses potentielles.
Identifiez spécialement leurs faiblesses (par exemple : des spécialités en graphisme trop limitées, des résultats qui ne correspondent pas aux attentes des clients, le non-respect des délais de livraison convenus avec les clients, des délais de réalisation trop longs ou encore des réalisations qui manquent d'originalité).
Pourquoi ? Car ces éléments génèrent probablement de la frustration chez la clientèle de ces graphistes. Tirez profit de ce ressentiment en construisant des avantages concurrentiels pour votre entreprise de graphisme.
Un avantage compétitif représente tout ce qui aide votre activité de graphiste à surpasser la concurrence.
Ci-dessous, quelques exemples d'avantages concurrentiels potentiels pour un graphiste :
- fidélise ses clients en tâchant de délivrer un service toujours satisfaisant
- élabore des devis gratuitement
- délivre des travaux au style singulier qui dénotent de ceux de la concurrence
- gagne du temps en sous-traitant les tâches simples et répétitives
- pratique des tarifs réalistes en fonction de ses compétences
- dispose de profils bien classés dans les plateformes de freelance
- etc.
Téléchargez notre business plan pour un graphiste afin d'obtenir une étude de la concurrence rédigée et modifiable ainsi que la liste des avantages concurrentiels pour cette activité.
Comment dresser la matrice SWOT d'un graphiste ?
L'analyse SWOT de votre projet d'entreprise est bel et bien une ressource qui est utile pour regrouper les forces et faiblesses d'une entreprise, par exemple votre activité de graphiste.
Également, cette analyse est d'une aide significative pour comprendre les opportunités ainsi que les menaces qu'on peut potentiellement rencontrer.
Une matrice SWOT correctement réalisée pour votre activité de graphiste doit être synthétique et cohérente. Elle constitue un exercice périlleux pour les débutants qui rédigent bien souvent des SWOT déstructurées, qui manquent de pertinence et sont peu lisibles.
Ce n'est pas une bonne chose, car, comme le Business Model Canvas, la matrice SWOT a l'intérêt d'être une représentation de synthèse révélant un nombre significatif d'informations majeures sur votre entreprise de graphisme en un rapide coup d'œil.
Pour obtenir une SWOT complète et modifiable, téléchargez notre business plan pour un graphiste.
Comment établir la stratégie marketing de votre activité de graphiste ?
Dans le business plan de votre activité de graphiste, vous devrez établir une stratégie pour garantir le développement à long terme de votre entreprise.
La stratégie marketing regroupe l'ensemble des initiatives prises pour que de plus en plus de clients soient susceptibles de faire appel à vos talents de graphiste.
Comme il s'agit d'un métier qui peut être exercé exclusivement en ligne, et dont la concurrence est extrêmement élevée sur le web, il vous faudra créer un site internet professionnel pour votre activité de graphiste. Celui-ci aidera vos futurs clients à vous trouver en ligne et vous contacter directement grâce aux coordonnées trouvées sur votre plateforme.
C'est pourquoi, le site devra regrouper les renseignements principaux sur votre entreprise de graphisme ainsi que les prestations fournies.
Pour que votre activité de graphiste soit très bien positionnée parmi les nombreux résultats de Google et des autres moteurs de recherche, il faudra également travailler et améliorer son référencement en ligne (ce qu'on appelle le SEO).
Les campagnes Goodle Ads (SEA) vous permettent aussi de vous positionner en premier des résultats sur le moteur de recherche.
Votre activité de graphiste devra également se faire une place sur les différents réseaux sociaux comme Instagram, LinkedIn et Facebook. En outre, il existe différentes plateformes, qui mettent en relation les clients et les prestataires du métier du web et de communication, sur lesquelles vous pouvez vous inscrire.
L'ensemble des actions de communication de votre entreprise de graphisme ne se fait pas uniquement en ligne. Nous pouvons envisager également des éléments "physiques".
Vous pouvez notamment faire imprimer des supports publicitaires à l'image de votre activité de graphiste comme les flyers et cartes de visite.
Finalement, il est possible de donner lieu à des partenariats avec des entreprises (notamment celles qui s'adressent à la même audience) qui vous aideront à vous faire connaître.
Il existe un certain nombre d'initiatives et de canaux marketing à développer. Retrouvez-les dans le modèle de business plan pour un graphiste.
Les tableaux et ratios financiers du business plan d'un graphiste
Un business plan bien réalisé intègre une analyse financière détaillée.
Il faut, entre autres, construire des estimations de revenu de votre activité de graphiste.
Évidemment, il est nécessaire que ces projections soient proches de ce qu'il adviendra. Notre prévisionnel financier adapté à un graphiste contient un système avec plusieurs vérifications pour vous aider à vous corriger. À l'intérieur de ce prévisionnel, les tarifs des prestations de graphisme sont, entre autres, variables afin de pouvoir tester plusieurs scénarios.
Également, il faudra construire un budget de démarrage concernant votre activité de graphiste. Ce tableau regroupe tous les investissements de démarrage mais également leur montant.
L'analyse de tous les indicateurs de rentabilité constitue aussi une partie importante du business plan de votre entreprise de graphisme. Cet ensemble de calculs nous aide à bien anticiper le niveau de revenu qu'il faut obtenir pour être rentable. Cette analyse offre aussi des informations sur les profits futurs auxquels vous pouvez prétendre avec l'exploitation de votre activité de graphiste.
Il faut également étudier les différentes charges de votre activité de graphiste.
À titre d'exemple, on retrouve les dépenses liées à l'entretien et le renouvellement d'un parc informatique pour votre activité de graphiste, les frais liés à la tenue d'un site vitrine (si vous avez un site internet), les factures d'électricité et internet ou encore le loyer du local dans lequel vous exercez votre activité (si vous louez).
Finalement, la performance financière de votre projet d'entreprise peut aussi être examinée grâce au rapport des SIG, au détail du BFR ainsi que des graphiques.
Vous vous en doutez, tous ces éléments d'ordre financier se trouvent dans notre prévisionnel financier pour un graphiste.