Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le pack complet pour un hôtel
Notre pack complet pour un hôtel vous aidera à réussir votre projet.
De combien de trésorerie avez-vous besoin pour assurer la survie de votre hôtel durant les 12 premiers mois, sans stress financier ?
Quel montant initial est nécessaire pour démarrer un hôtel de taille moyenne ?
Quels sont les principaux coûts à prévoir pour la première année d'exploitation d'un hôtel ?
Combien de mois de trésorerie faut-il prévoir pour les périodes de faible affluence dans un hôtel ?
Quel est le montant moyen des charges fixes mensuelles pour un hôtel de 50 chambres ?
Comment peut-on estimer les revenus mensuels d'un hôtel en démarrage ?
Quels indicateurs financiers sont essentiels à surveiller pour assurer la viabilité d'un hôtel ?
Quelle marge de sécurité financière est recommandée pour un hôtel en démarrage ?
Toutes ces questions, nos entrepreneurs qui ont téléchargé le pack complet pour un hôtel nous les ont (souvent) posées. On y répond, maintenant, et pour tout le monde, dans cet article. Si jamais un point n'est pas assez clair ou précis, n'hésitez pas à nous écrire.
La méthode à suivre pour déterminer la trésorerie nécessaire à la survie d'un hôtel les 12 premiers mois
- 1. Identification des coûts fixes mensuels :
Listez tous les coûts fixes mensuels de l'hôtel, tels que le loyer, les salaires du personnel, les services publics (électricité, eau, gaz, internet), l'entretien et les réparations, et les assurances. Additionnez ces coûts pour obtenir le total des coûts fixes mensuels.
- 2. Estimation des coûts variables mensuels :
Déterminez les coûts variables, comme les fournitures de chambre (linge, produits de toilette, etc.). Estimez le taux d'occupation moyen de l'hôtel sur l'année et calculez les coûts variables mensuels en multipliant le nombre de chambres occupées par nuit par le coût par chambre et par le nombre de jours dans le mois.
- 3. Calcul des coûts totaux mensuels :
Ajoutez les coûts fixes mensuels et les coûts variables mensuels pour obtenir les coûts totaux mensuels de l'hôtel.
- 4. Prise en compte des imprévus :
Ajoutez une marge de sécurité pour les imprévus et les périodes de faible occupation. Une marge de 10 % est souvent utilisée. Multipliez les coûts totaux mensuels par 1,10 pour inclure cette marge de sécurité.
- 5. Calcul de la trésorerie annuelle nécessaire :
Multipliez le montant mensuel ajusté (incluant la marge de sécurité) par 12 pour obtenir la trésorerie nécessaire pour assurer la survie de l'hôtel pendant les 12 premiers mois.
Un exemple pratique, à personnaliser
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Pour vous aider à mieux comprendre, prenons l'exemple fictif d'un hôtel de taille moyenne avec 50 chambres.
Supposons que les coûts fixes mensuels de l'hôtel incluent le loyer (10 000 €), les salaires du personnel (20 000 €), les services publics (électricité, eau, gaz, internet) (5 000 €), l'entretien et les réparations (2 000 €), et les assurances (1 000 €). Cela donne un total de coûts fixes mensuels de 38 000 €.
En outre, les coûts variables, tels que les fournitures de chambre (linge, produits de toilette, etc.), sont estimés à 10 € par chambre occupée par nuit. Si l'hôtel prévoit un taux d'occupation moyen de 50 % sur l'année, cela signifie que 25 chambres seront occupées chaque nuit. Donc, les coûts variables mensuels seraient de 25 chambres x 10 € x 30 jours = 7 500 €.
Ainsi, les coûts totaux mensuels (fixes + variables) s'élèvent à 38 000 € + 7 500 € = 45 500 €.
Pour assurer la survie de l'hôtel pendant les 12 premiers mois, il faut également tenir compte des imprévus et des périodes de faible occupation. En ajoutant une marge de sécurité de 10 % pour ces imprévus, nous obtenons 45 500 € x 1,10 = 50 050 € par mois.
Sur une année, la trésorerie nécessaire serait donc de 50 050 € x 12 mois = 600 600 €. Par conséquent, l'hôtel aurait besoin d'une trésorerie de 600 600 € pour assurer sa survie durant les 12 premiers mois.
Vous obtiendrez tous les chiffres de cette industrie dans notre pack complet pour un hôtel.
Des questions que vous vous posez sûrement
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- Comment choisir les prix des chambres et services de votre hôtel ?
Quelle est la trésorerie initiale nécessaire pour un hôtel de taille moyenne ?
Pour un hôtel de taille moyenne, la trésorerie initiale nécessaire est généralement comprise entre 100 000 et 200 000 euros.
Cette somme couvre les coûts d'installation, les premiers mois de fonctionnement et les imprévus.
Nous vous conseillons de prévoir une marge de sécurité pour faire face aux fluctuations de la demande.
Quels sont les principaux postes de dépenses à prévoir pour les 12 premiers mois ?
Les principaux postes de dépenses pour un hôtel incluent les salaires du personnel, les coûts d'entretien et les charges d'exploitation.
Les salaires représentent souvent 30% à 40% des dépenses totales.
Les charges d'exploitation, incluant les services publics et les fournitures, peuvent représenter 20% à 30% des dépenses.
Combien de mois de trésorerie faut-il prévoir pour couvrir les périodes de faible affluence ?
Il est recommandé de prévoir au moins 3 à 6 mois de trésorerie pour couvrir les périodes de faible affluence.
Cette réserve permet de maintenir les opérations sans interruption et de gérer les imprévus.
Une bonne gestion de la trésorerie est essentielle pour la survie de l'hôtel.
Quel est le montant moyen des charges fixes mensuelles pour un hôtel de 50 chambres ?
Pour un hôtel de 50 chambres, les charges fixes mensuelles peuvent varier entre 20 000 et 30 000 euros.
Ces charges incluent les salaires, les services publics, les assurances et les frais de maintenance.
Vous devez surveiller ces coûts pour éviter les dépassements budgétaires.
Comment estimer les revenus mensuels d'un hôtel en démarrage ?
Les revenus mensuels d'un hôtel en démarrage peuvent être estimés en multipliant le taux d'occupation prévu par le tarif moyen par chambre.
Par exemple, avec un taux d'occupation de 50% et un tarif moyen de 100 euros par nuit, un hôtel de 50 chambres pourrait générer environ 75 000 euros par mois.
Ces estimations doivent être ajustées en fonction des saisons et des événements locaux.
Quels sont les indicateurs financiers clés à surveiller pour assurer la survie de l'hôtel ?
Les indicateurs financiers clés incluent le taux d'occupation, le revenu par chambre disponible (RevPAR) et le coût par chambre disponible (CostPAR).
Le RevPAR est calculé en multipliant le taux d'occupation par le tarif moyen par chambre.
Le CostPAR permet de suivre les coûts fixes et variables par chambre, aidant à identifier les domaines nécessitant des ajustements.
Quelle marge de sécurité financière est recommandée pour un hôtel en démarrage ?
Il est recommandé de maintenir une marge de sécurité financière équivalente à 20% à 30% des revenus annuels prévus.
Cette marge permet de faire face aux imprévus et aux fluctuations de la demande.
Une gestion prudente de cette marge est essentielle pour la stabilité financière de l'hôtel.
