Comment rédiger le business plan d'un magazine ?

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Nos experts ont réalisé un business plan pour un magazine, modifiable.

Se lancer sur le marché de la presse représente une idée d'entreprise qui continue à séduire de nombreux entrepreneurs. Le secteur continue sa croissance et devient de plus en plus dépendant à la technologie et le web.

Toutefois, avant de démarrer un projet entrepreneurial, il est conseillé de rédiger un business plan sérieux et complet.

Cette démarche donne l'opportunité d'établir la stratégie de développement de votre journal en menant une réflexion, par exemple, quant au budget de départ, aux avantages concurrentiels, aux futures sources de revenu, aux indicateurs de rentabilité ou encore aux futurs bénéfices de votre journal.

De même, le business plan de votre journal peut servir de support dans le cadre d'une demande de financement auprès d'un banquier.

Quels éléments font partie du business plan d'un magazine ?
Comment être sûr(e) de ne rien oublier ?
Peut-on estimer le budget de départ de votre journal ?
Quels sont les ratios comptables à présenter dans ce document ?
Comment calculer le seuil de rentabilité d'un magazine ?

Nous apportons des réponses dans cet article.

De même, pour assurer la réussite de votre entreprise, appuyez-vous sur notre business plan adapté à un magazine.

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L'élaboration du business plan d’un magazine

Dois-je rédiger un business plan pour créer un magazine ?

Rédiger un business plan avant la création d'un magazine donne la possibilité de :
- identifier les dernières données qui caractérisent le marché de la presse
- synthétiser les tendances qui caractérisent le secteur de la presse
- présenter les facteurs de réussite d'un magazine
- comprendre vos futurs clients ainsi que leurs besoins
- décider d'une proposition de valeur durable pour ce nouveau projet
- identifier les magazines concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses
- trouver des avantages concurrentiels pour votre journal
- synthétiser, au moyen d'un schéma, le modèle économique de votre projet
- mettre en place une stratégie de développement (en plusieurs étapes)
- identifier les risques et événements qui peuvent survenir dans la gestion de votre journal
- faire comprendre à une institution bancaire que votre journal atteindra son seuil de rentabilité

Les membres de notre équipe ont veillé à élaborer un business plan pour un magazine, qui permet de remplir l'ensemble de ces objectifs.

Quelles sont les parties à inclure dans le business plan d'un magazine ?

Ce type de document présente une pléthore d'éléments, de tableaux et d'études.

Toutefois, il est important de bien les structurer afin d'avoir un document propre et carré.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour un magazine, qui est structuré en différentes parties qui vont s'enchaîner naturellement.

La partie d'introduction correspond à l'“Opportunité de Marché”. Dans cette partie, on va lister des chiffres et analyses du marché de la presse. Les chiffres et données sont mis à jour chaque semestre.

Cette partie du business plan permet également de présenter les dernières tendances qui ont émergé sur le secteur de la presse (par exemple les magazines en ligne, l'abonnement mensuel à des magazines digitaux ou encore la presse sociale).

Pour conclure, on présente les variables qui permettent à un magazine de devenir un projet couronné de succès.

La deuxième partie correspond à la “Présentation de l'Entreprise”. Elle donne l'opportunité de présenter votre journal (Quel type de magazine (d'actualité, économique, star, féminin, de voyage, etc.) allez-vous lancer ? Où siège le magazine ? Quelle est la périodicité de la publication (quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, etc.) ? Etc.).

Cette partie présente aussi la proposition de valeur de votre journal. Finalement, vous y retrouverez la présentation du porteur de projet (la personne qui impulse ce nouveau projet).

Vient ensuite la partie qui se nomme “Étude de Marché” et qui va permettre de synthétiser les différents profils de clients pour votre journal.

On y présente aussi les magazines concurrents au moyen d'une étude concurrentielle. Cette partie comprend, entre autres, une analyse SWOT, qui est l'outil utilisé afin d'identifier les forces et faiblesses de votre journal, tout en dévoilant les opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel.

Ensuite, nous enchaînerons avec la partie “Stratégie”, qui va nous aider à décrire un solide plan sur le long terme avec les actions qui permettront à votre journal d'être en capacité de générer des bénéfices.

On y présente, parmi d'autres éléments, une stratégie marketing qui permettra une croissance pérenne.

Finalement, ce business plan se termine par une partie intitulée “Finances”, qui va permettre d’exposer tous les indicateurs permettant l'analyse financière de votre journal.

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Comment bien rédiger l'Executive Summary pour un magazine ?

Pour réussir la rédaction de l'Executive Summary (aussi appelé "résumé exécutif") de votre journal, il faut suivre certains éléments.

Avant toute chose, l'Executive Summary se doit d'être court. N'allez pas plus loin que 1 000 ou 1 500 mots. En soi, il est tout simplement l'introduction du business plan de votre journal.

En plus de cela, il doit être pédagogique, ainsi il doit présenter les grandes forces de votre projet.

Ne faites pas de fautes d'orthographe et mentionnez les points forts de votre nouveau projet (par exemple : réalise des interviews exclusives pour avoir des contenus uniques, est positionné en première place dans les moteurs de recherche, intègre l'option de traduction de pages sur son site web pour atteindre un plus large public ou encore dédie des espaces publicitaires sur son site internet sans pour autant déranger la lecture).

Votre Executive Summary doit refléter une certaine structure. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan pour un magazine, expliquée plus haut.

Comment faire l'étude de marché pour un magazine ?

L'étude de marché de votre journal donne l'opportunité de comprendre quels sont les divers éléments externes à votre projet, comme la demande du marché, les nouveautés du secteur ainsi que les magazines concurrents.

Chaque idée d'entreprise devrait débuter par une solide étude de marché.

Que mettre en place pour réussir cette démarche ? Il est nécessaire de synthétiser un certain nombre d'éléments.

Ci-après, les différentes informations qu'on regroupe dans la partie appelée "Étude de Marché" du business plan adapté à un magazine :
- des chiffres et statistiques des mois derniers sur le marché de la presse
- les nouvelles avancées qui ont émergé sur le secteur de la presse
- les segments de clientèle de votre journal
- l'étude compétitive
- des exemples d'avantages compétitifs
- la SWOT adaptée à un magazine

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Les éléments importants d'un business plan pour un magazine

Comment définir le modèle économique d'un magazine ?

Le business plan, ou modèle économique, d’un magazine / journal est la publication périodique de revues (imprimées ou en ligne) généralement limitées à un domaine précis.

Il existe différentes catégories de magazines / journaux, selon la fréquence de publication (les quotidiens, hebdomadaires ou mensuels) selon la localité ciblée (les nationaux ou régionaux) ou encore selon le type d’informations relayées (sport, santé, beauté, actu, célébrités, etc.).

Le plus souvent, un magazine / journal se repose sur un marché biface. D’un côté, il y a les lecteurs qui achètent des journaux au numéro ou à l’abonnement. De l’autre côté, on retrouve les annonceurs publicitaires qui ont besoin de place pour faire de la publicité dans le journal.

Avec la digitalisation de la presse, de plus en plus de magazines / journaux proposent aujourd’hui des revues gratuites et se concentrent sur la vente d’encart publicitaire en ligne. Il existe aussi des magazines partiellement gratuits qui réclament un abonnement sur certains contenus.

Généralement, à l'intérieur d'un business plan, on synthétise le modèle économique de son entreprise en complétant un Business Model Canvas.

Ce modèle donne la possibilité de rapidement appréhender les caractéristiques de votre futur projet, et particulièrement les différentes sources de revenus, la politique tarifaire, les ressources clés, etc.

Notre business plan adapté à un magazine comprend, bien entendu, un Business Model Canvas adapté à votre journal.

Comment définir les segments de clientèle d'un magazine ?

Segmenter son marché c'est la démarche qui consiste à séparer une base de clients en groupes homogènes.

Pour un magazine / journal, il convient de segmenter les profils qui, potentiellement, peuvent lire vos revues.

Quel est l'intérêt des segments ? Cet exercice permet de structurer la présentation de vos lecteurs et clients dans votre business plan. Également, un tel exercice sera utile pour toucher votre clientèle avec plus d'efficacité (en séparant les différentes offres et les différents messages de votre journal selon les segments par exemple).

Des segments de marché possibles auxquels peut s'adresser votre journal sont les habitants de la région (s'il s'agit d'un journal régional), les femmes (s'il s'agit de contenus sur le bien-être et la beauté) ou encore les entreprises régionales ou nationales pour de la publicité.

À l'intérieur du business plan conçu pour un magazine, vous pourrez consulter une analyse en détails des segments de marché pour cette activité.

Comment dresser l'analyse concurrentielle d'un magazine ?

Effectivement, vous ne serez pas seul sur le secteur de la presse. Il y a également les magazines concurrents.

Votre business plan doit exposer une analyse poussée de ces magazines. Il faudra lister les caractéristiques observables, ainsi que leurs atouts et leurs faiblesses.

Repérez spécialement leurs points faibles (par exemple : des tarifs de vente trop élevés, l'absence de la version numérique du journal / magazine, des couvertures et des titres peu travaillés et peu attrayants, une mauvaise stratégie de distribution ou encore l'absence de formules d'abonnement au journal / magazine).

Pourquoi ? Car ces éléments génèrent très probablement du mécontentement chez les lecteurs de ces magazines. Tirez profit de ces sentiments et construisez des avantages concurrentiels pour votre journal.

Un avantage concurrentiel signifie tout ce qui aidera votre journal à dépasser les entreprises concurrentes.

Voici des exemples d'avantages compétitifs envisageables pour un magazine :
- a une vision claire et une stratégie bien définie pour accroître sa visibilité
- se positionne comme un journal / magazine sur et fiable dans un marché de niche
- publie régulièrement des contenus interactifs comme les images et vidéos pour accroître le nombre d'abonnés
- recrute une personne chargée uniquement pour formuler des titres accrocheurs
- investit dans une technologie adéquate pour programmer les publications en ligne
- dédie des pages pour les annonces payantes pour accroître ses revenus (pour la presse papier)
- etc.

Téléchargez notre business plan pour un magazine afin d'obtenir une analyse de la concurrence complètement rédigée ainsi que la présentation des avantages concurrentiels complète, modifiable et adaptée à votre journal.

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Comment écrire la SWOT de son journal ?

L'analyse SWOT représente un schéma qui nous sert pour comprendre les forces et faiblesses d'un projet d'entreprise, comme votre journal.

En plus de cela, cette matrice va nous être utile pour lister les opportunités tout comme les menaces posées par l'environnement.

Une matrice SWOT réussie pour votre journal doit être synthétique et pertinente. Elle constitue un exercice compliqué pour les novices qui établissent quelques fois des SWOT déstructurées, qui manquent de conviction et sont difficilement lisibles.

Cela n'est pas recommandable, car à l'instar du Business Model Canvas, l'analyse SWOT a l'intérêt d'être un modèle synthétique offrant plein d'informations à propos de votre magazine / journal en un seul coup d'œil.

Afin d'avoir une SWOT complète, modifiable et rédigée, téléchargez notre business plan adapté à un magazine.

Comment dresser la stratégie marketing de votre journal ?

Dans le business plan de votre journal, il faut présenter un plan sur 3 ans pour permettre le développement et la croissance de votre entreprise.

La stratégie marketing et commerciale regroupe l'ensemble des initiatives à effectuer pour qu'un nombre croissant de lecteurs soient susceptibles de consulter votre journal / magazine.

Avec la révolution actuelle du numérique, il faudra avant tout développer un site web pour votre journal. Ce dernier aidera vos clients à consulter vos publications sur le web. Ce site devra assurer une meilleure expérience client, que ce soit avec un ordinateur ou smartphone.

Si votre journal / magazine est payant, il sera nécessaire d'inclure l'option d'abonnement en ligne. Cela demande, par conséquent, à adapter vos revues en version numérique.

Il conviendra également de mettre en place des initiatives pour optimiser son référencement en ligne. Afin que votre journal soit bien positionné parmi les différents résultats de Google, il faudra respecter les règles de contenus de la presse en ligne comme la non-violation des Droits de l'homme et éviter les contenus qui ne respectent pas les conditions d'utilisation du célèbre moteur de recherches.

Votre journal devra également maintenir une présence active sur les réseaux sociaux à travers une page professionnelle (ou même vérifiée) au nom de votre magazine / journal. Publiez chaque lien de vos différentes actualités sur vos réseaux sociaux en incitant vos abonnés à les lire.

La politique marketing de votre journal ne se fait pas uniquement sur internet. On a aussi des actions pour le monde "physique".

Vous pouvez notamment créer du matériel de communication pour votre journal.

Finalement, il est possible de construire différents partenariats avec d'autres entreprises qui viendront vous aider à vos efforts marketing.

Il existe beaucoup d'actions tout comme des canaux marketing pour votre journal. Vous les découvrirez dans le business plan adapté à un magazine.

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Les finances du business plan pour un magazine

Un business plan réussi comprend une démonstration financière sur le long terme.

Il faudra, notamment, établir des prévisions de revenu encaissé par votre journal.

Bien sûr, il sera essentiel que de telles estimations soient proches de ce qu'il adviendra. Le prévisionnel financier adapté à un magazine comprend un système avec plusieurs vérifications qui permet d'obtenir des estimations pertinentes. À l'intérieur de ce document, les prix de ses abonnements sont notamment modifiables, pour pouvoir essayer plusieurs cas de figure.

Également, il faut construire un budget de démarrage propre à votre journal. Ce tableau présente toutes les dépenses de départ, mais également les chiffres associés.

L'analyse du seuil de rentabilité (également appelé "point mort") représente également une partie significative du business plan de votre journal. Cet ensemble de calculs aide à mieux appréhender le revenu qu'il faudra encaisser pour être rentable.

L'étude de rentabilité permet d'avoir aussi des résultats intéressants sur les bénéfices auxquels vous pouvez prétendre grâce à votre journal / magazine.

Il faut également identifier les charges courantes de votre journal.

Par exemple, il y a les dépenses liées à l'occupation d'un local (loyer, eau, électricité, etc.), l'aménagement et l'entretien des locaux, les salaires de votre équipe de rédacteurs et des autres employés ou encore les dépenses liées à l'impression et à la distribution d'exemplaires.

Finalement, la performance financière de votre journal peut aussi être appréciée grâce au rapport des SIG, au détail du calcul du BFR ainsi que les graphiques utiles.

Tous ces points se trouvent dans notre modèle financier adapté à un magazine.

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