Le business plan d'un moto-taxi
Nos experts ont réalisé un business plan pour un moto-taxi, modifiable.
Le démarrage d'une activité de moto-taxi peut donner envie à certains entrepreneurs.
Cependant, avant toute chose, il est essentiel de construire un business plan digne de ce nom.
Cette démarche offre la possibilité d'établir la stratégie de développement de votre activité de moto-taxi en menant une réflexion, par exemple, quant au budget, au modèle économique, aux lignes du bilan prévisionnel, au fonds de roulement ou encore aux futurs bénéfices de votre activité de moto-taxi.
Également, le business plan de votre activité de moto-taxi peut servir de support dans le cadre d'une demande de financement auprès d'une banque.
Quels éléments inclure dans le business plan d'un moto-taxi ?
Quels sont les points à ne pas oublier ?
Peut-on établir le chiffre d'affaires de votre activité de moto-taxi ?
Quels sont les indicateurs comptables à analyser dans ce document ?
Peut-on calculer le seuil de rentabilité d'un moto-taxi ?
Cet article répond à ces questions.
En plus de cela, pour mettre toutes les chances de votre côté, vous pouvez compléter notre business plan adapté à un moto-taxi.
La composition du business plan d’un moto-taxi
Dois-je rédiger un business plan pour démarrer une activité de moto-taxi ?
Rédiger un business plan avant le démarrage d'une activité de moto-taxi offre la possibilité de :
- regrouper les chiffres et données qui caractérisent le marché des transports
- lister les innovations qui ont lieu dans le marché du taxi
- analyser les facteurs de réussite d'un moto-taxi
- cerner le profil de vos clients tout comme leurs besoins
- décider d'une bonne proposition de valeur pour votre projet
- regrouper les moto-taxis concurrents ainsi que leurs lacunes
- identifier des avantages compétitifs qui permettront à votre activité de moto-taxi de se distinguer
- synthétiser, au moyen d'un Business Model Canvas, le modèle économique de votre activité de moto-taxi
- mettre sur pied un plan de développement (en plusieurs étapes)
- anticiper les événements et risques qui peuvent menacer l'existence de votre activité de moto-taxi
- montrer à une institution financière que votre nouvelle entreprise sera viable
Nos experts ont veillé à construire un bon business plan pour un moto-taxi, qui permet de remplir l'ensemble de ces objectifs.
Quels éléments inclure dans le business plan d'un moto-taxi ?
Un business plan contient un lot important d'éléments, de tableaux et d'études.
Toutefois, il est important de bien tous les structurer afin d'obtenir un plan d'affaires sérieux et agréable à lire.
C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour un moto-taxi, qui se structure en différentes parties que nous détaillons ici.
La partie d'introduction vient nous dévoiler l'“Opportunité de Marché”. Dans cette partie, on va lister des chiffres et données en rapport avec le marché des transports. Ces éléments sont généralement les plus récents.
Cette partie du business plan permet aussi de synthétiser les nouvelles innovations notables (par exemple le goldwing, la référence en moto-taxi, les applications de location pour smartphones, les scooters écologiques, les véhicules électriques, ou encore les abonnements prépayés).
Pour conclure, on présente les éléments qui permettent à un moto-taxi d'atteindre son seuil de rentabilité.
Après cela, il y a une partie qui fait référence à la “Présentation de l'Entreprise”. Elle a pour rôle de présenter votre activité de moto-taxi (Dans quelle région se trouve le moto-taxi ? Quels sont les trajets possibles (urbains, inter-urbains, transfert vers ou depuis l'aéroport ?) De quel type de moto il s'agit (Goldwing, scooter électrique, etc.) et de quels équipements le véhicule est-il doté ? etc.).
Cette partie évoque aussi la proposition de valeur de votre activité de moto-taxi. Finalement, on y trouve la présentation du porteur de projet (la personne qui a donné naissance à ce projet d'entreprise).
Vient ensuite la partie qu'on appelle “Étude de Marché” et qui va donner l'opportunité d'étudier les différents profils de clients pour votre activité de moto-taxi.
On y présente aussi les moto-taxis concurrents via une analyse compétitive. Cette partie contient entre autres une matrice SWOT, qui est un outil servant à repérer les forces et faiblesses de votre projet, tout en dévoilant les opportunités et menaces qui peuvent interférer.
Ensuite, la partie “Stratégie”, va, elle, nous aider à détailler une solide stratégie de développement avec les actions qui permettront à votre activité de moto-taxi de bénéficier d'un vrai potentiel de rentabilité.
On y décrit, entre autres, une véritable stratégie marketing qui permet une croissance des indicateurs financiers.
Enfin, le business plan présente une partie “Finances”, qui est là pour dévoiler la totalité des indicateurs financiers de votre activité de moto-taxi.
Comment établir l'Executive Summary d'un moto-taxi ?
Pour réussir l'Executive Summary (aussi appelé "résumé exécutif") de votre activité de moto-taxi, il faut suivre certains éléments.
En premier lieu, votre document doit être relativement court. N'allez pas plus loin que 1 000 ou 1 200 mots. De par sa définition, il sert d'introduction au business plan de votre activité de moto-taxi.
De plus, il se doit d'être percutant, ainsi il doit permettre de faire la démonstration que votre activité de moto-taxi constitue un projet solide.
Faites attention de ne pas faire de fautes et soulignez les points forts de ce projet d'entreprise (par exemple : applique des tarifs attractifs moins chers que les taxis traditionnels, travaille en collaboration avec les agences de voyages et les hôtels, met à la disposition des clients une playlist et différentes stations de radio (grâce à un casque connecté) ou encore assure des courses même les jours de pluie (en garantissant au client une parfaite couverture contre l'eau et les éclaboussures)).
Votre Executive Summary doit refléter une certaine structure. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan pour un moto-taxi, présentée plus haut dans l'article.
Comment bien rédiger l'étude de marché pour un moto-taxi ?
Une bonne étude de marché pour votre activité de moto-taxi vous offre la possibilité de comprendre les éléments entourant votre projet d'entreprise, comme l'intensité de la demande sur le marché, les changements notables ainsi que les concurrents.
Chaque projet commercial devrait débuter par une étude de marché.
Comment réussir cette démarche ? C'est simple, il faut structurer un lot de données.
Voici les éléments qu'on regroupe dans la partie appelée "Étude de Marché" de notre business plan adapté à un moto-taxi :
- des chiffres et statistiques (les plus récents) sur le marché des transports
- les innovations qui ont émergé sur le marché du taxi
- les segments de marché de votre activité de moto-taxi
- l'analyse des moto-taxis concurrents
- les avantages compétitifs
- la SWOT complétée pour un moto-taxi
Les points importants d'un business plan pour un moto-taxi
Comment définir le business model d'un moto-taxi ?
Le business model, ou modèle économique, d’un moto-taxi consiste à transporter des clients jusqu’à leur destination à moto. Pour répondre à une demande importante, une entreprise de moto-taxi doit disposer d’une flotte conséquente de véhicules. Certaines entreprises ne proposent que des motos électriques qui sont plus économiques et plus respectueuses de l’environnement.
Généralement, les entreprises de moto-taxi développent leur propre application mobile ou site internet permettant au client de réserver sa course et de fixer un point de rendez-vous pour le ramassage. Le paiement est effectué directement en ligne.
Un moto-taxi fournit à son client un casque et des gants pour assurer sa sécurité durant le transport. L’avantage de se déplacer en moto est le gain de temps considérable lors des heures de pointe et les embouteillages.
Une entreprise de moto-taxi peut développer un service de coursier en parallèle de son activité principale pour diversifier ses revenus. Le montant de la course dépend essentiellement de la destination et de la distance du trajet.
Par usage, dans les pages d'un business plan, on va synthétiser le modèle économique de sa future entreprise en construisant un Business Model Canvas.
Ce canevas permet de rapidement saisir les points majeurs de votre futur projet, et particulièrement la stratégie de distribution, le modèle de pricing, les partenaires-clés, etc.
Notre business plan conçu pour un moto-taxi contient bien un Business Model Canvas (rédigé) complet, modifiable et adapté à votre activité de moto-taxi.
Comment définir les segments de clientèle d'un moto-taxi ?
Segmenter son marché, c'est simplement séparer tout un ensemble d'invididus (et ou d'entreprises) en plusieurs groupes qui présentent des similarités.
Dans le cas d'un moto-taxi, il conviendra de segmenter les profils qui, potentiellement, peuvent faire appel à vos services pour leurs déplacements.
Pourquoi segmenter ? Cet exercice permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. Il sera également utile pour toucher votre cible de façon plus pertinente (en catégorisant l'offre et les messages de votre activité de moto-taxi selon les différents groupes par exemple).
Des segments de marché possibles auxquels peut s'adresser votre activité de moto-taxi sont les personnes qui se déplacent souvent en ville, les hommes d'affaires et les cadres ou encore les personnes très pressées.
Dans le business plan conçu pour un moto-taxi, vous pourrez consulter une étude des segments de marché pour cette activité.
Comment construire l'étude concurrentielle d'un moto-taxi ?
Vous ne serez pas seul sur le marché des transports.
Il y a également les moto-taxis concurrents sur le marché.
Votre business plan doit détailler une étude de ces concurrents. Il convient de repérer leurs caractéristiques principales, sans oublier leurs atouts et les faiblesses potentielles.
Repérez spécifiquement leurs inconvénients (par exemple : des tarifs non fixés à l'avance, l'absence d'un module de réservation en ligne, des motos mal entretenues et une conduite dangereuse, des frais d'annulation trop élevés ou encore des conducteurs peu aimables et souvent en retard).
Pourquoi se concentrer sur ces points ? Car ces éléments créent nécessairement des crispations chez les différents clients de ces moto-taxis. Profitez de cette situation en construisant des avantages concurrentiels pour votre activité de moto-taxi.
Un avantage concurrentiel représente tout ce qui permet à votre activité de moto-taxi d'être meilleur que ses concurrents sur le marché.
Ci-dessous, quelques exemples d'avantages compétitifs possibles pour un moto-taxi :
- s'adapte aux besoins des clients en acceptant les changements de destination de dernière minute
- fait preuve d'une grande ponctualité dans ses courses
- collabore avec les plateformes de réservation comme Uber Moto
- développe un site internet où le visiteur peut découvrir le type de tarification (avec également la possibilité de réserver sa course en ligne)
- investit dans des motos de qualité, performantes et confortables
- fournit l'ensemble des équipements de protection aux clients (blouson, casque, gilet airbags, gants)
- etc.
Téléchargez notre business plan pour un moto-taxi pour obtenir une étude de la concurrence déjà rédigée ainsi que la présentation des avantages concurrentiels pour ce secteur.
Comment rédiger la SWOT d'un moto-taxi ?
La SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) reste une ressource qui nous est utile pour lister les forces et faiblesses d'une entreprise, par exemple votre activité de moto-taxi.
Également, elle nous est utile pour lister les opportunités et les menaces de l'environnement.
Une analyse SWOT réussie pour votre activité de moto-taxi doit être synthétique et pertinente. Elle constitue un exercice difficile pour les entrepreneurs débutants qui rédigent parfois des matrices SWOT déstructurées, qui manquent de conviction et difficilement compréhensibles.
Pourtant, comme le Business Model Canvas, l'analyse SWOT a la qualité d'être un outil de synthèse faisant voir un nombre élevé de facteurs concernant votre activité de moto-taxi instantanément.
Pour avoir une matrice SWOT rédigée et modifiable, consultez notre business plan adapté à un moto-taxi.
Comment mettre sur pied la stratégie marketing d'un moto-taxi ?
À l'intérieur du business plan de votre activité de moto-taxi, il faudra établir un plan sur 3 ans afin de garantir le développement de votre entreprise.
La stratégie marketing et commerciale rassemble la totalité des décisions qui seront prises pour qu'un nombre croissant de clients soient susceptibles de faire appel à vos services pour leurs déplacements.
Par exemple, on peut évoquer la mise en place d'un site web pour votre activité de moto-taxi. Ce site aidera vos futurs clients à vous identifier sur internet. Le site devra inclure des renseignements et des informations sur votre activité de moto-taxi.
Il conviendra aussi de travailler sur son référencement (soit, le SEO, pour Search Engine Optimization) et, particulièrement, sur un certain nombre de mots clés afin que votre activité de moto-taxi soit bien positionné dans les résultats de Google et des autres moteurs de recherche.
Pour être certain(e) de positionner son site en numéro un des résultats sur Google, vous pouvez également dépenser un certain budget dans des campagnes Google Ads (SEA).
Votre activité de moto-taxi doit aussi être présente sur les réseaux sociaux. Facebook Ads est là pour vous aider à promouvoir votre activité de moto-taxi et ses caractéristiques à des audiences pré-établies. C'est une initiative efficace pour obtenir davantage de clients.
Le marketing de votre activité de moto-taxi ne se fait pas uniquement sur le web. On peut envisager également des éléments "physiques".
Vous pouvez notamment investir dans du matériel de communication afin de promouvoir votre activité de moto-taxi.
Finalement, il est possible de mettre en place des partenariats avec des entreprises et associations qui vous assisteront pour vous faire connaître.
Il y a beaucoup de stratégies tout comme des ressources marketing à considérer. Vous les découvrirez dans le modèle de business plan pour un moto-taxi.
Les éléments financiers du business plan pour un moto-taxi
Un business plan solide comprendra une stratégie financière détaillée.
Il faudra, par exemple, faire des estimations de revenu de votre activité de moto-taxi.
Bien entendu, il est nécessaire que ces projections soient proches de ce qu'il adviendra. Notre modèle financier adapté à un moto-taxi inclut un système avec plusieurs vérifications pour vous corriger. Dans ce document, les montants des courses de son activité de moto-taxi sont notamment modifiables, pour pouvoir essayer plusieurs cas de figures.
Par ailleurs, il faut établir un budget initial concernant votre activité de moto-taxi. Ce budget va comprendre tous les frais initiaux et également le chiffrage.
L'analyse des ratios de rentabilité constitue aussi une dimension essentielle du business plan de votre activité de moto-taxi. Cette étude permet de savoir le niveau de revenu que votre projet doit encaisser pour atteindre le seuil de rentabilité. Cette étude permet d'obtenir également des données sur les profits futurs que vous pouvez générer grâce à votre activité de moto-taxi.
Il faudra aussi examiner les dépenses récurrentes de votre activité de moto-taxi.
Par exemple, il y a les assurances pour couvrir votre activité, les frais de lavage pour votre moto-taxi , le coût du carburant ou encore la gestion d'un site professionnel pour recenser votre activité.
Pour finir, la qualité de la stratégie financière de votre projet peut aussi être étudiée grâce au rapport des soldes intermédiaires de gestion, au détail du BFR ainsi que des ratios et graphiques financiers.
Vous vous en doutez, tous ces indicateurs financiers sont bien là dans notre prévisionnel financier pour un moto-taxi.