Comment rédiger le plan financier d'un styliste ?

plan financier activité de styliste

Vous voulez devenir styliste indépendant ?

Parmi les étapes de votre projet entrepreneurial, le plan financier (ou prévisionnel financier) de votre activité de styliste sera d'une importance capitale.

Un tel document donne l'opportunité, parmi d'autres choses, d'identifier la totalité des besoins financiers pour Le lancement d'une activité de styliste et de mieux appréhender sa future rentabilité.

Toutefois, faire un plan financier, par soi-même, constitue un travail complexe.

Dans la suite de cet article, nous vous prodiguons des conseils afin de construire et réussir le plan financier de votre activité de styliste.

De plus, sachez que notre équipe a passé du temps pour construire un prévisionnel financier compatible avec le business model d'un styliste, dans lequel vous devez simplement remplir les hypothèses (qui sont déjà remplies).

Ce document représente un outil mais également d'une ressource sûre afin d'obtenir rapidement un prévisionnel financier complet et correct pour son activité de styliste, sans obligation de procéder à des calculs compliqués.

De plus, sachez que ce prévisionnel contient la liste des dépenses pour Le lancement d'une activité de styliste, les ratios de rentabilité, des estimations de revenu pertinentes et plein d'autres données qui vous aideront à construire une entreprise viable.

Quels tableaux constituent le prévisionnel financier d'un styliste ?

L'ensemble des tableaux présentés plus bas font, bien sûr, partie de notre prévisionnel financier pour un styliste.

Le budget prévisionnel d'un styliste

Le budget prévisionnel (ou "budget de trésorerie") est, tout simplement, un tableau financier qui permettra d'appréhender la (future) trésorerie de votre activité de styliste.

Pour un budget prévisionnel, on analyse les "encaissements" et "décaissements" de votre activité de styliste.

Les "encaissements" font référence à ce qui va "entrer" dans votre trésorerie lorsque vous êtes entrain de vendre vos prestations de conseils.

Les "décaissements" font référence aux sommes qui "sortent" lorsque vous vous vous acquittez de vos dépenses (par exemple : la rémunération du personnel (si vous ne travaillez pas seul), les coûts d'hébergement de votre site web ou encore les frais de déplacement pour vous rendre chez les clients).

Le compte de résultat prévisionnel d'un styliste

Le compte de résultat prévisionnel est un tableau qui permet d'étudier les indicateurs et ratios de performance (produits opérationnels, frais variables, charges financières, pour ne citer qu'eux) de son activité de styliste.

Le compte de résultat permet de mettre en évidence le revenu qui sera réalisé sur plusieurs mois, duquel on retire la totalité des charges supportées par votre activité de styliste au cours de la même durée.

Le résultat final de cette soustraction va nous dévoiler le bénéfice économique ou la perte réalisé(e) par votre activité de styliste après avoir achevé la période.

Le bilan prévisionnel d'un styliste

Le bilan prévisionnel est, lui, un tableau permettant d'analyser tout ce que votre activité de styliste possèdera (l'“actif”) sans oublier les futures dettes (le "passif").

Le bilan de votre activité de styliste est équilibré, son actif doit représenter la même valeur que le passif.

Des exemples d'actif pour votre activité de styliste sont : vos créances de TVA, votre matériel informatique ou encore les créances de ceux qui viendront solliciter vos prestations de conseils.

Des exemples de passif pour votre activité de styliste sont : les emprunts bancaires, les apports en compte courant ou encore les apports en capital.

Le plan de financement prévisionnel pour un styliste

Le plan de financement prévisionnel est, quant à lui, le tableau financier qui nous permettra de comprendre de quelles façons votre activité de styliste sera en mesure de financer ses besoins.

Ici, on synthétise les "besoins" et "ressources". Les besoins du plan de financement sont les éléments matériels, immatériels et financiers qui vous aideront à devenir styliste indépendant. Les ressources représentent l'ensemble des moyens qu'on va employer pour assurer les besoins évoqués.

Bon à savoir : si votre activité de styliste a davantage de ressources que de besoins, alors il en résultera un excédent dans la trésorerie.

Les éléments annexes du prévisionnel d'un styliste

Sans surprise, il faut également faire une étude poussée du seuil de rentabilité (aussi appelé "point mort") de votre activité de styliste. Cette étude permet de bien anticiper combien de prestations de conseils il faudra vendre pour atteindre le seuil de rentabilité.

L'analyse du seuil de rentabilité permet d'obtenir aussi des informations sur les bénéfices auxquels vous pouvez prétendre grâce à votre activité de styliste.

On pourra retrouver également une analyse succincte Soldes Intermédiaires de Gestion (qu'on retrouve souvent sous l'acronyme "SIG"). Ces variables sont utiles pour de comprendre le résultat futur de votre activité de styliste en le découpant en différents ratios, à l'instar de la marge ou bien l'EBE.

Il convient de, également, intégrer une estimation précise du BFR (c'est le décalage entre les encaissements et les décaissements de trésorerie) de votre activité de styliste.

En fin de compte, comme nos experts l'ont fait, n'oubliez, en aucun cas, d'intégrer différents graphiques dans le prévisionnel financier de votre activité de styliste.

En effet, le prévisionnel de votre activité de styliste contiendra une somme importante d'informations et de ratios financiers. Ils permettront à un investisseur ou à un établissement de crédit de bien apprécier le potentiel de votre projet.

Cependant, tout le monde n'est pas vraiment confortable avec la compréhension des variables et ratios comptables.

Le cas échéant, intégrer quelques graphiques au sein du plan financier de votre activité de styliste peut aider.

Ceux-là seront là pour mettre en évidence certains résultats financiers tout en rendant le business plan de votre activité de styliste de grande qualité.

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