Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour une association sportive
Notre business plan pour une association sportive vous aidera à réussir votre projet.
Est-ce que vous aussi, chaque fois que vous assistez à un match ou participez à une activité sportive, vous imaginez un lieu où d'autres pourraient partager cette passion ? Alors peut-être que vous devriez sérieusement envisager de créer votre propre association sportive !
Est-ce une bonne idée cependant ?
Est-ce que ça rapporte beaucoup, une association sportive ?
Quelles sont les marges ?
Est-ce que beaucoup d'associations font faillite ?
Si on souhaite se lancer, par où commencer ?
Comment mettre toutes les chances de son côté ?
On vous explique tout cela dans la suite de l'article. Nous connaissons bien le secteur, nous l'étudions chaque semestre lorsque nous mettons à jour notre guide complet pour créer une association sportive à succès.
Nous avons également un article entièrement dédié à la rentabilité financière de ce genre de projet.
Par où commencer pour créer une association sportive ?
Quand on décide de créer une association sportive, il est facile de s'emballer et de partir dans tous les sens avec mille idées en tête. Ne faites pas cela.
Ne partez pas à l'aveugle, informez-vous
Vous êtes sûrement impatient de vous lancer et n'avez pas envie de vous perdre dans des théories compliquées.
Cependant, une étude de marché avant de créer votre association sportive est indispensable pour ne pas faire certaines erreurs coûteuses.
Grâce à elle, vous pourrez éviter :
- Un emplacement mal choisi, loin de vos membres potentiels
- Des cotisations trop élevées qui dissuaderaient vos membres
- Des horaires d'entraînement qui ne correspondent pas aux disponibilités de votre public cible
- Des événements où votre association reste désespérément vide faute d'ambiance adaptée
- Une offre d'activités qui ne correspond pas aux attentes de votre public
- Des marges trop faibles, qui compromettent la viabilité de votre association
- Un manque de visibilité face à la concurrence
- etc.
C’est l’étape numéro 1 et elle est nécessaire.
Ensuite, posez votre stratégie à plat dans un business plan
Les données récoltées lors de l’étude de marché vont vous donner de précieuses informations. Vous pouvez maintenant définir votre stratégie à long-terme dans le business plan de votre association sportive.
Voici tous les points sur lesquels vous allez vous pencher dans votre business plan:
- Le type de membres que vous souhaitez attirer (enfants, adultes, seniors, etc.).
- Le meilleur emplacement pour votre association sportive.
- Les disciplines sportives que vous proposerez.
- Les tarifs des adhésions et des cours.
- L’aménagement et l’équipement des installations sportives.
- Les événements que vous organiserez (compétitions, stages, journées portes ouvertes, etc.).
- La stratégie de marketing et de communication.
- Les horaires d'ouverture adaptés à votre public cible.
- La formation et le recrutement du personnel (entraîneurs, animateurs, personnel administratif, etc.).
- Les partenariats avec des clubs locaux, des écoles ou des entreprises.
- Les licences et réglementations nécessaires pour ouvrir une association sportive.
- Les prévisions financières de votre association sportive.
Puis, utilisez votre business plan pour obtenir des financements
Une fois bien ficelé, votre business plan montrera clairement comment vous allez créer une association sportive prospère et durable. Vous pourrez aussi l'utiliser pour convaincre une banque ou des investisseurs de vous soutenir financièrement.
Vous en aurez probablement besoin, car le budget requis pour lancer une association sportive peut varier considérablement en fonction de l'ampleur du projet, mais il est souvent conséquent.
(Nous listerons les dépenses de départ plus bas dans l’article)
Comment se financer ? Il existe plusieurs options disponibles:
| Financement | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|
| Prêt bancaire | Permet d’obtenir un montant important avec un plan de remboursement étalé dans le temps. Les taux d’intérêt peuvent être compétitifs. | Nécessite des garanties solides et peut être difficile à obtenir pour les nouvelles associations. Les intérêts augmentent le coût total du financement. |
| Investisseurs privés | Apport financier sans remboursement immédiat, souvent accompagné de conseils et d’un réseau de contacts. | Partage du contrôle de l’association, dilution des parts, et pression pour atteindre rapidement des résultats. |
| Crowdfunding | Possibilité de mobiliser une communauté autour du projet avec des contributions variées. Pas de remboursement nécessaire. | Les montants levés peuvent être limités et la campagne demande un effort marketing important. Échec possible si l’objectif n’est pas atteint. |
| Prêt d'honneur | Prêt sans intérêt et souvent sans garantie, dédié aux créateurs d’association, ce qui réduit le risque financier initial. | Montant limité et nécessite souvent l’accompagnement d’autres sources de financement pour compléter le budget. |
| Leasing | Permet de financer les équipements sans un gros investissement initial, avec des paiements étalés. | Le coût total peut être plus élevé qu’un achat direct. À la fin du contrat, vous n’êtes pas propriétaire de l’équipement. |
| Subventions publiques | Financement non remboursable, souvent destiné à soutenir les associations locales ou sportives. Réduit les coûts initiaux. | Processus d’application compétitif et complexe, avec des délais d’attente parfois longs pour obtenir les fonds. |
Cependant, sachez que les créateurs d'associations sportives privilégient souvent les subventions publiques et les prêts bancaires, parce qu'ils offrent des montants plus substantiels et une structure financière stable, essentielle pour couvrir les coûts élevés de lancement d'une association sportive.
D'autres options comme le crowdfunding ou les investisseurs privés sont moins courantes car elles peuvent être plus incertaines, avec des montants souvent insuffisants et des processus d'obtention plus longs ou compétitifs.
Vous pouvez choisir de compléter notre business plan pour une association sportive.
J'ai mes financements, comment on se lance ?
Commencez par acheter tout ce dont vous avez besoin
Voici un aperçu des principales dépenses à prévoir pour lancer une association sportive :
| Dépense | Description | Budget |
|---|---|---|
| Location de terrain ou salle | Coût de la location d'un terrain de sport ou d'une salle pour les entraînements et les compétitions | 10 000 - 20 000 €/an |
| Équipements sportifs | Achat de matériel sportif (ballons, filets, raquettes, etc.) et équipements de protection | 5 000 - 10 000 € |
| Uniformes et tenues | Achat de maillots, shorts, chaussettes et autres tenues pour les membres de l'association | 3 000 - 5 000 € |
| Salaires des entraîneurs | Rémunération des entraîneurs et des coachs sportifs | 15 000 - 25 000 €/an |
| Frais de compétition | Inscription aux compétitions, frais de déplacement et hébergement pour les tournois | 5 000 - 10 000 € |
| Assurance | Assurance pour les membres, les équipements et la responsabilité civile | 2 000 - 4 000 €/an |
| Marketing et publicité | Campagne de lancement, site internet, réseaux sociaux, flyers pour attirer de nouveaux membres | 2 000 - 4 000 € |
| Frais administratifs | Frais juridiques, création de l'association, comptabilité | 1 000 - 2 000 € |
| Logiciel de gestion | Systèmes de gestion des membres, des inscriptions et des paiements | 1 000 - 2 000 € |
| Événements et activités | Organisation d'événements sportifs, de stages et d'activités pour les membres | 3 000 - 5 000 € |
| Divers imprévus | Contingences pour les dépenses non anticipées | 2 000 - 3 000 € |
Ensuite, structurez efficacement votre organisation
Maintenant que vous avez réalisé toutes les étapes préliminaires, il est crucial de structurer votre association sportive de manière efficace. Cette étape est essentielle pour assurer une gestion fluide et une croissance durable de votre association.
Pour vous aider à structurer votre organisation, voici une liste des éléments clés à prendre en compte :
- la définition claire des rôles et responsabilités de chaque membre du comité directeur.
- la mise en place de statuts et d'un règlement intérieur pour encadrer le fonctionnement de l'association.
- la création de commissions ou de groupes de travail pour gérer les différentes activités et projets.
- l'établissement d'un calendrier annuel des événements et des compétitions.
- la mise en place d'un système de communication interne efficace pour assurer une bonne circulation de l'information.
- la définition des procédures de prise de décision pour garantir la transparence et l'efficacité.
- la gestion des adhésions et des cotisations de manière organisée et transparente.
- la mise en place d'un système de suivi des performances sportives et des progrès des membres.
- la création de partenariats avec d'autres associations, clubs ou institutions pour élargir votre réseau.
- la planification de sessions de formation pour les entraîneurs et les bénévoles afin d'assurer un encadrement de qualité.
- la mise en place d'un système de gestion financière rigoureux pour suivre les dépenses et les recettes.
- la définition d'objectifs à court, moyen et long terme pour guider le développement de l'association.
- la mise en place d'un plan de communication externe pour promouvoir les activités de l'association et attirer de nouveaux membres.
- la création d'un espace de feedback pour recueillir les suggestions et les avis des membres afin d'améliorer continuellement le fonctionnement de l'association.
En même temps, occupez-vous des permis et licences
Ces démarches peuvent parfois être un peu longues, nous vous conseillons donc de les commencer dès que vous avez reçu vos financements.
Notre équipe a réalisé, pour vous, un tableau récapitulatif des permis et licences nécessaires pour créer une association sportive en France :
| Licence/Permis | Description | Comment l'obtenir | Prix et délais estimés |
|---|---|---|---|
| Déclaration en préfecture | Obligation de déclarer la création de l'association sportive auprès de la préfecture. | Remplir le formulaire CERFA 13973*03 et l'envoyer à la préfecture. | Coût : Gratuit. Délai : environ 1 mois. |
| Affiliation à une fédération sportive | Permet de participer aux compétitions officielles et de bénéficier des avantages de la fédération. | Demande auprès de la fédération sportive concernée. | Coût : Variable selon la fédération. Délai : 1 à 2 mois. |
| Assurance responsabilité civile | Obligation légale pour couvrir les dommages causés aux tiers lors des activités sportives. | Souscription auprès d'une compagnie d'assurance. | Coût : entre 200€ et 1 000€ par an. Délai : immédiat à 1 semaine. |
| Certificat médical | Obligation pour chaque membre de fournir un certificat médical de non contre-indication à la pratique sportive. | Visite chez un médecin généraliste ou un médecin du sport. | Coût : entre 25€ et 50€ par certificat. Délai : immédiat à 1 semaine. |
| Régime de sécurité sociale | Enregistrement obligatoire pour la protection sociale des salariés de l'association. | Inscription auprès du Régime Général de la Sécurité Sociale. | Coût : selon les revenus. Délai : 1 à 2 mois. |
| Déclaration auprès de la CNIL | Déclaration de fichiers de données personnelles des membres de l'association. | Enregistrement auprès de la Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés (CNIL). | Coût : Gratuit. Délai : immédiat à 1 mois. |
| Formation premiers secours | Formation obligatoire pour les encadrants sportifs afin de garantir la sécurité des participants. | Suivre une formation de 7 heures auprès d'un organisme agréé. | Coût : entre 60€ et 100€. Délai : 1 jour pour la formation. |
| Autorisation d'occupation du domaine public (si applicable) | Si vous souhaitez organiser des événements sportifs sur des espaces publics. | Demande auprès de la mairie ou de la préfecture. | Coût : Variable selon la commune. Délai : 1 à 2 mois. |
Enfin, embauchez du personnel et trouvez des partenaires
Qui embaucher au départ ?
Vous vous en doutez, votre équipe initiale devra faire preuve de polyvalence. Dans les premiers temps, chaque membre du personnel sera amené à assumer diverses responsabilités pour assurer le bon fonctionnement de l'association.
Voici le plan d’embauche que nous vous proposons.
- Au lancement de votre association sportive :
- Un directeur sportif (2 500 - 3 500€ par mois).
- Un entraîneur principal (2 000 - 3 000€ par mois).
- Un ou deux assistants entraîneurs (1 500 - 2 000€ chacun par mois).
- Un responsable administratif (1 800 - 2 500€ par mois). - Après quelques mois d'activité, si le succès est au rendez-vous :
- Un préparateur physique (2 000 - 2 800€ par mois).
- Un kinésithérapeute (2 500 - 3 500€ par mois).
- Un ou deux animateurs sportifs additionnels (1 500 - 2 000€ chacun par mois). - À long terme, si votre association prospère :
- Un directeur adjoint pour vous seconder (2 500 - 3 500€ par mois).
- Un responsable marketing et communication (2 000 - 3 000€ par mois).
- Un comptable à temps plein (2 500 - 3 500€ par mois).
Comment choisir les bons partenaires ?
Quant à vos partenaires, privilégiez les acteurs locaux et diversifiez vos collaborations pour assurer la pérennité de votre association.
Si vous voulez des conseils un peu moins généraux et connus, en voici ci-dessous.
- Optez pour des partenaires proposant des formations à votre équipe. Cela améliore les compétences et la motivation du personnel.
- Explorez les partenariats avec des clubs sportifs locaux pour des échanges de compétences et des événements communs.
- Envisagez un partenariat avec des entreprises locales pour des sponsors et des financements.
- Ne négligez pas le choix des fournisseurs d'équipements sportifs. Une bonne qualité d'équipement contribue à la performance et à la sécurité des membres.
- Choisissez des partenaires capables de vous fournir des services complémentaires, comme des nutritionnistes ou des psychologues du sport.
- Privilégiez les fournisseurs capables de vous approvisionner en produits variés. Cela simplifie la gestion et peut offrir des avantages tarifaires.
- Établissez des relations avec des partenaires capables de vous aider dans l'organisation d'événements spéciaux, comme des tournois ou des stages de perfectionnement.
Une fois lancée, comment réussir et faire prospérer votre association sportive ?
Commençons, si vous le voulez bien, par analyser les raisons de l'échec.
Pourquoi les associations sportives échouent-elles, en général ?
Nous avons vu beaucoup d'associations sportives fermer leurs portes.
Voici, selon nous, les raisons les plus courantes pour lesquelles les associations sportives échouent, classées de la plus fréquente à la moins fréquente :
- une mauvaise gestion des finances et des coûts combinée à des revenus insuffisants
- un surinvestissement dans des équipements ou des installations sans comprendre les besoins réels des membres
- une association située dans une zone peu accessible ou mal desservie
- l’absence d'une offre unique et attractive rendant difficile la fidélisation des membres
- une association trop spécialisée qui peine à attirer un public plus large
- un investissement dans des équipements haut de gamme sans pouvoir les rentabiliser, ce qui gèle les finances
Évitez ces risques avec une bonne stratégie de départ. Nos ressources pour la gestion d’une association sportive à succès sont là pour vous aider.
Comment minimiser les risques ?
Notre équipe vous a préparé un tableau récapitulatif des risques opérationnels et stratégiques les plus courants pour une association sportive, ainsi que des stratégies pour les minimiser sur le long terme.
| Description du risque | Comment le minimiser sur le long terme |
|---|---|
| Les membres pourraient se tourner vers d'autres types d'activités ou d'associations, rendant l'offre moins pertinente. | Proposer des événements thématiques autour de sports rares ou atypiques pour éduquer les membres et susciter leur intérêt. Offrir des cours et des activités changeants régulièrement pour maintenir l'attrait. Intégrer des options de sports émergents pour capter les tendances. Créer un club de membres privilégiés avec accès à des événements exclusifs et des séances d'entraînement en avant-première. |
| Les équipements peuvent être mal entretenus, perdant ainsi en qualité, ou rester inutilisés trop longtemps. | Utiliser un logiciel spécialisé pour la gestion des équipements, qui prend en compte l'entretien, les conditions d'utilisation, et la rotation nécessaire. Organiser des événements pour écouler les équipements plus anciens. Collaborer avec des experts pour ajuster l’offre en fonction des besoins réels et éviter les surstocks. Créer un système de suivi des équipements populaires pour optimiser les réapprovisionnements. |
| Les revenus peuvent être saisonniers, tandis que les coûts fixes (loyer, salaires) restent constants. | Créer un programme d’abonnement mensuel à des activités ou à des offres exclusives, assurant ainsi une source de revenus réguliers même en basse saison. Organiser des événements corporatifs ou privés durant les périodes creuses pour générer des revenus supplémentaires. Mettre en place des collaborations avec des entreprises locales pour proposer des offres combinées (sport + nutrition + bien-être). Établir des partenariats avec des plateformes de réservation en ligne pour attirer les membres en dehors des heures de pointe. |
| D'autres associations ou clubs à proximité peuvent attirer votre clientèle avec des offres similaires ou meilleures. | Organiser des événements exclusifs, comme des masterclasses avec des athlètes ou des entraîneurs de renom. Créer des partenariats avec des fédérations sportives pour des événements uniques. Développer une offre unique avec des activités difficilement trouvables ailleurs. Investir dans une ambiance et des installations distinctives, axées sur une expérience complète, incluant musique, éclairage et service personnalisé. |
| Taux de turnover élevé ou manque de formation peuvent nuire à l'expérience des membres et à l'image de l'association. | Mettre en place un programme de formation continue pour les entraîneurs et le personnel, incluant des stages et des formations avec des experts, pour fidéliser le personnel et améliorer leur expertise. Offrir des incentives basés sur la performance et la fidélité pour motiver le personnel. Créer un environnement de travail attractif avec des horaires flexibles et une culture d'entreprise positive. Intégrer des ateliers internes réguliers sur les nouvelles tendances et techniques d'entraînement pour maintenir l'équipe engagée et compétente. |
| Les régulations sur la sécurité, l'hygiène ou les horaires d'ouverture peuvent évoluer ou être mal comprises. | Engager un consultant en conformité pour effectuer des audits réguliers. Rester membre d’associations professionnelles pour être informé en amont des changements de législation. Organiser des formations régulières pour le personnel sur les nouvelles réglementations et les bonnes pratiques d'hygiène. Créer un dossier de conformité mis à jour et accessible, incluant toutes les licences, certificats et documents nécessaires. |
| Service médiocre ou ambiance qui ne correspond pas aux attentes des membres, pouvant réduire leur fidélité. | Concevoir des espaces d'entraînement distincts pour répondre aux différents types de membres (ambiance cosy, salle de musculation, terrain extérieur). Former le personnel à créer une expérience personnalisée pour chaque membre, incluant des recommandations adaptées à leurs besoins. Utiliser un système de feedback des membres pour ajuster continuellement l'offre et le service. Créer une ambiance musicale et visuelle en lien avec le thème sportif, renforçant l'immersion des membres. |
| Difficulté à se fournir en équipements spécifiques si un fournisseur cesse son activité ou change ses conditions. | Diversifier les sources d'approvisionnement en développant des relations directes avec des fabricants locaux ou étrangers. Importer certains équipements soi-même pour réduire la dépendance. Négocier des contrats avec plusieurs fournisseurs pour avoir toujours une solution de repli. Participer à des salons et foires sportives pour découvrir de nouveaux fournisseurs potentiels. |
| Les variations du coût d’achat des équipements peuvent réduire les marges si elles ne sont pas anticipées. | Mettre en place un suivi des tendances du marché des équipements sportifs. Ajuster les marges en conséquence et communiquer sur la qualité des produits pour justifier les éventuelles hausses de prix. Proposer des options de précommande pour des équipements spécifiques, garantissant ainsi un prix d'achat avantageux. Introduire des équipements de substitution de qualité similaire mais à un coût plus bas en cas de fluctuations importantes. |
| Difficulté à attirer et fidéliser des membres sans une communication ciblée et différenciée. | Créer un blog ou une chaîne YouTube autour du sport, proposant des contenus éducatifs et des présentations des nouvelles activités en stock. Utiliser les réseaux sociaux pour organiser des concours ou des événements virtuels, attirant ainsi une audience plus large. Développer une stratégie de marketing par e-mail en proposant des newsletters exclusives avec des offres spéciales et des événements à venir. Collaborer avec des influenceurs spécialisés dans le sport pour augmenter la visibilité auprès d'une nouvelle clientèle. |
Qu'est-ce qui est le plus difficile durant la création d'une association sportive ?
La chose la plus difficile quand on s'apprête à créer une association sportive, c'est sans doute de trouver un équilibre entre la passion pour le sport et les exigences administratives.
En tant qu'initié, tu sais que la paperasse peut être un véritable casse-tête. Il ne s'agit pas seulement de rédiger des statuts et de déposer des dossiers en préfecture. Il faut aussi penser à la gestion des licences, des assurances, et des subventions. Chaque détail compte et une petite erreur peut entraîner des retards ou des complications qui peuvent décourager même les plus motivés.
Ensuite, il y a le défi de rassembler une équipe de bénévoles dévoués et compétents. Ce n'est pas juste une question de trouver des gens qui aiment le sport, mais des personnes prêtes à s'investir dans la gestion quotidienne de l'association. Il faut des profils variés : un trésorier qui maîtrise les finances, un secrétaire rigoureux, et des entraîneurs qualifiés. La coordination de ces talents, tout en maintenant une ambiance conviviale et motivante, est un véritable défi. C'est un équilibre délicat entre professionnalisme et passion, et c'est souvent là que les choses se compliquent.
Notre business plan pour une association sportive vous aidera à réussir votre projet.
Comment attirer vos premiers membres dans votre association sportive ?
Une erreur courante serait de se disperser et de mal investir dans le budget marketing de votre association sportive.
Voici un tableau pour vous aider à mieux concentrer vos efforts.
| Initiatives Marketing | Efficacité | Explication |
|---|---|---|
| Organisation de journées portes ouvertes avec démonstrations sportives | Excellente | Permet aux potentiels membres de découvrir les activités proposées, de rencontrer les entraîneurs et de s'immerger dans l'ambiance de l'association, favorisant ainsi l'adhésion. |
| Collaboration avec des influenceurs locaux spécialisés en sport et bien-être | Excellente | Les influenceurs locaux peuvent attirer une audience ciblée et créer un buzz autour de l'association, augmentant ainsi la visibilité et la crédibilité. |
| Organisation de mini-ateliers éducatifs sur la nutrition et l'entraînement | Bonne | Les ateliers éducatifs offrent de la valeur ajoutée et attirent ceux qui souhaitent en savoir plus sur le sport et le bien-être, tout en encourageant des visites régulières. |
| Lancement d'une application mobile dédiée avec offres exclusives et réservations | Bonne | L'application permet une interaction directe avec les membres, offrant une commodité supplémentaire et des promotions personnalisées pour fidéliser la clientèle. |
| Soirées à thème "sport et santé" avec des experts locaux | Bonne | Combine une ambiance conviviale avec des discussions sur le sport et la santé, attirant non seulement les amateurs de sport mais aussi ceux intéressés par le bien-être. |
| Collaboration avec des écoles et des entreprises locales pour des événements croisés | Moyenne | Peut générer du trafic croisé, mais nécessite une bonne coordination et n'attire pas toujours les amateurs de sport spécifiquement. |
| Décoration thématique excessive pour Instagram | Mauvaise | Peut sembler artificielle et détourner l'attention des activités sportives, qui doivent rester le centre d'intérêt principal de l'association. |
| Publicité par SMS/mailing direct | Mauvaise | Souvent perçue comme intrusive, cette méthode peut agacer les membres potentiels plus qu'elle ne les attire, surtout pour une association qui doit inspirer convivialité et engagement. |
Finalement, comment je développe mon association sportive sur le long terme ?
Pour développer une association sportive sur le long terme, la rigueur quotidienne est essentielle.
Également, pour le long terme, voici les conseils que nous préconisons.
Nous vous laissons là-dessus, bon courage pour la suite de votre aventure, nous espérons que la lecture de cet article vous a plu.
- Collaboration avec des entraîneurs qualifiés :
Créer des partenariats exclusifs avec des entraîneurs expérimentés permet d’offrir des séances de qualité et de fidéliser des membres à la recherche de professionnalisme. C'est une stratégie qui peut rapidement se traduire par un afflux de membres passionnés et fidèles.
- Développement d'une offre de niche :
Se spécialiser dans un segment sous-exploité, comme des sports émergents ou des programmes spécifiques pour certaines tranches d'âge, attire immédiatement une clientèle ciblée et crée une forte identité pour l'association. Ce positionnement distinctif peut rapidement augmenter la notoriété et la fréquentation.
- Optimisation des moments creux :
Transformer les périodes calmes en opportunités de revenus avec des événements ou des offres spécifiques peut avoir un impact rapide sur la rentabilité quotidienne. Cette stratégie maximise l’utilisation des installations et des ressources, augmentant les revenus sans effort marketing massif.
- Utilisation des données membres :
Exploiter les données pour personnaliser l'expérience des membres permet de fidéliser rapidement et d'augmenter la fréquence des participations. Les offres ciblées basées sur les préférences spécifiques des membres sont un levier puissant pour booster les inscriptions et la participation à court terme.
- Stratégie de localisation :
Anticiper les évolutions du quartier et ajuster son offre peut porter ses fruits à moyen terme. Cette adaptation à l’environnement local peut éviter une baisse de membres due à des changements démographiques ou urbains.
- Expériences multisensorielles :
Proposer des événements immersifs et multisensoriels attire une clientèle à la recherche de nouveautés et d’expériences uniques. Bien que plus complexes à mettre en place, ces initiatives renforcent la fidélisation et la notoriété à moyen terme.
- Approche hybride :
Développer une offre en ligne pour toucher un public plus large est une stratégie de diversification qui porte ses fruits sur le long terme. Cela permet de créer une marque au-delà du local, mais nécessite un investissement initial et une gestion continue.
- Relation durable avec les fournisseurs :
Négocier des contrats à long terme avec des fournisseurs pour garantir l’approvisionnement en équipements et des tarifs avantageux est une stratégie qui stabilise l'association à long terme. Bien que les résultats soient moins immédiats, ils assurent une constance dans l'offre et la rentabilité.
