Budget prévisionnel : 6 erreurs classiques à éviter

Vous êtes sur le point de créer votre entreprise et vous voulez vous assurer que tout se passe bien ? Vous devez prévoir un budget pour votre projet.

Or, il est facile de commettre des erreurs lors de la création de ce budget prévisionnel.

Ne vous inquiétez pas ! Dans cet article, nous allons vous montrer les 6 erreurs les plus courantes à éviter lors de la création de votre budget prévisionnel.

Nous vous expliquerons également comment éviter ces erreurs pour vous assurer que votre entreprise démarre sur de bonnes bases.

Également, si vous souhaitez obtenir un budget prévisionnel correct, complet et adapté à votre activité, regardez du côté de nos prévisionnels financiers.

Faire des prévisions irréalistes, avec des chiffres hors de propos

Établir des prévisions irréalistes est une erreur courante chez les créateurs d’entreprise qui n’ont pas les pieds sur terre.

Ces derniers peuvent être tentés de saisir des chiffres qui sont hors de propos, dans le but de donner une impression de succès.

Cependant, cela n'est pas réaliste et peut mener à des résultats décevants, comme des dépenses excessives et des pertes financières.

Pour éviter cela, appuyez-vous sur des données financières passées et actuelles pour établir une base solide. Évaluez les tendances des marchés passés et actuels afin de mieux comprendre le comportement des marchés et comment ils peuvent influencer les prévisions financières.

Aussi, comme nous le faisons dans nos business plans, étudiez et comprenez les risques liés à votre secteur et à votre entreprise. Déterminez les facteurs qui peuvent avoir un impact sur les prévisions et prenez-les en compte.

Un autre conseil est celui d’intégrer plusieurs différents scénarios possibles dans vos prévisions.

Enfin, gardez à l'esprit que les prévisions financières sont toujours un exercice d'estimation et que vous ne pourrez jamais être exact. Cependant, vous pouvez tenter de vous rapprocher de la réalité.

Ne pas tenir compte des coûts cachés

Il est facile de prévoir les coûts directs lors de la création d'un budget prévisionnel, comme les coûts de production ou les salaires des employés.

Cependant, il est important de ne pas oublier les coûts cachés qui peuvent avoir un impact significatif sur les finances de votre future entreprise.

Les coûts cachés peuvent inclure des dépenses telles que les taxes, les permis et les frais juridiques.

Voici d’autres exemples de coûts cachés pour une entreprise :
- les dépenses de formation des employés
- les frais d'absentéisme
- les assurances et primes d'indemnisation
- les dépenses de sécurité et de protection des données
- les coûts des litiges et des poursuites judiciaires
- les coûts liés à la gestion des erreurs et des incidents
- les frais de transport et de déplacement

Ignorer ces coûts peut entraîner des difficultés financières inattendues une fois que votre entreprise est lancée.

Il est donc important de prendre en compte tous les coûts, même ceux qui ne sont pas immédiatement apparents, pour éviter les surprises désagréables plus tard.

Ne pas prévoir de fonds de roulement pour couvrir les dépenses imprévues

Il est essentiel de prévoir un fonds de roulement pour couvrir les dépenses imprévues qui peuvent survenir lorsque vous lancez une entreprise.

Ces dépenses imprévues peuvent inclure des problèmes de production, des retards de livraison, ou des réparations imprévues.

Si vous n'avez pas prévu suffisamment de trésorerie ou de fonds de roulement pour couvrir ces dépenses, vous pourriez avoir besoin d'emprunter de l'argent ou de vendre des actifs pour couvrir les coûts.

Un telle situation peut mettre votre entreprise en difficulté financière et affecter votre capacité à investir dans l'avenir.

Ne pas prévoir suffisamment d’argent pour le marketing et la publicité

Le marketing et la publicité sont des éléments clés pour faire connaître votre entreprise et attirer des clients.

Cependant, il est facile de sous-estimer le coût de ces efforts de promotion.

Si vous ne prévoyez pas suffisamment d'argent pour le marketing et la publicité, vous pourriez ne pas pouvoir atteindre autant de clients que vous le souhaiteriez.

Cela peut entraîner des ventes insuffisantes et des difficultés financières pour votre entreprise.

Ne pas intégrer des moyens de vérifier et de corriger le budget

Il est crucial de prévoir des moyens pour vérifier et corriger le budget prévisionnel, comme cela est fait automatiquement dans nos prévisionnels financiers.

Les projections financières ne sont jamais complètement précises, et il est fondamental de pouvoir s'adapter aux changements de situation.

Si vous ne prévoyez pas de moyens pour vérifier et corriger votre budget, vous risquez de vous retrouver dans une situation où vous dépensez plus que prévu ou où vous ne gagnez pas assez d'argent. Or, vous ne voudriez pas ça.

Ne pas corriger une balance de trésorerie négative

Ce n’est pas possible d’avoir une balance en dessous de zéro dans un budget prévisionnel.

Une balance de trésorerie négative peut indiquer que l'entreprise n'a pas suffisamment de liquidités pour couvrir ses obligations à court terme.

C’est problématique car cela peut entraîner des difficultés de paiement et une augmentation des frais d'intérêt et des charges de retard de paiement.

Par conséquent, il est important de corriger une balance de trésorerie négative afin d'assurer la viabilité à long terme de l'entreprise.