Réussir le business plan d'un charpentier (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un charpentier

Notre business plan pour un charpentier vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos envies entrepreneuriales ont pris le dessus et vous avez décidé de lancer votre propre entreprise de charpenterie ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour poser à plat la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan.

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ?
Combien cela prend de temps pour le faire ?
Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet de charpenterie ?
En quoi le business plan d’un charpentier diffère-t-il de celui d’un ébéniste ou d’un maçon ?
Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des charpentiers et nous mettons à jour business plan pour un charpentier.

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Où trouver un exemple de business plan pour un charpentier ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un charpentier afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre business plan pour un charpentier et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel.

Notre business plan pour un charpentier est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour un charpentier ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour un charpentier est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre entreprise de charpenterie de manière rentable.

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre entreprise
• les services que vous proposerez (comme la construction de charpentes, la rénovation de toitures, ou la fabrication de meubles sur mesure)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières, telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la localisation, les heures d'ouverture, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents :
une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour un charpentier sert à :

• Clarifier les objectifs de votre entreprise de charpenterie (types de services offerts, qualité des matériaux, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à l'ouverture et au développement de votre entreprise.
• Évaluer la viabilité financière de l'entreprise (coûts des matériaux, achat d'outils, personnel).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer l'ouverture de votre entreprise de charpenterie.
• Identifier vos clients cibles (propriétaires de maisons, entreprises de construction, architectes) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (partenariats avec des architectes, publicité locale, présence en ligne).
• Organiser la gestion opérationnelle (horaires, gestion des stocks, recrutement).
• Anticiper les défis potentiels (saisonnalité, changements de réglementation) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre entreprise de charpenterie doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides).

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour un charpentier, car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets), que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour un charpentier.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale, surtout pour un projet comme celui d'un charpentier.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la construction de charpentes, la rénovation de structures existantes, ou encore la fabrication de meubles sur mesure.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de matériaux, location d'atelier, salaires des employés, et autres coûts liés à la gestion quotidienne de votre entreprise de charpenterie.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

• Business Plan vs “Étude de Marché”:

  L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

• Business Plan vs “Executive Summary”:

  L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

• Business Plan vs “Business Model”:

  Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

• Business Plan vs “Business Model Canvas”:

  Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

• Business Plan vs “Pitch Deck”:

  Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment procéder pour faire le business plan de mon entreprise de charpenterie ?

Dois-je faire le business plan moi-même ?

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même, ce qui vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement), et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les charpentiers, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son entreprise de charpenterie ?

Quelles sont les étapes à suivre ?

Si vous optez pour notre business plan adapté à une entreprise de charpenterie, alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre entreprise de charpenterie par vous-même, alors voici comment procéder.

• 1. Recherche et analyse du marché de la charpenterie :

  Analysez le marché de la charpenterie dans votre région : identifiez les services les plus demandés, étudiez la concurrence locale, et examinez les réglementations et certifications nécessaires.

• 2. Collecte de données spécifiques à la charpenterie :

  Rassemblez les données sur les coûts de démarrage, comme l'achat des outils et matériaux, l'aménagement de l'atelier, et les frais de main-d'œuvre. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les besoins de votre clientèle cible.

• 3. Rédaction du contenu :

  Détaillez le concept de votre entreprise de charpenterie : types de services offerts (construction, rénovation, sur-mesure), style de travail, et proposition de valeur. Décrivez votre stratégie pour offrir une expérience client unique et de qualité.

• 4. Calculs financiers spécifiques :

  Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur les services de charpenterie, des coûts de matériaux et de main-d'œuvre, ainsi que des revenus attendus des projets. Établissez un budget prévisionnel pour votre entreprise, incluant les coûts récurrents.

• 5. Mise en forme du business plan :

  Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances du marché de la charpenterie, et des tableaux financiers spécifiques à votre activité. Assurez-vous que la mise en page reflète le professionnalisme et la qualité de votre travail.

• 6. Relecture et révision :

  Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur de la charpenterie.

Quelle est la bonne structure pour un business plan de charpentier ?

Comme nous l’avons expliqué précédemment, il y a une partie rédigée (dans laquelle vous présentez votre projet) et une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan de charpentier.

Partie financière

Voici les éléments qui doivent faire partie de la partie financière du business plan pour votre entreprise de charpenterie .

Avec notre prévisionnel financier pour une entreprise de charpenterie, vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son entreprise de charpenterie ?

Notre équipe connaît bien ce secteur. Voici des chiffres qui proviennent de nos estimations suite aux nombreux business plans que nous avons réalisés pour des entreprises de charpenterie.

• Chiffre d'affaires annuel 🪚

  Le chiffre d'affaires annuel d’une entreprise de charpenterie est estimé entre 100 000 € et 400 000 €, selon la taille de l'entreprise, la nature des projets réalisés, et la demande locale. Une entreprise située dans une région en pleine expansion ou spécialisée dans des projets haut de gamme peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'une entreprise plus petite ou locale pourrait se situer dans la fourchette basse.

• Panier moyen 🪚

  Le panier moyen par projet d’une entreprise de charpenterie varie généralement entre 5 000 € et 20 000 €, en fonction de la complexité des travaux et des matériaux utilisés. Une entreprise réalisant des projets sur mesure ou de grande envergure aura un panier moyen plus élevé.

• Marge brute 🪚

  La marge brute d’une entreprise de charpenterie se situe généralement entre 40% et 60%. Elle dépend du coût des matériaux et de la main-d'œuvre. Une entreprise qui négocie bien ses achats et optimise ses processus de production peut atteindre une marge brute plus élevée.

• Marge nette 🪚

  La marge nette d’une entreprise de charpenterie oscille entre 10% et 15%, après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une bonne gestion des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

• Coût des matériaux 🪚

  Le coût des matériaux d’une entreprise de charpenterie représente entre 30% et 50% du chiffre d'affaires. Ce pourcentage varie en fonction de la qualité des matériaux utilisés et de la capacité de l'entreprise à obtenir des prix compétitifs auprès des fournisseurs.

• Coût de la main-d'œuvre 🪚

  Le coût de la main-d'œuvre d’une entreprise de charpenterie représente généralement 25% à 35% du chiffre d'affaires. Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de compétence requis, et des salaires pratiqués dans la région. Une entreprise avec une équipe hautement qualifiée ou plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

• Taux d'occupation 🪚

  Le taux d'occupation d’une entreprise de charpenterie est souvent compris entre 60% et 90%. Il dépend de la taille de l'entreprise, de sa réputation, et de la demande pour ses services. Les entreprises situées dans des régions en développement ou ayant une forte réputation auront des taux d'occupation plus élevés.

• Ticket moyen par projet 🪚

  Le ticket moyen par projet varie entre 5 000 € et 20 000 €, en fonction de la nature des travaux et des matériaux utilisés. Les entreprises spécialisées dans des projets complexes ou sur mesure atteindront la fourchette supérieure, tandis que celles réalisant des travaux plus standards se situeront dans la fourchette inférieure.

• Coût des outils et équipements 🪚

  Le coût des outils et équipements représente environ 10% à 20% du chiffre d'affaires d’une entreprise de charpenterie. Cette proportion varie en fonction des investissements nécessaires pour maintenir ou améliorer la qualité des services proposés.

• Budget marketing annuel 🪚

  Le budget marketing annuel d’une entreprise de charpenterie est généralement compris entre 2 000 € et 10 000 €, en fonction des stratégies de promotion adoptées. Une entreprise qui investit fortement dans la publicité en ligne, les salons professionnels, et les collaborations avec des architectes ou des designers pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

• Taux de fidélisation client 🪚

  Le taux de fidélisation client d’une entreprise de charpenterie se situe entre 40% et 60%, selon la qualité des services et des relations établies avec la clientèle. Une entreprise offrant un service personnalisé et de haute qualité pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

• Retour sur investissement (ROI) 🪚

  Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 3 et 6 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité de l'entreprise, et la gestion des coûts. Une entreprise qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour un charpentier ?

La SWOT d’un charpentier

Voici comment faire une analyse SWOT pour un charpentier, étape par étape :

• Listez les points forts que votre entreprise de charpenterie pourra offrir, tels qu'une expertise technique, des matériaux de haute qualité ou un service client exceptionnel.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts initiaux élevés pour l'achat d'outils spécialisés ou une faible notoriété au démarrage.
• Analysez les opportunités externes, par exemple la demande croissante pour des constructions écologiques ou des partenariats avec des architectes locaux.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre entreprise de charpenterie, comme la concurrence locale ou les fluctuations des prix des matériaux.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs clients potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’un charpentier

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour un charpentier :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que votre entreprise de charpenterie servira, comme les propriétaires de maisons, les entreprises de construction, ou les architectes.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre entreprise unique, comme des conceptions sur mesure, l'utilisation de matériaux durables ou un savoir-faire artisanal.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que des consultations sur site, un site web ou des salons professionnels.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service personnalisé, des suivis réguliers, ou un programme de fidélité.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre entreprise générera de l'argent, comme la construction de charpentes, la rénovation, ou la vente de meubles sur mesure.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre entreprise, comme des outils spécialisés, des matériaux de qualité, ou un personnel qualifié.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion des projets, la formation du personnel, ou la création de designs innovants.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des fournisseurs de bois, des architectes, ou des entreprises de construction.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre entreprise, telles que l'achat de matériaux, les salaires, et les frais de transport.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL pour un charpentier

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour un charpentier :

• Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur la construction, les permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre activité de charpentier.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle cible, et les tendances du marché de la construction et de la rénovation.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour les constructions écologiques, et aux habitudes de rénovation dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation de logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO) ou de gestion de projet.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, le choix de matériaux écologiques, et l'impact environnemental de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la construction, les normes de sécurité, et les exigences en matière de santé et de sécurité sur les chantiers.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour un charpentier peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre activité de charpentier :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.