Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un graphiste
Notre business plan pour un graphiste vous aidera à réussir votre projet.
Est-ce que vous aussi, chaque fois que vous créez un design, vous imaginez un studio où d'autres pourraient admirer et utiliser vos œuvres ? Alors peut-être que vous devriez sérieusement envisager d'ouvrir votre propre studio de graphisme !
Est-ce une bonne idée cependant ?
Est-ce que ça rapporte beaucoup, un studio de graphisme ?
Quelles sont les marges ?
Est-ce que beaucoup font faillite ?
Si on souhaite se lancer, par où commencer ?
Comment mettre toutes les chances de son côté ?
On vous explique tout cela dans la suite de l'article. On connaît bien le secteur, nous l'étudions chaque semestre lorsque nous mettons à jour notre guide complet pour ouvrir un studio de graphisme à succès.
Nous avons également un article entièrement dédié à la rentabilité financière de ce genre de projet.
Par où commencer pour ouvrir un studio de graphisme ?
Quand on décide d'ouvrir un studio de graphisme, il est facile de s'emballer et de partir dans tous les sens avec mille idées en tête. Ne faites pas cela.
Ne partez pas à l'aveugle, informez-vous
Vous êtes sûrement impatient de vous lancer et n'avez pas envie de vous perdre dans des théories compliquées.
Cependant, une étude de marché avant d’ouvrir votre studio de graphisme est indispensable pour ne pas faire certaines erreurs coûteuses.
Grâce à elle, vous pourrez éviter :
- Un emplacement mal choisi, loin de vos clients potentiels
- Des tarifs trop élevés qui dissuaderaient vos clients
- Des horaires qui ne correspondent pas aux besoins de votre clientèle cible
- Des périodes creuses où votre studio reste désespérément vide faute de projets adaptés
- Une offre de services qui ne correspond pas aux attentes de votre clientèle
- Des marges trop faibles, qui compromettent la rentabilité de votre entreprise
- Un manque de visibilité face à la concurrence
- etc.
C’est l’étape numéro 1 et elle est nécessaire.
Ensuite, posez votre stratégie à plat dans un business plan
Les données récoltées lors de l’étude de marché vont vous donner de précieuses informations. Vous pouvez maintenant définir votre stratégie à long terme dans le business plan de votre activité de graphiste.
Voici tous les points sur lesquels vous allez vous pencher dans votre business plan:
- Le type de clients que vous ciblez (entreprises, particuliers, agences de publicité, etc.).
- Les services spécifiques que vous proposerez (design de logos, création de sites web, illustrations, etc.).
- Les tarifs de vos services et la structure de vos prix (forfaits, tarifs horaires, etc.).
- Votre positionnement sur le marché et votre proposition de valeur unique.
- Votre stratégie de marketing et de communication (réseaux sociaux, portfolio en ligne, collaborations, etc.).
- Les outils et logiciels nécessaires pour votre activité (Adobe Creative Suite, tablettes graphiques, etc.).
- Les éventuels partenariats avec d'autres professionnels (imprimeurs, développeurs web, agences de communication, etc.).
- Les formations et certifications qui pourraient renforcer votre crédibilité et vos compétences.
- Les prévisions financières de votre activité de graphiste (chiffre d'affaires prévisionnel, coûts fixes et variables, etc.).
Puis, utilisez votre business plan pour obtenir des financements
Une fois bien ficelé, votre business plan montrera clairement comment vous allez créer une activité de graphiste prospère et rentable. Vous pourrez aussi l'utiliser pour convaincre une banque ou des investisseurs de vous soutenir financièrement.
Vous en aurez probablement besoin, car le budget requis pour démarrer une activité de graphiste peut varier considérablement en fonction de vos besoins en matériel et en logiciels.
(Nous listerons les dépenses de départ plus bas dans l’article)
Comment se financer ? Il existe plusieurs options disponibles:
| Financement | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|
| Prêt bancaire | Permet d’obtenir un montant important avec un plan de remboursement étalé dans le temps. Les taux d’intérêt peuvent être compétitifs. | Nécessite des garanties solides et peut être difficile à obtenir pour les nouvelles entreprises. Les intérêts augmentent le coût total du financement. |
| Investisseurs privés | Apport financier sans remboursement immédiat, souvent accompagné de conseils et d’un réseau de contacts. | Partage du contrôle de l’entreprise, dilution des parts, et pression pour atteindre rapidement des résultats. |
| Crowdfunding | Possibilité de mobiliser une communauté autour du projet avec des contributions variées. Pas de remboursement nécessaire. | Les montants levés peuvent être limités et la campagne demande un effort marketing important. Échec possible si l’objectif n’est pas atteint. |
| Prêt d'honneur | Prêt sans intérêt et souvent sans garantie, dédié aux créateurs d’entreprise, ce qui réduit le risque financier initial. | Montant limité et nécessite souvent l’accompagnement d’autres sources de financement pour compléter le budget. |
| Leasing | Permet de financer les équipements sans un gros investissement initial, avec des paiements étalés. | Le coût total peut être plus élevé qu’un achat direct. À la fin du contrat, vous n’êtes pas propriétaire de l’équipement. |
| Subventions publiques | Financement non remboursable, souvent destiné à soutenir les entreprises locales ou innovantes. Réduit les coûts initiaux. | Processus d’application compétitif et complexe, avec des délais d’attente parfois longs pour obtenir les fonds. |
Cependant, sachez que les graphistes en démarrage privilégient souvent les prêts bancaires et les investisseurs privés, parce qu'ils offrent des montants plus substantiels et une structure financière stable, essentielle pour couvrir les coûts initiaux de l'équipement et des logiciels.
D'autres options comme le crowdfunding ou les subventions publiques sont moins courantes car elles peuvent être plus incertaines, avec des montants souvent insuffisants et des processus d'obtention plus longs ou compétitifs.
Vous pouvez choisir de compléter notre business plan pour un graphiste.
J'ai mes financements, comment on se lance ?
Commencez par acheter tout ce dont vous avez besoin
Voici un aperçu des principales dépenses à prévoir pour démarrer votre activité de graphiste :
| Dépense | Description | Budget |
|---|---|---|
| Équipement informatique | Ordinateur performant, tablette graphique, moniteurs de haute qualité | 3 000 - 5 000 € |
| Logiciels de design | Abonnements aux logiciels de création graphique (Adobe Creative Cloud, CorelDRAW, etc.) | 1 000 - 2 000 €/an |
| Mobilier de bureau | Bureau ergonomique, chaise de qualité, rangements | 1 000 - 2 000 € |
| Matériel d'impression | Imprimante de haute qualité, scanner, papier spécial | 500 - 1 500 € |
| Site internet | Création et hébergement d'un site web professionnel pour présenter vos services | 1 000 - 3 000 € |
| Marketing et publicité | Campagne de lancement, réseaux sociaux, cartes de visite, flyers | 500 - 2 000 € |
| Assurance | Assurance responsabilité civile professionnelle | 300 - 600 €/an |
| Frais administratifs | Frais juridiques, création d'entreprise, comptabilité | 500 - 1 000 € |
| Formation continue | Cours et ateliers pour rester à jour avec les dernières tendances et technologies | 500 - 1 500 €/an |
| Abonnements et ressources | Abonnements à des banques d'images, polices de caractères, et autres ressources graphiques | 300 - 800 €/an |
| Divers imprévus | Contingences pour les dépenses non anticipées | 500 - 1 000 € |
Puis, définissez clairement votre organisation interne et vos procédures
En tant que graphiste indépendant, il est crucial de structurer votre activité pour garantir une gestion efficace et une productivité optimale. Contrairement à l'aménagement d'un espace physique, cette étape concerne la mise en place de votre organisation interne et de vos procédures spécifiques à votre métier.
Afin de vous aider à démarrer sur de bonnes bases, voici une liste des éléments essentiels à considérer pour structurer votre activité de graphiste indépendant :
- la définition de votre processus de création, de la prise de brief à la livraison finale.
- la mise en place d'un système de gestion de projet pour suivre l'avancement de vos travaux.
- l'établissement de procédures claires pour la communication avec vos clients, y compris les canaux de communication et les délais de réponse.
- la création de modèles de contrats et de devis pour formaliser vos engagements et protéger vos intérêts.
- la gestion de votre temps et de vos priorités pour éviter les retards et les surcharges de travail.
- la mise en place d'un système de facturation et de suivi des paiements pour assurer une trésorerie saine.
- la définition de vos tarifs et de vos conditions de paiement pour éviter les malentendus avec vos clients.
- la gestion de vos fichiers et de vos ressources numériques pour un accès rapide et une sauvegarde sécurisée.
- la planification de votre développement professionnel, y compris la formation continue et la veille créative.
- la mise en place d'un réseau de partenaires et de sous-traitants pour répondre à des besoins spécifiques ou en cas de surcharge de travail.
- la définition de vos objectifs à court, moyen et long terme pour orienter votre activité et mesurer votre progression.
- la création d'un portfolio en ligne pour présenter vos réalisations et attirer de nouveaux clients.
- la gestion de votre présence sur les réseaux sociaux et autres plateformes professionnelles pour augmenter votre visibilité.
- la mise en place d'un système de feedback pour recueillir les avis de vos clients et améliorer continuellement vos services.
En même temps, occupez-vous des démarches administratives
Ces démarches peuvent parfois être un peu longues, nous vous conseillons de les commencer dès que vous avez reçu vos financements.
Notre équipe a réalisé, pour vous, un tableau récapitulatif des démarches administratives nécessaires pour exercer en tant que graphiste en France :
| Démarche | Description | Comment l'obtenir | Prix et délais estimés |
|---|---|---|---|
| Immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) | Obligation légale pour toute activité commerciale, y compris les services de graphisme. | Demande auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) de la Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI). | Coût : environ 50€. Délai : 1 à 2 semaines. |
| Déclaration d'activité auprès de l'URSSAF | Obligation pour les travailleurs indépendants afin de cotiser à la sécurité sociale. | Inscription en ligne sur le site de l'URSSAF. | Coût : Gratuit. Délai : immédiat à 1 mois. |
| Choix du statut juridique | Déterminer le cadre légal de votre activité (auto-entrepreneur, EURL, SASU, etc.). | Consultation avec un expert-comptable ou un avocat spécialisé en droit des affaires. | Coût : entre 200€ et 1 000€. Délai : 1 à 2 semaines. |
| Assurance professionnelle | Protection contre les risques liés à votre activité (responsabilité civile, matériel, etc.). | Souscription auprès d'une compagnie d'assurance. | Coût : entre 200€ et 600€ par an. Délai : immédiat à 1 semaine. |
| Déclaration à la CNIL | Obligation si vous traitez des données personnelles dans le cadre de votre activité. | Déclaration en ligne sur le site de la CNIL. | Coût : Gratuit. Délai : immédiat à 1 mois. |
| Adhésion à une caisse de retraite complémentaire | Obligation pour les travailleurs indépendants de cotiser à une caisse de retraite complémentaire. | Inscription auprès de la caisse de retraite de votre choix. | Coût : selon les revenus. Délai : 1 à 2 mois. |
| Formation continue | Obligation de suivre des formations pour maintenir vos compétences à jour. | Inscription à des formations professionnelles reconnues. | Coût : variable selon la formation. Délai : variable selon la durée de la formation. |
Enfin, embauchez du personnel et trouvez des partenaires
Qui embaucher au départ ?
Vous vous en doutez, votre équipe initiale devra faire preuve de polyvalence. Dans les premiers temps, chaque membre du personnel sera amené à assumer diverses responsabilités pour assurer le bon fonctionnement de votre activité.
Voici le plan d’embauche que nous vous proposons.
- Au lancement de votre activité de graphiste :
- Un assistant administratif (1 800 - 2 500€ par mois).
- Un développeur web (2 500 - 3 500€ par mois).
- Un ou deux graphistes juniors (1 700 - 2 200€ chacun par mois). - Après quelques mois d'activité, si le succès est au rendez-vous :
- Un chef de projet (2 800 - 3 500€ par mois).
- Un community manager (2 000 - 2 800€ par mois).
- Un ou deux graphistes additionnels (1 700 - 2 200€ chacun par mois). - À long terme, si votre activité prospère :
- Un directeur artistique pour vous seconder (3 000 - 4 000€ par mois).
- Un responsable marketing et communication (2 500 - 3 200€ par mois).
- Un comptable à temps plein (2 500 - 3 500€ par mois).
Comment choisir les bons partenaires ?
Quant à vos partenaires, privilégiez les collaborations avec des professionnels complémentaires et diversifiez vos sources de projets pour assurer la continuité de votre activité.
Si vous voulez des conseils un peu moins généraux et connus, en voici ci-dessous.
- Optez pour des partenaires proposant des formations à votre équipe. Cela améliore les compétences et la motivation du personnel.
- Explorez les collaborations avec des agences de communication pour des projets plus ambitieux.
- Envisagez un partenariat avec des imprimeurs locaux pour des tarifs préférentiels et une meilleure qualité de service.
- Ne négligez pas le choix de vos fournisseurs de matériel. Une bonne qualité de matériel contribue à la qualité de vos prestations.
- Choisissez des partenaires technologiques pour rester à la pointe des innovations dans le domaine du graphisme.
- Privilégiez les partenaires capables de vous fournir des projets variés. Cela diversifie votre portefeuille et peut offrir des avantages tarifaires.
- Établissez des relations avec des partenaires capables de vous aider dans l'organisation d'événements spéciaux, comme des expositions ou des workshops.
Une fois lancé, comment réussir et prospérer en tant que graphiste indépendant ?
Commençons, si vous le voulez bien, par analyser les raisons de l'échec.
Pourquoi les graphistes indépendants font faillite, en général ?
Nous avons vu beaucoup de graphistes indépendants mettre la clef sous la porte.
Voici, selon nous, les raisons les plus courantes pour lesquelles les graphistes indépendants font faillite, classées de la plus fréquente à la moins fréquente :
- une mauvaise gestion des finances et des coûts combinée à des tarifs trop bas
- un surinvestissement dans du matériel ou des logiciels sans comprendre les besoins réels du marché
- un manque de visibilité ou de présence en ligne, rendant difficile l'acquisition de nouveaux clients
- l’absence d'une offre unique et attractive rendant difficile la fidélisation de la clientèle
- une spécialisation trop étroite qui limite le nombre de clients potentiels
- un investissement dans des projets non rentables, ce qui gèle les finances
Évitez ces risques avec une bonne stratégie de départ. Nos ressources pour réussir en tant que graphiste indépendant sont là pour vous aider.
Comment je minimise les risques ?
Notre équipe vous a préparé un tableau récapitulatif des risques opérationnels et stratégiques les plus courants pour un graphiste indépendant, ainsi que des stratégies pour les minimiser sur le long terme.
| Description du risque | Comment le minimiser sur le long terme |
|---|---|
| Les clients pourraient se tourner vers d'autres graphistes ou agences, rendant votre offre moins pertinente. | Proposer des services uniques comme des illustrations personnalisées ou des animations graphiques. Offrir des packages complets incluant branding, web design et marketing visuel. Créer un portfolio en ligne régulièrement mis à jour pour montrer vos compétences et projets récents. Participer à des concours de design pour augmenter votre visibilité et crédibilité. |
| Les projets peuvent être mal gérés, entraînant des retards ou des dépassements de budget. | Utiliser des outils de gestion de projet comme Trello ou Asana pour suivre les tâches et les délais. Établir des contrats clairs avec des échéances et des coûts définis. Communiquer régulièrement avec les clients pour ajuster les attentes et éviter les surprises. Créer un système de suivi des heures travaillées pour mieux estimer les futurs projets. |
| Les revenus peuvent être irréguliers, tandis que les coûts fixes (loyer, logiciels) restent constants. | Créer un programme d'abonnement mensuel pour des services de design récurrents, assurant ainsi une source de revenus réguliers. Diversifier vos services pour inclure des formations ou des consultations en design. Mettre en place des collaborations avec des agences ou des freelances pour des projets plus grands. Établir des partenariats avec des plateformes de freelancing pour attirer des clients en dehors de votre réseau habituel. |
| D'autres graphistes ou agences peuvent attirer votre clientèle avec des offres similaires ou meilleures. | Organiser des webinaires ou des ateliers sur des sujets de design pour montrer votre expertise. Créer des partenariats avec des entreprises locales pour des projets exclusifs. Développer un style unique et reconnaissable qui vous distingue des autres. Investir dans une présence en ligne forte avec un site web professionnel et des profils actifs sur les réseaux sociaux. |
| Taux de turnover élevé ou manque de formation peuvent nuire à la qualité de votre travail et à votre réputation. | Mettre en place un programme de formation continue sur les nouvelles tendances et outils de design. Offrir des incentives basés sur la performance pour motiver les collaborateurs ou les freelances avec qui vous travaillez. Créer un environnement de travail attractif avec des horaires flexibles et une culture d'entreprise positive. Intégrer des ateliers internes réguliers sur les nouvelles techniques de design pour maintenir l'équipe engagée et compétente. |
| Les régulations sur les droits d'auteur, les contrats ou les normes de design peuvent évoluer ou être mal comprises. | Engager un consultant juridique pour effectuer des audits réguliers de vos contrats et pratiques. Rester membre d’associations professionnelles pour être informé en amont des changements de législation. Organiser des formations régulières pour vous et votre équipe sur les nouvelles réglementations et les bonnes pratiques. Créer un dossier de conformité mis à jour et accessible, incluant toutes les licences, certificats et documents nécessaires. |
| Service médiocre ou communication inefficace peuvent réduire la satisfaction des clients et nuire à votre réputation. | Concevoir des processus de travail clairs et efficaces pour chaque projet. Former le personnel à créer une expérience client personnalisée et professionnelle. Utiliser un système de feedback client pour ajuster continuellement l'offre et le service. Créer une ambiance de travail positive et collaborative pour améliorer la qualité du service. |
| Difficulté à se fournir en ressources spécifiques si un fournisseur cesse son activité ou change ses conditions. | Diversifier les sources d'approvisionnement en développant des relations avec plusieurs fournisseurs de matériel et de logiciels. Négocier des contrats avec plusieurs fournisseurs pour avoir toujours une solution de repli. Participer à des salons et foires de design pour découvrir de nouveaux fournisseurs potentiels. Importer certains outils ou ressources vous-même pour réduire la dépendance. |
| Les variations du coût des logiciels ou du matériel peuvent réduire les marges si elles ne sont pas anticipées. | Mettre en place un suivi des tendances du marché des logiciels et du matériel de design. Ajuster les tarifs en conséquence et communiquer sur la qualité des services pour justifier les éventuelles hausses de prix. Proposer des options de précommande pour des services spécifiques, garantissant ainsi un prix d'achat avantageux. Introduire des outils ou logiciels de substitution de qualité similaire mais à un coût plus bas en cas de fluctuations importantes. |
| Difficulté à attirer et fidéliser une clientèle sans une communication ciblée et différenciée. | Créer un blog ou une chaîne YouTube autour du design, proposant des contenus éducatifs et des présentations de vos projets récents. Utiliser les réseaux sociaux pour organiser des concours ou des webinaires, attirant ainsi une audience plus large. Développer une stratégie de marketing par e-mail en proposant des newsletters exclusives avec des offres spéciales et des projets à venir. Collaborer avec des influenceurs spécialisés dans le design pour augmenter la visibilité auprès d'une nouvelle clientèle. |
Qu'est-ce qui est le plus difficile durant le lancement d'une activité de graphiste ?
La chose la plus difficile quand on s'apprête à devenir graphiste indépendant, c'est sans doute de se constituer un portfolio solide et diversifié.
En tant que graphiste, ton portfolio est ta carte de visite, ton CV et ton argument de vente tout en un. Il ne s'agit pas seulement de montrer que tu sais utiliser Photoshop ou Illustrator, mais de démontrer ta capacité à résoudre des problèmes visuels, à comprendre les besoins des clients et à apporter des solutions créatives. Trouver des projets intéressants et variés pour enrichir ton portfolio peut être un vrai casse-tête, surtout au début quand tu n'as pas encore de réseau établi.
Ensuite, il y a la gestion des clients et des projets. En tant que graphiste indépendant, tu deviens aussi ton propre chef de projet, ton comptable et ton service client. Savoir jongler entre la création, les deadlines, les révisions et les attentes des clients peut être extrêmement stressant. Il faut apprendre à dire non, à fixer des limites claires et à gérer les attentes dès le départ pour éviter les malentendus et les frustrations. La communication est clé, et ce n'est pas toujours évident quand on est plus à l'aise avec les visuels qu'avec les mots.
Notre business plan pour un graphiste vous aidera à réussir votre projet.
Comment attirer vos premiers clients en tant que graphiste ?
Une erreur courante serait de se disperser et de mal investir dans votre budget marketing en tant que graphiste.
Voici un tableau pour vous aider à mieux concentrer vos efforts.
| Initiatives Marketing | Efficacité | Explication |
|---|---|---|
| Création d'un portfolio en ligne attrayant | Excellente | Un portfolio bien conçu montre vos compétences et votre style unique, attirant ainsi des clients potentiels qui recherchent des graphistes talentueux. |
| Collaboration avec des influenceurs locaux dans le domaine du design | Excellente | Les influenceurs peuvent présenter votre travail à une audience ciblée, augmentant ainsi votre visibilité et votre crédibilité dans le domaine. |
| Organisation de webinaires ou ateliers de design | Bonne | Les webinaires et ateliers offrent de la valeur ajoutée et attirent ceux qui souhaitent en savoir plus sur le design, tout en vous positionnant comme un expert dans votre domaine. |
| Lancement d'une newsletter avec des conseils de design et des études de cas | Bonne | Une newsletter régulière permet de rester en contact avec vos clients potentiels et de démontrer votre expertise, ce qui peut encourager des collaborations futures. |
| Participation à des événements de networking et des conférences de design | Bonne | Ces événements offrent des opportunités de rencontrer des clients potentiels et d'autres professionnels du secteur, élargissant ainsi votre réseau. |
| Collaboration avec des agences de marketing pour des projets communs | Moyenne | Peut générer des opportunités de projets, mais nécessite une bonne coordination et ne garantit pas toujours des clients réguliers. |
| Publicité payante sur les réseaux sociaux | Moyenne | Peut attirer des clients potentiels, mais nécessite un budget conséquent et une stratégie bien définie pour être efficace. |
| Envoi de messages directs non sollicités | Mauvaise | Souvent perçue comme intrusive, cette méthode peut agacer les clients potentiels plus qu'elle ne les attire, surtout dans un domaine créatif où la relation de confiance est essentielle. |
Finalement, comment je développe mon activité de graphiste sur le long terme ?
Pour développer une activité de graphiste sur le long terme, la rigueur quotidienne est essentielle.
Également, pour le long terme, voici les conseils que nous préconisons.
Nous vous laissons là-dessus, bon courage pour la suite de votre aventure, nous espérons que la lecture de cet article vous a plu.
- Collaboration avec des startups et petites entreprises :
Créer des partenariats exclusifs avec des startups et des petites entreprises permet de travailler sur des projets variés et de fidéliser une clientèle à la recherche de créativité et d'originalité. C'est une stratégie qui peut rapidement se traduire par un afflux de clients passionnés et fidèles.
- Développement d'une offre de niche :
Se spécialiser dans un segment sous-exploité, comme le design écoresponsable ou les illustrations pour l'industrie du jeu vidéo, attire immédiatement une clientèle ciblée et crée une forte identité pour votre activité. Ce positionnement distinctif peut rapidement augmenter votre notoriété et votre portefeuille de clients.
- Optimisation des périodes creuses :
Transformer les périodes calmes en opportunités de revenus avec des ateliers de formation ou des offres spécifiques peut avoir un impact rapide sur la rentabilité quotidienne. Cette stratégie maximise l’utilisation de votre temps et de vos compétences, augmentant les revenus sans effort marketing massif.
- Utilisation des données clients :
Exploiter les données pour personnaliser l'expérience client permet de fidéliser rapidement et d'augmenter la fréquence des commandes. Les offres ciblées basées sur les préférences spécifiques des clients sont un levier puissant pour booster les ventes à court terme.
- Stratégie de localisation :
Anticiper les évolutions du marché local et ajuster son offre peut porter ses fruits à moyen terme. Cette adaptation à l’environnement local peut éviter une baisse de clientèle due à des changements économiques ou technologiques.
- Expériences multisensorielles :
Proposer des événements immersifs et multisensoriels, comme des expositions interactives ou des collaborations artistiques, attire une clientèle à la recherche de nouveautés et d’expériences uniques. Bien que plus complexes à mettre en place, ces initiatives renforcent la fidélisation et la notoriété à moyen terme.
- Approche hybride :
Développer une offre en ligne, comme des cours de design ou des services de consultation à distance, pour toucher un public plus large est une stratégie de diversification qui porte ses fruits sur le long terme. Cela permet de créer une marque au-delà du local, mais nécessite un investissement initial et une gestion continue.
- Relation durable avec les fournisseurs :
Négocier des contrats à long terme avec des fournisseurs de logiciels et de matériel pour garantir l’approvisionnement et des tarifs avantageux est une stratégie qui stabilise le business à long terme. Bien que les résultats soient moins immédiats, ils assurent une constance dans l'offre et la rentabilité.
