Établir une étude de marché pour un moto-taxi

Nos experts ont réalisé un business plan pour un moto-taxi, modifiable.

Vous souhaitez démarrer une activité de moto-taxi et vous vous posez des questions ?

Vous avez besoin de connaître quelles sont les dynamiques sur le marché des transports ?

Vous voulez en savoir plus à propos de la réglementation s'appliquant à un moto-taxi ?

Vous vous demandez quel type de moto faut-il acheter ? Vous ne savez pas quels sont les équipements à acheter pour assurer la sécurité des clients ?

Une solide étude de marché pour votre activité de moto-taxi est LE document qui vous permettra de trouver des éléments de réponse à ces interrogations.

La rédaction d'une étude de marché représente, en effet, une étape fondamentale, qui permet de bien se préparer pour le démarrage d'une activité de moto-taxi.

Pourquoi ? Car mener une étude sur son marché cible donne l'opportunité de se familiariser avec le potentiel de l'industrie, de cibler les caractéristiques de ses segments de marché (tout comme leurs besoins), de constituer un concept qui fait preuve de pertinence mais aussi d'estimer précisément le potentiel de croissance de son projet.

Comment mettre sur pied une bonne étude de marché pour votre activité de moto-taxi ? Notre équipe d'experts vous donne quelques conseils dans les lignes qui suivent.

De plus, afin de maximiser vos chances de réussite, appuyez-vous sur notre business plan pour un moto-taxi.

Quelles sont les parties à inclure dans l'étude de marché d'un moto-taxi ?

Ce type de document va contenir une multitude d'informations, de variables et d'études. Il est important de bien les regrouper afin d'obtenir une étude de marché rigoureuse.

Voici la structure privilégiée pour une étude de marché rigoureuse, sérieuse et bien structurée.

La première partie sert de base pour présenter le marché des transports et ses dynamiques. On y liste des données et chiffres ainsi que les tendances remarquables.

La partie suivante aidera à mieux saisir l'état de la demande : qui peuvent bien être les potentiels clients de votre activité de moto-taxi ? quelles sont leurs habitudes de consommation ? combien peuvent-ils dépenser ? etc.

Vient ensuite la compréhension de l'offre à travers l'étude de l'environnement concurrentiel. Cette démarche va aider à lister les facteurs (ou variables) de succès (mais aussi d'échec), mais aussi les avantages concurrentiels potentiels pour un moto-taxi.

Après cela, on verra l'étude des éventuels fournisseurs et partenaires pour votre activité de moto-taxi.

Finalement, la conclusion de l'étude de marché va contenir les "4P" pour un moto-taxi (ce terme fait référence à un concept qui rassemble la politique de commercialisation, de produit, de prix et de distribution), une analyse SWOT rédigée adaptée à ce type d'activité mais aussi des hypothèses concernant l'estimation des revenus de votre projet.

Comment bien analyser le marché des transports ?

Dans cette partie, il convient de regrouper les chiffres des mois derniers concernant le marché des transports. Cela permet d'établir une étude rigoureuse sur le marché dans son ensemble.

Comme nous avons choisi de le faire dans le business plan adapté à un moto-taxi, référez-vous aux chiffres des dernières années et aux données actualisées, révélant des informations utiles et pertinentes quant au marché des transports.

Synthétisez les tendances émergentes, les nouveautés, les innovations technologiques et les habitudes sur le marché.

Voici quelques éléments qu'on devrait retrouver dans cette partie : le goldwing, la référence en moto-taxi, les abonnements prépayés, les scooters écologiques, les véhicules électriques, ou encore les applications de location pour smartphones.

Ces éléments représentent des tendances, du moment, qu'il faut retrouver dans l'étude de marché que vous allez rédiger.

Comment étudier la demande pour un moto-taxi ?

Un échantillon représentatif pour votre activité de moto-taxi

Au moment de construire l'étude de marché de votre activité de moto-taxi, il faudra questionner les clients potentiels.

Toutefois, vous ne pouvez pas sonder l'ensemble des individus de votre marché. Ainsi, on va constituer un "échantillon représentatif".

Cette expression fait référence à un groupe de personnes, sélectionnées au milieu de tous ceux qui sont susceptibles d'être des clients pour votre activité de moto-taxi.

Le questionnaire qualitatif et le questionnaire quantitatif pour l'étude de marché d'un moto-taxi

Une étude de marché digne de ce nom regroupe un questionnaire quantitatif et un questionnaire qualitatif.

Le questionnaire quantitatif de votre activité de moto-taxi est un support pertinent pour étudier les habitudes de consommation ainsi que les préférences de l'échantillon. Il est un outil qui permet, à titre d'exemple, de comprendre ce que l'échantillon n'apprécie pas chez les moto-taxis concurrents.

Le questionnaire qualitatif sera ensuite utilisé pour récolter des informations plus subtiles concernant les avis et opinions exprimés dans le questionnaire quantitatif.

Dans l'étude de marché de votre activité de moto-taxi, vous devez, après cela, étudier les données récoltées.

Les segments de marché et "buyer personas" d'un moto-taxi

Les segments de marché de votre activité de moto-taxi représentent des catégories homogènes d'individus (ou d'entreprises) qui partagent des caractéristiques communes. Cela peut être, par exemple, les mêmes passe-temps, les mêmes frustrations, ou encore un même niveau de revenus.

Des segments de marché potentiels auxquels peut s'adresser un moto-taxi sont 'les hommes d'affaires et les cadres', 'les personnes très pressées' ou bien 'les personnes qui se déplacent souvent en ville'. Il y en a plein d'autres possibles.

Concernant les personas, ils sont des représentations d'un type de client bien précis, qui pourrait, par exemple, faire appel à vos services pour ses déplacements.

Un buyer persona est, en termes simples, un "personnage imaginé" avec une description, des opinions, des budgets, des habitudes de consommation et qui est le symbole d'un segment de marché.

Faire un persona pour son activité de moto-taxi permet de mieux se représenter les modes de consommation de sa clientèle et donc débuter une entreprise à succès.

Vous pourrez retrouver les segments de marché qui correspondent à cette activité à l'intérieur de notre business plan adapté à un moto-taxi.

La valeur et la taille du marché de votre activité de moto-taxi

Pourquoi doit-on calculer la taille et la valeur du marché de son activité de moto-taxi ? Car ces informations sont des indicateurs du potentiel financier de votre projet d'entreprise.

L'estimation de la valeur et la taille de votre audience permet, en effet, de savoir combien de clients peuvent, théoriquement, faire appel à vos services pour leurs déplacements après votre lancement.

Cette démarche permet également de savoir quel revenu votre activité de moto-taxi peut, en théorie, encaisser.

Pour une estimation précise et personnalisée de votre chiffre d'affaires, téléchargez notre modèle financier adapté à un moto-taxi.

Comment étudier "l'offre" dans l'étude de marché d'un moto-taxi ?

Comment dresser l'étude concurrentielle d'un moto-taxi ?

Avec le nombre croissant de moto-taxis et taxis classiques au cours de ces dernières années, il y aura des concurrents sur le marché.

On doit retrouver une analyse détaillée des moto-taxis concurrents dans l'étude de marché que vous allez mener.

Vous devez analyser les attributs remarquables, sans oublier les forces de leur activité et les points sur lesquels ils ont des difficultés.

Détaillez en particulier leurs points faibles (par exemple : l'absence d'un module de réservation en ligne, des tarifs non fixés à l'avance, des conducteurs peu aimables et souvent en retard, des motos mal entretenues et une conduite dangereuse ou encore des frais d'annulation trop élevés).

Téléchargez notre business plan pour un moto-taxi, si vous voulez obtenir une analyse de la concurrence entièrement rédigée et modifiable pour ce secteur.

Les critères de réussite et les avantages concurrentiels d'un moto-taxi

En étudiant les moto-taxis concurrents, vous prendrez conscience de leurs points forts mais aussi leurs lacunes.

Ainsi, vous pourrez extraire les critères de succès pour un moto-taxi, par exemple :
- fait preuve d'une grande ponctualité dans ses courses
- applique des tarifs attractifs moins chers que les taxis traditionnels
- collabore avec les plateformes de réservation comme Uber Moto
- travaille en collaboration avec les agences de voyages et les hôtels
- investit dans des motos de qualité, performantes et confortables

Afin de vous aider à réussir votre étude, nous avons déjà synthétisé l'ensemble des éléments de réussite ainsi que les avantages concurrentiels en rapport avec cette activité dans le business plan pour un moto-taxi.

Comment faire l'analyse des partenaires dans l'étude de marché d'un moto-taxi ?

L'étude des fournisseurs et partenaires de votre activité de moto-taxi sert de base pour identifier ces entreprises, mais aussi analyser les attributs notables : leur taille, leur audience, leur stratégie sur les réseaux sociaux, etc.

En ce qui concerne les partenaires potentiels pour un moto-taxi, on retrouve les magasins d'articles de motos, les entreprises de dépannage et réparation de motos ou encore les certificateurs environnementaux (contrôlent et labellisent vos véhicules au niveau de la pollution).

Comment faire la conclusion de l'étude de marché d'un moto-taxi ?

Les 4P du Marketing pour un moto-taxi

Le Marketing Mix, aussi appelé les "4P" du marketing, représente un concept qui synthétise des choix et plusieurs démarches potentielles afin de réussir le démarrage d'une activité de moto-taxi sur votre marché.

Le Marketing Mix de votre activité de moto-taxi comprend quatre politiques : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication.

La politique de produit de votre activité de moto-taxi va aider à synthétiser toutes les caractéristiques de votre projet (Quels sont les trajets possibles (urbains, inter-urbains, transfert vers ou depuis l'aéroport ?) De quel type de moto il s'agit (Goldwing, scooter électrique, etc.) et quels équipements le véhicule est-il doté ? Dans quelle région se trouve le moto-taxi ? Etc.).

La politique de prix pour un moto-taxi tient un rôle prépondérant pour la bonne réussite du projet. Elle va aider à choisir correctement les montants des courses de son activité de moto-taxi.

La politique de distribution pour votre activité de moto-taxi donne l'opportunité de déterminer les canaux de distribution les plus adaptés pour commercialiser vos courses de moto-taxi.

La politique de communication de votre activité de moto-taxi va aider à identifier les supports, initiatives et stratégies marketing pertinents.

La SWOT d'un moto-taxi

L'analyse SWOT demeure une ressource stratégique dans le cadre de cette étude. Elle est essentielle pour synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise, tout comme votre activité de moto-taxi.

De plus, cette analyse va nous être utile pour étudier les opportunités et les menaces possibles.

Vous retrouverez une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable dans notre business plan pour un moto-taxi.

Les hypothèses de chiffre d'affaires pour un moto-taxi

Le calcul du chiffre d'affaires prévisionnel est l'ultime analyse de l'étude de marché pour votre activité de moto-taxi.

Toutes les données récoltées lors de l'étude de marché vous ont donné la possibilité de mieux cibler vos clients, d'étudier les goûts et préférences, de savoir qui sont les moto-taxis concurrents et de faire une étude du marché dans sa globalité.

Dorénavant, il est plus aisé d'établir des prévisions de chiffre d'affaires pour votre activité de moto-taxi.

Si vous voulez accéder à une analyse financière complète de votre projet, utilisez notre prévisionnel financier pour un moto-taxi.