Ouvrir des pompes funèbres : quel budget aujourd'hui ?

Dernière mise à jour: 16 Septembre 2026

EN RÉSUMÉ

Ouvrir des pompes funèbres : quel budget aujourd'hui ? Pour une petite agence indépendante en France, il faut aujourd’hui prévoir environ 70 000 à 120 000 €, avec une cible proche de 100 000 € pour démarrer sérieusement sans chercher à tout internaliser.

Avec 30 000 €, on finance plutôt un apport qu’une ouverture complète. Un modèle extrêmement léger peut descendre vers 45 000 à 70 000 €, mais seulement avec un petit local, peu de stock et beaucoup de prestations sous-traitées.

Le vrai facteur qui fait exploser le budget n’est pas tellement la taille de l’agence : c’est le degré d’intégration. Acheter les véhicules, salarier les porteurs, employer un thanatopracteur ou exploiter sa propre chambre funéraire peut faire passer le projet de moins de 100 000 € à plusieurs centaines de milliers d’euros.

La trésorerie mérite presque autant d’attention que les équipements. Une agence à 100 000 € dont 30 000 € restent disponibles après l’ouverture est généralement mieux armée qu’une agence ayant dépensé presque tout son capital dans un local, du stock et des véhicules.

Le marché national reste soutenu par un nombre élevé de décès et par le vieillissement de la population. Mais ces données ne disent pas si une agence supplémentaire peut vivre dans une ville donnée : le nombre de décès locaux, le nombre d’opérateurs déjà présents et la part de marché nécessaire sont beaucoup plus décisifs.

Il n’est pas nécessaire d’acheter immédiatement un corbillard ni de remplir un showroom de cercueils. Les fournisseurs, la location, la sous-traitance et un stock réduit permettent de transformer une partie des gros investissements de départ en coûts payés au fur et à mesure des dossiers.

Le personnel fonctionne de la même manière. Une cérémonie mobilise plusieurs fonctions, mais cela ne signifie pas qu’une nouvelle agence doit financer quatre ou cinq salaires permanents dès son premier mois.

Le funérarium change complètement l’échelle économique du projet. Une agence peut utiliser les chambres funéraires d’autres opérateurs ; construire ou aménager la sienne peut en revanche pousser l’investissement vers 300 000 à 700 000 € ou davantage.

Une facture d’obsèques autour de 4 000 à 5 000 € peut donner l’impression qu’un faible nombre de dossiers suffit. Il faut rester prudent : une partie de ce montant repart vers des prestataires, des équipements, le crématorium ou d’autres frais, et quelques dossiers de différence par mois peuvent changer radicalement la rentabilité.

Pour un nouvel entrant, le modèle le plus défendable reste donc assez simple : une agence correctement située, une présence locale solide sur internet, peu de stock immobilisé, des prestataires fiables et assez de cash pour laisser le temps au volume de dossiers de monter.

Peut-on vraiment ouvrir des pompes funèbres avec 30 000 € ?

Avec 30 000 €, on peut financer l’apport d’une petite agence funéraire, mais difficilement toute l’ouverture dans de bonnes conditions.

Pour une agence indépendante sérieuse, nous viserions aujourd’hui environ 70 000 à 120 000 €. Cette enveloppe permet de financer le local, les travaux, le matériel, un stock limité, la communication et surtout plusieurs mois de trésorerie.

Le budget baisse vers 45 000 à 70 000 € si l’on démarre très léger en sous-traitant les transports, les porteurs, la thanatopraxie et l’accès à une chambre funéraire. À l’inverse, une entreprise qui achète ses véhicules et emploie immédiatement son équipe approche vite 150 000 €.

Les chiffres publiés par les réseaux donnent un contrôle intéressant. L’Autre Rive affiche un investissement global autour de 70 000 € pour son format d’agence. Pompes Funèbres de France affiche désormais une fourchette d’investissement plus proche de 100 000 à 145 000 € sur sa page franchise.

Nous ne présenterions donc pas 30 000 € comme un « budget d’ouverture ». C’est plutôt un apport plausible pour financer un projet qui coûte réellement deux à quatre fois plus.

Modèle de départ	Budget à envisager
Agence très légère avec beaucoup de sous-traitance	45 000 à 70 000 €
Petite agence indépendante	70 000 à 120 000 €
Agence avec véhicule propre	100 000 à 150 000 €
Agence avec plusieurs salariés et véhicules	150 000 à 250 000 €
Structure très intégrée	200 000 à 300 000 €+
Projet avec chambre funéraire	300 000 à 700 000 €+
Franchise légère	Souvent autour de 70 000 à 145 000 €

Pourquoi deux entreprises de pompes funèbres peuvent-elles avoir des budgets complètement différents ?

Le budget des pompes funèbres dépend surtout de ce que l’entreprise décide de faire elle-même.

Une petite agence peut recevoir les familles, vendre les cercueils, préparer les obsèques et coordonner les différents prestataires tout en sous-traitant le transport du corps, les porteurs, la thanatopraxie ou la chambre funéraire.

Une autre entreprise peut posséder son corbillard, son véhicule avant mise en bière, employer plusieurs porteurs, stocker davantage de cercueils et exploiter son propre funérarium.

Les deux vendent des obsèques, mais elles n’ont presque rien à voir financièrement. La première transforme une grosse partie de ses coûts en dépenses payées dossier par dossier. La seconde immobilise beaucoup plus d’argent dès le départ.

C’est ce choix d’intégration qui fait passer un projet d’environ 70 000 € à plusieurs centaines de milliers d’euros.

Y a-t-il encore assez de décès en France pour ouvrir de nouvelles pompes funèbres ?

Oui, le volume de décès reste élevé en France actuellement, mais ce marché solide attire déjà beaucoup d’opérateurs.

Les dernières données détaillées de l’Insee comptent 382 714 décès sur les sept premiers mois de l’année, soit quasiment le même niveau qu’un an auparavant : +0,2 %. Après un début d’année plus calme, les décès ont nettement remonté en juin puis en juillet.

Sur l’ensemble de l’année précédente, l’Insee a comptabilisé 647 818 décès dans ses données détaillées. Le niveau annuel reste bien supérieur à celui observé il y a dix ans : 593 680 décès avaient été enregistrés en 2015.

Cette hausse de long terme tient notamment au vieillissement des générations nombreuses du baby-boom. L’Insee estime désormais que 22 % de la population française a au moins 65 ans.

Il y a donc peu de raisons de craindre une disparition de la demande funéraire. Le vrai sujet se joue à l’échelle d’une ville : combien de décès ont lieu autour de l’agence et combien d’entreprises essaient déjà de récupérer ces familles ?

Faut-il un diplôme pour ouvrir des pompes funèbres en France ?

Oui, le dirigeant ou gestionnaire d’une entreprise de pompes funèbres doit satisfaire aux exigences de qualification professionnelle prévues pour le secteur funéraire.

Le parcours classique passe par le diplôme de conseiller funéraire. La réglementation prévoit au minimum 140 heures de formation théorique pour cette fonction.

Un dirigeant ou gestionnaire doit ensuite suivre 70 heures supplémentaires, sauf s’il possède déjà un titre ou une qualification lui permettant de remplir cette condition.

Pour quelqu’un qui part de zéro et suit ce parcours, nous arrivons donc à 210 heures d’enseignement théorique au total, auxquelles s’ajoutent la partie pratique et les examens prévus par le cursus.

La formation ne représente pas le gros du budget. Elle crée surtout une vraie barrière à l’entrée : on ne loue pas une boutique, on n’achète pas trois cercueils et on ne commence pas à vendre des obsèques la semaine suivante.

Combien coûte vraiment la réglementation pour une entreprise de pompes funèbres ?

Les démarches administratives seules ne coûtent pas très cher ; c’est tout ce qu’elles obligent à mettre en conformité qui finit par peser sur le budget.

Une entreprise qui exerce les activités relevant du service extérieur des pompes funèbres doit être habilitée. L’habilitation préfectorale est actuellement délivrée pour cinq ans et permet d’exercer sur tout le territoire national.

Selon les activités déclarées, l’administration vérifie notamment les qualifications professionnelles, les véhicules et les installations utilisées.

Un entrepreneur qui coordonne beaucoup de prestations externes aura donc relativement peu d’infrastructures à faire contrôler. Celui qui possède sa flotte ou sa chambre funéraire ajoute immédiatement davantage d’équipements, de normes et de contrôles.

Nous réserverions quelques milliers d’euros aux formations, assurances, formalités, contrôles et frais de lancement réglementaires. Le véhicule, le local et les installations techniques sont de loin plus lourds.

Combien coûte le local d’une agence de pompes funèbres ?

Pour une petite agence de pompes funèbres sans funérarium, 15 000 à 40 000 € constituent aujourd’hui une enveloppe raisonnable pour entrer dans les lieux et les aménager.

Cela couvre selon les cas le dépôt de garantie, les premiers loyers, la peinture, le sol, l’enseigne, l’éclairage, le mobilier, la confidentialité de l’espace famille et une petite présentation de cercueils et d’urnes.

Une agence n’a pas besoin de plusieurs centaines de mètres carrés. L’Autre Rive travaille par exemple sur un concept d’environ 40 à 60 m². Une agence indépendante de 50 à 100 m² peut déjà fonctionner correctement si l’espace est bien organisé.

L’état du local crée davantage d’écart que sa surface. Reprendre un ancien commerce propre et déjà accessible au public peut économiser des dizaines de milliers d’euros par rapport à une cellule brute.

Nous ne paierions pas non plus automatiquement le meilleur emplacement commercial de la ville. Les familles cherchent beaucoup sur internet, regardent les avis, appellent plusieurs agences et choisissent aussi selon la proximité des cimetières, hôpitaux ou lieux de cérémonie.

Faut-il acheter un corbillard dès l’ouverture ?

Non, une nouvelle entreprise de pompes funèbres peut très bien commencer sans acheter immédiatement son propre corbillard.

C’est même souvent une bonne décision quand on ne sait pas encore si l’agence réalisera trois, huit ou quinze obsèques par mois.

Les véhicules funéraires spécialisés coûtent plusieurs dizaines de milliers d’euros lorsqu’ils sont récents. À cela s’ajoutent l’assurance, l’entretien, le nettoyage, le carburant et les éventuels remboursements d’emprunt ou loyers de crédit-bail.

Avec peu de dossiers, la sous-traitance coûte davantage à chaque obsèque mais protège le cash. Dès que le volume devient régulier, posséder son véhicule devient beaucoup plus intéressant.

Nous préférerions donc voir une nouvelle agence remplir son carnet de commandes avant de remplir son parking.

Combien faut-il prévoir pour les véhicules funéraires ?

Une petite entreprise qui veut posséder ses premiers véhicules devrait prévoir environ 25 000 à 70 000 €, avec de gros écarts selon l’occasion, le neuf et le mode de financement.

Il faut aussi distinguer le corbillard utilisé après la mise en bière du véhicule adapté aux transports avant mise en bière. Une entreprise voulant internaliser les deux opérations peut donc rapidement avoir besoin de deux véhicules.

L’occasion permet de réduire fortement l’investissement initial. Le crédit-bail limite également la somme sortie immédiatement, mais crée une nouvelle charge fixe mensuelle.

Une flotte récente complète peut dépasser 100 000 €. Nous éviterions ce choix au démarrage sauf reprise d’une entreprise ayant déjà un volume d’obsèques connu.

Organisation des véhicules	Investissement initial	Logique au démarrage
Tout sous-traiter	Très faible	Idéal pour tester la demande
Louer ponctuellement	Faible	Très flexible
Acheter un véhicule d’occasion	15 000 à 35 000 € environ	Bon compromis
Acheter un véhicule spécialisé récent	30 000 à 60 000 €+	À réserver à un volume déjà visible
Posséder deux véhicules	50 000 à 100 000 €+	Plus d’autonomie
Flotte récente complète	100 000 €+	Lourd pour une création
Sous-traiter puis acheter	Investissement progressif	Souvent le choix le plus prudent

Combien faut-il dépenser en cercueils, urnes et stock au départ ?

Une petite agence de pompes funèbres peut démarrer avec quelques milliers d’euros de stock plutôt qu’avec un showroom rempli de cercueils.

Nous prévoirions généralement autour de 5 000 à 15 000 € selon la gamme choisie, les conditions des fournisseurs et les délais de livraison.

Il n’est pas nécessaire d’exposer physiquement toutes les références vendues. Quelques cercueils représentatifs, des échantillons, un catalogue bien construit et un fournisseur réactif permettent déjà de proposer une gamme beaucoup plus large.

Les urnes, capitons, plaques et petits accessoires immobilisent moins de capital. On peut donc offrir davantage de choix sans bloquer autant de trésorerie.

Pour une jeune entreprise, dix cercueils supplémentaires en réserve nous intéressent moins que plusieurs semaines de charges disponibles sur le compte bancaire.

Combien de salariés faut-il vraiment au lancement ?

Une petite agence de pompes funèbres peut démarrer avec son dirigeant et des prestataires externes, alors qu’une entreprise qui veut tout faire elle-même aura rapidement besoin de plusieurs personnes.

Une cérémonie peut demander un conseiller funéraire, un maître de cérémonie, un chauffeur et plusieurs porteurs. Cela ne veut pas dire qu’il faut embaucher quatre ou cinq salariés permanents le premier jour.

Certaines fonctions peuvent être assurées par les mêmes personnes lorsqu’elles ont les qualifications nécessaires. Les porteurs et d’autres prestations peuvent également être mobilisés selon les besoins.

C’est un énorme enjeu financier. Quatre salariés permanents continuent à coûter de l’argent durant un mois à trois obsèques. Avec une équipe plus souple, une partie du coût disparaît lorsque l’activité est faible.

Nous recruterions donc au rythme des dossiers réellement gagnés, pas au rythme prévu dans le business plan.

Quelle trésorerie faut-il garder pour lancer des pompes funèbres ?

Pour une petite agence funéraire, nous garderions au moins 20 000 à 50 000 € de trésorerie après les travaux et les premiers achats.

C’est probablement l’argent le plus important de tout le projet.

Une agence peut être parfaitement installée et rester plusieurs semaines sans atteindre le volume espéré. Une famille endeuillée ne choisit pas automatiquement la nouvelle enseigne de la ville. Elle peut appeler l’entreprise déjà utilisée par ses proches, suivre une recommandation ou passer par un contrat obsèques existant.

Pendant cette période, le loyer, les assurances, les logiciels, les véhicules et les salaires continuent.

Une ouverture à 100 000 € dont 35 000 € restent disponibles nous paraît donc beaucoup plus solide qu’une ouverture à 100 000 € où 98 000 € ont déjà été dépensés dans le local, le stock et les véhicules.

Faut-il construire son propre funérarium ?

Non, une nouvelle entreprise de pompes funèbres n’a généralement aucune raison de construire son propre funérarium dès son ouverture.

Une agence peut organiser les obsèques de ses clients en utilisant des chambres funéraires exploitées par d’autres opérateurs. Cela permet de conserver un modèle beaucoup plus léger.

Construire ou aménager sa propre chambre funéraire change complètement l’économie du projet. Il faut un bâtiment approprié, des salons, des espaces techniques, des équipements frigorifiques, des circulations adaptées, du stationnement et les autorisations correspondantes.

Un projet relativement simple à 70 000 ou 100 000 € peut alors devenir un investissement de 300 000, 500 000 ou 700 000 €.

Le funérarium devient intéressant lorsqu’un volume local suffisant permet de bien l’utiliser. Construire d’abord et chercher les familles ensuite serait une prise de risque inutile.

Combien les familles paient-elles aujourd’hui pour des obsèques ?

Une facture d’obsèques tourne aujourd’hui souvent autour de 4 000 à 5 000 €, même si les écarts sont importants selon la cérémonie, le cercueil, la destination du corps et les prestations choisies.

Une étude Silver Alliance/Simplifia a estimé le coût moyen à environ 4 730 €. Elle arrivait à environ 5 044 € pour une inhumation et 4 434 € pour une crémation.

Ces montants donnent un bon ordre de grandeur commercial, mais ils ne représentent pas la marge de l’entreprise. Une partie de la facture peut repartir vers le crématorium, les prestataires externes, les fleurs, les avis de décès ou d’autres frais avancés pour la famille.

Avec un panier moyen de 4 500 €, cinq dossiers par mois correspondent tout de même à environ 270 000 € de facturation annuelle. Huit dossiers donnent 432 000 €. Dix dossiers donnent 540 000 €.

Quelques familles de plus ou de moins chaque mois changent donc complètement le résultat d’une petite agence.

Obsèques par mois	Obsèques par an	Facturation à 4 500 € par dossier
3	36	162 000 €
4	48	216 000 €
5	60	270 000 €
6	72	324 000 €
8	96	432 000 €
10	120	540 000 €
15	180	810 000 €

Comment savoir si une ville peut faire vivre une nouvelle entreprise de pompes funèbres ?

Pour savoir si une ville peut accueillir une nouvelle agence funéraire, nous regarderions d’abord le nombre de décès locaux et la part de ces décès qu’il faudrait réellement récupérer.

Prenons une zone comptant 1 000 décès par an. Réaliser 100 obsèques demande environ 10 % de part de marché. Avec 5 000 décès, les mêmes 100 dossiers n’en représentent que 2 %.

Ensuite, il faut compter les vrais concurrents. Une zone de 1 000 décès avec deux entreprises installées peut être plus attractive qu’une zone de 2 000 décès partagée entre dix enseignes, plusieurs réseaux connus et plusieurs chambres funéraires.

Nous regarderions aussi les avis Google, le référencement des concurrents, leurs tarifs, leurs horaires, leurs véhicules, leurs funérariums et leur ancienneté.

Une étude nationale peut nous dire que le secteur existe toujours. Elle ne nous dira jamais si une agence supplémentaire peut survivre à quinze minutes de chez nous.

Peut-on réduire fortement le budget en sous-traitant les prestations funéraires ?

Oui, la sous-traitance peut enlever plusieurs dizaines de milliers d’euros au budget de départ d’une nouvelle agence funéraire.

Nous pouvons commencer sans acheter tous les véhicules, sans salarier une équipe complète de porteurs, sans employer un thanatopracteur et sans posséder de chambre funéraire.

Une structure qui aurait nécessité 120 000 à 150 000 € en cherchant l’autonomie dès l’ouverture peut parfois être lancée autour de 50 000 à 80 000 € avec beaucoup plus de prestations achetées au dossier.

La marge est évidemment plus faible. L’entreprise dépend aussi davantage de ses partenaires et de leur disponibilité.

Mais au début, ce compromis a du sens. Il vaut souvent mieux gagner un peu moins sur vingt obsèques que posséder 100 000 € d’actifs qui servent trois fois par mois.

Franchise ou indépendant : quel budget prévoir pour des pompes funèbres ?

Une franchise funéraire demande souvent autour de 70 000 à 145 000 € d’investissement global pour les formats d’agence les plus légers actuellement proposés.

L’Autre Rive affiche par exemple un investissement global proche de 70 000 €, avec un apport personnel de 25 000 € et un droit d’entrée de 18 000 €.

Pompes Funèbres de France affiche aujourd’hui une fourchette d’investissement de 100 000 à 145 000 €. Le réseau avait auparavant communiqué sur des projets autour de 100 000 à 110 000 €, droit d’entrée compris.

Un indépendant économise ces droits d’entrée et les éventuelles redevances. En revanche, il doit créer sa marque, trouver ses fournisseurs, construire son site, travailler son référencement et mettre au point ses méthodes seul.

La franchise coûte donc plus cher sur certains postes, mais elle peut raccourcir une partie de l’apprentissage. Elle ne règle pas le problème principal : trouver assez de familles dans la zone choisie.

Les nouvelles règles rendent-elles les pompes funèbres plus difficiles à vendre ?

Les familles peuvent désormais comparer les devis funéraires plus facilement, et la transparence va encore augmenter très prochainement.

Depuis juillet 2025, les opérateurs doivent utiliser un nouveau modèle de devis standardisé. La DGCCRF explique qu’il sépare plus clairement les prestations obligatoires des prestations facultatives et facilite la comparaison entre entreprises.

Une nouvelle obligation arrive maintenant. À partir du 1er octobre 2026, chaque opérateur devra afficher et mettre à disposition une notice d’information standardisée expliquant notamment aux familles leurs droits et la possibilité de comparer les offres. Cette notice devra aussi apparaître sur le site internet lorsque l’entreprise en possède un.

Pour une nouvelle agence, vendre uniquement parce que les prix sont difficiles à comprendre devient donc une mauvaise stratégie.

Une entreprise claire sur ses tarifs, bien notée et réactive peut au contraire profiter de cette comparaison plus facile.

Alors, quel budget faut-il vraiment pour ouvrir des pompes funèbres aujourd’hui ?

Pour ouvrir une petite entreprise de pompes funèbres en France aujourd’hui, nous viserions environ 70 000 à 120 000 €, avec une cible proche de 100 000 € pour un projet indépendant correctement financé.

À 50 000 €, le projet reste jouable avec un petit local, peu de stock et beaucoup de sous-traitance. Vers 100 000 €, nous pouvons commencer avec davantage de confort et surtout garder 25 000 à 40 000 € de trésorerie. Entre 150 000 et 250 000 €, l’entreprise peut internaliser davantage de transports et de personnel.

Avec une chambre funéraire à créer, nous changeons complètement d’échelle : plusieurs centaines de milliers d’euros deviennent vite nécessaires.

Le projet que nous choisirions pour un nouvel entrant reste assez simple : une petite agence bien placée, peu de stock, une bonne présence locale sur internet, beaucoup de cash disponible et des prestataires externes tant que le volume ne justifie pas d’acheter davantage d’équipements.

Le chiffre à retenir est donc environ 100 000 € pour ouvrir sérieusement, sans chercher à tout posséder dès le premier jour.

SOURCES ET MÉTHODOLOGIE

La difficulté de cette question est qu’il n’existe pas un « prix d’ouverture » unique pour des pompes funèbres. Deux entreprises qui vendent essentiellement le même service peuvent avoir des besoins de financement radicalement différents selon ce qu’elles choisissent de posséder, d’internaliser ou de sous-traiter. Nous avons donc évité de partir d’un chiffre isolé pour construire ensuite l’analyse autour de lui.

Nous avons d’abord décomposé le projet en dimensions qui modifient réellement son économie : niveau d’intégration, local, véhicules, stock, personnel, contraintes réglementaires, trésorerie, demande locale et montée en charge. Pour chacune, nous avons recherché les données récentes les plus directement observables, puis rapproché ces informations pour voir quelles configurations de départ elles décrivaient réellement.

Pour les chiffres réglementaires et démographiques, nous avons privilégié les données publiques françaises les plus récentes : Insee, Légifrance, DGCCRF, Service-Public et publications du Conseil national des opérations funéraires. Pour les budgets d’ouverture, où il n’existe pas de statistique publique équivalente, nous avons complété cette base par des investissements publiés directement par des réseaux funéraires et par des données opérationnelles suffisamment précises pour servir de points de contrôle.

Nous avons surtout évité de comparer des projets qui n’ont pas la même structure. Une agence légère qui sous-traite les transports, les porteurs ou l’accès à une chambre funéraire n’appartient pas à la même catégorie économique qu’un opérateur possédant ses véhicules, son équipe et son funérarium. Le niveau d’intégration a donc servi de variable principale pour organiser les différents budgets.

Nous avons également séparé l’argent nécessaire pour ouvrir de l’argent nécessaire pour survivre aux premiers mois. Dans ce métier, le volume de dossiers n’est pas immédiatement prévisible ; conserver de la trésorerie fait donc partie du financement initial au même titre que le local ou les équipements.

Pour évaluer la demande, nous avons utilisé les décès nationaux et le vieillissement de la population pour établir la tendance structurelle du marché, puis changé d’échelle pour la décision d’implantation. À ce niveau, ce sont les décès dans la zone de chalandise, le nombre de dossiers qu’une agence doit gagner et la densité des opérateurs déjà présents qui deviennent les informations les plus utiles.

Les prix moyens des obsèques sont utilisés uniquement comme ordre de grandeur pour tester des scénarios de chiffre d’affaires. Ils ne sont pas assimilés à de la marge : une partie de la facture peut correspondre à des prestations externes, des frais avancés ou des services fournis par d’autres opérateurs.

La fourchette finale ne vient donc pas d’une moyenne unique trouvée dans une étude. Elle résulte de la convergence entre ce que la réglementation impose, ce que plusieurs modèles d’exploitation nécessitent réellement, ce que des réseaux publient comme investissement de départ et la quantité de trésorerie qu’il paraît raisonnable de conserver.

Parmi les principales sources utilisées figurent l’Insee sur les décès en France en 2026, le Bilan démographique 2025 de l’Insee, les projections de population de l’Insee, le rapport 2023-2024 du Conseil national des opérations funéraires, Légifrance sur le service des pompes funèbres, l’article D2223-55-3 sur la formation, les textes relatifs à l’habilitation des opérateurs funéraires, les dispositions sur la durée de l’habilitation, les règles applicables aux chambres funéraires, les dispositions relatives à leur création, les règles concernant les véhicules avant mise en bière, les règles concernant les véhicules après mise en bière, la DGCCRF sur le nouveau modèle de devis funéraire, la DGCCRF sur la notice obligatoire à partir du 1er octobre 2026, le décret n° 2026-770 du 13 août 2026, Service-Public sur le choix d’une entreprise de pompes funèbres, l’étude Silver Alliance/Simplifia sur le coût des obsèques, la page officielle franchise de Pompes Funèbres de France et l’entretien de Franchise Magazine avec le directeur du développement de Pompes Funèbres de France.