Réaliser une étude de marché pour une activité de chauffeur taxi

Vous avez des envies d'entrepreneuriat, vous souhaitez démarrer une activité de chauffeur de taxi et il reste encore quelques questions sans réponses ?

Vous vous interrogez sur les dynamiques sur le marché du taxi ?

Vous voulez vous informer sur la réglementation en vigueur qui s'applique à une activité de chauffeur taxi ?

Vous vous demandez quelle voiture serait la plus adaptée à votre activité de chauffeur de taxi ?

Vous ne savez pas s'il est obligatoire de s'affilier à un réseau pour accroître votre activité ?

Une bonne étude de marché pour votre activité de chauffeur taxi vous donnera la possibilité de trouver des réponses à ces questions.

La rédaction d'une étude de marché représente, en effet, une étape clé, qui devrait toujours précéder la création d'une activité de chauffeur taxi.

Pourquoi ? Car mener une étude sur son marché donne l'opportunité de se familiariser avec l'industrie en général, de cerner ses segments de marché (sans oublier leurs envies), d'élaborer un concept qui réponde à des habitudes de consommation ou encore d'estimer, sans se tromper, le chiffre d'affaires prévisionnel de son entreprise de taxis.

Comment construire une bonne étude de marché pour votre activité de chauffeur taxi ? Notre équipe vous révèle quelques astuces dans l'article qui suit.

Également, pour mettre toutes les chances de votre côté, appuyez-vous sur notre business plan élaboré pour une activité de chauffeur taxi.

Que doit contenir l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi ?

Une étude de marché présentera un lot important d'informations, de variables et d'analyses. Nous vous conseillons de bien les structurer afin d'obtenir une étude de marché propre et bien présentée.

Voici la structure privilégiée pour une étude de marché rigoureuse, sérieuse et bien structurée.

L'introduction nous est utile pour présenter le marché du taxi d'un point de vue général. On y analyse des chiffres et données ainsi que les innovations et tendances.

La partie qui suit sert de support pour se familiariser avec les caractéristiques de la demande : qui peuvent être les potentiels clients de votre activité de chauffeur taxi ? quelles sont leurs préférences ? comment occupent-ils leur semaine ? etc.

La partie numéro trois traite l'analyse de l'offre, c'est-à-dire l'étude des chauffeurs concurrents. Cette initiative donne l'opportunité de lister les critères de succès, tout comme les avantages compétitifs qu'on peut développer lorsqu'on gère une activité de chauffeur taxi.

La partie suivante se réfère à l'étude des futurs fournisseurs et partenaires pour votre activité de chauffeur taxi.

Pour finir, l'ultime partie de l'étude de marché va contenir le Marketing Mix pour une activité de chauffeur taxi (ce terme fait référence à un concept qui rassemble la politique de commercialisation, de produit, de distribution et de prix), une analyse SWOT rédigée adaptée à ce type d'activité et, finalement, des hypothèses concernant l'estimation des revenus de votre activité de chauffeur taxi.

Comment étudier le marché du taxi ?

Pour réussir cette démarche, il conviendra de lister les données, chiffres et statistiques des mois derniers sur le marché du taxi. Cette initiative permet d'avoir une analyse synthétique sur le secteur au niveau national.

De la même façon que nous l'avons fait dans le business plan adapté à une activité de chauffeur taxi, préférez les chiffres récents et les analyses actualisées, qui donnent des informations pertinentes par rapport au marché du taxi.

Repérez les tendances remarquables, les nouveautés, les innovations et les habitudes sur le secteur.

Par exemple, l'utilisation d'un véhicule électrique comme taxi, les taxis conventionnés, les répartitions digitales de trajets, les robots-taxis, ou encore les applications de réservation de taxi.

Ces points constituent des tendances qu'on pourra retrouver dans votre étude de marché.

Comment analyser la demande pour une activité de chauffeur taxi ?

L'échantillon représentatif pour votre activité de chauffeur taxi

Au moment de construire l'étude de marché de votre activité de chauffeur taxi, vous devez interroger les clients potentiels.

Bien entendu, on ne pourra pas soumettre des questionnaires à l'intégralité des profils de votre marché. C'est à ce moment-là qu'on va agréger un échantillon dit "représentatif".

On se réfère ici à un ensemble de personnes et de profils, représentant tous ceux qui, potentiellement, pourraient bien devenir vos clients.

Le questionnaire quantitatif et le questionnaire qualitatif pour l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi

Une étude de marché bien menée comprendra à la fois un questionnaire quantitatif et un questionnaire qualitatif.

Le questionnaire quantitatif de votre activité de chauffeur taxi a été conçu pour analyser les habitudes mais aussi les opinions des personnes de l'échantillon représentatif. Ce type de questionnaire est un support qui permet, par exemple, de comprendre ce que ces personnes n'aiment pas chez les chauffeurs concurrents.

Le questionnaire qualitatif, lui, a été conçu pour recueillir des informations plus précises concernant les réponses données au questionnaire quantitatif.

Dans l'étude de marché de votre activité de chauffeur taxi, vous devez, ensuite, analyser les réponses collectées.

Les segments de marché et "buyer personas" pour une activité de chauffeur taxi

Les "segments de marché" de votre activité de chauffeur taxi sont des ensembles de potentiels clients présentant certaines similarités. Cela peut être, par exemple, la même catégorie d'âges, une origine commune, ou encore la même catégorie socio-professionnelle.

D'éventuels segments de marché auxquels peut s'adresser une activité de chauffeur taxi sont 'les jeunes actifs de la région', 'les touristes qui visitent la ville' ou bien 'les hommes d'affaires et les cadres'. Il y en a plein d'autres possibles.

En ce qui concerne les personas, ce ne sont rien d'autres que des représentations d'un client idéal, qui pourrait, à titre d'exemple, faire appel à vos services de transport.

Un customer persona est, en termes simples, un "portrait fictif" à qui on confère une description, une pensée, un budget mensuel, des modes de consommation et qui représente d'un "segment" de marché.

Faire un persona pour son entreprise de taxis permet de mieux comprendre les préférences de sa clientèle et ainsi proposer quelque chose qui réponde à ses envies.

Vous retrouverez les différents segments de marché spécifiques à ce secteur à l'intérieur de notre business plan pour une activité de chauffeur taxi.

La taille et la valeur du marché de votre activité de chauffeur taxi

Pourquoi faut-il calculer la taille et la valeur de son marché ? Car ces chiffres et études vous indiquent, par la suite, le potentiel commercial de votre projet.

Anticiper la taille puis la valeur de votre marché donne, en effet, la possibilité de savoir combien de clients peuvent, théoriquement, faire appel à vos services de transport lors des premières semaines.

Ce calcul permet également de savoir quel niveau de revenu votre activité de chauffeur taxi peut, en théorie, atteindre.

Pour obtenir des estimations précises et personnalisées du chiffre d'affaires prévisionnel de votre projet, vous pouvez modifier les hypothèses pré-remplies qui sont dans notre modèle financier adapté à une activité de chauffeur taxi.

Comment faire l'analyse de "l'offre" dans l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi ?

Comment élaborer l'étude concurrentielle d'une activité de chauffeur taxi ?

Il y aura, effectivement, des concurrents sur le marché du transport de personne.

On doit, par conséquent, retrouver une étude des chauffeurs concurrents dans l'étude de marché que vous allez établir.

Vous devez identifier les attributs notables, tout comme les forces de leur service et leurs points d'amélioration.

Identifiez spécifiquement leurs faiblesses (par exemple : l'impossibilité de transporter des animaux de compagnie, l'absence d'un système de réservation en ligne, une zone d'intervention limitée, des frais d'annulation élevés ou encore un véhicule mal entretenu).

Téléchargez notre business plan pour une activité de chauffeur taxi, si vous voulez obtenir une étude concurrentielle entièrement rédigée et modifiable pour cette activité.

Les éléments de réussite et les avantages concurrentiels pour une activité de chauffeur taxi

En étudiant les chauffeurs concurrents, vous vous rendrez compte de leurs qualités mais aussi les choses qu'ils ne font pas bien.

Alors, vous pourrez identifier les critères de réussite d'une activité de chauffeur taxi, par exemple :
- met à la disposition des clients une voiture confortable et bien équipée
- accepte le transport d'animaux de compagnie
- connaît bien les environs et les heures d'affluence
- propose un service de collecte et de livraison de colis
- accepte tous les moyens de paiement (espèces et carte de crédit)

Dans l'idée de vous faire gagner du temps, notre équipe a déjà regroupé tous les éléments de succès et les avantages concurrentiels propres à ce type de projet dans le business plan pour une activité de chauffeur taxi.

Comment analyser les partenaires dans l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi ?

L'étude des partenaires de votre activité de chauffeur taxi est essentielle pour identifier ces acteurs, mais aussi lister leurs attributs principaux : leur influence sur le marché, leur périmètre d'action, leur stratégie marketing, etc.

Pour les partenaires éventuels pour une activité de chauffeur taxi, on retrouve les agences de voyage (pour vous recommander aux touristes), les e-commerçants (pour la livraison des colis à domicile de leurs clients), les hôtels ou encore les agences événementielles (pour vous contacter pour certains transports lors du jour J).

Comment conclure l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi ?

Le Marketing Mix pour une activité de chauffeur taxi

Le Marketing Mix, également nommé les "4P" du marketing, est tout simplement un concept qui agrège des astuces ainsi que des initiatives futures pour réussir la création d'une activité de chauffeur taxi sur un marché précis.

Le Marketing Mix de votre activité de chauffeur taxi regroupe 4 politiques : la politique de distribution, la politique de prix, la politique de communication et la politique de produit.

La politique de produit de votre activité de chauffeur taxi sert de base pour déterminer tous les attributs de votre projet (Quel est le type de véhicule dédié au service de taxi ? Le taxi propose-t-il des formules d'abonnement ? Quelle est la zone de service du taxi ? Etc.).

La politique de prix pour une activité de chauffeur taxi est un critère essentiel pour la réussite du démarrage du projet. Cette politique aidera à fixer correctement les tarifs des courses de taxi.

La politique de distribution pour votre activité de chauffeur taxi donne l'occasion de sélectionner les canaux de distribution les plus adaptés afin de commercialiser votre offre.

La politique de communication de votre activité de chauffeur taxi donne l'opportunité de déterminer les supports, initiatives et astuces marketing pertinents.

La matrice SWOT d'une activité de chauffeur taxi

La SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) reste une ressource stratégique. Elle est essentielle pour regrouper les forces mais aussi les faiblesses d'une entreprise, tout comme votre activité de chauffeur taxi.

Aussi, cet outil nous est utile pour regrouper les opportunités et les menaces envisageables.

Vous retrouverez une analyse SWOT rédigée et modifiable dans notre business plan pour une activité de chauffeur taxi.

Le chiffre d'affaires prévisionnel pour une activité de chauffeur taxi

L'estimation du chiffre d'affaires est la conclusion de l'étude de marché pour votre activité de chauffeur taxi.

Toutes les informations récoltées durant l'étude de marché vous ont permis de mieux identifier vos clients, d'étudier les modes de consommation, d'identifier les chauffeurs concurrents et de faire une analyse du marché dans son ensemble.

Ainsi, il est maintenant plus aisé de construire des estimations de revenu pour votre activité de chauffeur taxi.

Si vous voulez accéder à une analyse financière complète de votre projet, appuyez-vous sur notre prévisionnel financier pour une activité de chauffeur taxi.