Réussir le business plan d'un graphiste (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un graphiste

Notre business plan pour un graphiste vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos aspirations créatives ont pris le dessus et vous avez décidé de lancer votre propre entreprise de graphisme ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour structurer la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan.

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ?
Combien de temps cela prend-il pour le réaliser ?
Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet de graphisme ?
En quoi le business plan d’un graphiste diffère-t-il de celui d’un développeur web ou d’un photographe ?
Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des graphistes et nous mettons à jour business plan pour un graphiste.

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son activité de graphiste ?

Notre équipe maîtrise bien ce secteur. Voici des chiffres issus de nos estimations basées sur les nombreux business plans que nous avons réalisés pour des lancements d'activités de graphiste.

• Chiffre d'affaires annuel 🎨

  Le chiffre d'affaires annuel d’un graphiste indépendant est estimé entre 30 000 € et 100 000 €, selon la localisation, la taille de la clientèle, et la diversité des services proposés. Un graphiste travaillant avec des entreprises de grande envergure ou dans une zone urbaine dynamique peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'un graphiste plus localisé ou débutant pourrait se situer dans la fourchette basse.

• Tarif horaire moyen 🎨

  Le tarif horaire moyen d’un graphiste varie généralement entre 50 € et 150 €, en fonction de l'expérience, de la spécialisation, et de la complexité des projets. Un graphiste spécialisé dans des domaines de niche ou avec une forte expertise pourra facturer des tarifs plus élevés.

• Marge brute 🎨

  La marge brute d’un graphiste se situe généralement entre 70% et 90%. Elle dépend des coûts de production, tels que les logiciels, le matériel, et les frais de sous-traitance. Un graphiste qui optimise ses coûts tout en facturant des tarifs compétitifs peut atteindre une marge brute plus élevée.

• Marge nette 🎨

  La marge nette d’un graphiste oscille entre 20% et 40%, après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une bonne gestion des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

• Coût des logiciels et outils 🎨

  Le coût des logiciels et outils pour un graphiste représente entre 5% et 15% du chiffre d'affaires. Ce pourcentage varie en fonction des logiciels utilisés et de la fréquence des mises à jour ou des abonnements nécessaires.

• Coût de la main-d'œuvre 🎨

  Le coût de la main-d'œuvre pour un graphiste représente généralement 10% à 20% du chiffre d'affaires. Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de service proposé, et des salaires pratiqués dans la région. Un graphiste avec une équipe plus nombreuse ou des collaborateurs spécialisés aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

• Taux d'occupation 🎨

  Le taux d'occupation d’un graphiste est souvent compris entre 60% et 90%. Il dépend de la taille de la clientèle, de la diversité des projets, et de la fidélisation des clients. Les graphistes avec une forte réputation ou travaillant sur des projets récurrents auront des taux d'occupation plus élevés.

• Ticket moyen par projet 🎨

  Le ticket moyen par projet varie entre 500 € et 5 000 €, en fonction de la complexité et de la durée des projets. Les graphistes travaillant sur des projets de grande envergure ou pour des clients prestigieux atteindront la fourchette supérieure, tandis que ceux offrant des services plus standards se situeront dans la fourchette inférieure.

• Coût des matières premières (hors logiciels) 🎨

  Le coût des matières premières autres que les logiciels (comme le matériel de dessin, les impressions, etc.) représente environ 5% à 10% du chiffre d'affaires d’un graphiste. Cette proportion varie en fonction des services proposés et de l'importance de ces coûts dans le modèle économique du graphiste.

• Budget marketing annuel 🎨

  Le budget marketing annuel d’un graphiste est généralement compris entre 1 000 € et 10 000 €, en fonction des stratégies de promotion adoptées. Un graphiste qui investit fortement dans la publicité en ligne, les événements, et les collaborations avec des influenceurs pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

• Taux de fidélisation client 🎨

  Le taux de fidélisation client d’un graphiste se situe entre 60% et 80%, selon la qualité de l'expérience client et des relations établies avec la clientèle. Un graphiste offrant une expérience unique et un service personnalisé pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

• Retour sur investissement (ROI) 🎨

  Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 1 et 3 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité de l'activité, et la gestion des coûts. Un graphiste qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Où trouver un exemple de business plan pour un graphiste ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un graphiste afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre business plan pour un graphiste et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel.

Notre business plan pour un graphiste est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour un graphiste ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour un graphiste est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre activité de graphisme de manière rentable.

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre entreprise
• les services que vous proposerez (comme la création de logos, de supports marketing, de sites web, etc.)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières, telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant votre lieu de travail, vos horaires, et vos besoins en matériel et logiciels.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents :
une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour un graphiste sert à :

• Clarifier les objectifs de votre activité de graphisme (types de projets, style graphique, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à la création et au développement de votre entreprise.
• Évaluer la viabilité financière de votre activité (coûts des logiciels, matériel, marketing).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer votre projet.
• Identifier vos clients cibles (entreprises, startups, particuliers) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (portfolio en ligne, réseaux sociaux, collaborations).
• Organiser la gestion opérationnelle (gestion des projets, délais, communication avec les clients).
• Anticiper les défis potentiels (évolution des tendances graphiques, concurrence accrue) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre activité de graphisme doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides).

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour un graphiste, car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets), que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour un graphiste.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale, surtout pour un projet comme celui d'un graphiste indépendant.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la création de logos, de supports marketing, ou encore la gestion de projets de design complets.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de logiciels, matériel informatique, loyer de votre espace de travail, et autres coûts liés à la gestion quotidienne de votre activité.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet est viable et s'il présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos clients confondent très souvent les termes suivants. C’est peut-être votre cas également. Clarifions ensemble.

• Business Plan vs “Étude de Marché”:

  L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

• Business Plan vs “Executive Summary”:

  L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

• Business Plan vs “Business Model”:

  Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

• Business Plan vs “Business Model Canvas”:

  Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

• Business Plan vs “Pitch Deck”:

  Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Où trouver un exemple de business plan pour un graphiste ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un graphiste afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Comment élaborer le business plan de mon activité de graphiste ?

Dois-je créer le business plan moi-même ?

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même. Cela vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement), et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les graphistes, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son activité de graphiste ?

Quelles sont les étapes à suivre ?

Si vous optez pour notre business plan adapté aux graphistes, il vous suffit de le télécharger et de le compléter. Notre équipe est disponible pour vous aider si nécessaire.

Si vous préférez créer le business plan de votre activité de graphiste par vous-même, voici les étapes à suivre.

• 1. Recherche et analyse du marché du graphisme :

  Étudiez le marché du graphisme dans votre région : identifiez les services les plus demandés, analysez la concurrence, et examinez les tendances actuelles en matière de design et de technologie.

• 2. Collecte de données spécifiques à votre activité :

  Rassemblez des informations sur les coûts de démarrage, comme l'achat de logiciels de design, l'équipement informatique, et les frais de marketing. Identifiez vos concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les besoins de votre clientèle cible.

• 3. Rédaction du contenu :

  Décrivez le concept de votre activité de graphiste : types de services offerts (logos, brochures, sites web), style de design, et proposition de valeur. Expliquez comment vous allez vous démarquer et attirer des clients avec des projets uniques et créatifs.

• 4. Calculs financiers spécifiques :

  Réalisez les calculs financiers en tenant compte des tarifs de vos services, des coûts de production, et des revenus attendus. Établissez un budget prévisionnel pour votre activité, incluant les coûts récurrents comme les abonnements logiciels et les frais de marketing.

• 5. Mise en forme du business plan :

  Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des exemples de vos travaux, et des graphiques financiers. Assurez-vous que la mise en page reflète votre sens du design et votre professionnalisme.

• 6. Relecture et révision :

  Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur créatif.

Comment structurer un business plan pour un graphiste ?

Comme mentionné précédemment, un business plan se compose d'une partie rédigée (où vous présentez votre projet) et d'une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan de graphiste.

Partie financière

Voici les éléments essentiels à inclure dans la partie financière de votre business plan pour un graphiste (nous les avons tous intégrés dans notre modèle).

Avec notre prévisionnel financier pour un graphiste, vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment réaliser la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour un graphiste ?

La SWOT d’un graphiste

Voici comment effectuer une analyse SWOT pour un graphiste, étape par étape :

• Énumérez les points forts que vous pouvez offrir en tant que graphiste, tels qu'une expertise technique, un style unique ou une grande créativité.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme un réseau professionnel limité ou des compétences spécifiques à améliorer.
• Analysez les opportunités externes, par exemple la demande croissante pour des services de design graphique ou des collaborations avec des agences de marketing.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre activité, comme la concurrence intense ou les évolutions rapides des tendances de design.
• Rassemblez des informations auprès de collègues, de clients potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’un graphiste

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour un graphiste :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que vous servirez, comme les startups, les entreprises établies, ou les particuliers.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra vos services uniques, comme un style distinctif, une rapidité d'exécution, ou une expertise dans un domaine particulier.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que votre site web, les réseaux sociaux, ou les plateformes de freelancing.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par des consultations personnalisées, des suivis réguliers, ou un service après-vente de qualité.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles vous générerez de l'argent, comme la facturation à l'heure, les projets à forfait, ou les abonnements mensuels.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre activité, comme un portfolio solide, des logiciels de design de pointe, ou un espace de travail inspirant.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la création de designs, la gestion de projets, ou la mise à jour de votre portfolio.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des imprimeurs, des développeurs web, ou des agences de publicité.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre activité, telles que les licences de logiciels, le matériel informatique, et les frais de marketing.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL pour un graphiste

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour un graphiste :

• Examinez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur les droits d'auteur, les permis nécessaires pour exercer en tant que freelance, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre activité de graphiste.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de vos clients potentiels, et les tendances du marché du design graphique.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour le design visuel, et aux habitudes de consommation de contenu graphique dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation des logiciels de design les plus récents, les plateformes de portfolio en ligne, et les outils de gestion de projet.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, l'utilisation de matériaux écologiques pour les impressions, et l'impact environnemental de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la propriété intellectuelle, les contrats de travail freelance, et les exigences en matière de santé et de sécurité au travail.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour un graphiste peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre activité de graphiste :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.
• Vous êtes guidé pour répondre aux exigences du marché.
• Vous économisez sur les coûts de conseil avec un document professionnel.
• Vous avez l'esprit tranquille avec notre soutien tout au long de votre projet.