La couverture

Cet exemple vous permet de comprendre ce que contiennent nos modèles de business plan. Celui-ci est téléchargé tous les jours par des entrepreneurs qui montent leur projet.

Vous avez une question, vous avez besoin d'aide ? Notre équipe répond en moins de 24 heures.

Le sommaire

Le business plan se structure en cinq parties, qui s'enchaînent naturellement afin de faciliter la lecture.

Ceci est la structure d'un business plan de crêperie. Pour d'autres projets, nous l'adaptons au secteur, à l'industrie et au marché.

L'entrée en matière

La première partie donne le contexte du projet et une vue d'ensemble du marché.

Elle prouve au lecteur que vous avez fait vos recherches, que vous connaissez les dynamiques en cours et les facteurs qui rendent un projet comme le vôtre rentable.

Les chiffres du marché

Cette page montre que vous connaissez votre marché, sa taille, sa valeur et ses dynamiques.

Nous avons déjà synthétisé les chiffres les plus récents de chaque secteur, et nous les mettons à jour plusieurs fois par an. Comme partout dans le modèle, le texte reste modifiable.

Et une deuxième page de données

Nous consacrons volontiers plusieurs pages aux données de marché. Ce n'est pas du remplissage : c'est ce qui démontre qu'une demande existe pour ce que vous voulez construire.

Un banquier qui voit des chiffres sourcés sur les premières pages aborde le reste du dossier autrement.

Les tendances du secteur

Tous nos modèles comprennent une présentation synthétique des tendances récentes et futures de l'industrie.

Les analyser montre que vous suivez les changements d'habitudes de consommation, et que votre projet s'adapte aux envies de votre marché.

Les facteurs de succès

Cette page prouve que vous avez conscience de ce qui permet, concrètement, de construire une entreprise pérenne et rentable dans ce métier.

Le passage au projet

Après le contexte vient la présentation de votre projet. Le dossier change de sujet, et une page d'ouverture le signale au lecteur.

La présentation générale

Ici, vous présentez votre projet comme si vous vous adressiez à votre clientèle. C'est l'occasion de mettre en avant les points forts de votre future entreprise.

Nos présentations sont volontairement très classiques, pour que vous puissiez en reprendre le maximum et modifier le reste.

Les points forts, en images

Quelques atouts de votre projet, présentés avec des illustrations plutôt qu'en paragraphes.

Les photos et les textes

Dans tous nos modèles, cette partie est illustrée par des photos et des textes courts, que vous remplacez facilement par les vôtres.

La proposition de valeur

Votre proposition de valeur, en trois points : ce que vous apportez à votre marché et que personne d'autre n'apporte tout à fait pareil.

Elle doit figurer dans le business plan. Le texte se modifie, bien entendu.

Le porteur de projet

Une page pour vous. Décrivez brièvement votre parcours et montrez que vous avez les qualités nécessaires pour mener ce projet à bien.

La photo est modifiable, comme le reste.

L'entrée dans l'étude de marché

Tous nos modèles réservent une partie entière à l'étude de marché : les segments de clientèle possibles, la matrice SWOT, l'étude de la concurrence et vos avantages concurrentiels.

Les segments de clientèle

Vous croiserez probablement plusieurs profils de clients sur votre marché. Ces sous-ensembles s'appellent des segments, et les vôtres ressembleront sans doute à ceux du modèle.

Si ce n'est pas le cas, le texte se modifie.

La matrice SWOT

C'est la façon attendue de présenter son environnement concurrentiel dans un business plan.

Tous nos modèles en contiennent une, déjà rédigée pour le secteur. Points forts, points faibles, opportunités et menaces se modifient un par un.

L'étude de la concurrence

Elle présente vos concurrents de façon structurée et schématisée, en mettant leurs points faibles en évidence.

Vous pouvez changer le nom des concurrents, mais aussi les critères sur lesquels vous les comparez.

Le mapping concurrentiel

Ce schéma fait comprendre d'un coup d'œil comment vous vous démarquez de la concurrence.

Les titres des axes, les noms des concurrents et la position des étiquettes se déplacent librement.

Les avantages concurrentiels

Votre stratégie en quatre points pour vous démarquer et gagner des parts de marché.

Nous en avons rédigé quatre en fonction du secteur ; les intitulés comme les icônes se changent.

La mise en œuvre

Cette partie essentielle explique comment vous allez appliquer votre stratégie pour devenir rentable.

Nous l'avons adaptée au secteur : vous pourrez vous y appuyer pour trouver des clients et faire monter votre chiffre d'affaires.

Le plan d'action sur trois ans

Construit par nos experts et adapté au secteur. Vous pouvez l'appliquer tel quel.

Cette page montre surtout que vous êtes organisé et que votre projet a une trajectoire au-delà de l'ouverture.

Le business model canvas

Déjà rempli, en fonction du secteur. C'est l'outil qui résume tout le business plan sur une seule page.

La stratégie marketing

Détaillée et adaptée au secteur. Elle est essentielle dans un dossier bancaire : elle montre que vous avez un plan commercial pour aller chercher vos clients.

Le plan d'acquisition

La page qui traduit la stratégie marketing en actions : par quels canaux, dans quel ordre, et à quel rythme.

La gestion des risques

Elle montre que vous êtes prévoyant : les risques du métier sont identifiés, et une réponse est déjà prévue pour chacun.

La conclusion du dossier

Dernière page avant les chiffres. Elle résume les raisons pour lesquelles votre projet est viable et mérite un financement.

Les arguments se modifient si les vôtres sont différents.

L'entrée dans les chiffres

La partie financière permet au lecteur d'apprécier la rentabilité et la solidité de votre projet.

Nos prévisionnels financiers construisent ces tableaux pour vous : simples d'utilisation, complets, et acceptés en demande de financement.

Le compte de résultat

Il dit si votre entreprise dégagera un bénéfice ou une perte dans les années à venir.

Les lignes se calculent seules à partir des hypothèses du prévisionnel. Envoyez-le-nous et nous le relisons gratuitement.

Le bilan prévisionnel

Il analyse la situation financière future de la société : ce qu'elle possède et ce qu'elle doit.

Là encore, tout se calcule automatiquement, et nous corrigeons gratuitement le vôtre.

Le budget de trésorerie

Il présente les recettes et les dépenses prévues sous forme de flux, mois par mois.

C'est le tableau qui révèle les mois difficiles avant qu'ils n'arrivent.

Les soldes intermédiaires de gestion

Ils détaillent la performance financière de l'entreprise : la marge, la valeur ajoutée, l'excédent brut d'exploitation.

Ils se calculent dès que les hypothèses sont complétées, et nous les relisons gratuitement.

Le besoin en fonds de roulement

Il montre les fonds nécessaires pour financer votre cycle d'exploitation, autrement dit l'argent immobilisé en permanence dans l'activité.

C'est souvent le poste qu'on oublie de financer.

Le plan de financement

Il vérifie l'équilibre du projet en mettant face à face ses besoins et ses ressources.

Si vous nous l'envoyez complété, nous le relisons et le corrigeons gratuitement.

Trois pages d'icônes

Enfin, le modèle se termine par trois pages d'icônes, pour que vous puissiez remanier la présentation sans aller chercher d'images ailleurs.