Réussir le business plan pour un chauffeur de taxi
Nos experts ont réalisé un business plan pour une activité de chauffeur taxi, modifiable.
Le marché du taxi est un secteur en pleine mutation ces dernières années. La création d'une activité de chauffeur taxi représente une idée d'entreprise qui donne envie à un nombre important de professionnels en France.
Si vous aussi êtes attiré par cette activité, il est essentiel de construire un solide business plan.
Cette démarche offre la possibilité d'établir la stratégie de développement de votre activité de chauffeur taxi en prévoyant, par exemple, le budget initial, le business model, les lignes du compte de résultat, les facteurs de succès mais également aux futurs profits de votre entreprise de taxis.
De même, le business plan de votre activité de chauffeur taxi peut servir de support pour une demande de financement auprès d'une banque.
Quels éléments inclure dans le business plan d'une activité de chauffeur taxi ?
Quelles sont les différentes parties ?
Comment établir le chiffre d'affaires de votre activité de chauffeur taxi ?
Quels sont les ratios financiers à calculer dans un business plan ?
Peut-on estimer le seuil de rentabilité d'une activité de chauffeur taxi ?
Nous apportons des réponses dans cet article.
De même, pour mettre toutes les chances de votre côté, référez-vous à notre business plan adapté au modèle économique d'une activité de chauffeur taxi.
L'élaboration du business plan d’une activité de chauffeur taxi
Doit-on se lancer dans un business plan pour démarrer une activité de chauffeur de taxi ?
Dresser un business plan pour son activité de chauffeur taxi offre la possibilité de :
- identifier les chiffres et données qui caractérisent le marché du taxi
- synthétiser les innovations en rapport avec le marché du transport de personnes
- présenter les facteurs de réussite d'une activité de chauffeur taxi
- identifier le profil de vos clients ainsi que leurs préférences
- construire une proposition de valeur convaincante pour ce nouveau projet
- identifier les chauffeurs concurrents, sans oublier leur place sur le marché du taxi
- identifier des avantages concurrentiels qui permettront à votre activité de chauffeur taxi de se différencier
- détailler, au moyen d'un schéma, le business model de votre projet
- rédiger une stratégie marketing (en listant les étapes)
- mener une réflexion quant aux événements qui peuvent menacer l'existence de votre projet
- prouver à un banquier que votre nouveau projet présente des finances saines
Nos analystes ont veillé à mettre sur pied un business plan pour une activité de chauffeur taxi, qui répond bien à tous ces points et que vous pouvez télécharger.
Que retrouve-t-on dans le business plan d'une activité de chauffeur taxi ?
Ce type de document contient plein d'éléments, de tableaux et d'études.
Toutefois, il est impératif de bien tous les regrouper afin d'obtenir un business plan agréable à lire.
C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une activité de chauffeur taxi, qui est structuré en différentes parties distinctives.
La partie d'introduction va nous présenter l'“Opportunité de Marché”. Dans cette partie, nos experts vont présenter des chiffres sur le marché du taxi. Chaque semestre, nos équipes actualisent ces chiffres.
Cette partie vous donne également l'occasion de synthétiser les récentes innovations du marché du transport de personnes (par exemple : l'utilisation d'un véhicule électrique comme taxi, les applications de réservation de taxis, les répartitions digitales de trajets, les robots-taxis, ou encore les taxis conventionnés).
En conclusion, on liste les facteurs qui permettent à une activité de chauffeur taxi de générer des profits.
Ensuite, la deuxième partie fait référence à la “Présentation de l'Entreprise”. Elle donne l'occasion d'introduire les grandes lignes de votre activité de chauffeur taxi (Quelle est la zone de service du taxi ? Quel est le type de véhicule dédié au service de taxi ? Le taxi propose-t-il des formules d'abonnement ? Etc.).
Cette partie évoque également la proposition de valeur de votre activité de chauffeur taxi. Finalement, on y trouve la présentation du porteur de projet (la personne qui impulse cette aventure entrepreneuriale).
Ensuite, vient la partie qu'on appelle “Étude de Marché” et qui va donner l'opportunité d'étudier les segments de marché de votre activité de chauffeur taxi.
On y présente aussi les chauffeurs concurrents via une analyse compétitive. Cette partie contient, entre autres, une analyse SWOT, l'outil qui sert à repérer les forces et faiblesses de votre projet, tout en introduisant les opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel.
Ensuite, nous aurons une partie appelée “Stratégie”, qui va nous donner l'opportunité de décrire un solide plan sur le long terme. Ce plan comprend les initiatives qui permettront à votre activité de chauffeur taxi d'être en capacité de générer des bénéfices.
On y détaille, parmi d'autres éléments, une véritable stratégie marketing qui permettra une croissance des revenus.
Enfin, ce business plan présente une partie qui traite des “Finances”, qui est là pour dévoiler une stratégie financière en détail de votre activité de chauffeur taxi.
Comment rédiger l'Executive Summary pour une activité de chauffeur taxi ?
Pour bien rédiger l'Executive Summary de votre activité de chauffeur taxi, il faut suivre certains critères.
Pour commencer, l'Executive Summary devra être relativement synthétique. Sa longueur idéale est entre 1 000 et 1 500 mots. En réalité, il sert d'introduction au business plan de votre activité de chauffeur taxi.
Par ailleurs, il se doit d'être didactique, c'est-à-dire qu'il doit montrer que votre activité de chauffeur taxi est bel et bien un projet sérieux.
Ne faites pas de fautes et précisez les forces de votre projet (par exemple : accepte le transport d'animaux de compagnie, propose un service de collecte et de livraison de colis, collabore avec des entreprises susceptibles de faire appel à ses services ou encore offre un service de transport longue distance (pour les déplacements entre les villes)).
Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan adapté à une activité de chauffeur taxi, décrite plus haut dans l'article.
Comment réussir l'étude de marché d'une activité de chauffeur taxi ?
Une étude de marché pour votre activité de chauffeur taxi permet de comprendre quels sont les éléments qui entourent votre projet, comme la force de la demande, les tendances du secteur ou encore les données de l'étude concurrentielle.
Chaque projet d'entreprise devrait commencer par une solide étude de marché.
Comment être sûr de la réussir ? Il faut, pour cela, synthétiser une certaine quantité de données.
Voici les éléments qu'on synthétise dans la partie appelée "Étude de Marché" de notre business plan pour une activité de chauffeur taxi :
- des statistiques et données récentes en rapport avec le marché du taxi
- les dernières innovations du marché du transport de personnes
- les segments de clientèle de votre entreprise de taxis
- l'étude des chauffeurs concurrents
- les avantages concurrentiels
- l'analyse SWOT d'une activité de chauffeur taxi
Les éléments importants d'un business plan pour une activité de chauffeur taxi
Comment définir le modèle économique d'une activité de chauffeur taxi ?
Le business model, ou modèle économique, d’un taxi est de transporter des passagers vers la destination de leur choix à bord d'une voiture. En transportant leurs passagers, il gagne une rémunération en fonction de la durée de la course en taxi. Si le chauffeur travaille pour une entreprise, il sera affecté par celle-ci pour aller chercher des passagers.
La journée de travail d'un chauffeur de taxi peut être très ou moins chargée, en fonction de la zone dans laquelle il travaille. Le volume d'activité et le nombre de courses réalisées déterminent la structure de rémunération pour chaque jour. Un taxi est en mesure de traiter un plus grand nombre de réservations par téléphone, site web ou sur des applications spécialisées.
Un taxi veille à bien nettoyer et entretenir son véhicule et à effectuer toutes les révisions nécessaires. Il est à l’écoute des besoins de ses passagers et les met à l’aise pour assurer un trajet confortable et agréable. Il essaie de conduire ses clients à leurs destinations le plus vite possible et en toute sécurité.
Par usage, dans un business plan, on détaille le business model de son projet commercial en construisant un Business Model Canvas.
Ce canevas donne l'opportunité de facilement identifier les contours de votre activité de chauffeur taxi, et plus particulièrement les différentes sources de revenus, la politique tarifaire, les moyens de communication, etc.
Le business plan pour une activité de chauffeur taxi contient bien un Business Model Canvas adapté à ce secteur.
Comment définir les segments de clientèle d'une activité de chauffeur taxi ?
Pour segmenter le marché, vous devez séparer un ensemble d'individus (et/ou d'entreprises) en plusieurs segments qui partagent des caractéristiques communes.
Pour une activité de chauffeur de taxi, il conviendra de segmenter les personnes qui peuvent faire appel à vos services de transport.
Quel est l'intérêt des segments ? Cet exercice permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. Aussi, cela vous sera utile pour mener des actions de communication avec plus de pertinence (en divisant l'offre et les messages de votre activité de chauffeur taxi selon les différents groupes, par exemple).
Des segments de marché possibles pour votre activité de chauffeur taxi sont les hommes d'affaires et les cadres, les jeunes actifs de la région ou encore les touristes qui visitent la ville.
Dans notre business plan pour une activité de chauffeur taxi, vous pourrez trouver une étude des segments de marché complète, modifiable et adaptée à cette activité.
Comment bâtir l'analyse concurrentielle d'une activité de chauffeur taxi ?
Le marché de chauffeur de taxi est réputé pour sa forte concurrence, qui est aujourd'hui plus renforcée par la popularité des VTC et motos-taxis. Il y a également les chauffeurs concurrents qui se trouvent dans la zone dans laquelle vous travaillez.
Votre business plan doit présenter une étude poussée de ces chauffeurs de taxi. Il faudra repérer leurs caractéristiques principales, ainsi que leurs avantages mais aussi leurs lacunes.
Repérez spécifiquement leurs lacunes (par exemple : l'absence d'un système de réservation en ligne, l'impossibilité de transporter des animaux de compagnie, des frais d'annulation élevés, un véhicule mal entretenu ou encore une zone d'intervention limitée).
Pourquoi ? Parce que ces éléments entraînent probablement des déceptions chez les clients de ces chauffeurs de taxi. Tirez profit de ce ressentiment et construisez des avantages concurrentiels pour votre entreprise de taxis.
Un avantage concurrentiel est tout ce qui viendra aider votre activité de chauffeur taxi à dépasser les entreprises qui s'adressent aux mêmes clients.
Voici quelques exemples d'avantages concurrentiels à construire pour une activité de chauffeur taxi :
- propose un service 24h/24 et 7j/7
- met à la disposition des clients une voiture confortable et bien équipée
- connaît bien les environs et les heures d'affluence
- dispose d'un module de réservation en ligne
- accepte tous les moyens de paiement (espèces et carte de crédit)
- propose une connexion Wi-Fi dans le véhicule
- etc.
Téléchargez notre business plan pour une activité de chauffeur taxi pour obtenir une étude concurrentielle complètement rédigée ainsi que la présentation des avantages concurrentiels adaptée à ce type d'activité.
Comment rédiger la matrice SWOT d'une activité de chauffeur taxi ?
La matrice SWOT du business plan reste un schéma qui nous est utile pour étudier les forces et faiblesses d'une entreprise donnée, à l'instar de votre activité de chauffeur taxi.
De plus, cette démarche sera nécessaire pour lister les opportunités ainsi que les menaces potentielles.
Une matrice SWOT correctement réalisée de votre activité de chauffeur taxi doit être synthétique et cohérente. Elle constitue un exercice difficile pour les entrepreneurs débutants qui font trop souvent des analyses SWOT décousues, qui manquent de pertinence et sont rarement percutantes.
Cela est bien dommage car, tout comme le Business Model Canvas, elle a la vertu d'être un outil de synthèse démontrant beaucoup d'informations sur votre entreprise de taxi en peu de temps.
Afin d'obtenir une analyse SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan pour une activité de chauffeur taxi.
Comment réussir la stratégie marketing d'une activité de chauffeur taxi ?
À l'intérieur du business plan de votre activité de chauffeur taxi, il faudra dévoiler un plan durable pour garantir le développement à long terme de votre projet d'entreprise.
La stratégie marketing et commerciale rassemble la totalité des décisions que vous prendrez pour qu'un nombre croissant de clients soient susceptibles de faire appel à vos services de transport.
Si votre entreprise de taxis dispose de plus d'un véhicule et recrute des chauffeurs, vous pouvez créer un site web professionnel pour votre activité. Ce site va accroître la visibilité de votre entreprise et aidera votre clientèle à facilement vous trouver sur internet, surtout les clients qui souhaitent réserver des trajets.
C'est pour cela que votre site devra regrouper des renseignements et des informations concernant votre entreprise de taxis comme votre contact et vos tarifs. Et lorsque vous avez un site internet, il est recommander d'améliorer son référencement SEO afin d'être bien positionné sur les différents résultats des moteurs de recherche.
En tant que chauffeur indépendant, par contre, vous pouvez vous inscrire sur des plateformes de mise en relation et annuaires pour chauffeurs de taxi de votre région.
La communication concernant votre entreprise de taxis ne se fait pas uniquement sur le web. Vous pouvez par exemple faire créer des cartes, affiches et prospectus afin de promouvoir votre activité de chauffeur taxi.
Finalement, vous avez la possibilité de construire des partenariats divers avec d'autres acteurs (entreprises, hôtels, restaurants, etc.) qui vous aideront à asseoir votre visibilité.
Il y a un certain nombre d'outils ainsi que de décisions marketing pour la croissance de votre activité de chauffeur taxi. Retrouvez-les dans le modèle de business plan pour une activité de chauffeur taxi.
Les tableaux financiers du business plan d'une activité de chauffeur taxi
Un business plan correctement élaboré inclut une analyse financière comprenant de nombreux tableaux et indicateurs.
Il faut, entre autres, construire des estimations de chiffre d'affaires de votre activité de chauffeur taxi.
Il sera nécessaire que de telles prévisions soient cohérentes. Notre modèle financier adapté à une activité de chauffeur taxi est associé à un système avec plusieurs vérifications qui permet à nos créateurs d'entreprise d'obtenir des prévisions et estimations réalistes. Dans ce fichier, les tarifs des courses de taxi sont notamment modifiables, pour pouvoir essayer plusieurs cas de figure.
Par ailleurs, il faut mettre sur pied un budget de démarrage propre à votre activité de chauffeur taxi. Ce tableau présente les investissements initiaux ainsi que les chiffres associés.
L'étude de la rentabilité et des bénéfices est également une dimension importante du business plan de votre entreprise de taxis. Cela nous aide à connaître le niveau de revenu qu'il faut obtenir pour être rentable. Cette démarche délivre aussi différentes indications quant aux gains futurs que vous pouvez, en théorie, générer grâce à votre activité de chauffeur taxi.
Il faudra également étudier les dépenses récurrentes de votre activité de chauffeur taxi.
Par exemple, il y a les frais inhérents des entretiens et réparations du véhicule, le salaire du chauffeur (si vous embauchez), le budget alloué au carburant ou encore les frais versés à des centrales de réservation de taxi (si vous y êtes inscrit).
Pour finir, la qualité financière de votre projet peut aussi être appréciée grâce au rapport des soldes intermédiaires de gestion, à l'étude du BFR ainsi que certains graphiques financiers.
Tous ces indicateurs financiers se retrouvent dans notre prévisionnel financier pour une activité de chauffeur taxi.