Exemple gratuit de présentation de projet de bijouterie

Dernière mise à jour: 14 Septembre 2026

Vous cherchez un exemple de présentation de projet pour une bijouterie que vous puissiez réellement utiliser comme point de départ pour construire votre propre dossier ? Nous allons suivre ici un projet fictif mais concret : l’ouverture à Rennes d’une bijouterie indépendante spécialisée dans les bijoux en or, en argent et en vermeil, avec une sélection de créations françaises, quelques pièces personnalisables et un service de transformation légère.

Notre boutique s’adressera principalement à une clientèle locale recherchant des bijoux à offrir ou à porter au quotidien, avec un niveau de prix intermédiaire entre les enseignes de grande diffusion et la joaillerie haut de gamme. Nous voulons construire une activité dans laquelle la qualité de la sélection, le conseil, la confiance et le renouvellement des collections comptent davantage que la multiplication des références.

Les chiffres utilisés dans cet exemple sont fictifs. Ils ne constituent ni des moyennes officielles du secteur ni des recommandations tarifaires. Ils ont été construits pour montrer comment relier le trafic en boutique, le taux de transformation, le panier moyen, la marge commerciale, le niveau de stock, les achats de collections, les charges fixes et le financement du lancement.

Si vous souhaitez partir d’un dossier déjà structuré pour cette activité, vous pouvez également consulter notre business plan pour une bijouterie.

Notre marché : une dépense émotionnelle qui exige confiance, renouvellement et qualité de conseil

Notre bijouterie sera implantée dans le centre de Rennes, sur un axe commerçant fréquenté par les habitants, les actifs et les visiteurs. Nous ne partons pas de l’idée que chaque personne passant devant la vitrine deviendra cliente. La valeur du projet dépendra de notre capacité à attirer des personnes réellement intéressées par l’achat d’un bijou, puis à convertir cette intention grâce à une sélection lisible et à une relation de confiance.

L’achat d’un bijou répond rarement à une seule logique. Certains clients viennent pour un cadeau d’anniversaire, une naissance, une cérémonie ou une fête. D’autres achètent pour eux-mêmes, recherchent une pièce facile à porter ou souhaitent remplacer un bijou perdu ou abîmé. Une partie de notre activité sera donc liée à des événements précis, tandis qu’une autre reposera sur des achats plus spontanés.

Indicateur	Hypothèse retenue	Rôle dans notre projet
Zone commerciale prioritaire	Rennes centre et première couronne	Créer une clientèle locale capable de revenir plusieurs fois par an
Positionnement prix principal	80 à 450 €	Rester accessible tout en conservant une marge suffisante
Panier moyen visé en année 1	Environ 165 €	Base de calcul du chiffre d’affaires en boutique
Transactions visées en année 1	Environ 2 050	Relie la fréquentation au revenu attendu
Part des ventes cadeaux	Environ 45 %	Justifie un travail important sur le conseil et la présentation
Part des clients déjà connus en année 3	Environ 40 % des ventes	Réduit la dépendance à l’acquisition permanente de nouveaux clients

Nous ne chercherons pas à concurrencer les grandes enseignes sur le nombre de références

Notre assortiment sera plus court et plus travaillé. Nous préférons pouvoir expliquer l’origine, la matière, le style et la logique de prix d’une collection plutôt que d’exposer plusieurs milliers de références dont une partie resterait immobilisée pendant de nombreux mois.

La confiance comptera autant que le style

Le bijou est un achat pour lequel les clients veulent comprendre ce qu’ils paient : nature du métal, placage éventuel, pierre, fabrication, entretien et garanties proposées. Nous formerons donc l’équipe pour répondre clairement à ces questions et éviter les formulations ambiguës.

Pourquoi présenter notre marché à partir des comportements d’achat ?

Pour une bijouterie, compter uniquement le nombre d’habitants ou de commerces concurrents ne suffit pas. Un financeur cherchera surtout à comprendre quel niveau de panier nous visons, combien de transactions doivent être réalisées et pourquoi notre positionnement peut générer des achats répétés. Relier le marché à ces variables rend le potentiel commercial beaucoup plus concret.

Notre projet : une bijouterie indépendante avec une sélection courte et plusieurs occasions d’achat

La boutique disposera d’environ 70 m², dont 48 m² de surface de vente, un petit espace de rendez-vous, une réserve sécurisée et une zone de préparation. L’objectif n’est pas de créer une grande surface, mais un point de vente suffisamment confortable pour présenter les collections, recevoir des clients pour un achat important et gérer le stock dans de bonnes conditions.

Nous commencerons avec une équipe de trois personnes : la dirigeante, une vendeuse expérimentée à temps plein et une conseillère polyvalente à temps partiel renforçant les périodes de forte fréquentation. La dirigeante conservera la responsabilité des achats, des relations fournisseurs, des rendez-vous personnalisés, du suivi de la marge et du développement commercial.

Notre offre couvrira plusieurs niveaux de valeur

Famille	Prix de vente principal	Part visée du CA	Rôle dans l’offre
Bijoux en argent et vermeil	60 à 220 €	30 %	Achats personnels et cadeaux accessibles
Bijoux en or	220 à 900 €	34 %	Pièces de valeur et événements importants
Bijoux avec pierres	150 à 1 200 €	18 %	Différenciation et achats plus émotionnels
Personnalisation et gravure	35 à 180 € en complément	6 %	Augmenter la valeur perçue et le panier
Petite réparation et transformation	30 à 350 €	5 %	Créer du trafic et renforcer la fidélité
Accessoires et écrins	20 à 120 €	7 %	Compléter certaines ventes

Cette répartition ne signifie pas que nous achèterons les mêmes volumes dans chaque famille. Les pièces en or immobilisent davantage de trésorerie et devront être sélectionnées avec une attention particulière. Les bijoux en argent, vermeil et certaines petites pièces permettront un renouvellement plus fréquent avec un engagement financier unitaire plus faible.

Nous privilégierons une identité de boutique plutôt qu’une accumulation de marques

Nous voulons que les clients se souviennent de la bijouterie pour son style global et son service, pas uniquement pour une marque particulière. Nous travaillerons donc avec plusieurs créateurs et fournisseurs, tout en évitant qu’un seul partenaire devienne indispensable à la fréquentation du magasin.

Le service doit prolonger la vente

Chaque achat important donnera lieu à des conseils d’entretien, à un conditionnement soigné et à une information claire sur les possibilités de réparation ou d’ajustement. Les clients pourront également revenir pour faire nettoyer certaines pièces achetées dans la boutique.

Le point à rendre clair dans notre présentation

Une bijouterie ne se résume pas à son catalogue. Il faut montrer quelles familles de produits portent le chiffre d’affaires, lesquelles immobilisent le plus de stock et quels services renforcent la relation client. Cette distinction permet de vérifier que le positionnement, l’équipe et les achats sont cohérents entre eux.

Notre rentabilité dépendra d’abord de la marge réellement obtenue et de la rotation du stock

Nous suivrons donc la marge commerciale par famille de produits et par collection. L’objectif n’est pas de rechercher la marge théorique la plus élevée sur chaque pièce, mais de construire un assortiment dont la marge globale finance réellement les coûts de la boutique.

Nous piloterons chaque famille avec un objectif de marge distinct

Famille	CA année 1 indicatif	Taux de marge brute visé	Marge brute indicative
Argent et vermeil	101 000 €	Environ 62 %	63 000 €
Or	114 000 €	Environ 50 %	57 000 €
Bijoux avec pierres	61 000 €	Environ 54 %	33 000 €
Personnalisation et gravure	20 000 €	Environ 68 %	14 000 €
Réparation et transformation	17 000 €	Environ 55 %	9 000 €
Accessoires et écrins	24 000 €	Environ 60 %	14 000 €
Total	337 000 €	Environ 56 %	Environ 190 000 €

Un stock qui ne tourne pas devient un coût même s’il conserve une valeur

Nous voulons éviter de confondre richesse du choix et accumulation de stock. Une bague exposée pendant douze mois occupe de la trésorerie, de la place et une capacité de présentation qui pourraient être utilisées par une référence plus demandée.

Nous classerons les références selon leur ancienneté et leur rythme de vente. Une pièce peu performante pourra être déplacée, intégrée à une nouvelle mise en scène, proposée lors d’une opération ponctuelle ou retournée lorsqu’un accord fournisseur le permet. Les achats futurs seront ajustés à partir de ces observations.

Indicateur stock	Objectif année 1	Utilité
Stock d’ouverture au prix d’achat	Environ 82 000 €	Présenter une gamme suffisante dès l’ouverture
Stock moyen au prix d’achat	80 000 à 90 000 €	Limiter l’immobilisation tout en évitant les ruptures
Achats consommés année 1	Environ 147 000 €	Correspond au coût des produits et prestations vendus
Part du stock âgée de plus de 9 mois	Moins de 20 %	Détecter rapidement les collections lentes
Inventaire tournant	Chaque mois	Contrôler écarts, pertes et références dormantes

Les remises resteront exceptionnelles et mesurées

Une remise de 15 % sur un bijou ne réduit pas la marge de 15 %. Elle peut en absorber une part beaucoup plus importante. Nous éviterons donc d’utiliser la remise comme réponse automatique à une hésitation commerciale.

Ce qu’un financeur regardera derrière notre chiffre d’affaires

Dans une bijouterie, un niveau de ventes élevé peut masquer un stock trop important ou une marge insuffisante. Montrer le coût des produits vendus, le stock moyen et l’ancienneté des références permet de comprendre si le chiffre d’affaires libère réellement de la trésorerie. C’est un point central du modèle et un élément à rendre visible dans notre business plan pour une bijouterie.

Nos clients prioritaires et la manière dont nous créerons une fréquentation régulière

Nous ne voulons pas dépendre uniquement du passage naturel devant la boutique. L’emplacement reste important, mais une activité rentable suppose aussi de créer des raisons de venir, de revenir et de recommander l’adresse.

Segment	Besoin fréquent	Approche envisagée
Femmes de 25 à 50 ans	Bijoux personnels et cadeaux	Nouveautés fréquentes, conseils de style et fidélisation
Hommes achetant un cadeau	Choisir avec peu de repères	Sélection courte par budget et occasion
Couples et familles	Naissance, anniversaire, cérémonie	Rendez-vous et personnalisation de certaines pièces
Jeunes actifs	Premier achat de valeur	Gamme accessible, explication des matières et entretien
Clients déjà équipés	Réparation ou nouvelle pièce	Suivi, nettoyage et présentation des nouveautés

La vitrine devra convertir le passage en entrée

Nous renouvelerons la vitrine environ toutes les trois à quatre semaines, avec une attention renforcée avant les périodes où les achats cadeaux augmentent. Elle ne cherchera pas à montrer toute la collection, mais à donner une idée claire du style, des niveaux de prix et des nouveautés.

Le fichier client deviendra un actif commercial important

Avec l’accord des clients, nous conserverons certaines informations utiles à la relation : type de bijoux déjà achetés, tailles lorsqu’elles sont pertinentes, préférences, anniversaire ou événement uniquement lorsque le client souhaite les partager, et historique des services réalisés.

Nous viserons environ 170 transactions par mois en moyenne

Notre objectif commercial sera donc suivi en trafic, en taux de transformation et en panier moyen. Si la fréquentation progresse mais que les ventes restent faibles, le problème peut venir de l’offre, du prix ou du conseil. Si le taux de transformation est bon mais que le chiffre d’affaires reste insuffisant, le trafic ou le panier moyen deviennent prioritaires.

Indicateur commercial année 1	Hypothèse	Rôle
Visites qualifiées en boutique	Environ 7 600	Mesurer le flux réellement exploitable
Taux de transformation moyen	Environ 27 %	Aboutir à environ 2 050 transactions
Panier moyen	Environ 165 €	Générer environ 338 000 € de ventes
Clients inscrits au fichier fin année 1	Environ 1 200	Créer une base de fidélisation
Part de ventes issues de clients connus	Environ 25 %	Commencer à réduire la dépendance au passage

Pourquoi chiffrer notre parcours commercial ?

Dire que la boutique bénéficiera d’un bon emplacement et communiquera sur les réseaux sociaux ne permet pas de reconstituer le chiffre d’affaires. En reliant visites, taux de transformation, transactions et panier moyen, nous pouvons vérifier si l’objectif annuel est compatible avec le niveau de fréquentation attendu et identifier rapidement la variable qui s’écarte du scénario.

Notre organisation quotidienne doit protéger à la fois le service client et la sécurité du stock

Une bijouterie doit pouvoir offrir une expérience de vente agréable tout en maintenant un contrôle rigoureux des produits. Notre organisation sera donc pensée autour de la réception des marchandises, du rangement sécurisé, des mouvements de stock, des ventes, des retours et des dépôts confiés pour réparation.

Chaque mouvement de pièce devra être traçable

Les produits reçus seront contrôlés avant leur mise en vente : référence, quantité, état, matière, poids ou caractéristiques lorsque cela s’applique, prix d’achat et prix de vente. Les écarts seront traités immédiatement avec le fournisseur.

Les achats seront répartis dans l’année

Nous ne voulons pas engager la majorité du budget d’achat avant l’ouverture puis attendre l’écoulement du stock. Une partie du budget sera volontairement conservée pour réassortir les meilleures références et introduire de nouvelles collections lorsque les premières données de vente seront disponibles.

Cycle d’achat année 1	Budget indicatif au prix d’achat	Objectif
Stock d’ouverture	82 000 €	Présenter l’ensemble des univers dès le lancement
Réassorts printemps	28 000 €	Reconstituer les références qui tournent
Nouvelles collections été	18 000 €	Renouveler l’offre sans surcharger le stock
Achats rentrée	24 000 €	Préparer la reprise d’activité de l’automne
Renfort fin d’année	34 000 €	Répondre à la période de cadeaux

Les périodes fortes seront préparées plusieurs semaines à l’avance

La sécurité sera intégrée au fonctionnement courant

L’aménagement comprendra des vitrines sécurisées, des dispositifs de fermeture adaptés, un stockage renforcé hors surface de vente et des procédures d’ouverture et de fermeture. L’assurance sera calibrée sur la valeur maximale de stock présente dans le local et sur les contraintes imposées par le contrat.

Pourquoi détailler notre organisation opérationnelle ?

Dans ce métier, la capacité à vendre ne suffit pas. Le stock a une valeur élevée, certaines pièces sont confiées par des clients et les périodes de vente sont irrégulières. Un financeur cherchera donc à comprendre comment les achats sont étalés, comment le stock est contrôlé et comment la boutique évite qu’un bon niveau de ventes soit annulé par des pertes, des erreurs ou un surstock.

Notre chiffre d’affaires sera construit à partir du nombre de transactions et de la valeur moyenne des ventes

Notre scénario de première année retient environ 2 050 transactions, soit un peu plus de 170 par mois en moyenne, avec un panier moyen proche de 165 €. Cette hypothèse conduit à environ 338 000 € de ventes en boutique, auxquels s’ajoutent quelques prestations de réparation ou de transformation déjà intégrées dans notre ventilation par familles.

Notre année 1 restera volontairement prudente

Période	Transactions	Panier moyen	CA indicatif
1er trimestre	410	158 €	Environ 65 000 €
2e trimestre	500	162 €	Environ 81 000 €
3e trimestre	430	160 €	Environ 69 000 €
4e trimestre	710	172 €	Environ 122 000 €
Total	2 050	Environ 165 €	Environ 337 000 €

Les arrondis expliquent l’écart d’un millier d’euros avec certaines ventilations précédentes. Notre budget de référence retiendra 337 000 € de chiffre d’affaires pour rester prudent.

Le panier moyen devra progresser sans dépendre d’une hausse générale des prix

Une partie de la croissance pourra venir d’un meilleur mix produit : davantage de ventes de bijoux en or, de pièces avec pierres ou de personnalisations. Nous chercherons aussi à compléter certaines ventes avec une chaîne, un écrin, une gravure ou une pièce associée lorsque cela répond réellement au besoin du client.

Nous ne voulons pas faire reposer le scénario sur une augmentation artificielle des prix. Les ajustements tarifaires suivront les conditions fournisseurs, l’évolution du coût des matières et le positionnement de chaque collection.

Le calcul que nous voulons pouvoir refaire facilement

Le chiffre d’affaires doit pouvoir être reconstruit avec des variables observables : fréquentation, taux de transformation, nombre de tickets et panier moyen. Cette méthode évite de présenter une progression arbitraire et permet de tester rapidement l’effet d’un trafic plus faible ou d’un panier inférieur. La même logique de cohérence financière peut être développée dans notre business plan pour une bijouterie.

Nos charges et notre financement doivent couvrir à la fois le local, l’équipe et un stock de départ conséquent

Charge d’exploitation année 1	Montant indicatif	Nature
Rémunérations et charges sociales	92 000 €	Principal coût fixe
Loyer, charges locatives et taxe foncière refacturée	38 000 €	Fixe
Assurance, sécurité et télésurveillance	9 000 €	Fonctionnement
Communication et animations commerciales	14 000 €	Pilotable
Logiciels, caisse et outils numériques	6 000 €	Fonctionnement
Banque et commissions de paiement	5 000 €	Variable avec les ventes
Énergie, téléphonie et entretien	7 000 €	Fonctionnement
Comptabilité, juridique et frais administratifs	6 000 €	Fonctionnement
Transport, emballages et petits consommables	5 000 €	Variable
Autres charges	4 000 €	Divers
Total	186 000 €	Hors coût des produits vendus, amortissements, dette et fiscalité

Avec environ 337 000 € de chiffre d’affaires et une marge brute globale proche de 56 %, notre scénario génère environ 189 000 € de marge brute. Après environ 186 000 € de charges d’exploitation décaissables, la première année reste donc proche de l’équilibre avant amortissements, dette et fiscalité.

Notre besoin initial est principalement constitué du stock et de l’aménagement

Besoin initial	Budget retenu	Rôle
Stock d’ouverture au prix d’achat	82 000 €	Créer une offre suffisamment large au lancement
Travaux et aménagement de la boutique	52 000 €	Vitrines, éclairage, mobilier et accueil
Sécurité et équipements spécifiques	18 000 €	Protection du local et du stock
Dépôt de garantie et frais d’installation	12 000 €	Prendre possession du local
Informatique, caisse et matériel	8 000 €	Gestion du stock et des ventes
Communication d’ouverture	8 000 €	Lancement commercial
Frais juridiques et administratifs	5 000 €	Création de la structure
Trésorerie de départ	45 000 €	Absorber la montée en charge et la saisonnalité
Total	230 000 €	Besoin initial

Notre plan de financement conservera une part significative de fonds propres

Ressource	Montant	Part du besoin
Apport de la dirigeante	90 000 €	Environ 39 %
Emprunt bancaire	140 000 €	Environ 61 %
Total	230 000 €	100 %

Dans ce projet, le stock ne doit pas être confondu avec une dépense ordinaire

Une grande partie du besoin initial reste matérialisée dans des bijoux destinés à être vendus, mais cela ne signifie pas que cette somme est immédiatement disponible. Un financeur regardera donc la composition du stock, sa rotation et la trésorerie restante après l’ouverture. Une boutique peut être riche en marchandises et manquer pourtant de liquidités pour payer ses charges courantes.

Notre prévision sur trois ans repose sur une meilleure fréquentation et davantage de clients récurrents

Indicateur	Année 1	Année 2	Année 3
Chiffre d’affaires	337 000 €	415 000 €	505 000 €
Marge brute estimée	189 000 €	235 000 €	289 000 €
Charges d’exploitation décaissables	186 000 €	202 000 €	225 000 €
Excédent avant amortissements, dette et fiscalité	3 000 €	33 000 €	64 000 €
Transactions annuelles	2 050	2 400	2 760
Panier moyen	Environ 165 €	Environ 173 €	Environ 183 €
Part des ventes à des clients connus	25 %	33 %	40 %

La croissance ne viendra pas seulement d’un trafic plus important

Nous voulons améliorer plusieurs variables en même temps, mais de façon raisonnable. Une augmentation du nombre de transactions de 2 050 à 2 760 en trois ans représente environ 60 ventes supplémentaires par mois. Cette progression paraît plus réaliste qu’un scénario supposant que la fréquentation double rapidement.

Les achats suivront les ventes plutôt que des objectifs d’exposition

À mesure que le chiffre d’affaires progresse, nous augmenterons le budget de réassort mais pas automatiquement le nombre de références exposées. Les meilleures collections pourront être achetées plus profondément, tandis que les lignes peu performantes seront réduites ou remplacées.

Moteur de progression	Année 1	Année 2	Année 3
Clients actifs dans le fichier	1 200	1 850	2 550
Transactions issues de clients connus	Environ 510	Environ 790	Environ 1 100
Part de collections renouvelées dans l’année	35 %	40 %	45 %
Stock âgé de plus de 9 mois	< 20 %	< 17 %	< 15 %

L’équipe grandira seulement si le niveau de service l’exige

Le scénario central ne prévoit pas de recrutement important en année 2. Nous pourrons augmenter le volume horaire de la conseillère polyvalente pendant certaines périodes et utiliser des renforts ponctuels. Un recrutement supplémentaire à temps plein ne sera envisagé que si la fréquentation et le volume de rendez-vous deviennent durablement incompatibles avec la qualité de service souhaitée.

Pourquoi notre croissance reste progressive

Le principal actif d’une bijouterie indépendante se construit dans le temps : une clientèle qui connaît l’adresse, revient et recommande la boutique. Une prévision crédible doit donc montrer comment le trafic, les achats répétés, le panier et la rotation du stock évoluent ensemble. Une forte hausse du chiffre d’affaires sans progression de ces variables serait difficile à justifier.

Les principaux risques concernent le stock, la marge, la fréquentation et la sécurité

Notre activité n’a pas besoin d’une grande infrastructure industrielle, mais plusieurs événements peuvent rapidement dégrader sa rentabilité. Le principal danger serait de cumuler une fréquentation inférieure aux attentes, un stock trop élevé et des remises destinées à accélérer les ventes.

Une fréquentation plus faible que prévu

Si le nombre de visites qualifiées reste 15 % en dessous de notre scénario, les ventes peuvent diminuer fortement même avec un bon taux de transformation. Nous chercherons alors à distinguer un problème d’emplacement, de visibilité, de communication ou de renouvellement de l’offre.

Un stock qui vieillit plus vite qu’il ne se vend

Une accumulation de références anciennes réduirait notre capacité à acheter les nouveautés qui intéressent réellement les clients. Nous suivrons donc chaque mois la part du stock non vendue depuis plusieurs mois et la concentration de trésorerie par fournisseur.

Une baisse de marge liée aux remises ou aux conditions d’achat

Le prix de certaines matières et les conditions fournisseurs peuvent évoluer. Nous ne pourrons pas toujours répercuter immédiatement ces variations. Nous examinerons donc la marge au moment de chaque nouvelle commande importante et ajusterons le mix produit si une collection devient trop difficile à rentabiliser.

Un incident de sécurité ou un écart de stock

La perte de quelques pièces de valeur peut effacer la marge de nombreuses ventes. Les écarts d’inventaire seront donc analysés rapidement et non simplement constatés lors de l’inventaire annuel.

Scénario testé	Effet estimé	Réponse prévue
Scénario central année 2	CA d’environ 415 000 €	Poursuite du développement prévu
Transactions inférieures de 15 %	Environ 62 000 € de CA en moins	Réduction des achats et actions ciblées sur la fréquentation
Panier moyen inférieur de 10 €	Environ 24 000 € de CA en moins	Révision du mix produit et du conseil complémentaire
Marge brute inférieure de 3 points	Environ 12 000 € de marge en moins	Révision des achats, prix et remises
Stock dormant supérieur à 25 %	Trésorerie davantage immobilisée	Réduction des commandes et sortie accélérée des références lentes

Le bon stress test dépend de l’économie du métier

Pour une bijouterie, tester uniquement une hausse du loyer ne suffit pas. Les variables sensibles sont le trafic, le panier moyen, le taux de marge et surtout la quantité de trésorerie immobilisée dans le stock. Le scénario devient plus utile lorsque l’on mesure l’effet combiné d’une baisse des ventes et d’achats trop élevés.

Pourquoi nous estimons que notre bijouterie peut atteindre un équilibre durable

Notre projet ne repose pas sur l’hypothèse d’une fréquentation exceptionnelle dès l’ouverture. La première année prévoit environ 2 050 transactions, un panier moyen proche de 165 € et un chiffre d’affaires d’environ 337 000 €. À ce niveau, la boutique reste proche de l’équilibre d’exploitation, ce qui justifie la présence d’une trésorerie de départ importante.

Élément clé	Hypothèse de notre projet
Localisation	Rennes centre
Type de projet	Création d’une bijouterie indépendante
Surface totale	Environ 70 m²
Équipe de départ	Dirigeante + 1 vendeuse temps plein + 1 conseillère à temps partiel
Positionnement principal	Bijoux de 80 à 450 €, avec quelques pièces au-delà
Transactions visées année 1	Environ 2 050
Panier moyen année 1	Environ 165 €
CA prévu en année 1	337 000 €
CA prévu en année 2	415 000 €
CA prévu en année 3	505 000 €
Stock d’ouverture au prix d’achat	82 000 €
Besoin initial	230 000 €
Apport de la dirigeante	90 000 €
Emprunt bancaire envisagé	140 000 €
Trésorerie de départ	45 000 €

Notre priorité sera d’abord d’atteindre une rotation satisfaisante du stock et de comprendre précisément les collections qui fonctionnent. Nous chercherons ensuite à augmenter la part d’achats réalisés par des clientes déjà connues, car cette fidélité réduit le coût commercial de chaque nouvelle vente et rend la fréquentation moins dépendante du passage.

Si nous atteignons environ 505 000 € de chiffre d’affaires en année 3 avec une marge brute proche de 57 % et des charges d’exploitation maintenues autour de 225 000 €, l’activité pourra dégager un excédent d’environ 64 000 € avant amortissements, remboursement de la dette et fiscalité.

La cohérence finale de notre présentation de projet

Les chiffres essentiels doivent former une chaîne logique : le trafic génère des transactions, les transactions produisent un chiffre d’affaires, le mix produit détermine la marge, la marge finance l’équipe et le local, tandis que la rotation du stock protège la trésorerie. C’est cette cohérence que nous cherchons à rendre visible et que vous pouvez également travailler à partir de notre business plan pour une bijouterie.