Exemple gratuit de présentation de projet de menuiserie

Dernière mise à jour: 14 Septembre 2026

Vous cherchez un exemple de présentation de projet pour une menuiserie que vous puissiez réellement utiliser comme point de départ pour construire votre propre dossier ? Nous allons suivre ici un projet fictif mais concret : la création à Nantes d’une menuiserie spécialisée dans les aménagements intérieurs sur mesure, les agencements professionnels et certaines menuiseries bois destinées à la rénovation.

Notre entreprise concevra, fabriquera et posera principalement des placards, bibliothèques, dressings, meubles intégrés, banques d’accueil, rangements professionnels et petits ensembles d’agencement. Nous ne chercherons pas à devenir une usine capable de produire de grandes séries. Notre modèle reposera sur des projets de taille intermédiaire, une fabrication maîtrisée en atelier et une pose réalisée par notre propre équipe.

Les chiffres utilisés dans cet exemple sont fictifs. Ils ne constituent ni des moyennes officielles du secteur ni des recommandations tarifaires. Ils ont été construits pour montrer comment relier le nombre de chantiers, le panier moyen, les heures d’atelier, les jours de pose, les achats de bois et de quincaillerie, l’effectif, les investissements productifs et la trésorerie nécessaire.

Si vous souhaitez partir d’un dossier déjà structuré pour cette activité, vous pouvez également consulter notre pack complet pour une menuiserie.

Notre marché : des clients qui achètent surtout une solution adaptée à leur espace

Nous installerons l’atelier dans la métropole nantaise afin de travailler sur Nantes, sa première couronne et une partie de la Loire-Atlantique. Cette zone concentre des logements anciens à rénover, des maisons individuelles, des programmes d’aménagement intérieur, des commerces et de nombreuses petites entreprises susceptibles d’avoir besoin d’agencements spécifiques.

Notre marché ne sera pas défini uniquement par le nombre de logements ou de locaux professionnels présents autour de l’atelier. La question essentielle sera plutôt de savoir combien de projets correspondent réellement à notre positionnement : travaux sur mesure, niveau de finition suffisamment élevé, budget permettant une fabrication locale et délai compatible avec notre capacité.

Indicateur	Hypothèse retenue	Rôle dans notre projet
Zone commerciale prioritaire	Nantes et rayon d’environ 40 km	Limite le temps improductif de déplacement
Cœur de cible particuliers	Propriétaires en rénovation ou aménagement	Principale source de projets résidentiels sur mesure
Cœur de cible professionnels	Commerces, cabinets et petites entreprises	Apporte des projets d’agencement plus concentrés
Commandes visées en année 1	Environ 86 chantiers	Base de notre montée en charge commerciale
Panier moyen global	Environ 6 600 € HT	Relie le nombre de commandes au chiffre d’affaires
Part visée des professionnels en année 3	Environ 35 % du CA	Diversifie le portefeuille et les tailles de chantier

Le sur-mesure nous protège davantage que la simple fourniture de produits standards

Un client peut acheter une porte, une étagère ou un meuble standard dans de nombreux réseaux. Nous ne chercherons donc pas à concurrencer directement ces offres sur leur terrain. Notre valeur sera plus forte lorsque l’espace présente des contraintes, lorsqu’un ensemble doit s’intégrer précisément à l’existant ou lorsque le client souhaite un dessin, une finition et une installation cohérents.

Un dressing sous pente, une bibliothèque occupant tout un mur ou un agencement de boutique demandent un relevé précis, une conception, une préparation de fabrication et une pose qui ne se résument pas au prix du panneau utilisé.

Pourquoi commencer notre présentation de projet de cette façon ?

Pour une menuiserie, un grand nombre de logements dans la zone ne suffit pas à prouver qu’il existe un marché accessible. Le dossier devient plus crédible lorsque l’on précise le type de travaux recherchés, la distance acceptable, le panier moyen et la capacité à tenir les délais. Un financeur cherchera surtout à comprendre si l’entreprise vise des chantiers adaptés à son outil de production.

Notre projet : un atelier équipé pour fabriquer du sur-mesure sans immobiliser une structure trop lourde

La menuiserie sera créée par un menuisier disposant d’une expérience de chantier et de fabrication en atelier. Nous commencerons avec une équipe permanente de quatre personnes : le dirigeant, deux menuisiers polyvalents et un poseur-menuisier. Le dirigeant conservera une part de production, mais consacrera également du temps aux rendez-vous, aux métrés, aux devis, aux achats et à la planification.

L’entreprise occupera un atelier d’environ 330 m² comprenant une zone de débit, un espace d’usinage, une zone de montage, un stockage limité de panneaux et de bois massif, ainsi qu’un espace séparé pour les produits de finition et la quincaillerie. Un petit bureau permettra de recevoir ponctuellement les clients et de travailler sur les plans.

Notre offre sera concentrée sur les travaux que notre atelier sait produire efficacement

Type de projet	Fourchette de prix	Durée productive indicative	Rôle dans notre offre
Placard ou rangement sur mesure	2 500 à 5 500 € HT	3 à 6 jours	Projet régulier et relativement standardisable
Dressing ou bibliothèque complète	5 000 à 10 000 € HT	6 à 11 jours	Cœur du marché résidentiel
Meuble intégré complexe	7 000 à 14 000 € HT	8 à 15 jours	Projet à forte valeur de conception
Agencement de commerce ou cabinet	12 000 à 35 000 € HT	15 à 35 jours	Chantier professionnel plus concentré
Menuiseries intérieures de rénovation	4 000 à 12 000 € HT	5 à 14 jours	Complément cohérent avec l’aménagement

Nous éviterons au démarrage les chantiers nécessitant des moyens industriels ou des certifications très éloignées de notre cœur de métier. Nous pourrons acheter certains éléments techniques auprès de fournisseurs spécialisés, mais la conception, la fabrication principale, l’assemblage et la pose resteront sous notre contrôle.

Nous fabriquerons sur commande plutôt que pour constituer un stock de produits finis

Le client versera un acompte au moment de la commande, puis un second règlement avant ou au démarrage de la pose selon la taille du chantier. Cette organisation limitera le besoin de financer longtemps les matières nécessaires à chaque projet.

Nous conserverons néanmoins un stock courant de quincaillerie, consommables, panneaux fréquemment utilisés et quelques essences de bois. L’objectif sera de ne pas immobiliser plusieurs dizaines de milliers d’euros dans des références peu utilisées simplement pour remplir l’atelier.

Le point à rendre clair dans notre présentation

Une menuiserie peut afficher une longue liste de réalisations possibles, mais son économie dépend de ce qu’elle sait réellement produire avec ses machines, son espace et son équipe. Définir un périmètre de travaux cohérent évite de présenter une activité qui nécessiterait en pratique beaucoup plus d’équipement, de sous-traitance ou de compétences que prévu.

Notre capacité de production déterminera le chiffre d’affaires réellement accessible

Le principal risque d’un projet de menuiserie est de construire un chiffre d’affaires uniquement à partir du nombre de devis espérés. Même avec suffisamment de demandes, l’atelier ne peut fabriquer et poser qu’un volume limité de projets.

Nous suivrons donc séparément le temps d’atelier, le temps de pose, les rendez-vous, la conception et les périodes non productives. Le dirigeant ne pourra pas être facturé cinq jours par semaine tout en réalisant la prospection, les métrés, les commandes fournisseurs et la gestion.

Capacité productive année 1	Hypothèse	Rôle
Dirigeant	Environ 105 jours productifs	Fabrication et pose en complément du pilotage
Menuisier 1	Environ 190 jours productifs	Fabrication principale
Menuisier 2	Environ 190 jours productifs	Fabrication et préparation de pose
Poseur-menuisier	Environ 185 jours productifs	Pose et renfort atelier
Capacité productive totale	Environ 670 jours	Base de notre volume réalisable
CA moyen visé par jour productif	Environ 845 € HT	Inclut matière et valeur du travail

Cette capacité permet de viser environ 566 000 € de chiffre d’affaires la première année, à condition que les commandes soient correctement réparties et que les achats matière restent cohérents avec les prix vendus. Le ratio par jour productif ne représente pas un tarif journalier facturé au client : il correspond à la valeur moyenne du chantier, matériaux compris, rapportée au temps productif de l’équipe.

Nous éviterons de saturer simultanément l’atelier et la pose

Une semaine de pose mobilise des personnes qui ne fabriquent plus les chantiers suivants. Si trop de projets sont planifiés sans tenir compte de cette alternance, l’entreprise peut avoir un carnet plein tout en accumulant du retard.

Nous organiserons donc les chantiers par séquences : validation technique, approvisionnement, fabrication, contrôle en atelier puis pose. Les gros chantiers professionnels seront découpés en phases lorsque cela permet de conserver une circulation normale des autres commandes.

Ce qu’un financeur regardera derrière notre chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires d’une menuiserie doit être compatible avec le nombre de personnes réellement disponibles, le temps de fabrication et les jours de pose. Présenter cette capacité permet de montrer que le prévisionnel n’est pas seulement une addition de commandes commerciales. C’est aussi le meilleur moyen d’identifier le moment où un recrutement ou une nouvelle machine devient réellement nécessaire.

Nos clients prioritaires et la manière dont nous remplirons le carnet de commandes

Nous ne chercherons pas à répondre à toutes les demandes reçues. Un petit dépannage, un projet très éloigné géographiquement ou un chantier exigeant une spécialité que nous ne maîtrisons pas peut occuper beaucoup de temps pour une marge limitée.

Notre priorité sera de développer un portefeuille de projets qui correspondent à notre atelier, avec une attention particulière aux prescripteurs capables de nous apporter plusieurs chantiers dans l’année.

Segment	Besoin fréquent	Approche envisagée
Propriétaires en rénovation	Rangements et meubles intégrés	Référencement local, recommandations et présence visuelle des réalisations
Architectes d’intérieur	Fabrication fidèle à leurs plans	Relation de prescripteur et capacité à chiffrer rapidement
Commerces indépendants	Comptoirs, rangements et présentation	Prospection ciblée et partenariat avec maîtres d’œuvre
Cabinets et professions libérales	Accueil et aménagement fonctionnel	Projets planifiés avec faible interruption d’activité
Entreprises générales et rénovateurs	Lots de menuiserie intérieure	Intervention en sous-traitance sur des chantiers sélectionnés

Les prescripteurs seront plus importants qu’un volume massif de demandes

Un architecte d’intérieur satisfait peut nous confier plusieurs projets par an. Une entreprise de rénovation peut nous consulter régulièrement lorsqu’un chantier comporte un agencement spécifique. Nous consacrerons donc du temps à ces relations même si leur premier projet n’est pas immédiatement important.

Notre objectif en année 1 sera d’obtenir environ 22 nouvelles demandes qualifiées par mois, soit près de 260 demandes sur l’année. Après visites, qualification et sélection, nous prévoyons d’émettre environ 155 devis détaillés et de signer environ 86 chantiers.

Étape commerciale année 1	Volume indicatif	Lecture du ratio
Demandes réellement qualifiées	Environ 260	Projets correspondant à notre zone et notre offre
Visites ou études détaillées	Environ 190	Demandes suffisamment sérieuses pour être approfondies
Devis complets émis	Environ 155	Projets techniquement chiffrables
Chantiers signés	Environ 86	Taux de transformation d’environ 55 % des devis
Valeur moyenne d’une commande	Environ 6 600 € HT	Compatible avec le CA cible

Pourquoi chiffrer notre processus commercial ?

Dire que la menuiserie fonctionnera grâce au bouche-à-oreille ne permet pas de vérifier si le carnet de commandes peut réellement se remplir. Relier demandes qualifiées, devis, taux de transformation, panier moyen et commandes signées rend le chiffre d’affaires beaucoup plus facile à reconstruire. Cela montre aussi combien de temps commercial doit rester disponible chaque mois.

Notre organisation doit transformer chaque commande en chantier planifié et rentable

Une menuiserie peut devenir désorganisée avant même de manquer de clients. Les projets commandés plusieurs semaines à l’avance, les délais fournisseurs, les modifications demandées après validation et les poses dépendantes d’autres corps de métier peuvent facilement créer des chevauchements.

Nous utiliserons donc un planning unique reliant chaque affaire à cinq étapes : relevé final, validation, approvisionnement, fabrication et pose.

Nous ne lancerons pas la fabrication avant la validation définitive

Pour les projets sur mesure, une modification tardive peut obliger à refaire des pièces déjà usinées. Nous demanderons donc une validation claire des dimensions, matériaux, coloris, accessoires et plans avant la commande des éléments spécifiques.

Lorsque le client modifie ensuite le projet, nous préciserons si ce changement reste absorbable ou s’il entraîne un complément de prix et un nouveau délai.

Indicateur opérationnel	Seuil recherché	Raison
Carnet de commandes sécurisé	6 à 9 semaines	Donner de la visibilité sans promettre trop loin
Chantiers actifs simultanément	8 à 12	Limiter la dispersion des achats et validations
Taux de reprise ou retouche	Moins de 3 % du CA	Protéger la marge et les délais
Achats matière sur commandes	Environ 29 % du CA	Maintenir une marge cohérente
Acompte moyen à la commande	40 %	Financer une partie des approvisionnements

La pose sera préparée comme une phase de production à part entière

Chaque chantier quittera l’atelier avec une liste de pièces, quincailleries et consommables nécessaires. Les éléments seront autant que possible préassemblés et contrôlés avant chargement. Une journée perdue sur place parce qu’une pièce manque ou qu’une découpe aurait pu être anticipée coûte plus cher qu’un contrôle supplémentaire en atelier.

Pourquoi montrer notre organisation opérationnelle ?

Dans ce métier, la rentabilité ne dépend pas seulement du prix de vente et du coût du bois. Les retards, erreurs de cote, achats urgents et journées de pose supplémentaires peuvent absorber une grande partie de la marge. Décrire le passage d’une commande à une fabrication planifiée montre que l’entreprise a réfléchi à ces pertes invisibles.

Notre chiffre d’affaires reposera sur un mélange de projets résidentiels et professionnels

Nous prévoyons environ 86 chantiers la première année pour un chiffre d’affaires proche de 566 000 € HT. Le panier moyen global masque cependant plusieurs catégories de projets très différentes.

Source de chiffre d’affaires année 1	Hypothèse	CA indicatif
Rangements, dressings et bibliothèques	42 projets à environ 4 900 €	Environ 206 000 €
Meubles intégrés et ensembles résidentiels	24 projets à environ 7 500 €	Environ 180 000 €
Agencements professionnels	10 projets à environ 13 000 €	Environ 130 000 €
Menuiseries intérieures et compléments	10 projets à environ 5 000 €	Environ 50 000 €
Total	86 projets	Environ 566 000 €

Le prix sera construit à partir de la matière, du temps et de la difficulté réelle du chantier

Nous ne multiplierons pas simplement le coût des panneaux par un coefficient unique. Deux projets utilisant 4 000 € de matière peuvent avoir des économies très différentes selon le temps de conception, le nombre d’usinages, la finition, les conditions d’accès et le nombre de jours nécessaires à la pose.

Chaque devis distinguera donc en interne les achats directs, le temps de préparation, la fabrication et la pose. Cette décomposition nous permettra de comparer le résultat prévu au résultat réel une fois le chantier terminé.

Nous suivrons la marge chantier par chantier

Sur une commande de 8 000 € HT, nous pouvons par exemple prévoir 2 300 € de panneaux, quincaillerie et consommables, puis environ 6 à 7 jours de travail répartis entre préparation, atelier et pose. Si le projet nécessite finalement 10 jours, le problème devra être visible dans notre suivi afin que le prochain devis soit corrigé.

Nous chercherons une marge brute après achats directs suffisamment élevée pour couvrir les salaires, le loyer de l’atelier, les véhicules, l’entretien des machines et les autres charges fixes. Notre objectif sera de maintenir les achats directement rattachables aux chantiers autour de 29 % du chiffre d’affaires la première année.

Le calcul que nous voulons pouvoir refaire facilement

Le chiffre d’affaires doit pouvoir être reconstruit à partir du nombre de projets et de leur valeur moyenne. La marge doit ensuite être reliée aux achats et au temps réellement consommé. Cette logique évite de considérer deux chantiers de 10 000 € comme équivalents alors que l’un mobilise deux fois plus d’heures. C’est également cette cohérence que nous développons dans notre pack complet pour une menuiserie.

Nos charges, nos machines et notre financement doivent rester cohérents avec la taille de l’atelier

Charge d’exploitation année 1	Montant indicatif	Nature
Achats bois, panneaux, quincaillerie et consommables	164 000 €	Variable avec les chantiers
Rémunérations et charges sociales	188 000 €	Principal coût fixe
Loyer, charges et énergie de l’atelier	39 000 €	Structure productive
Véhicules, carburant et déplacements	18 000 €	Pose et logistique
Entretien machines et petit outillage	13 000 €	Production
Assurances professionnelles	9 000 €	Fonctionnement
Logiciels, téléphonie et informatique	7 000 €	Conception et gestion
Communication et prospection	8 000 €	Pilotable
Comptabilité, banque et frais administratifs	8 000 €	Fonctionnement
Autres charges	6 000 €	Divers
Total	460 000 €	Hors amortissements, dette et fiscalité

Avec environ 566 000 € de chiffre d’affaires, notre scénario laisse environ 106 000 € avant amortissements, remboursement de la dette et fiscalité. Cette marge doit notamment absorber la consommation économique des machines et conserver une sécurité suffisante lorsque certains chantiers prennent du retard.

Notre investissement de départ sera principalement productif

Besoin initial	Budget retenu	Rôle
Machines principales d’atelier	92 000 €	Débit, usinage et assemblage
Aspiration, sécurité et installation électrique	24 000 €	Rendre l’atelier exploitable
Outillage portatif et matériel de pose	18 000 €	Équiper quatre personnes
Véhicule utilitaire	31 000 €	Transport des équipes et petits éléments
Aménagement et dépôt de garantie du local	19 000 €	Installer l’activité
Informatique, logiciels et bureau	8 000 €	Conception et gestion
Stock initial de matières et consommables	14 000 €	Démarrer sans surstocker
Frais de création et lancement commercial	6 000 €	Mettre l’entreprise en activité
Trésorerie de départ	48 000 €	Absorber la montée en charge
Total	260 000 €	Besoin initial

Notre plan de financement combinera apport et dette

Ressource	Montant	Part du besoin
Apport du dirigeant	80 000 €	Environ 31 %
Emprunt bancaire	180 000 €	Environ 69 %
Total	260 000 €	100 %

La dette financera des actifs utilisés plusieurs années ainsi qu’une partie limitée du besoin de démarrage. Nous ne voulons pas utiliser tout l’apport pour acheter davantage de machines puis commencer l’activité avec une trésorerie insuffisante.

Dans ce projet, la qualité du financement compte autant que le montant investi

Une menuiserie peut facilement consacrer presque tout son budget aux machines visibles. Le risque est alors de manquer de trésorerie pour les salaires, le loyer ou un décalage de chantier. Le plan de financement doit donc distinguer les équipements réellement nécessaires du premier jour et la réserve permettant d’absorber plusieurs semaines de fonctionnement.

Notre prévision sur trois ans repose sur une meilleure utilisation de l’atelier avant de multiplier les recrutements

L’année 1 servira à installer les méthodes, constituer un réseau de prescripteurs et atteindre un carnet de commandes régulier. L’année 2 permettra d’augmenter le volume en recrutant un menuisier supplémentaire lorsque la charge sera suffisamment sécurisée. En année 3, nous chercherons surtout à augmenter la taille moyenne des projets professionnels et à améliorer l’utilisation des machines.

Indicateur	Année 1	Année 2	Année 3
Chiffre d’affaires	566 000 €	715 000 €	865 000 €
Charges d’exploitation décaissables	460 000 €	566 000 €	676 000 €
Excédent avant amortissements, dette et fiscalité	106 000 €	149 000 €	189 000 €
Nombre de chantiers	86	101	112
Panier moyen	Environ 6 600 €	Environ 7 100 €	Environ 7 700 €
Effectif permanent	4	5	5

Le premier recrutement interviendra lorsque le carnet le justifiera

Nous prévoyons l’arrivée d’un menuisier supplémentaire au cours de l’année 2. Cette embauche ne sera pas déclenchée par un mois exceptionnel, mais lorsque plusieurs semaines de charge future montreront que l’équipe existante limite durablement la production.

Le recrutement doit permettre d’augmenter les jours productifs disponibles sans transférer immédiatement une charge commerciale excessive au dirigeant. Si la demande progresse moins vite que prévu, nous pourrons décaler cette embauche plutôt que de dégrader la rentabilité.

Moteur de croissance	Année 1	Année 2	Année 3
Part du CA professionnel	23 %	29 %	35 %
Panier moyen global	6 600 €	7 100 €	7 700 €
Achats directs en % du CA	29 %	28,5 %	28 %
Délai moyen de carnet sécurisé	6 à 9 semaines	7 à 10 semaines	7 à 10 semaines

Pourquoi notre croissance n’est pas construite uniquement sur les embauches

Une entreprise artisanale devient fragile si chaque hausse de chiffre d’affaires exige immédiatement une nouvelle personne. Notre scénario combine recrutement, hausse du panier moyen, meilleure sélection des chantiers et utilisation plus efficace de l’atelier. Cette combinaison montre que la productivité et la marge restent des objectifs, pas seulement le volume vendu.

Les principaux risques concernent les erreurs de chiffrage, les retards et la sous-utilisation de l’atelier

Notre activité dispose d’actifs tangibles et d’un carnet de commandes visible plusieurs semaines à l’avance, mais plusieurs risques peuvent rapidement dégrader sa rentabilité. Ils concernent surtout le temps réellement consommé, la disponibilité des matières, la qualité de pose et le niveau de charge de l’équipe.

Sous-estimer le temps d’un chantier

Un projet vendu 9 000 € peut sembler intéressant tant que les achats restent maîtrisés. S’il nécessite finalement quatre jours de travail supplémentaires, la marge se réduit rapidement et le chantier suivant démarre en retard. Nous comparerons donc systématiquement les heures prévues aux heures réelles.

Supporter une baisse temporaire des commandes

L’atelier, les salaires et une partie des véhicules restent à payer même si les signatures ralentissent. Le maintien d’un carnet sécurisé de plusieurs semaines et d’une trésorerie minimale sera donc un objectif permanent, pas seulement une précaution du démarrage.

Scénario testé	Effet estimé	Réponse prévue
Scénario central année 2	CA d’environ 715 000 €	Maintien du recrutement prévu
Commandes inférieures de 15 %	Environ 105 000 € de CA en moins	Décalage du recrutement et dépenses non essentielles
Achats matière à 32 % du CA	Environ 25 000 € de marge en moins	Révision des devis et des références utilisées
Temps de chantier supérieur de 15 %	Baisse forte de capacité annuelle	Rechiffrage, standardisation et contrôle des écarts
Deux mois de retard sur plusieurs gros chantiers	Tension de trésorerie	Planification plus prudente et maintien du niveau de réserve

Le scénario réellement dangereux serait une combinaison de commandes moins nombreuses, de matière plus chère et de chantiers dépassant le temps prévu. Dans cette situation, augmenter les ventes sans corriger les méthodes pourrait même aggraver le problème en saturant l’équipe avec des affaires insuffisamment rentables.

Le bon stress test dépend de l’économie du métier

Pour notre menuiserie, tester une baisse abstraite de fréquentation n’apporterait pas grand-chose. Les variables sensibles sont le coût matière, le temps de fabrication, le nombre de commandes, les reprises et le rythme d’encaissement. Un stress test utile doit donc faire varier ces éléments et montrer quelles décisions seront prises avant que la trésorerie ne devienne critique.

Pourquoi nous estimons que notre menuiserie peut atteindre une taille rentable

Notre projet ne repose pas sur l’hypothèse d’un atelier immédiatement rempli par de très gros chantiers. Nous construisons la première année autour d’environ 86 commandes, d’un panier moyen proche de 6 600 € HT et d’une équipe de quatre personnes dont la capacité productive a été reliée au chiffre d’affaires prévu.

Le besoin initial de 260 000 € finance principalement les machines, l’installation de l’atelier, le véhicule, l’outillage et une réserve de trésorerie. L’apport de 80 000 € représente environ 31 % de ce besoin, le solde étant couvert par un emprunt bancaire de 180 000 €.

La logique de développement est progressive : stabiliser le carnet, mesurer la marge réelle des chantiers, recruter lorsque la capacité devient insuffisante et augmenter progressivement la part des projets professionnels et la valeur moyenne des commandes.

Élément clé	Hypothèse de notre projet
Localisation	Nantes
Type de projet	Création d’une menuiserie d’agencement sur mesure
Zone commerciale	Environ 40 km autour de l’atelier
Équipe de départ	4 personnes
Surface d’atelier	Environ 330 m²
Chantiers prévus en année 1	Environ 86
Panier moyen année 1	Environ 6 600 € HT
CA prévu en année 1	566 000 €
CA prévu en année 2	715 000 €
CA prévu en année 3	865 000 €
Besoin initial	260 000 €
Apport du dirigeant	80 000 €
Emprunt bancaire envisagé	180 000 €
Trésorerie de départ	48 000 €
Effectif prévu en année 3	5 personnes

Si nous atteignons environ 865 000 € de chiffre d’affaires en année 3 avec cinq personnes, des achats directs proches de 28 % du chiffre d’affaires et une organisation plus fluide, l’entreprise pourra dégager environ 189 000 € avant amortissements, dette et fiscalité.

Cette marge devra permettre de rembourser le financement initial, renouveler progressivement les machines, absorber les variations de charge et continuer à investir dans la qualité de l’atelier et le développement commercial.

La cohérence finale de notre présentation de projet

Les chiffres essentiels doivent former une chaîne logique : les demandes deviennent des devis, les devis deviennent des commandes, les commandes consomment des jours de fabrication et de pose, ces jours génèrent un chiffre d’affaires, les achats matière et les salaires déterminent la marge, puis cette marge doit rester suffisante pour financer les machines et rembourser la dette. C’est cette cohérence que vous pouvez également travailler à partir de notre pack complet pour une menuiserie.