Comment élaborer le plan financier d'un magazine ?

Vous voulez créer votre magazine ?

Dans les étapes de votre nouveau projet, le prévisionnel financier (aussi appelé plan financier) de votre journal sera, de toute évidence, un élément clé.

Un tel document offre la possibilité, par exemple, d'analyser l'ensemble des besoins financiers concernant La création d'un magazine mais aussi de mieux établir la rentabilité future.

Cependant, il faut savoir que bâtir un prévisionnel financier, soi-même, est un projet délicat.

Plus bas, nous vous prodiguons des recommandations pour réussir le plan financier de votre journal.

De plus, sachez que notre équipe a passé du temps pour concevoir un plan financier adapté au fonctionnement d'un magazine, dans lequel vous devez seulement modifier les différentes hypothèses (que notre équipe a déjà pré-rempli, en fonction du secteur).

Il s'agit là d'un un outil mais aussi d'une aide significative afin d'obtenir facilement un plan financier solide et complet pour son journal, sans obligation de procéder à des calculs financiers et comptables.

De plus, ce modèle financier regroupe la totalité des dépenses pour La création d'un magazine, les ratios pour la rentabilité, des estimations de chiffre d'affaires réalistes mais aussi de nombreuses autres informations utiles pour votre projet.

Quels tableaux font partie du plan financier d'un magazine ?

L'ensemble des tableaux et indicateurs financiers qu'on présente ici font, bien évidemment, partie du plan financier élaboré pour un magazine.

Le budget prévisionnel d'un magazine

Le budget prévisionnel (ou "plan de trésorerie") est, pour le dire simplement, un tableau qui permet d'étudier l'évolution de la trésorerie de votre journal.

Dans le cadre d'un budget prévisionnel de trésorerie, on se réfère aux "encaissements" et "décaissements" de votre journal.

Les "encaissements" se rapportent à ce qui "entre" dans votre trésorerie quand vous êtes entrain de vendre vos abonnements ou autres.

Les différents "décaissements", eux, se rapportent aux sorties lorsque vous payez pour vos différentes charges (par exemple : les dépenses liées à l'occupation d'un local (loyer, factures, etc.), l'acquisition et l'entretien du matériel informatique ou encore les salaires de votre équipe de rédacteurs et autres employés).

Le compte de résultat prévisionnel d'un magazine

Le compte de résultat prévisionnel est le tableau financier permettant d'analyser les indicateurs et ratios de performance (revenu généré, coûts variables, résultat financier, pour ne citer qu'eux) de son journal.

Le compte de résultat présente le chiffre d'affaires qui sera réalisé sur une période donnée, duquel on enlèvera les charges de votre journal pendant le même exercice.

Le résultat final de cette différence va dévoiler le bénéfice ou bien la perte obtenu(e) par votre journal lorsque l'exercice est terminé.

Le bilan prévisionnel d'un magazine

Le bilan prévisionnel est, lui, un tableau important qui permet d'anticiper ce que votre journal possèdera dans le futur (c'est son “actif”) et tout ce qui sera dû (soit, son "passif").

Le bilan prévisionnel de votre journal est équilibré, cela veut dire que l'actif doit avoir la même valeur que son passif.

Quelques exemples d'actif pour votre journal sont : vos créances de TVA, votre matériel informatique ou encore les créances potentielles de ceux qui viendront lire votre journal.

Des exemples de passif pour votre journal sont : les crédits, les apports en compte courant ou encore les apports en capital.

Le plan de financement d'un magazine

Le plan de financement prévisionnel est, pour sa part, le tableau permettant de savoir par quels moyens votre journal va être en mesure de financer ses besoins.

Ici, on synthétise les besoins et ressources. Les besoins du plan de financement prévisionnel. représentent les différents éléments qui sont utiles pour créer votre magazine. Les ressources représentent la totalité des moyens qu'on va employer afin de couvrir ces besoins.

Si votre journal présente plus de "ressources" que de "besoins", alors on obtiendra un excédent de trésorerie.

Les autres éléments du plan financier d'un magazine

Cela va sans dire, vous devrez aussi bâtir une étude du seuil de rentabilité de votre journal. Cela nous aide à mieux appréhender combien de abonnements ou autres il faut vendre pour être viable financièrement.

Analyser sa future rentabilité offre également des informations sur les bénéfices auxquels vous pouvez prétendre avec votre journal.

Le prévisionnel financier comprend aussi une analyse succincte Soldes Intermédiaires de Gestion (aussi appelés "SIG"). Ces informations financières permettent d'étudier le résultat de votre journal en le détaillant en plusieurs indicateurs clairs, à l'instar de la marge ou également la CAF (Capacité d'Autofinancement).

Il conviendra de, également, intégrer une estimation précise du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) de votre journal.

Enfin, comme cela a été fait de notre côté, n'oubliez surtout pas d'inclure différents graphiques dans le prévisionnel financier de votre journal.

En effet, le prévisionnel de votre journal contiendra un nombre important d'indicateurs, de tableaux et de ratios comptables. Ces derniers permettront à un investisseur ou à un potentiel prêteur de mieux apprécier le potentiel de rentabilité de votre journal.

Cependant, une grande partie des professionnels n'est pas vraiment à l'aise avec la lecture des variables et chiffres comptables.

Le cas échéant, incorporer plusieurs graphiques dans le plan financier de votre journal va aider à la compréhension.

Ceux-là aideront à mettre en exergue certains indicateurs financiers tout en rendant le business plan de votre journal le plus complet possible.