Comment rédiger le plan financier d'un coach ?

Vous voulez démarrer votre activité de coach ?

Parmi les étapes de votre nouveau projet, le plan financier (ou "prévisionnel financier") de votre activité de coaching sera d'une importance capitale.

Un tel document permet, entre autres, d'analyser tous les besoins financiers concernant le démarrage d'une activité de coaching et de mieux appréhender sa future rentabilité.

Cependant, il faut savoir que construire un plan financier, par soi-même, restera un projet complexe et délicat.

Plus bas, nous donnons des astuces afin de construire et réussir le plan financier de votre activité de coach.

Également, notez que notre équipe d'experts a passé du temps pour construire un prévisionnel financier correspondant au fonctionnement d'un coach, dans lequel vous devez simplement (et seulement) remplir quelques hypothèses.

Ce fichier constitue un outil mais aussi d'une ressource efficace afin d'avoir un prévisionnel financier solide et complet pour son activité de coach, sans avoir à se soucier des calculs comptables.

Aussi, ce plan financier présente l'ensemble des dépenses pour le démarrage d'une activité de coaching, les différentes marges, des estimations de revenu chiffrées et de nombreuses autres données qui viendront augmenter vos chances de succès.

Enfin, notez que ce prévisionnel est inclus dans le pack complet pour un coach, aux côtés du business plan, de l'executive summary et de l'étude de marché.

Quels tableaux constituent le prévisionnel financier d'un coach ?

L'ensemble des tableaux, indicateurs et ratios financiers que nous allons expliciter dans ces lignes font, de toute évidence, partie du prévisionnel financier établi pour un coach.

Le budget prévisionnel d'un coach

Le budget prévisionnel (ou "plan de trésorerie") est, tout simplement, un tableau financier qui permettra d'appréhender l'évolution de la trésorerie de votre activité de coach.

Au sein d'un budget prévisionnel, on synthétise les "encaissements" et "décaissements" de la trésorerie de votre activité de coaching.

Tous les "encaissements" sont propres à ce qui "entre" dans votre trésorerie lorsque vous êtes entrain de vendre vos séances de coaching.

Les différents "décaissements", eux, font référence à l'argent "décaissé" quand vous vous vous acquittez de vos charges (par exemple : le salaire des coachs et formateurs (si vous n'êtes pas seul), l'entretien et le nettoyage des salles de formation (si avez une école de coaching) ou encore les abonnements à des applications, logiciels et services web dédiés au coaching ).

Le compte de résultat prévisionnel d'un coach

Le compte de résultat prévisionnel est le tableau financier permettant d'anticiper les ratios de performance (EBITDA, coûts variables, produits financiers, etc.) de son activité de coach.

Le compte de résultat prévisionnel souligne le chiffre d'affaires qui sera réalisé au cours d'une période donnée, auquel on va enlever la totalité des charges supportées par votre activité de coach au cours de la même durée.

Le résultat final de ce calcul va nous dévoiler le bénéfice total ou bien la perte obtenu(e) par votre activité de coaching lorsque l'exercice est clôturé.

Le bilan prévisionnel d'un coach

Le bilan prévisionnel est, lui, un tableau important permettant d'analyser tout ce que votre activité de coaching possèdera dans le futur (l'“actif”) ainsi que ce qui sera dû (ce qu'on appelle son "passif").

Le bilan prévisionnel de votre activité de coach est équilibré : l'actif doit avoir la même valeur que son passif.

Des exemples d'actif pour votre activité de coach sont : votre petit équipement, votre matériel informatique ou encore les créances potentielles de ceux qui viendront solliciter votre accompagnement pour du coaching.

Des exemples de passif pour votre activité de coach sont : les emprunts bancaires, les apports en compte courant ou encore les apports en capital.

Le plan de financement pour un coach

Le plan de financement est, pour sa part, le tableau permettant de comprendre par quels moyens votre activité de coach va venir financer ses besoins.

Dans ce tableau, on étudie les "besoins" et "ressources". Les besoins sont tous les éléments qui vous aideront à démarrer votre activité de coach. Les ressources représentent tous les moyens que l'on va employer afin de assurer ces mêmes besoins.

Important à savoir : si votre activité de coaching a plus de "ressources" que de "besoins", alors on aura un excédent dans la trésorerie.

Les éléments complémentaires du prévisionnel financier d'un coach

Évidemment, vous devrez également construire une analyse poussée du seuil de rentabilité (aussi appelé "point mort") de votre activité de coach. Cela aide à mieux appréhender combien de séances de coaching vous devrez vendre pour générer un bénéfice.

Cette démarche permet d'obtenir aussi des indications sur les profits que vous pouvez générer avec votre activité de coach.

On retrouve également une analyse en détail des Soldes Intermédiaires de Gestion (aussi appelés "SIG"). Ces ratios financiers permettent d'analyser le résultat futur de votre activité de coaching en le détaillant en différents indicateurs précis, tout comme la marge ou également la capacité d'autofinancement.

Il convient de, également, incorporer une estimation du BFR (le Besoin en Fonds de Roulement) de votre activité de coach.

En conclusion, comme cela a été fait de notre côté, n'oubliez surtout pas d'incorporer des graphiques à l'intérieur du plan financier de votre activité de coach.

En effet, le prévisionnel financier de votre activité de coach va contenir un lot important d'indicateurs comptables et financiers. Ceux-là permettront à un investisseur privé ou à un établissement bancaire de bien estimer le potentiel de votre activité de coach.

Toutefois, peu de professionnels sont réellement à l'aise avec la lecture des données et éléments comptables.

Si c'est le cas, présenter plusieurs graphiques au sein du plan financier de votre activité de coaching va aider à la compréhension.

Ces derniers aideront à mettre en lumière certains résultats comptables tout en rendant le business plan de votre activité de coach le plus sérieux possible.