Combien coûte l'ouverture d'un centre équestre aujourd'hui ?

Dernière mise à jour: 16 Septembre 2026

EN RÉSUMÉ

Ouvrir un centre équestre aujourd'hui coûte généralement autour de 200 000 à 300 000 € sur un site loué et déjà équipé, 400 000 à 700 000 € avec achat ou gros travaux, et souvent 700 000 € à plus d'un million pour une création complète avec foncier et infrastructures.

Avec 100 000 €, le projet reste possible seulement dans un scénario très léger : site déjà adapté, peu de travaux, cavalerie limitée et vraie discipline sur la trésorerie. Dès qu'il faut construire des boxes, une carrière ou acheter le terrain, ce budget devient trop court.

Le poste le plus trompeur n'est pas forcément la cavalerie. Acheter quinze ou vingt chevaux représente plusieurs dizaines de milliers d'euros, mais le poids économique durable vient surtout des bâtiments, de la main-d'œuvre, de l'entretien du site et des charges fixes.

Un site existant vaut souvent plus que la somme de ses équipements pris séparément. Terrassements, réseaux, accès, stockage, carrière, clôtures et assainissement sont précisément les postes qui font exploser une création neuve.

Le nombre d'hectares n'est pas un objectif en soi. Dix hectares bien situés, constructibles et accessibles aux clients peuvent être plus utiles que trente hectares moins chers mais mal placés ou techniquement contraignants.

La carrière est un vrai outil de production : pour un club qui donne des cours tous les jours, économiser sur le drainage ou le sol peut supprimer des heures vendables dès que la météo se dégrade.

Le manège couvert améliore la régularité de l'activité, mais il n'est pas forcément prioritaire au démarrage. Il devient vraiment intéressant quand le centre a déjà assez de clients pour rentabiliser les heures supplémentaires qu'il rend possibles.

La rentabilité dépend beaucoup plus de l'utilisation de la cavalerie que de quelques centaines d'euros gagnés à l'achat d'un cheval. Les données du Réseau Équin montrent des écarts énormes entre centres dans le nombre d'heures vendues par équidé.

La demande nationale reste importante, avec plus de 625 000 licenciés, mais elle a reculé en 2025. Un nouveau centre a donc intérêt à vérifier son bassin local de clientèle avant d'acheter des chevaux ou de construire pour une capacité qui n'existe pas encore commercialement.

Les pensions peuvent renforcer le modèle lorsqu'elles remplissent des boxes et des hectares déjà disponibles. Construire un bloc entier de nouvelles installations uniquement pour lancer de la pension revient en revanche à ajouter un deuxième projet d'investissement.

La trésorerie est aussi importante que le budget de travaux. Un centre avec plusieurs dizaines de chevaux doit continuer à payer fourrage, soins, énergie et salaires même si les inscriptions arrivent plus lentement que prévu ou qu'un cheval devient temporairement inutilisable.

Le montage le plus solide est généralement progressif : reprendre le maximum d'infrastructures existantes, démarrer avec une cavalerie plus petite, conserver du cash et agrandir une fois que les 100, 150 puis 200 cavaliers sont réellement là.

Peut-on vraiment ouvrir un centre équestre avec 100 000 € ?

Avec 100 000 €, ouvrir aujourd’hui un centre équestre complet est très difficile ; ce budget fonctionne surtout si nous louons un site déjà équipé et limitons fortement les travaux.

Le problème apparaît vite dès qu’on additionne la cavalerie, le matériel et la trésorerie. Les dernières données détaillées de l’IFCE disponibles sur les achats placent le prix médian à 1 500 € pour un équidé destiné à l’instruction sans compétition et à 4 000 € avec compétition. Même avec des achats raisonnables, 15 chevaux et poneys peuvent donc immobiliser 30 000 à 60 000 € une fois ajoutés les visites vétérinaires, le transport et quelques sujets plus chers.

Il faut ensuite des selles, bridons, casques, clôtures, matériel d’écurie et une réserve pour payer fourrage, vétérinaire, maréchalerie, énergie et salaires pendant la montée en charge.

Avec 100 000 €, nous chercherions donc une location ou une reprise extrêmement légère. Dès qu’il faut construire une carrière, créer des boxes ou acheter le foncier, le budget change complètement de catégorie.

Combien faut-il réellement prévoir pour ouvrir un centre équestre aujourd’hui ?

Pour un centre équestre professionnel en France, nous viserions actuellement environ 200 000 à 300 000 € sur un site loué et déjà équipé, 400 000 à 700 000 € pour une petite structure achetée ou largement aménagée, et souvent 700 000 € à plus d’un million pour un projet neuf complet.

Ces écarts peuvent sembler énormes, mais le mot « centre équestre » recouvre des projets très différents. Louer une ancienne écurie avec carrière n’a presque rien à voir avec acheter dix hectares puis construire vingt boxes, un parking, une carrière et un manège.

Les centres observés dans la dernière Synthèse nationale du Réseau Équin donnent aussi une idée de l’outil nécessaire une fois l’activité installée. Le centre médian suivi compte 44 équidés, dont 28 équidés de club, 180 clients et 31 hectares. Nous n’avons évidemment pas besoin d’atteindre cette taille le premier jour, mais cela rappelle qu’un centre équestre durable est généralement un outil beaucoup plus lourd qu’une petite écurie de loisirs.

Projet	Budget de départ que nous prévoirions
Site familial déjà possédé et largement équipé	100 000 à 200 000 €
Location d’un centre déjà fonctionnel	200 000 à 300 000 €
Location avec travaux importants	250 000 à 400 000 €
Achat d’une petite structure existante	400 000 à 600 000 €
Achat d’un centre bien équipé	600 000 à 900 000 €
Création neuve avec foncier déjà détenu	450 000 à 800 000 €
Création neuve avec achat du terrain	700 000 à 1 200 000 €+

Acheter un centre équestre existant coûte-t-il moins cher que le construire ?

Aujourd’hui, reprendre une bonne structure existante peut coûter nettement moins cher que recréer séparément tous ses équipements.

C’est particulièrement vrai lorsque l’ancien propriétaire a déjà absorbé le coût des terrassements, réseaux, clôtures, boxes, carrière, manège, sellerie, stockage, parking et accès. Dans une création neuve, chacun de ces postes arrive sur la facture.

Les annonces de propriétés équestres visibles ces derniers mois montrent néanmoins une dispersion considérable. Des ensembles ruraux comprenant une vingtaine de boxes et plusieurs hectares peuvent encore apparaître dans une zone de quelques centaines de milliers d’euros, alors que des centres avec manège, logement et bon emplacement périurbain dépassent facilement 800 000 ou 1 million d’euros.

Le prix affiché ne suffit pas. Une structure à 450 000 € avec une carrière à refaire, une toiture fatiguée et un assainissement inadéquat peut finalement coûter plus cher qu’un site à 600 000 € directement exploitable.

Nous regarderions donc le coût « prêt à accueillir les premiers cavaliers », pas seulement le prix de vente.

Combien d’hectares faut-il pour ouvrir un centre équestre ?

Un centre équestre peut fonctionner sur moins de dix hectares, mais disposer de 15 à 30 hectares rend beaucoup plus facile la gestion des chevaux, du fourrage et du temps de travail.

La dernière étude du Réseau Équin est parlante : les 23 centres étudiés ont une surface totale médiane de 31 hectares et quatorze disposent de plus de 20 hectares. Ce sont toutefois des entreprises déjà installées, souvent rurales ou périurbaines, et non un minimum réglementaire.

Un centre très proche d’une ville peut fonctionner sur huit hectares avec davantage de fourrage acheté et une utilisation intensive des paddocks. À l’inverse, une structure rurale peut préférer vingt ou trente hectares pour produire une partie de son alimentation et garder davantage les chevaux dehors.

Le foncier agricole brut ne donne d’ailleurs qu’une partie du prix réel. Une parcelle bon marché n’a guère d’intérêt si nous ne pouvons pas y construire, si l’accès des vans est mauvais ou si elle se trouve à trente minutes du bassin de clientèle.

Pour un créateur, nous privilégierions donc dix hectares bien placés et exploitables à trente hectares mal situés.

Combien coûtent les boxes et les écuries d’un centre équestre ?

Pour créer aujourd’hui une écurie d’une vingtaine de places, prévoir 100 000 à 250 000 € est beaucoup plus réaliste que de multiplier simplement le prix catalogue d’un box par vingt.

Un box préfabriqué peut sembler assez peu coûteux. Mais un centre a aussi besoin d’une dalle ou d’un sol adapté, d’une toiture, de circulations, d’eau, d’électricité, de stockage du fourrage, d’une sellerie, d’une zone pour le fumier et souvent de locaux destinés au personnel ou aux cavaliers.

Les constructeurs de bâtiments équestres publient actuellement des écarts très larges selon le niveau de finition. Dès qu’une vraie écurie couverte est créée, quelques milliers d’euros économisés sur chaque box deviennent secondaires face au coût de l’ensemble du bâtiment.

Nous éviterions surtout de construire vingt ou trente boxes uniquement parce que le terrain le permet. Dans les comptes récents des centres suivis par le Réseau Équin, 7 % des équidés sont déjà inactifs en médiane. Une place supplémentaire n’a de valeur que si le cheval qui l’occupe peut travailler ou si elle génère une pension rentable.

Combien coûte une carrière équestre correcte ?

Pour une carrière de club utilisable régulièrement, nous prévoirions plutôt 30 000 à 60 000 € aujourd’hui que les 10 000 ou 15 000 € parfois annoncés pour une installation très simple.

Le sable visible en surface n’est qu’une partie du chantier. Terrassement, pente, couches de fondation, drainage, géotextile, bordures et arrosage déterminent largement le prix et surtout la durée pendant laquelle la carrière restera praticable.

Une carrière de 20 × 40 m représente déjà 800 m². Une différence de seulement 20 € par m² ajoute 16 000 € au projet. Passer à 30 × 60 m porte la surface à 1 800 m² et amplifie immédiatement chaque erreur de conception.

Pour un centre qui doit donner plusieurs cours chaque jour, économiser trop fortement sur ce poste peut devenir très cher. Une carrière inutilisable après plusieurs jours de pluie retire directement des heures vendables.

Faut-il vraiment construire un manège couvert dès l’ouverture ?

Non. Un manège couvert n’est pas indispensable à tous les nouveaux centres équestres, et nous le repousserions volontiers si sa construction oblige à démarrer avec trop de dette.

Un 20 × 40 m représente 800 m² de bâtiment avant même d’ajouter le sol équestre. Selon la charpente, les fondations, les bardages, l’éclairage et le terrassement, le coût peut rapidement dépasser 100 000 € une fois le projet réellement terminé.

Le manège prend toutefois beaucoup plus de valeur dans une région très humide, lorsqu’un centre vend de nombreux cours après l’école et pendant l’hiver, ou lorsque l’emploi du temps est suffisamment dense pour que chaque annulation coûte cher.

Le dernier Réseau Équin montre justement que l’utilisation de la cavalerie varie énormément : certains centres vendent moins de 100 heures par cheval et par an, d’autres dépassent 400 heures. Avant d’ajouter un bâtiment à six chiffres, nous voudrions être certains que le centre a assez de clients pour remplir ces nouvelles heures disponibles.

Équipement de travail	Ordre de grandeur à prévoir
Petite carrière simple	15 000 à 30 000 €
Bonne carrière de club 20 × 40 m	30 000 à 60 000 €
Grande carrière ou sol très technique	50 000 à 100 000 €+
Manège couvert simple 20 × 40 m	80 000 à 130 000 €
Manège plus complet ou plus grand	120 000 à 200 000 €+
Éclairage et arrosage	plusieurs milliers d’euros
Reprise lourde du drainage ou du terrain	plusieurs dizaines de milliers d’euros possibles

Combien coûte la cavalerie pour ouvrir un centre équestre ?

Pour 15 à 25 chevaux et poneys de club, nous prévoirions aujourd’hui environ 50 000 à 100 000 € pour constituer une cavalerie cohérente plutôt que de chercher systématiquement les animaux les moins chers.

L’IFCE a mesuré un prix médian de 1 500 € pour l’instruction sans compétition et de 4 000 € avec compétition dans sa dernière enquête détaillée publiée sur ce sujet. Ces médianes donnent un point de départ, mais elles ne garantissent pas que nous trouverons vingt chevaux adaptés au club à ce prix.

Un bon cheval d’école doit être sain, régulier, suffisamment calme pour les débutants, capable de travailler plusieurs heures, facile à manipuler et adapté à plusieurs tailles de cavaliers. Ce mélange de qualités réduit considérablement le choix.

Acheter quinze chevaux à 2 000 € ne coûte que 30 000 € sur le papier. Deux sujets inutilisables, plusieurs visites vétérinaires, du transport et trois chevaux plus expérimentés peuvent vite faire monter la facture.

Nous garderions aussi une enveloppe de remplacement. La cavalerie vieillit pendant que le centre fonctionne, et un cheval blessé continue souvent à coûter de l’argent alors qu’il ne génère plus de cours.

Combien coûte chaque année un cheval de centre équestre ?

Un cheval de club coûte bien plus que son alimentation : dans les comptes récents des centres français suivis, les dépenses équines directes atteignent 680 € par tête en médiane, mais les charges de structure ajoutent environ 1 681 € par équidé avant amortissements et frais financiers.

Ces deux chiffres viennent de la Synthèse nationale 2026 du Réseau Équin. Les 680 € regroupent notamment fourrage acheté, concentrés, vétérinaire, maréchalerie et litière. Ils paraissent faibles pour quelqu’un habitué au coût d’un cheval détenu entièrement sur pension, car beaucoup de structures produisent une partie du fourrage, disposent de pâtures et mutualisent leurs moyens.

Les charges de structure sont beaucoup plus lourdes. Dans le centre médian étudié, elles représentent 79 906 € hors amortissements et frais financiers. Main-d’œuvre, matériel et bâtiments absorbent une grande partie de cette somme.

C’est là que l’économie du centre équestre devient plus claire. Un cheval acheté 2 500 € et gardé huit ans représente seulement quelques centaines d’euros d’achat par année d’utilisation. Une mauvaise organisation qui ajoute une heure de travail inutile chaque jour peut coûter davantage.

Combien de cavaliers faut-il pour rentabiliser les chevaux d’un centre équestre ?

Avec une vingtaine de chevaux de club, viser environ 120 à 160 clients réguliers donne un ordre de grandeur bien plus crédible que d’ouvrir avec 40 cavaliers et d’attendre que la demande arrive.

Dans la dernière Synthèse nationale 2026, les centres étudiés comptent en moyenne un peu plus de huit clients réguliers par équidé de club. La médiane de l’ensemble atteint 180 clients pour 28 chevaux de club.

Il existe pourtant une énorme dispersion. Pour environ 200 clients, certains exploitants travaillent avec une vingtaine d’équidés tandis que d’autres en utilisent une cinquantaine. Le Réseau Équin observe parallèlement entre 60 et plus de 425 heures vendues par équidé de club et par an.

Nous avons donc ici un levier beaucoup plus puissant qu’une économie de 500 € sur le prix d’achat d’un poney : faire travailler correctement la cavalerie déjà présente.

Le produit médian d’enseignement et de tourisme atteint actuellement 4 356 € par équidé actif dans cet échantillon. Avec 20 équidés réellement actifs, cela représente environ 87 000 € de produit annuel ; avec 30, environ 131 000 €. Les cours particuliers, stages, pensions et autres activités peuvent ensuite compléter ce montant.

La baisse récente du nombre de cavaliers change-t-elle le budget d’un nouveau centre équestre ?

Oui. La demande mérite aujourd’hui davantage de prudence : l’équitation française a encore perdu des licenciés en 2025 après deux années de baisse.

L’Observatoire économique et social du cheval de l’IFCE indique dans son dernier bilan que le recul des activités équestres s’est poursuivi en 2025. La FFE comptait 625 422 licenciés à la fin de la saison, soit environ 3,5 % de moins qu’un an auparavant. Le niveau reste supérieur à celui d’avant la crise sanitaire, mais nous ne sommes clairement plus dans une phase où chaque nouveau club peut supposer que sa clientèle augmentera naturellement.

En parallèle, l’étude réalisée par Kantar pour la FFE auprès de plus de 10 000 personnes montre qu’il existe toujours un large intérêt pour les loisirs liés au cheval, à la nature et au bien-être. La demande potentielle n’a donc pas disparu ; convertir cette envie en abonnements réguliers devient simplement plus important.

Cela change directement notre façon de monter le projet. Nous éviterions d’acheter une cavalerie pour 200 clients avant d’avoir vérifié qu’un bassin de 200 clients existe réellement autour du site.

Une étude locale des clubs concurrents, de leurs listes d’attente, de leurs tarifs et de la démographie des familles vaut aujourd’hui beaucoup plus qu’une prévision nationale optimiste.

Les pensions peuvent-elles vraiment rendre un centre équestre plus solide ?

Oui, les pensions peuvent stabiliser les revenus d’un centre équestre, à condition d’utiliser des installations qui existent déjà et de ne pas construire une deuxième entreprise entière pour les accueillir.

La diversification est déjà courante. Dans le dernier échantillon du Réseau Équin, le centre médian héberge dix équidés en pension, en plus de ses chevaux de club. L’enseignement reste de loin le cœur du modèle, mais la pension apporte un revenu mensuel plus prévisible.

Avec dix pensions facturées 350 à 500 € par mois, nous obtenons théoriquement 42 000 à 60 000 € de chiffre d’affaires annuel. Ce calcul n’en fait évidemment pas du bénéfice : il reste le fourrage, la litière, les bâtiments, le personnel et les paddocks.

Le modèle devient particulièrement intéressant lorsque quelques boxes vacants et des hectares disponibles permettent d’ajouter cinq ou dix propriétaires sans embaucher immédiatement une personne supplémentaire.

Construire vingt boxes neufs uniquement pour générer de la pension demande une autre analyse. À ce moment-là, nous investissons aussi dans une activité d’hébergement, avec ses propres coûts et son propre besoin de remplissage.

Combien de trésorerie faut-il garder pour ouvrir un centre équestre ?

Pour un vrai centre équestre avec salariés et plusieurs dizaines de chevaux, garder 50 000 à 100 000 € de trésorerie au démarrage nous paraît aujourd’hui beaucoup plus sain que d’investir le dernier euro dans les bâtiments.

Les dernières références économiques permettent de comprendre pourquoi. Dans le centre médian du Réseau Équin, les charges opérationnelles atteignent 39 631 € par an et les charges de structure hors amortissements et frais financiers 79 906 €. Nous sommes déjà autour de 120 000 € de charges sur ces deux blocs.

Le centre qui ouvre n’a pourtant pas immédiatement les 180 clients du centre médian observé. Les inscriptions arrivent progressivement, certains créneaux restent vides, un cheval peut se blesser et un tracteur peut tomber en panne au mauvais moment.

Trois mois de charges représentent rapidement plusieurs dizaines de milliers d’euros. Six mois donnent une marge beaucoup plus confortable.

Nous couperions donc plus volontiers 50 000 € de travaux esthétiques que 50 000 € de trésorerie. Pour un business avec des animaux à nourrir tous les jours, manquer de cash est particulièrement dangereux.

Un centre équestre peut-il vraiment rembourser 500 000 € ou 700 000 € de dette ?

Un centre équestre peut supporter une dette importante dans certains cas, mais les résultats actuels du secteur ne laissent pas beaucoup de place à un financement immobilier excessif.

Le dernier Réseau Équin donne ici le chiffre le plus utile de tout l’article. Parmi les 23 centres suivis, le produit total médian atteint 164 890 € et l’EBE médian 59 670 €. Rapporté à l’exploitant, l’EBE médian est de 53 422 €.

Après remboursement des annuités, le revenu disponible médian tombe à 25 073 € par unité de main-d’œuvre exploitant. Les annuités absorbent déjà 36 % de l’EBE.

Ces centres font pourtant partie d’un réseau qui sélectionne des exploitations viables et techniquement intéressantes ; le document précise lui-même que leurs résultats sont généralement meilleurs que ce que l’on rencontre sur le terrain.

Nous serions donc très prudents avec un montage dans lequel le centre doit rembourser presque seul 600 000 ou 700 000 € d’acquisition et de travaux. Le foncier déjà possédé, un gros apport, un logement ayant une valeur indépendante ou des revenus complémentaires peuvent changer l’équation. Sans cela, la dette risque de prendre une part disproportionnée du résultat.

Indicateur du centre médian suivi	Niveau récent
Clients réguliers	180
Équidés présents	44
Équidés de club	28
Équidés en pension	10
Surface totale	31 ha
Produit total	164 890 €
EBE	59 670 €
Revenu disponible par exploitant	25 073 €
Annuités / EBE	36 %

Alors, quel budget faut-il retenir pour ouvrir un centre équestre ?

Pour ouvrir aujourd’hui un centre équestre sans partir avec un modèle trop fragile, nous retiendrions environ 250 000 € pour une reprise en location bien équipée, 400 000 à 700 000 € pour un projet avec achat ou gros travaux, et 700 000 € à plus d’un million pour une création complète avec foncier et infrastructures.

Le scénario le moins risqué pour un porteur de projet avec un apport limité est assez simple : récupérer le plus possible d’infrastructures existantes, démarrer avec quinze à vingt chevaux plutôt que trente, garder une vraie trésorerie et agrandir quand les clients sont déjà là.

Les chiffres récents renforcent cette prudence. La pratique équestre reste massive en France avec plus de 625 000 licenciés, mais elle recule depuis plusieurs saisons. Dans le même temps, un centre performant immobilise beaucoup de chevaux, de surface et de main-d’œuvre pour un revenu disponible qui reste relativement modeste.

Le danger aujourd’hui n’est donc pas de prévoir 20 000 € de trop pour la cavalerie. C’est de construire immédiatement un outil à 800 000 € alors que l’activité locale n’en justifie encore que la moitié.

Pour beaucoup de créateurs, le bon centre équestre au départ sera plus petit que le centre dont ils rêvent. Il pourra grandir une fois que les 100, puis 150, puis 200 cavaliers seront réellement là.

SOURCES ET MÉTHODOLOGIE

Cette analyse cherche à estimer combien coûte réellement l’ouverture d’un centre équestre en France aujourd’hui. Nous avons décomposé le projet en plusieurs blocs : site et foncier, infrastructures, cavalerie, charges d’exploitation, utilisation des chevaux, clientèle locale, trésorerie et capacité à supporter la dette.

Nous avons privilégié les données françaises de première main et les références les plus récentes disponibles : IFCE et son Observatoire économique et social du cheval, Réseau Équin et Institut de l’Élevage, Fédération Française d’Équitation, Agreste, FNSafer, Légifrance et Bpifrance Création. Les données 2024 à 2026 ont été retenues en priorité ; des références techniques plus anciennes ont été conservées lorsqu’elles décrivaient des éléments structurels toujours valables.

Nous n’avons pas cherché un « prix moyen » unique du centre équestre. Nous avons reconstruit le budget poste par poste puis distingué plusieurs scénarios : site déjà possédé, location d’un centre fonctionnel, location avec travaux, achat d’une structure existante ou création neuve. Cela évite de comparer directement un simple prix de terrain avec un site réellement prêt à accueillir des cavaliers.

Les données du Réseau Équin servent de principal contrôle de cohérence économique. Elles permettent de rapprocher l’investissement initial de ce que produisent réellement des centres en activité : nombre d’équidés, clientèle, surface, charges, EBE, annuités et utilisation de la cavalerie. Ces chiffres restent des repères, pas un modèle obligatoire à reproduire.

Pour les investissements techniques, nous avons raisonné en coût de fonction complète plutôt qu’en prix d’un composant isolé. Un box n’est pas une écurie terminée, du sable n’est pas une carrière exploitable et une parcelle agricole n’est pas automatiquement un site équestre fonctionnel. C’est particulièrement important pour les terrassements, réseaux, drainage, accès, stockage et bâtiments.

Nous avons également séparé les indicateurs qui ne mesurent pas la même chose. Les licences FFE renseignent sur la pratique enregistrée, tandis que l’étude Kantar mesure un intérêt potentiel plus large. De la même manière, les prix du foncier agricole servent de repère sur le marché des terres, mais ne disent rien à eux seuls sur la constructibilité, l’accès ou la proximité d’un bassin de clientèle.

Les ordres de grandeur finaux ont été retenus seulement lorsqu’ils restaient cohérents avec l’ensemble du modèle : investissement initial, charges courantes, montée en puissance commerciale, besoin de trésorerie et capacité de remboursement. L’objectif est d’éviter un budget qui paraît possible à l’achat mais devient trop tendu une fois l’activité lancée.

Parmi les principales sources utilisées : la Synthèse nationale 2026 du Réseau Équin, les publications technico-économiques de l’IFCE, l’Annuaire ÉCUS 2025, les repères IFCE sur l’achat d’un équidé, les notes de conjoncture de l’IFCE, l’étude Kantar publiée par la FFE, les données Agreste et FNSafer sur le prix des terres, les références IFCE sur les surfaces d’évolution, les références IFCE sur la conception d’une structure hippique, le Code du sport sur les établissements utilisant des équidés, et Bpifrance Création sur le plan de financement initial.