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Devenir dropshipper : guide, étapes, conseils et erreurs à éviter

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un dropshipper

Notre business plan pour un dropshipper vous aidera à réussir votre projet.

Est-ce que vous aussi, chaque fois que vous voyez un produit en ligne, vous imaginez un moyen de le vendre sans jamais avoir à le stocker vous-même ? Alors peut-être que vous devriez sérieusement envisager de devenir dropshipper !

Est-ce une bonne idée cependant ?
Est-ce que ça rapporte beaucoup, le dropshipping ?
Quelles sont les marges ?
Est-ce que beaucoup font faillite ?
Si on souhaite se lancer, par où commencer ?
Comment mettre toutes les chances de son côté ?

On vous explique tout cela dans la suite de l'article. On connait bien le secteur, nous l'étudions chaque semestre lorsque nous mettons à jour notre pack complet pour réussir en dropshipping.

Par où commencer pour devenir dropshipper ?

Quand on décide de se lancer dans le dropshipping, il est facile de s'emballer et de partir dans tous les sens avec mille idées en tête. Ne faites pas cela.

Ne partez pas à l'aveugle, informez-vous

Vous êtes sûrement impatient de vous lancer et n'avez pas envie de vous perdre dans des théories compliquées.

Cependant, une étude de marché avant de démarrer votre activité de dropshipping est indispensable pour ne pas faire certaines erreurs coûteuses.

Grâce à elle, vous pourrez éviter :

  • Un marché saturé où la concurrence est trop forte
  • Des produits qui ne se vendent pas bien
  • Des fournisseurs peu fiables qui compromettent vos délais de livraison
  • Des marges trop faibles, qui compromettent la rentabilité de votre entreprise
  • Un manque de visibilité face à la concurrence
  • Des campagnes publicitaires inefficaces
  • Des problèmes de logistique et de service client
  • etc.

C’est l’étape numéro 1 et elle est nécessaire.

Ensuite, posez votre stratégie à plat dans un business plan

Les données récoltées lors de l’étude de marché vont vous donner de précieuses informations. Vous pouvez maintenant définir votre stratégie à long terme dans le business plan de votre activité de dropshipping.

Voici tous les points sur lesquels vous allez vous pencher dans votre business plan:

  • Le type de clients que vous ciblez pour vos produits.
  • Les niches de marché les plus prometteuses pour votre activité.
  • Les types de produits que vous allez proposer.
  • Les prix de vente de vos produits et votre politique de tarification.
  • La conception et l'ergonomie de votre site e-commerce.
  • Les stratégies de marketing digital (SEO, publicité en ligne, réseaux sociaux, etc.).
  • Les canaux de communication avec vos clients (service client, newsletters, etc.).
  • Les horaires de disponibilité pour le support client.
  • La gestion des fournisseurs et des relations avec les fabricants.
  • Les partenariats avec des influenceurs ou des plateformes de vente.
  • Les réglementations et les politiques de retour et de remboursement.
  • Les prévisions financières de votre activité de dropshipping.

Puis, utilisez votre business plan pour obtenir des financements

Une fois bien ficelé, votre business plan montrera clairement comment vous allez créer une activité de dropshipping prospère et rentable. Vous pourrez aussi l'utiliser pour convaincre une banque ou des investisseurs de vous soutenir financièrement.

Vous en aurez probablement besoin, car le budget requis pour lancer une activité de dropshipping peut varier considérablement en fonction de l'ampleur de votre projet.

(Nous listerons les dépenses de départ plus bas dans l’article)

Comment se financer ? Il existe plusieurs options disponibles:

Financement Avantages Inconvénients
Prêt bancaire Permet d’obtenir un montant important avec un plan de remboursement étalé dans le temps. Les taux d’intérêt peuvent être compétitifs. Nécessite des garanties solides et peut être difficile à obtenir pour les nouvelles entreprises. Les intérêts augmentent le coût total du financement.
Investisseurs privés Apport financier sans remboursement immédiat, souvent accompagné de conseils et d’un réseau de contacts. Partage du contrôle de l’entreprise, dilution des parts, et pression pour atteindre rapidement des résultats.
Crowdfunding Possibilité de mobiliser une communauté autour du projet avec des contributions variées. Pas de remboursement nécessaire. Les montants levés peuvent être limités et la campagne demande un effort marketing important. Échec possible si l’objectif n’est pas atteint.
Prêt d'honneur Prêt sans intérêt et souvent sans garantie, dédié aux créateurs d’entreprise, ce qui réduit le risque financier initial. Montant limité et nécessite souvent l’accompagnement d’autres sources de financement pour compléter le budget.
Leasing Permet de financer les équipements sans un gros investissement initial, avec des paiements étalés. Le coût total peut être plus élevé qu’un achat direct. À la fin du contrat, vous n’êtes pas propriétaire de l’équipement.
Subventions publiques Financement non remboursable, souvent destiné à soutenir les entreprises locales ou innovantes. Réduit les coûts initiaux. Processus d’application compétitif et complexe, avec des délais d’attente parfois longs pour obtenir les fonds.

Cependant, sachez que les futurs dropshippers privilégient souvent les prêts bancaires et les investisseurs privés, parce qu'ils offrent des montants plus substantiels et une structure financière stable, essentielle pour couvrir les coûts initiaux et les dépenses de marketing.

D'autres options comme le crowdfunding ou les subventions publiques sont moins courantes car elles peuvent être plus incertaines, avec des montants souvent insuffisants et des processus d'obtention plus longs ou compétitifs.

Vous pouvez choisir de compléter notre business plan pour un dropshipper.

J'ai mes financements, comment on se lance ?

Commencez par investir dans les éléments essentiels

Voici un aperçu des principales dépenses à prévoir pour démarrer une activité de dropshipping :

Dépense Description Budget 
Création de site web Développement et design de votre boutique en ligne, hébergement et nom de domaine 1 000 - 3 000 €
Plateforme de dropshipping Abonnement à une plateforme de dropshipping (Shopify, WooCommerce, etc.) 30 - 100 €/mois
Marketing et publicité Campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux, Google Ads, influenceurs 1 000 - 5 000 €
Outils de gestion Logiciels de gestion des commandes, CRM, outils d'analyse 50 - 200 €/mois
Frais administratifs Frais juridiques, création d'entreprise, comptabilité 500 - 1 500 €
Assurance Assurance responsabilité civile professionnelle 300 - 600 €/an
Formation et ressources Cours en ligne, livres, webinaires pour maîtriser le dropshipping 200 - 1 000 €
Frais de transaction Commissions des plateformes de paiement (PayPal, Stripe, etc.) Variable selon les ventes
Design et branding Création de logo, charte graphique, packaging personnalisé 500 - 2 000 €
Service client Outils de support client, chat en direct, gestion des retours 100 - 500 €/mois
Divers imprévus Contingences pour les dépenses non anticipées 500 - 1 000 €

Puis, construisez efficacement votre plateforme de dropshipping

Vous avez sûrement déjà une idée claire de la structure et du design de votre plateforme de dropshipping. Comme votre concept vous est propre, on ne va pas, ici, vous donner des conseils sur le design spécifique.

Afin de nous rendre plus utiles, voici plutôt une liste des erreurs à éviter lors de l'optimisation de votre site de dropshipping. Faites attention à :

  • la vitesse de chargement des pages pour éviter de perdre des clients impatients.
  • l'optimisation pour les appareils mobiles afin de toucher un public plus large.
  • la clarté et la simplicité de la navigation pour une expérience utilisateur fluide.
  • la sécurité des transactions pour gagner la confiance des clients.
  • la qualité des images et des descriptions de produits pour attirer et informer les clients.
  • l'intégration de fonctionnalités de recherche avancée pour aider les clients à trouver ce qu'ils cherchent rapidement.
  • la mise en place de systèmes de filtrage et de tri pour faciliter la sélection des produits.
  • la création de pages de produits attrayantes avec des appels à l'action clairs.
  • l'optimisation SEO pour améliorer la visibilité de votre site sur les moteurs de recherche.
  • la mise en place de systèmes de suivi et d'analyse pour comprendre le comportement des utilisateurs.
  • l'intégration de témoignages et d'avis clients pour renforcer la crédibilité de votre site.
  • la simplification du processus de paiement pour réduire les abandons de panier.
  • la mise en place de fonctionnalités de chat en direct pour offrir un support client instantané.
  • l'importance de tester régulièrement le site pour détecter et corriger les bugs ou les problèmes techniques.
  • la gestion efficace des stocks et des fournisseurs pour éviter les ruptures de stock et les retards de livraison.
  • la mise en place de politiques de retour claires et faciles à comprendre pour rassurer les clients.
  • la personnalisation de l'expérience utilisateur pour augmenter l'engagement et les conversions.
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En même temps, occupez-vous des démarches administratives

Ces démarches peuvent parfois être un peu longues, nous vous conseillons de les commencer dès que vous avez reçu vos financements.

Notre équipe a réalisé, pour vous, un tableau récapitulatif des démarches administratives nécessaires pour lancer une activité de dropshipping en France :

Démarche Description Comment l'obtenir Prix et délais estimés
Immatriculation de l'entreprise Enregistrement de votre entreprise auprès du Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). Déposer un dossier auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) ou en ligne sur le site de l'INPI. Coût : environ 50€. Délai : 1 à 2 semaines.
Déclaration d'activité Obligation de déclarer votre activité de commerce en ligne auprès de la DGCCRF. Enregistrement en ligne sur le site de la DGCCRF. Coût : Gratuit. Délai : immédiat à 1 mois.
Numéro de TVA intracommunautaire Obligation pour les entreprises effectuant des transactions au sein de l'UE. Demande auprès du Service des Impôts des Entreprises (SIE). Coût : Gratuit. Délai : 1 à 2 semaines.
Conditions Générales de Vente (CGV) Document obligatoire pour informer les clients de leurs droits et obligations. Rédaction par un avocat ou utilisation de modèles en ligne adaptés à votre activité. Coût : entre 200€ et 1 000€. Délai : 1 à 2 semaines.
Politique de confidentialité Document obligatoire pour informer les clients sur la gestion de leurs données personnelles. Rédaction par un avocat ou utilisation de modèles en ligne adaptés à votre activité. Coût : entre 100€ et 500€. Délai : 1 à 2 semaines.
Assurance responsabilité civile professionnelle Protection contre les risques liés à votre activité commerciale. Souscription auprès d'une compagnie d'assurance. Coût : entre 200€ et 1 000€ par an. Délai : immédiat à 1 semaine.
Déclaration CNIL Obligation de déclarer les fichiers clients à la CNIL pour la protection des données personnelles. Déclaration en ligne sur le site de la CNIL. Coût : Gratuit. Délai : immédiat à 1 mois.
Régime de sécurité sociale Enregistrement obligatoire pour la protection sociale des entrepreneurs. Inscription auprès du Régime Social des Indépendants (RSI) ou du régime général pour les salariés. Coût : selon les revenus. Délai : 1 à 2 mois.

Enfin, embauchez du personnel et trouvez des fournisseurs

Qui embaucher au départ ?

Vous vous en doutez, votre équipe initiale devra faire preuve de polyvalence. Dans les premiers temps, chaque membre du personnel sera amené à assumer diverses responsabilités pour assurer le bon fonctionnement de votre activité de dropshipping.

Voici le plan d’embauche que nous vous proposons.

  • Au lancement de votre activité de dropshipping :

    - Un gérant (2 500 - 3 500€ par mois).
    - Un responsable logistique (2 000 - 3 000€ par mois).
    - Un ou deux assistants administratifs (1 500 - 2 000€ chacun par mois).
    - Un spécialiste du marketing digital (2 000 - 3 000€ par mois).

  • Après quelques mois d'activité, si le succès est au rendez-vous :

    - Un gestionnaire de service client (1 800 - 2 500€ par mois).
    - Un développeur web (2 500 - 3 500€ par mois).
    - Un ou deux assistants supplémentaires (1 500 - 2 000€ chacun par mois).

  • À long terme, si votre activité prospère :

    - Un directeur adjoint pour vous seconder (2 800 - 3 500€ par mois).
    - Un responsable des achats (2 500 - 3 200€ par mois).
    - Un comptable à temps plein (2 500 - 3 500€ par mois).

Comment choisir les bons fournisseurs ?

Quant à vos fournisseurs, privilégiez ceux qui offrent des produits de qualité et des délais de livraison rapides. Diversifiez vos sources d'approvisionnement pour éviter les ruptures de stock et assurer la continuité de votre service.

Si vous voulez des conseils un peu moins généraux et connus, en voici ci-dessous.

  • Optez pour des fournisseurs proposant des formations à votre équipe. Cela améliore les connaissances et la motivation du personnel.
  • Explorez les plateformes de dropshipping réputées comme AliExpress, Oberlo, ou SaleHoo pour trouver des produits de qualité.
  • Envisagez un partenariat avec des fournisseurs locaux pour des produits exclusifs et des délais de livraison plus courts.
  • Ne négligez pas le choix du fournisseur de services logistiques. Une livraison rapide et fiable contribue à l'expérience globale du client.
  • Choisissez des fournisseurs offrant des garanties de retour et de remboursement. Cela rassure les clients et simplifie la gestion des retours.
  • Privilégiez les fournisseurs capables de vous approvisionner en produits variés. Cela simplifie la gestion et peut offrir des avantages tarifaires.
  • Établissez des relations avec des fournisseurs capables de vous aider dans l'organisation de promotions spéciales ou de ventes flash.
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Une fois lancé, comment réussir et faire prospérer votre business de dropshipping ?

Commençons, si vous le voulez bien, par analyser les raisons de l'échec.

Pourquoi les dropshippers font faillite, en général ?

Nous avons vu beaucoup de dropshippers mettre la clef sous la porte.

Voici, selon nous, les raisons les plus courantes pour lesquelles les dropshippers font faillite, classées de la plus fréquente à la moins fréquente :

  • une mauvaise gestion des stocks et des coûts combinée à des marges faibles sur les ventes
  • un surinvestissement dans le marketing initial sans comprendre la demande réelle
  • un site web mal optimisé ou peu attractif, rendant difficile la conversion des visiteurs en clients
  • l’absence d'une offre unique et attractive rendant difficile la fidélisation de la clientèle
  • un ciblage de niche trop restreint, peinant à attirer un public plus large
  • un investissement dans des produits de faible qualité, entraînant des retours et des avis négatifs

Évitez ces risques avec une bonne stratégie de départ. Nos ressources pour réussir en dropshipping sont là pour vous aider.

Comment minimiser les risques ?

Notre équipe vous a préparé un tableau récapitulatif des risques opérationnels et stratégiques les plus courants pour un dropshipper, ainsi que des stratégies pour les minimiser sur le long terme.

Description du risque Comment le minimiser sur le long terme
Les clients pourraient se tourner vers d'autres boutiques en ligne ou marketplaces, rendant votre offre moins pertinente. Proposer des produits uniques ou personnalisés pour se démarquer. Offrir des promotions exclusives et des programmes de fidélité pour encourager les achats répétés. Intégrer des options de personnalisation de produits pour capter l'intérêt des clients. Créer un club de membres privilégiés avec accès à des offres exclusives et des avant-premières.
Les produits peuvent être mal gérés par les fournisseurs, entraînant des retards ou des erreurs de livraison. Utiliser un logiciel spécialisé pour la gestion des commandes et des stocks, qui prend en compte les délais de livraison et les niveaux de stock. Collaborer avec des fournisseurs fiables et établir des contrats clairs. Mettre en place un système de suivi des commandes pour informer les clients en temps réel. Avoir des fournisseurs de secours pour éviter les ruptures de stock.
Les revenus peuvent être saisonniers, tandis que les coûts fixes (hébergement du site, marketing) restent constants. Créer un programme d’abonnement mensuel à des produits ou des offres exclusives, assurant ainsi une source de revenus réguliers même en basse saison. Organiser des promotions saisonnières pour stimuler les ventes durant les périodes creuses. Mettre en place des collaborations avec des influenceurs pour promouvoir les produits tout au long de l'année. Établir des partenariats avec des entreprises locales pour proposer des offres combinées (produits + services).
D'autres boutiques en ligne peuvent attirer votre clientèle avec des offres similaires ou meilleures. Organiser des événements exclusifs en ligne, comme des webinaires ou des démonstrations de produits. Créer des partenariats avec des marques pour des offres uniques. Développer une gamme de produits exclusive difficilement trouvable ailleurs. Investir dans une expérience utilisateur optimale sur votre site, incluant une navigation fluide, des descriptions détaillées et des avis clients.
Taux de turnover élevé ou manque de formation peuvent nuire à l'expérience client et à l'image de votre boutique. Mettre en place un programme de formation continue pour le service client, incluant des ateliers sur les produits et les techniques de vente. Offrir des incentives basés sur la performance et la fidélité pour motiver le personnel. Créer un environnement de travail attractif avec des horaires flexibles et une culture d'entreprise positive. Intégrer des ateliers internes réguliers sur les nouvelles tendances et techniques de vente pour maintenir l'équipe engagée et compétente.
Les régulations sur la vente en ligne, la protection des données ou les droits des consommateurs peuvent évoluer ou être mal comprises. Engager un consultant en conformité pour effectuer des audits réguliers. Rester membre d’associations professionnelles pour être informé en amont des changements de législation. Organiser des formations régulières pour le personnel sur les nouvelles réglementations et les bonnes pratiques. Créer un dossier de conformité mis à jour et accessible, incluant toutes les licences, certificats et documents nécessaires.
Service médiocre ou site web peu attractif, pouvant réduire la fidélité des clients. Concevoir un site web ergonomique et attrayant, avec des espaces distincts pour répondre aux différents types de clients (promotions, nouveautés, best-sellers). Former le personnel à créer une expérience personnalisée pour chaque client, incluant des recommandations adaptées à leurs besoins. Utiliser un système de feedback client pour ajuster continuellement l'offre et le service. Créer une ambiance visuelle et sonore en lien avec votre marque, renforçant l'immersion des clients.
Difficulté à se fournir en produits spécifiques si un fournisseur cesse son activité ou change ses conditions. Diversifier les sources d'approvisionnement en développant des relations directes avec des fabricants locaux ou étrangers. Importer certains produits soi-même pour réduire la dépendance. Négocier des contrats avec plusieurs fournisseurs pour avoir toujours une solution de repli. Participer à des salons et foires commerciales pour découvrir de nouveaux fournisseurs potentiels.
Les variations du coût d’achat des produits peuvent réduire les marges si elles ne sont pas anticipées. Mettre en place un suivi des tendances du marché et des taux de change. Ajuster les marges en conséquence et communiquer sur la qualité des produits pour justifier les éventuelles hausses de prix. Proposer des options de précommande pour des produits spécifiques, garantissant ainsi un prix d'achat avantageux. Introduire des produits de substitution de qualité similaire mais à un coût plus bas en cas de fluctuations importantes.
Difficulté à attirer et fidéliser une clientèle sans une communication ciblée et différenciée. Créer un blog ou une chaîne YouTube autour de vos produits, proposant des contenus éducatifs et des présentations des nouveaux articles en stock. Utiliser les réseaux sociaux pour organiser des concours ou des démonstrations virtuelles, attirant ainsi une audience plus large. Développer une stratégie de marketing par e-mail en proposant des newsletters exclusives avec des offres spéciales et des événements à venir. Collaborer avec des influenceurs spécialisés dans votre niche pour augmenter la visibilité auprès d'une nouvelle clientèle.

Qu'est-ce qui est le plus difficile durant le démarrage d'une activité de dropshipping ?

La chose la plus difficile quand on s'apprête à devenir dropshipper, c'est sans doute de trouver un créneau rentable et non saturé.

Beaucoup de nouveaux venus se lancent dans des niches populaires sans réaliser que la concurrence y est féroce. Il faut donc faire une recherche approfondie pour identifier des produits qui ont une demande stable mais qui ne sont pas inondés par des milliers d'autres vendeurs. Utiliser des outils comme Google Trends, SEMrush ou même des plateformes de recherche de produits comme Oberlo peut vraiment faire la différence.

Ensuite, il y a le défi de construire une relation solide avec des fournisseurs fiables. Dans le monde du dropshipping, votre réputation repose en grande partie sur la qualité et la rapidité de la livraison des produits. Travailler avec des fournisseurs qui respectent les délais et offrent des produits de qualité est crucial. Cela nécessite souvent de tester plusieurs fournisseurs et de passer par une phase de "trial and error" avant de trouver ceux qui répondent à vos standards. Ne pas négliger cette étape peut vous éviter bien des tracas à long terme.

Notre business plan pour un dropshipper vous aidera à réussir votre projet.

Comment attirer mes premiers clients en tant que dropshipper ?

Une grosse erreur serait de se disperser et de mal investir dans le budget marketing de votre business de dropshipping.

Voici un tableau pour vous aider à mieux concentrer vos efforts.

Initiatives Marketing Efficacité Explication
Création d'une liste d'email avec des offres exclusives Excellente Permet de construire une relation directe avec les clients potentiels, offrant des promotions personnalisées et des mises à jour régulières pour encourager les achats répétés.
Collaboration avec des influenceurs spécialisés dans votre niche Excellente Les influenceurs peuvent attirer une audience ciblée et créer un buzz autour de vos produits, augmentant ainsi la visibilité et la crédibilité de votre boutique.
Création de contenu éducatif (blogs, vidéos, guides) autour de vos produits Bonne Le contenu éducatif offre de la valeur ajoutée et attire ceux qui souhaitent en savoir plus sur vos produits, tout en améliorant le référencement de votre site.
Lancement d'une application mobile dédiée avec offres exclusives Bonne L'application permet une interaction directe avec les clients, offrant une commodité supplémentaire et des promotions personnalisées pour fidéliser la clientèle.
Organisation de concours et giveaways sur les réseaux sociaux Bonne Les concours et giveaways peuvent générer de l'engagement et attirer de nouveaux abonnés, augmentant ainsi la visibilité de votre boutique.
Collaboration avec d'autres boutiques en ligne pour des promotions croisées Moyenne Peut générer du trafic croisé, mais nécessite une bonne coordination et n'attire pas toujours les clients spécifiquement intéressés par vos produits.
Publicité payante sur les réseaux sociaux sans ciblage précis Mauvaise Peut sembler intrusive et inefficace si elle n'est pas bien ciblée, gaspillant ainsi votre budget marketing sans résultats significatifs.
Envoi de messages privés non sollicités Mauvaise Souvent perçue comme intrusive, cette méthode peut agacer les clients potentiels plus qu'elle ne les attire, surtout pour un business qui doit inspirer confiance et professionnalisme.

Finalement, comment je développe mon business de dropshipping sur le long terme ?

Pour développer un business de dropshipping sur le long terme, la rigueur quotidienne est essentielle.

Également, pour le long terme, voici les conseils que nous préconisons.

Nous vous laissons là-dessus, bon courage pour la suite de votre aventure, nous espérons que la lecture de cet article vous a plu.

  • Collaboration avec des fournisseurs de qualité :

    Créer des partenariats exclusifs avec des fournisseurs fiables permet d’offrir des produits uniques et de fidéliser une clientèle à la recherche de qualité. C'est une stratégie qui peut rapidement se traduire par un afflux de clients satisfaits et fidèles.

  • Développement d'une offre de niche :

    Se spécialiser dans un segment sous-exploité, comme les produits écologiques ou les gadgets technologiques, attire immédiatement une clientèle ciblée et crée une forte identité pour votre boutique. Ce positionnement distinctif peut rapidement augmenter la notoriété et les ventes.

  • Optimisation des périodes creuses :

    Transformer les périodes calmes en opportunités de revenus avec des promotions ou des campagnes spécifiques peut avoir un impact rapide sur la rentabilité quotidienne. Cette stratégie maximise l’utilisation de votre plateforme et des ressources, augmentant les revenus sans effort marketing massif.

  • Utilisation des données clients :

    Exploiter les données pour personnaliser l'expérience client permet de fidéliser rapidement et d'augmenter la fréquence des achats. Les offres ciblées basées sur les préférences spécifiques des clients sont un levier puissant pour booster les ventes à court terme.

  • Stratégie de localisation :

    Anticiper les tendances du marché et ajuster son offre peut porter ses fruits à moyen terme. Cette adaptation à l’environnement concurrentiel peut éviter une baisse de clientèle due à des changements dans les préférences des consommateurs.

  • Expériences d'achat immersives :

    Proposer des expériences d'achat immersives et interactives attire une clientèle à la recherche de nouveautés et d’expériences uniques. Bien que plus complexes à mettre en place, ces initiatives renforcent la fidélisation et la notoriété à moyen terme.

  • Approche multicanal :

    Développer une présence sur plusieurs plateformes en ligne pour toucher un public plus large est une stratégie de diversification qui porte ses fruits sur le long terme. Cela permet de créer une marque au-delà d'une seule plateforme, mais nécessite un investissement initial et une gestion continue.

  • Relation durable avec les fournisseurs :

    Négocier des contrats à long terme avec des fournisseurs pour garantir l’approvisionnement et des tarifs avantageux est une stratégie qui stabilise le business à long terme. Bien que les résultats soient moins immédiats, ils assurent une constance dans l'offre et la rentabilité.

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