Compléments alimentaires : rentables aujourd'hui ?

Lancez une marque de compléments avec des chiffres solides dès le départ

Business plan, prévisionnel financier, étude de marché et executive summary, déjà rédigés et chiffrés pour ce métier.

C'est parti

Le marché français des compléments alimentaires grossit-il encore vraiment ?

Oui, le marché français des compléments alimentaires grossit encore aujourd’hui, mais moins vite qu’au plus fort de la vague récente.

Synadiet estime que les ventes ont dépassé pour la première fois 3 milliards d’euros en 2025, soit +2,6 % sur un an. L’année précédente, la progression atteignait encore +5,7 %. On reste donc sur une croissance solide, mais le rythme s’est calmé.

Le signal le plus récent reste favorable. IQVIA observait encore une hausse de 5,9 % des compléments alimentaires sur un an en juin 2026 dans son suivi du Consumer Health.

Il faut toutefois faire attention aux périmètres. IQVIA mesure environ 2 milliards d’euros de ventes en 2025 en pharmacie, parapharmacie, e-pharmacie, e-parapharmacie et Amazon. Synadiet couvre un marché plus large, avec notamment les magasins bio, la vente directe et d’autres circuits spécialisés.

Sur longue période, le changement est massif : Synadiet estime que le marché français a environ doublé en dix ans. Pour quelqu’un qui veut créer une entreprise aujourd’hui, le sujet n’est donc pas de savoir s’il existe une demande. Elle existe déjà à grande échelle. La difficulté consiste à prendre une part d’un marché devenu beaucoup plus encombré.

Indicateur	Ordre de grandeur récent
Marché français total	> 3 Md€
Croissance en 2025	+2,6 %
Croissance en 2024	+5,7 %
Périmètre suivi par IQVIA en 2025	≈ 2 Md€
Croissance du périmètre IQVIA	+4,7 %
Croissance observée par IQVIA en juin 2026	+5,9 %
Part de la pharmacie	≈ 55 %
Évolution sur dix ans	environ x2

Les Français rachètent-ils vraiment des compléments alimentaires plusieurs fois par an ?

Oui, le réachat est l’un des gros atouts économiques des compléments alimentaires : 78 % des consommateurs sont aujourd’hui considérés comme réguliers par Synadiet.

Le dernier baromètre du syndicat montre aussi que, malgré un pouvoir d’achat serré, 58 % des consommateurs ont maintenu leurs achats de compléments alimentaires en 2025 et 17 % les ont augmentés. La majorité dépense entre 30 et 100 € par an.

C’est particulièrement intéressant pour une marque car un flacon consommé en trente jours peut déboucher sur trois, quatre ou davantage de commandes dans l’année. Un coût d’acquisition de 25 € est difficile à absorber sur une seule vente à 30 €. Il devient beaucoup plus supportable si le même client revient plusieurs fois.

Il faut malgré tout distinguer consommation récurrente et fidélité à une marque. Quelqu’un peut acheter du magnésium toute l’année et changer de laboratoire selon le prix, le conseil du pharmacien ou une promotion. Le réachat existe déjà dans la catégorie ; toute la difficulté consiste à le faire revenir chez nous.

La croissance vient-elle encore des compléments alimentaires déjà en rayon ?

Non, les références déjà installées ne suffisent actuellement plus à tirer la croissance du marché.

Les données sell-out d’IQVIA sont particulièrement parlantes. Entre 2024 et 2025, les lancements et rénovations de produits ont apporté environ 96 millions d’euros de ventes supplémentaires. Dans le même temps, l’effet volume des gammes existantes a retiré environ 35 millions d’euros.

On peut donc avoir un marché à +4,7 % tout en voyant les anciens produits perdre du terrain. Mauvaise nouvelle pour le projet très simple qui consisterait à lancer un magnésium générique et à le laisser tourner pendant dix ans.

Une marque doit aujourd’hui continuer à travailler ses formules, ses formats, son positionnement ou ses usages. Cela coûte de l’argent, mais surtout du temps : packaging, conformité, nouvelles productions et nouveaux contenus marketing reviennent régulièrement.

Cette rotation explique aussi pourquoi une grosse première commande chez un façonnier peut devenir dangereuse. Un produit rentable sur Excel peut perdre son intérêt commercial avant que le stock ne soit écoulé.

Quels compléments alimentaires se vendent le mieux en ce moment ?

Le collagène, la mémoire, la santé féminine et les articulations font partie des catégories qui avancent le plus vite actuellement, alors que la minceur et certains formats devenus très banals reculent.

Selon IQVIA, le collagène a progressé d’environ 22 % en 2025. Les produits autour de la mémoire et de la concentration ont gagné environ 17 %, tandis que la santé de la femme et les articulations ont chacune progressé d’environ 8,6 %.

La minceur a suivi la direction inverse, avec environ -6,7 %. Même les gummies, longtemps présentés comme le format évident pour moderniser le complément alimentaire, ont reculé d’environ 5 % en pharmacie.

Le contraste est intéressant. Les consommateurs semblent aujourd’hui mieux répondre à un problème clair qu’à un simple format tendance. La santé féminine peut par exemple se décliner autour du cycle, de la grossesse, du post-partum ou de la ménopause. Le collagène se place à la frontière de la beauté, du sport et des articulations.

Pour une nouvelle marque, choisir le bon besoin compte donc beaucoup plus que choisir la forme de gélule la plus photogénique.

Segment ou format	Évolution récente observée
Comprimés orodispersibles	+43 %
Collagène	+22 %
Mémoire / concentration	+17 %
Santé de la femme	+8,6 %
Articulations	+8,6 %
Marché IQVIA total	+4,7 %
Gummies en pharmacie	-5 %
Minceur	-6,7 %

La pharmacie reste-t-elle vraiment incontournable pour les compléments alimentaires ?

Oui, la pharmacie reste de loin le canal le plus important en France, avec environ 55 % des ventes de compléments alimentaires.

En 2025, les ventes en pharmacie ont encore progressé d’environ 3,7 %, un peu plus vite que l’ensemble du marché mesuré par Synadiet. Une enquête Toluna Harris Interactive menée auprès de 200 pharmaciens avait déjà montré que 99 % recevaient régulièrement des demandes de compléments alimentaires et que 93 % jugeaient cette catégorie importante pour fidéliser ou attirer des clients.

La pharmacie possède surtout un avantage difficile à acheter avec de la publicité : le conseil. Six consommateurs sur dix disent avoir déjà pris des compléments à la suite d’une recommandation de leur pharmacien ou de leur médecin, selon le dernier baromètre Synadiet.

Évidemment, le fabricant ne garde pas la même marge qu’en vendant directement sur son site. Le pharmacien et parfois le grossiste prennent leur part. En échange, la marque obtient de la visibilité physique, de la confiance et une acquisition client qui ne dépend pas entièrement de Meta ou Google.

Pour beaucoup de marques de santé, le compromis reste très intéressant aujourd’hui.

Peut-on encore bâtir une grosse marque de compléments alimentaires uniquement en ligne ?

Oui, une marque de compléments alimentaires peut encore devenir grosse grâce au e-commerce, mais le pur DTC est beaucoup moins confortable qu’il y a quelques années.

Sur le périmètre suivi par IQVIA, le online représentait environ 8,3 % des ventes en 2025. Sa part reste donc très inférieure à celle de la pharmacie, mais il représentait déjà 28 % de la croissance annuelle, contre 13 % l’année précédente. Amazon progressait d’environ 19 %.

Les comptes de N Lab montrent à quoi peut ressembler une marque digitale arrivée à une certaine échelle. En 2024, Nutrimuscle.com avait généré environ 32,8 millions d’euros de ventes brutes. Amazon représentait 2,8 millions et le B2B environ 1,5 million. Amazon avait presque doublé en deux ans, mais le site propriétaire restait très largement dominant.

Le groupe Havea fournit un autre cas intéressant avec Bears with Benefits. La marque de gummies, très orientée santé féminine, réalise plus de 90 % de ses quelque 45 millions d’euros de chiffre d’affaires en ligne.

Amazon peut donc devenir un canal puissant, surtout lorsqu’un consommateur sait déjà ce qu’il cherche. Il faut néanmoins absorber les commissions, le fulfilment éventuel, la publicité interne et une comparaison de prix permanente. Une marque qui possède déjà sa communauté y arrive dans de bien meilleures conditions qu’une marque qui dépend d’Amazon pour exister.

Les marges des compléments alimentaires dépassent-elles vraiment 60 % ?

Oui, dépasser 60 % de marge brute est parfaitement possible dans les compléments alimentaires, et plusieurs comptes d’entreprises françaises le montrent noir sur blanc.

Nutripure affichait environ 11,7 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022 pour 7,29 millions de marge brute, soit 62,5 %. L’EBE atteignait alors environ 2,04 millions, ou 17,5 % du chiffre d’affaires.

Lashilé montre jusqu’où la marge produit peut monter. En 2023, l’entreprise réalisait environ 24,1 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 16,2 millions de marge brute, soit 67,2 %.

N Lab se situait plus bas en 2025, avec environ 54,6 % de marge brute sur 43,7 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cela n’empêchait pas l’entreprise de dégager 4,58 millions d’euros d’EBE, soit un peu plus de 10 % du chiffre d’affaires.

Nous avons donc des exemples réels autour de 55 à 70 % de marge brute. Pour un produit léger, facile à expédier et souvent consommé en quelques semaines, c’est une économie de départ très intéressante.

Entreprise / exercice	CA	Marge brute	Taux de marge brute	EBE	Marge d’EBE
Nutripure 2022	11,7 M€	7,29 M€	62,5 %	2,04 M€	17,5 %
Lashilé 2022	28,6 M€	20,4 M€	71,4 %	0,86 M€	3,0 %
Lashilé 2023	24,1 M€	16,2 M€	67,2 %	-0,06 M€	-0,3 %
N Lab 2024	37,4 M€	22,5 M€	60,1 %	1,22 M€	3,3 %
N Lab 2025	43,7 M€	23,9 M€	54,6 %	4,58 M€	10,5 %
Nutri&Co, résultat net 2024	n.c.	n.c.	n.c.	n.c.	1,41 M€
Nutri&Co, résultat net 2025	n.c.	n.c.	n.c.	n.c.	2,44 M€

Comment peut-on perdre de l’argent avec 67 % de marge brute sur des compléments alimentaires ?

Très facilement : une grosse marge sur le flacon peut disparaître presque entièrement dans le marketing, les salaires, la logistique et les frais de structure.

Lashilé est l’exemple le plus parlant. En 2023, la société affichait 67,2 % de marge brute, mais son EBE était légèrement négatif et sa perte nette dépassait 2 millions d’euros.

L’année précédente, Lashilé affichait même 71,4 % de marge brute. Son EBE ne représentait pourtant que 3 % du chiffre d’affaires.

L’écart est énorme et remet en place beaucoup de business plans. Si un produit acheté 8 € est vendu 30 €, les 22 € de différence ne finissent évidemment pas dans la poche du fondateur. Il faut encore retirer la TVA, la préparation de commande, le transport éventuellement offert, les frais de paiement, les remises, l’acquisition client, les équipes et le fonctionnement de l’entreprise.

Voilà pourquoi le CAC et le taux de réachat finissent souvent par compter davantage que quelques points gagnés auprès du fabricant.

Combien reste-t-il vraiment sur un complément vendu 29,90 € ?

Sur une première commande à 29,90 €, il peut rester presque zéro une fois le client acquis ; le même produit devient beaucoup plus intéressant vendu en bundle ou racheté plusieurs fois.

Prenons un cas simple pour comprendre l’ordre de grandeur. À 29,90 € TTC avec une TVA à 5,5 %, le chiffre d’affaires hors taxe tourne autour de 28,34 €. Avec 7 € de produit et packaging, 4 € de logistique et transport et environ 1 € de frais variables, il reste environ 16 € avant acquisition client.

Avec un CAC de 10 €, la première commande gagne encore de l’argent. À 20 €, elle passe légèrement dans le rouge. À 30 €, elle devient franchement mauvaise.

Le bundle change vite l’équation. Deux produits expédiés ensemble doublent presque le chiffre d’affaires, alors que le colis, le paiement et surtout le coût d’acquisition ne doublent pas.

C’est précisément pour cela que les cures de plusieurs mois, les packs et les abonnements apparaissent partout dans ce secteur.

Simulation	1 pot	2 pots
Prix TTC	29,90 €	59,80 €
CA HT approximatif	28,34 €	56,68 €
Produit + packaging, hypothèse	-7 €	-14 €
Logistique, hypothèse	-4 €	-5 €
Paiement/autres variables, hypothèse	-1 €	-1,50 €
Marge avant acquisition	16,34 €	36,18 €
Après CAC de 15 €	1,34 €	21,18 €
Après CAC de 25 €	-8,66 €	11,18 €
Après CAC de 35 €	-18,66 €	1,18 €

Combien faut-il investir pour lancer une marque de compléments alimentaires ?

On peut tester une marque de compléments alimentaires avec quelques milliers d’euros, mais une vraie gamme sur mesure demande rapidement plusieurs dizaines de milliers d’euros.

Les minimums de production ont beaucoup baissé. Floralpina annonce des séries à partir d’environ 50 unités sur certaines références. MGD Nature descend à 200 piluliers. FGnutra évoque 500 produits finis minimum pour certaines formules sur mesure.

À ce niveau, le prix unitaire est forcément élevé. Laboratoires Easy Bio affiche par exemple une prestation en marque blanche à partir d’environ 3 700 € pour 500 unités, hors matières premières, contenants et packaging. Une offre plus personnalisée commence autour de 4 600 € pour 500 unités, toujours avant ces éléments.

On arrive facilement autour de 7 à 10 € par unité sur de petites séries une fois plusieurs coûts intégrés. À quelques milliers d’unités, le coût peut nettement baisser grâce à l’amortissement de la formulation, des contrôles et de la mise en production.

Le délai change lui aussi avec le niveau de personnalisation. Certains façonniers annoncent trois à quatre mois sur une formule déjà existante, contre six à neuf mois pour un vrai développement.

Pour tester un concept, payer un peu plus cher par pot est souvent préférable à immobiliser 30 000 € dans un stock que personne n’a encore acheté.

Le stock peut-il ruiner une marque de compléments alimentaires ?

Oui, un mauvais stock peut absorber plusieurs centaines de milliers d’euros même dans une marque qui avait jusque-là de très bonnes marges.

Lashilé l’a vécu avec les gummies. Dans ses comptes, l’entreprise explique que la dégradation de ce segment à partir de 2023 a laissé trop de marchandises par rapport aux ventes prévues. Elle a dû constater une provision supérieure à 680 000 € sur ses stocks.

Le cas est d’autant plus intéressant que le recul des gummies apparaît aussi dans les données de marché récentes d’IQVIA. La tendance ne concernait donc pas simplement une mauvaise campagne publicitaire chez Lashilé.

Le piège est assez simple : commander 10 000 unités fait baisser le coût de chaque pot, mais augmente énormément le coût d’une erreur. Avec des catégories qui peuvent se retourner en deux ans, ce risque mérite d’être traité comme un vrai poste économique.

Pour un premier lancement, trois petites productions vendues rapidement valent généralement mieux qu’un entrepôt rempli de références supposées rentables.

Peut-on faire de grosses ventes sans promettre des miracles ?

Oui, et les marques sérieuses ont même intérêt aujourd’hui à construire leur vente autour d’un besoin compréhensible plutôt que d’une promesse médicale agressive.

En France, un complément alimentaire reste juridiquement une denrée alimentaire. Une marque ne peut pas affirmer qu’un produit soigne, prévient ou guérit une maladie comme le ferait un médicament.

Les contrôles montrent que cette règle est loin d’être toujours respectée. Lors d’une enquête portant sur 270 établissements, la DGCCRF avait relevé des anomalies chez environ un tiers d’entre eux. Sur certaines catégories de produits destinées aux adultes, la non-conformité approchait 37 %.

Les influenceurs sont soumis aux mêmes contraintes sur les allégations. Une vidéo TikTok ne donne pas le droit d’inventer un bénéfice médical que la marque ne pourrait pas écrire sur son site.

Commercialement, cela oblige à mieux travailler le produit. « Guérit vos insomnies » est interdit. Une marque doit donc gagner avec sa formulation, ses ingrédients autorisés, son explication, ses avis, sa crédibilité et un positionnement suffisamment clair.

C’est plus exigeant qu’un marketing miracle, mais beaucoup plus solide pour bâtir une entreprise qui doit encore exister dans cinq ans.

Est-il facile de lancer légalement un complément alimentaire en France ?

Oui, le lancement administratif d’un complément alimentaire reste relativement accessible en France, ce qui explique en partie pourquoi autant de nouvelles références arrivent sur le marché.

La Direction générale de l’alimentation reçoit en moyenne plus de 1 600 déclarations de compléments alimentaires par mois via Compl’Alim. À ce rythme, on approche 20 000 déclarations sur douze mois.

Pour les produits relevant de la procédure la plus simple, la commercialisation peut commencer en même temps que la déclaration. L’administration ne donne toutefois pas un blanc-seing sur tout le produit : l’entreprise reste responsable des ingrédients, des doses, de l’étiquetage, de l’hygiène et des allégations utilisées.

La facilité d’entrée joue donc dans les deux sens. Elle permet de lancer une petite marque sans construire une usine ni attendre une autorisation équivalente à celle d’un médicament. Elle permet aussi à des dizaines de concurrents de lancer rapidement des produits proches du nôtre.

Certains ingrédients ajoutent en plus un vrai risque réglementaire. Garcinia cambogia a par exemple été suspendu en France après des alertes sanitaires étudiées par l’Anses. La levure de riz rouge, la mélatonine ou certaines plantes demandent également davantage de prudence.

Une entreprise très dépendante d’un seul actif controversé peut donc voir son produit héros fragilisé rapidement.

Les marques françaises de compléments alimentaires arrivent-elles vraiment à devenir grosses et rentables ?

Oui, plusieurs acteurs français ont déjà dépassé plusieurs dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires tout en gagnant de l’argent.

N Lab, qui exploite notamment Nutrimuscle, est passé de 37,4 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024 à 43,7 millions en 2025. Sur la même période, son EBE est passé de 1,22 à 4,58 millions d’euros. La marge d’EBE a donc bondi d’un peu plus de 3 % à environ 10,5 %.

Nutri&Co offre un autre parcours intéressant. Son résultat net publié est passé d’une perte de 1,27 million d’euros en 2022 à +506 000 € en 2023, +1,41 million en 2024 puis +2,44 millions en 2025. On voit ici une marque qui a amélioré sa rentabilité trois années de suite.

À une échelle supérieure, Havea indique environ 350 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Son portefeuille comprend notamment Aragan, Biocyte et Bears with Benefits.

Ces exemples montrent que le plafond est élevé. Ils montrent aussi autre chose : les gros acteurs actuels ne reposent généralement plus sur un unique produit vendu grâce à des Facebook Ads. Ils ont accumulé une marque, un catalogue, des clients récurrents, plusieurs canaux et parfois un réseau de pharmacies.

Une petite marque de compléments alimentaires peut-elle encore battre les grands laboratoires ?

Oui, une petite marque peut encore prendre une vraie place, à condition d’être beaucoup plus précise que les grands groupes sur le public qu’elle veut servir.

La production elle-même crée peu de protection. Des façonniers français proposent aujourd’hui capsules, poudres, gummies, liquides, sticks et formules clés en main à des entreprises qui n’ont aucune usine.

Le secteur reste d’ailleurs très fragmenté. Les données professionnelles françaises montrent que l’immense majorité des entreprises de la filière sont des TPE et PME.

L’avantage d’un grand laboratoire apparaît surtout après la fabrication : budget média, référencement en pharmacie, force commerciale, équipe réglementaire et capacité à lancer beaucoup de produits.

Une petite marque doit donc gagner autrement. Une offre pensée uniquement pour les femmes en périménopause, les coureurs d’endurance ou un autre groupe très défini peut produire des contenus et des produits beaucoup plus précis qu’une marque généraliste.

Avec plus de 1 600 déclarations de produits par mois, lancer « des compléments premium » n’est déjà plus une différenciation crédible.

Combien de compléments alimentaires faut-il lancer au départ ?

Trois à cinq références suffisent largement pour tester une nouvelle marque de compléments alimentaires aujourd’hui.

Cette taille permet déjà d’avoir un produit héros, une ou deux ventes complémentaires et plusieurs bundles. Elle évite en parallèle de disperser le cash sur quinze stocks différents.

Les chiffres d’IQVIA sur l’innovation rendent ce choix encore plus logique. Comme vu plus haut, les lancements et rénovations apportent aujourd’hui une grande partie de la croissance du marché. Garder de l’argent pour lancer le quatrième ou le sixième produit après avoir observé les premiers clients paraît donc plus utile que tout commander immédiatement.

Un gros catalogue au départ multiplie aussi les décisions : combien commander, quels contenus produire, quelles références promouvoir, lesquelles remettre en production et lesquelles arrêter.

Une gamme courte donne une réponse plus vite. Si aucun des trois premiers produits ne trouve son marché, quinze autres références auraient surtout coûté plus cher.

À partir de quel chiffre d’affaires une marque de compléments devient-elle intéressante ?

Une marque de compléments alimentaires peut devenir réellement intéressante autour du premier million d’euros de chiffre d’affaires, parfois avant, si chaque commande laisse assez de marge après acquisition.

Prenons 300 000 € de frais fixes annuels et 15 € de contribution moyenne par commande après produit, paiement, logistique et acquisition. Il faut environ 20 000 commandes pour couvrir les frais fixes.

Avec un panier moyen de 50 €, ces 20 000 commandes correspondent à environ 1 million d’euros de chiffre d’affaires.

Si la contribution tombe à 7,50 €, il faut 40 000 commandes. Avec 25 € de contribution, environ 12 000 suffisent.

Les comptes publiés montrent justement qu’un gros chiffre d’affaires ne garantit rien. Lashilé dépassait 20 millions d’euros avec un résultat dégradé, tandis que Nutripure affichait déjà 17,5 % d’EBE avec moins de 12 millions d’euros de ventes sur l’exercice observé.

Le bon seuil dépend donc surtout de ce qui reste sur chaque commande. À taille égale, deux marques peuvent avoir des économies complètement différentes.

Quel modèle de compléments alimentaires paraît le plus rentable aujourd’hui ?

Aujourd’hui, le modèle le plus convaincant est une marque spécialiste qui vend quelques produits à forte marge, pousse le panier avec des cures ou des bundles et obtient rapidement des rachats.

Le site propriétaire reste utile au départ car il donne accès à la donnée client et permet de tester rapidement prix, formule et discours. Une fois la demande prouvée, Amazon peut récupérer des consommateurs déjà en recherche active, tandis que la pharmacie apporte de la confiance et une acquisition moins dépendante de la publicité digitale.

Un panier moyen autour de 50 à 70 € change beaucoup plus l’économie du projet qu’une obsession pour gagner cinquante centimes sur le coût d’un pot. Le deuxième achat compte encore davantage puisqu’il peut arriver sans payer une nouvelle fois 20 ou 30 € pour retrouver le même client.

Nous surveillerions donc quatre chiffres en permanence : marge après coûts variables, CAC, panier moyen et taux de deuxième achat. La marge brute reste utile, mais les comptes de sociétés françaises montrent clairement qu’elle peut être flatteuse tout en cachant un mauvais business.

Les compléments alimentaires sont-ils finalement rentables aujourd’hui ?

Oui, les compléments alimentaires peuvent encore être très rentables en France aujourd’hui, mais une formule générique vendue uniquement grâce à de la publicité payante devient un pari beaucoup moins séduisant.

Le marché dépasse maintenant 3 milliards d’euros, la consommation reste régulière et les ventes continuent de progresser. Des marges brutes de 55 à 70 % existent réellement. N Lab dégage désormais plus de 4,5 millions d’euros d’EBE et Nutri&Co a publié plus de 2,4 millions d’euros de résultat net.

Le revers apparaît tout aussi clairement dans les données. Les anciennes références perdent du volume, les nouveautés font une grande partie de la croissance et plus de 1 600 produits sont déclarés chaque mois. Lashilé montre aussi qu’une marge brute supérieure à 65 % peut cohabiter avec des pertes.

Pour un nouveau projet, nous viserions aujourd’hui au moins 55 à 65 % de marge brute en direct, un panier moyen proche de 50 € ou davantage, une première production prudente et surtout un produit que les bons clients ont une vraie raison de racheter plusieurs fois par an.

Un projet reposant sur un seul pot à 25 €, une formule interchangeable et un CAC de 30 € aura du mal à tenir. Une marque très ciblée capable de vendre une cure à 60 €, de faire revenir ses clients et d’ajouter ensuite pharmacie, Amazon ou B2B peut en revanche construire une excellente économie.

C’est là que se trouve aujourd’hui la vraie séparation entre les nombreuses marques qui peuvent lancer un complément alimentaire et les beaucoup plus rares qui arrivent à en faire un business durablement rentable.