Sophrologie : y a-t-il encore de la demande ?

Pour un sophrologue, combien de clients avant d'en vivre ?

Business plan, prévisionnel financier, étude de marché et executive summary, déjà rédigés et chiffrés pour ce métier.

C'est parti

Est-ce que les Français consultent encore des sophrologues aujourd’hui ?

Oui, la sophrologie attire toujours beaucoup de Français, mais les dernières données ressemblent davantage à un marché installé qu’à une pratique en pleine envolée.

Le baromètre Resalib 2026 apporte l’un des rares suivis réguliers disponibles sur les pratiques de bien-être en France. Parmi ses 2 373 répondants, 34,5 % déclarent avoir déjà consulté un sophrologue. La sophrologie arrive juste derrière l’hypnothérapie à 37,1 %, la réflexologie à 36,5 % et la kinésiologie à 34,7 %. Elle reste donc dans le groupe des pratiques complémentaires les plus utilisées.

Ce chiffre doit être lu correctement. Resalib reconnaît que son questionnaire circule surtout auprès de personnes déjà intéressées par le bien-être et les pratiques complémentaires. Les 34,5 % ne signifient absolument pas qu’un Français sur trois consulte un sophrologue.

La série historique est plus intéressante que le niveau absolu : la sophrologie était à 30 % dans le baromètre 2023, 40,6 % en 2024, 33,7 % en 2025 puis 34,5 % en 2026. Après le pic de 2024, elle a donc perdu environ six points et n’a repris que 0,8 point lors de la dernière édition. Comme les panels changent d’une année à l’autre, nous éviterions d’y voir une mesure parfaite de la consommation. Mais nous ne voyons clairement aucune accélération récente.

Pour quelqu’un qui envisage de s’installer, c’est déjà une information importante : la sophrologie bénéficie toujours d’un public, mais ouvrir un cabinet aujourd’hui ne revient pas à prendre position sur un marché neuf où la demande augmente plus vite que l’offre.

Pratique	Part des répondants l’ayant déjà consultée en 2026
Ostéopathie	77,8 %
Hypnothérapie	37,1 %
Réflexologie	36,5 %
Kinésiologie	34,7 %
Sophrologie	34,5 %
Psychologie	32,8 %
Naturopathie	31,9 %
Massage bien-être	29,6 %
Yoga	25,0 %

Est-ce que la demande de sophrologie progresse encore ?

Pour l’instant, nous ne voyons pas de preuve solide que la demande de sophrologie progresse rapidement en France.

Le suivi Resalib est assez parlant. Après être passée de 30 % à 40,6 % entre les éditions 2023 et 2024, la proportion de répondants ayant consulté un sophrologue est redescendue à 33,7 % puis 34,5 %. Le dernier mouvement est donc une petite remontée, pas un retour au pic observé deux éditions auparavant.

Il faut aussi regarder les disciplines voisines. L’hypnothérapie est passée de 48 % en 2024 à 37,1 % en 2026. L’ostéopathie a reculé de 82,8 % à 77,8 %. La naturopathie est passée de 38,2 % à 31,9 %. Une partie du mouvement peut venir du panel et d’un marché du bien-être qui se fragmente entre de plus en plus de pratiques.

Nous resterions malgré tout prudents avant de parler de croissance de la sophrologie. La pratique reste connue et utilisée, mais les données disponibles aujourd’hui racontent surtout une stabilisation.

Pour un entrepreneur, la nuance compte. Un marché stable peut très bien faire vivre de bons professionnels. Il pardonne juste beaucoup moins un positionnement banal ou une mauvaise acquisition de clients.

Y a-t-il désormais trop de sophrologues en France ?

La concurrence entre sophrologues est devenue suffisamment forte pour qu’un nouveau praticien ne puisse plus compter sur la seule proximité géographique pour remplir son agenda.

Resalib indique actuellement référencer plus de 9 200 sophrologues en France. Ce chiffre ne correspond pas à un recensement administratif exhaustif, puisqu’un praticien peut être absent de la plateforme et certains profils peuvent avoir des niveaux d’activité très différents. Mais l’ordre de grandeur suffit à montrer à quel point l’offre s’est développée.

La densité devient particulièrement visible autour des métropoles. Médoucine affiche actuellement 1 431 sophrologues dans un rayon de 50 kilomètres autour de Paris, même si seuls 88 sont présentés comme vérifiés par la plateforme. Là encore, ce n’est pas un décompte officiel du marché ; c’est surtout une bonne photographie de ce que voit un client lorsqu’il cherche un praticien en ligne.

L’accès à la profession entretient cette concurrence. La sophrologie n’est pas une profession de santé réglementée avec un diplôme d’État obligatoire et un numerus clausus. La DGCCRF rappelle actuellement que les pratiques de soins non conventionnelles ne sont pas reconnues scientifiquement par la médecine conventionnelle et qu’elles ne suivent pas le même cadre que les professions de santé réglementées.

Autrement dit, une demande intéressante peut assez vite attirer de nouveaux praticiens.

Nous considérons donc la saturation locale comme l’un des premiers chiffres à vérifier avant de se lancer. Dans certaines villes, dix nouveaux clients par mois peuvent être relativement faciles à trouver. Dans un quartier où Google et les annuaires affichent déjà plusieurs dizaines de sophrologues, l’équation change complètement.

Les Français ont-ils assez de budget pour consulter régulièrement un sophrologue ?

La demande existe, mais le budget consacré au bien-être reste assez petit pour limiter naturellement le nombre de séances achetées par une grande partie des clients.

Dans le dernier baromètre Resalib, 33,8 % des répondants déclarent dépenser entre 100 et 250 euros par an en consultations de bien-être. 24 % dépensent entre 250 et 500 euros, 14,2 % dépassent 500 euros et 14,8 % restent sous les 100 euros.

À 60 euros la séance, 100 à 250 euros correspondent à environ deux à quatre rendez-vous. Et ce budget concerne toutes les pratiques de bien-être réunies : une personne peut partager ses dépenses entre sophrologie, ostéopathie, massage, hypnose ou une autre discipline.

La fréquence déclarée confirme ce comportement assez ponctuel. En 2026, 51,4 % des répondants disent consulter un praticien de bien-être seulement deux à cinq fois par an. Ils sont 21,1 % entre six et dix consultations et 13,4 % au-dessus de dix.

Nous avons donc un marché où beaucoup de clients achètent quelques séances, puis s’arrêtent ou passent à autre chose. Un sophrologue doit régulièrement faire entrer de nouvelles personnes dans son agenda.

C’est probablement l’un des points les plus sous-estimés dans un prévisionnel. Cent clients satisfaits ne créent pas forcément cent clients récurrents l’année suivante.

Peut-on encore facturer 60 ou 70 euros une séance de sophrologie ?

Oui, 60 à 70 euros restent des tarifs parfaitement vendables aujourd’hui, surtout dans les grandes villes, et certains sophrologues facturent davantage.

Médoucine situe actuellement le prix d’une séance individuelle de sophrologie autour de 40 à 80 euros en moyenne et mentionne une fourchette pouvant atteindre 100 euros. Sur la plateforme, nous trouvons par exemple une consultation adulte à 70 euros dans le 15e arrondissement de Paris, 60 euros dans le 10e et 80 euros dans le 7e.

Ces exemples montrent aussi quelque chose d’intéressant : la pression concurrentielle n’a pas fait tomber la séance à 20 ou 30 euros. Des praticiens continuent à défendre un tarif assez proche de celui de nombreuses autres prestations de bien-être.

Le prix devient toutefois sensible. Dans le baromètre Resalib 2026, 40 % des répondants placent le tarif parmi leurs critères de sélection et 26,7 % disent avoir déjà trouvé les prestations de bien-être trop chères.

Baisser fortement son prix ne résout d’ailleurs pas forcément le problème. À 45 euros au lieu de 60, il faut vendre un tiers de rendez-vous supplémentaires pour retrouver le même chiffre d’affaires.

Prix par séance	10 séances/semaine	15 séances/semaine	20 séances/semaine	25 séances/semaine
45 €	20 700 €	31 050 €	41 400 €	51 750 €
50 €	23 000 €	34 500 €	46 000 €	57 500 €
55 €	25 300 €	37 950 €	50 600 €	63 250 €
60 €	27 600 €	41 400 €	55 200 €	69 000 €
65 €	29 900 €	44 850 €	59 800 €	74 750 €
70 €	32 200 €	48 300 €	64 400 €	80 500 €
80 €	36 800 €	55 200 €	73 600 €	92 000 €

Combien de séances par semaine faut-il pour vivre de la sophrologie ?

À 60 euros la séance, nous viserions plutôt 15 à 20 rendez-vous payants par semaine pour construire une vraie activité principale.

Sur 46 semaines travaillées, 10 séances par semaine donnent 27 600 euros de chiffre d’affaires annuel. Avec 15 séances, nous arrivons à 41 400 euros. À 20, le chiffre atteint 55 200 euros.

Il faut ensuite retirer les cotisations sociales, le cabinet, l’assurance professionnelle, les outils de réservation, la communication, les déplacements éventuels, la formation continue et l’impôt. Le chiffre d’affaires n’est évidemment pas le revenu personnel du sophrologue.

Le calcul le plus intéressant se situe du côté des clients. Pour remplir 20 créneaux pendant 46 semaines, il faut vendre 920 séances sur l’année. Avec cinq rendez-vous en moyenne par client, cela représente environ 184 parcours, soit plus de 15 nouveaux clients par mois.

Même avec une moyenne de huit séances, il faut encore environ 115 clients nouveaux sur l’année.

Voilà à quoi ressemble réellement une activité de sophrologie à temps plein : pas simplement quelques rendez-vous réguliers, mais une machine commerciale capable de générer de nouveaux parcours presque toutes les semaines.

Est-ce encore une bonne idée de devenir sophrologue généraliste ?

Devenir « sophrologue pour tout le monde » nous paraît aujourd’hui l’un des positionnements les plus difficiles à vendre.

Une recherche rapide fait apparaître des dizaines de praticiens qui proposent les mêmes thèmes : stress, sommeil, émotions, confiance en soi, enfants, adolescents, adultes, préparation mentale, grossesse et changements de vie. Même sur Médoucine, plusieurs profils parisiens se présentent simultanément sur trois, quatre ou cinq de ces sujets.

Pour le client, les offres finissent par se ressembler.

Les données de Resalib éclairent bien ce problème. En 2026, le premier critère déclaré pour choisir un praticien de bien-être est une présentation claire de la pratique, citée par 53,3 % des répondants. Les avis arrivent à 48 %, puis la recommandation personnelle à 45,1 %. Le niveau de formation n’arrive qu’à 27,2 % dans cette enquête.

Cela ne veut évidemment pas dire que la formation compte peu dans la qualité du travail. Cela montre plutôt qu’avant le premier rendez-vous, le client cherche surtout à comprendre très vite si le praticien peut l’aider dans sa situation.

« Sophrologue spécialisée dans le sommeil des actifs stressés » est immédiatement compréhensible. « Sophrologue pour enfants, adolescents, adultes et seniors — stress, émotions, confiance, sommeil et développement personnel » oblige le prospect à faire lui-même le travail de différenciation.

Avec plus de 9 200 sophrologues déjà présents sur un seul grand annuaire, ce travail ne devrait plus être laissé au client.

Le stress et le sommeil donnent-ils encore assez de clients aux sophrologues ?

Oui, le stress et le sommeil restent probablement les deux réservoirs de demande les plus évidents pour un sophrologue, même si ce sont aussi des marchés très disputés.

Les besoins restent énormes. Santé publique France mesure une prévalence annuelle de 6,3 % pour le trouble anxieux généralisé chez les adultes de 18 à 79 ans. Le nombre de personnes vivant avec un stress important sans remplir les critères d’un trouble anxieux est évidemment bien supérieur. De son côté, le Baromètre de Santé publique France a déjà montré qu’environ un adulte sur trois rapportait des difficultés d’endormissement ou des réveils nocturnes.

Les dernières données sur les pratiques de bien-être vont dans la même direction. Chez les répondants du baromètre Resalib 2026, 58,5 % indiquent consulter pour améliorer leur condition psychologique. C’est désormais la première motivation mesurée, devant la condition physique à 55,2 %.

Le problème vient du nombre d’alternatives. Pour dormir mieux ou gérer son stress, un client peut aujourd’hui choisir un psychologue, un hypnothérapeute, un coach, du yoga, de la méditation, une application, une vidéo gratuite, un programme d’entreprise ou un sophrologue.

Un positionnement « gestion du stress » reste donc trop large dans beaucoup de grandes villes.

Nous chercherions un contexte plus précis : stress des dirigeants, sommeil des travailleurs en horaires décalés, anxiété avant examens, récupération après burn-out en complément d’un suivi médical, ou sommeil pendant la périnatalité. Le problème devient alors beaucoup plus reconnaissable pour la personne qui le vit.

Est-ce que la sophrologie en entreprise est plus intéressante que le cabinet ?

La sophrologie en entreprise peut être nettement plus rentable par heure que l’enchaînement de séances individuelles, à condition de savoir vendre aux employeurs.

Le besoin reste présent. Le baromètre Qualisocial-Ipsos 2026 estime que 22 % des actifs interrogés se trouvent en mauvaise santé mentale, soit près de six millions de personnes selon les auteurs. Le chiffre s’améliore de trois points sur un an, mais son niveau reste suffisamment élevé pour maintenir la santé mentale et la qualité de vie au travail dans les préoccupations des entreprises.

Une entreprise achète rarement une heure simplement parce qu’elle « aime la sophrologie ». Elle cherche plutôt une réponse à un sujet concret : récupération, tensions, sommeil, concentration, prévention de l’épuisement ou animation d’une démarche QVCT.

C’est cette formulation qui change la vente.

Médoucine indique actuellement que les interventions de sophrologie destinées à une entreprise ou un club sportif peuvent monter jusqu’à plusieurs centaines d’euros. Ce n’est pas un tarif garanti et les écarts sont très grands selon la durée, le groupe et le profil du praticien, mais l’ordre de grandeur montre pourquoi le B2B peut modifier rapidement l’économie d’une petite activité.

Une intervention collective facturée quelques centaines d’euros remplace plusieurs créneaux individuels et fait découvrir le praticien à dix, vingt ou cinquante personnes à la fois.

Pour quelqu’un qui aime prospecter, présenter une offre et nouer des partenariats, nous trouvons cette voie plus intéressante aujourd’hui que la dépendance totale aux rendez-vous particuliers.

La grossesse, la douleur et les parcours de santé créent-ils encore un marché pour la sophrologie ?

Oui, les usages complémentaires autour de la périnatalité, de la douleur ou de certains parcours médicaux restent intéressants, mais le sophrologue doit être extrêmement clair sur ce qu’il peut réellement promettre.

La sophrologie existe déjà dans certains environnements hospitaliers et associatifs. Les Hospices Civils de Lyon la citent parmi les approches pouvant entrer dans la préparation à la naissance. Des comités départementaux de la Ligue contre le cancer proposent également des séances de sophrologie parmi leurs activités de soins de support. Ces usages donnent à la pratique une certaine familiarité auprès de publics qui ne fréquenteraient pas spontanément un cabinet de bien-être.

La recherche scientifique bouge aussi un peu. Une étude contrôlée publiée en 2025 sur 91 personnes souffrant de douleur chronique a trouvé des améliorations sur plusieurs scores de douleur et de santé psychologique après un programme de sophrologie, même si l’étude n’était pas randomisée. Plus récemment, un essai multicentrique randomisé portant sur 200 jeunes atteints de cardiopathie congénitale n’a observé aucune amélioration significative du critère physique principal, le VO2max, mais a trouvé une amélioration de plusieurs scores de qualité de vie mentale chez le sous-groupe des jeunes adultes.

Ces résultats sont intéressants précisément parce qu’ils évitent les promesses faciles : la sophrologie peut produire des bénéfices sur certains critères et certaines populations sans pour autant « soigner » la pathologie.

Pour un business sérieux, nous parlerions donc de gestion du stress, d’accompagnement, de relaxation, de préparation ou de qualité de vie. Les affirmations médicales plus fortes créent à la fois un problème de crédibilité et un risque réglementaire.

Le manque de preuves scientifiques devient-il un vrai problème commercial ?

Oui, la crédibilité scientifique devient aujourd’hui un sujet plus important pour les sophrologues qui veulent travailler avec des professionnels de santé, des entreprises ou des clients exigeants.

Le rapport de référence de l’Inserm reste sévère : l’institut avait trouvé trop peu d’études rigoureuses et des résultats trop hétérogènes pour conclure globalement à l’efficacité de la sophrologie. Il pointait également l’hétérogénéité des formations et le manque de données sur la sécurité.

Depuis, quelques travaux supplémentaires sont apparus. L’essai multicentrique randomisé récent sur 200 jeunes atteints de cardiopathie congénitale est beaucoup plus robuste que nombre des petites études historiques. Ses résultats restent mixtes : aucun effet sur le critère cardiopulmonaire principal, mais des améliorations de qualité de vie mentale dans un sous-groupe.

Nous ne pouvons donc plus dire que rien n’est étudié. Nous ne pouvons pas davantage présenter la question scientifique comme réglée.

La DGCCRF a d’ailleurs publié récemment de nouvelles recommandations destinées aux utilisateurs de pratiques de soins non conventionnelles. Elle insiste sur la nécessité d’une information exacte concernant les bénéfices attendus et rappelle que ces pratiques ne doivent jamais remplacer un suivi médical lorsqu’il est nécessaire.

Pour un bon sophrologue, cette évolution peut devenir un avantage. Quelqu’un qui explique clairement les limites de sa pratique, ne promet pas de guérison et sait réorienter vers un médecin ou un psychologue inspire davantage confiance qu’un praticien qui prétend traiter une longue liste de pathologies.

Les psychologues remboursés prennent-ils des clients aux sophrologues ?

Oui, Mon soutien psy rend aujourd’hui la concurrence beaucoup plus forte lorsque le besoin du client concerne l’anxiété légère, la déprime ou un mal-être psychologique.

Le dispositif permet jusqu’à douze séances par an avec un psychologue partenaire. Chaque séance coûte 50 euros et l’Assurance Maladie en rembourse 60 %, avec une éventuelle prise en charge complémentaire selon la situation du patient. L’accès direct est possible : il n’est plus nécessaire d’obtenir systématiquement une lettre d’adressage pour prendre rendez-vous. Plus de 6 000 psychologues avaient déjà rejoint le dispositif selon l’Assurance Maladie.

Comparez cela avec une séance de sophrologie à 60 ou 70 euros payée directement par le client.

Pour une personne qui cherche principalement de l’aide face à un mal-être psychologique, la différence économique est désormais très visible. Une sophrologue à 70 euros ne gagnera généralement pas cette comparaison en essayant de présenter sa prestation comme une alternative moins chère à la psychologie.

Elle peut en revanche proposer quelque chose de différent : travail respiratoire, relaxation, préparation à une situation particulière, sensations corporelles, sommeil ou accompagnement complémentaire.

Ce repositionnement devient de plus en plus important à mesure que l’accès aux soins psychologiques remboursés s’améliore.

Qu’est-ce qui fait qu’un client choisit un sophrologue plutôt qu’un autre ?

Aujourd’hui, un sophrologue gagne beaucoup de clients grâce à la clarté de son offre, aux avis et à la recommandation, bien avant que le prospect étudie en détail son cursus.

Le baromètre Resalib 2026 donne une hiérarchie assez nette. Une présentation claire de la pratique compte pour 53,3 % des répondants, les avis clients pour 48 %, la recommandation personnelle pour 45,1 %, le prix pour 40 % et la possibilité d’un remboursement par la mutuelle pour 35,2 %. Les informations sur le niveau de formation sont citées par 27,2 % et l’appartenance à un syndicat par 11,4 %.

Le plus intéressant est l’évolution. Dans l’édition précédente, la clarté de présentation était déjà en tête à 54,9 %, devant les avis à 47,6 %. Deux années de suite, le même comportement ressort donc : les gens veulent comprendre rapidement ce que fait le praticien et être rassurés par l’expérience d’autres clients.

Cela donne une feuille de route assez concrète. Une fiche Google travaillée, de vrais avis, une page qui décrit précisément le problème traité, des tarifs visibles et quelques prescripteurs locaux ont probablement davantage de valeur commerciale qu’un site rempli de textes génériques sur « l’harmonie du corps et de l’esprit ».

La formation reste indispensable pour bien exercer. Simplement, le client doit d’abord arriver jusqu’à vous pour découvrir cette compétence.

Faut-il louer un cabinet dès qu’on se lance en sophrologie ?

Nous éviterions aujourd’hui de prendre immédiatement un cabinet coûteux tant que la demande locale n’a pas été testée pendant plusieurs mois.

Le calcul est simple. Avec cinq séances hebdomadaires à 60 euros sur 46 semaines, le chiffre d’affaires annuel atteint seulement 13 800 euros. Dix séances donnent 27 600 euros. Un loyer fixe de plusieurs centaines d’euros par mois mange donc très vite une part disproportionnée du revenu pendant la phase de démarrage.

Les solutions plus légères sont nombreuses : louer une salle une ou deux journées par semaine, partager un cabinet avec d’autres professionnels, mélanger présentiel et visioconférence ou utiliser un espace à l’heure.

Ce choix donne aussi plus de temps pour savoir d’où viennent réellement les clients.

Si, après quelques mois, quinze ou vingt créneaux sont remplis chaque semaine et que la majorité des patients viennent d’un rayon géographique restreint, un cabinet permanent devient beaucoup plus facile à justifier.

Le local devrait accompagner une demande déjà visible plutôt que servir de pari coûteux sur une demande future.

Où y a-t-il encore de la place pour un nouveau sophrologue ?

Il reste de la place pour de nouveaux sophrologues, surtout lorsqu’ils choisissent une niche précise, un territoire raisonnablement concurrentiel et plusieurs façons de trouver leurs clients.

Nous privilégierions aujourd’hui les problèmes faciles à identifier et pour lesquels le besoin revient régulièrement : sommeil des actifs, stress professionnel, préparation à des examens ou compétitions, périnatalité, accompagnement complémentaire de parcours médicaux bien définis et interventions en entreprise.

La géographie compte tout autant. Le fait que Médoucine affiche plus de 1 400 sophrologues dans un rayon de 50 kilomètres autour de Paris montre le niveau de concurrence que peut rencontrer un généraliste dans une grande zone urbaine. Dans une ville moyenne où Google Maps affiche peu de praticiens bien évalués sur une spécialité donnée, la situation peut être beaucoup plus favorable.

Nous regarderions donc le marché à dix ou quinze kilomètres autour de l’adresse prévue plutôt que de nous demander si « la sophrologie en France » est saturée.

Il faut aussi éviter de dépendre d’une seule source de clients. Le scénario le plus robuste combine par exemple référencement local, recommandations de clients, partenariats avec quelques professionnels ou associations et interventions auprès d’entreprises.

Un bon emplacement avec une proposition précise peut encore fonctionner. Un cabinet généraliste lancé au milieu de dizaines de concurrents et dépendant entièrement de Google part avec un handicap évident.

Alors, y a-t-il encore de la demande pour la sophrologie ?

Oui, il y a encore assez de demande pour créer une activité de sophrologie en France, mais nous ne conseillerions plus de se lancer sans niche ni stratégie commerciale claire.

Les données les plus récentes disponibles donnent une image assez cohérente. La sophrologie reste utilisée par 34,5 % des répondants déjà intéressés par les pratiques complémentaires, pratiquement au même niveau que la kinésiologie et juste derrière la réflexologie et l’hypnothérapie. En parallèle, 58,5 % de ce même panel recherche une amélioration de sa condition psychologique. Le besoin auquel la sophrologie essaie de répondre est donc toujours bien présent.

La difficulté vient de l’économie autour de cette demande. Resalib référence actuellement plus de 9 200 sophrologues. Les dépenses de bien-être les plus fréquentes se situent entre 100 et 250 euros par an. Une grande partie des clients ne consulte que deux à cinq fois dans l’année. Et lorsqu’une personne cherche un accompagnement psychologique, elle dispose désormais d’un dispositif permettant jusqu’à douze séances à 50 euros chez un psychologue partenaire, avec remboursement de l’Assurance Maladie.

Comme vu plus haut, la sophrologie est également passée de 40,6 % des répondants Resalib en 2024 à 34,5 % dans la dernière édition. Nous ne pouvons donc pas défendre sérieusement l’idée d’un marché national en plein boom.

Notre verdict est assez clair : la demande existe encore, mais elle ne suffit plus à faire le business à votre place.

À 60 euros la séance, quinze rendez-vous hebdomadaires représentent environ 41 400 euros de chiffre d’affaires annuel sur 46 semaines ; vingt rendez-vous portent ce chiffre à 55 200 euros avant charges. Ces niveaux restent accessibles. Pour les atteindre, il faut toutefois attirer environ une dizaine à une quinzaine de nouveaux clients par mois selon la longueur moyenne des accompagnements.

C’est là que se joue le marché aujourd’hui. Un sophrologue très généraliste peut avoir du mal à décoller même dans une ville remplie de personnes stressées. Un praticien clairement associé à un problème précis, recommandé localement et capable de travailler aussi avec des entreprises ou des partenaires peut encore construire une activité solide.

La sophrologie reste donc un business possible. Ce n’est simplement plus un business facile.