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EN RÉSUMÉ
The New Me : menace pour les studios Pilates ? Oui. The New Me est devenu un concurrent suffisamment gros, rapide et rentable pour devoir entrer dans le business plan de presque tout nouveau studio de Pilates Reformer en France.
Le réseau est passé d’un premier studio Reformer en 2022 à plus de 40 implantations françaises listées ou annoncées. Le vrai changement n’est plus seulement sa taille : The New Me commence à occuper plusieurs quartiers d’une même ville et à arriver dans des agglomérations où l’offre était encore faible.
Cette expansion ne signifie pas que le marché est déjà saturé. La demande continue elle aussi de progresser : ClassPass a encore enregistré +66 % de réservations Pilates et +71 % pour le Reformer en 2025. Le problème est plutôt que l’offre commence à courir presque aussi vite que la demande.
The New Me ne gagne pas principalement grâce à des prix cassés. Ses tarifs restent proches du milieu ou du haut du marché. Son avantage vient davantage de la marque, des nombreuses adresses, de l’application, des offres de découverte et de la capacité à rendre le produit facile à essayer puis à réserver régulièrement.
Le studio indépendant le plus exposé est donc celui qui ressemble presque exactement à The New Me : une dizaine de Reformers, une belle décoration, des cours collectifs autour de 30 €, une clientèle assez large et aucune différence immédiatement compréhensible.
À l’inverse, un indépendant garde de vraies cartes à jouer. Des groupes de quatre à six personnes, un meilleur niveau de correction, un prix nettement différent, une spécialisation claire ou une localisation exceptionnellement pratique créent une comparaison beaucoup moins directe avec une chaîne.
La menace est probablement plus forte dans certaines villes moyennes qu’à Paris. Une douzaine de Reformers supplémentaires représente peu dans une capitale déjà très équipée, mais peut modifier brutalement l’offre disponible dans une agglomération où seuls deux ou trois studios se partageaient jusque-là la clientèle.
La course se joue aussi avant l’ouverture. The New Me utilise la franchise pour prendre rapidement des villes et des micro-zones intéressantes. Regarder uniquement les concurrents déjà ouverts devient donc insuffisant : les implantations annoncées, recrutements et comptes locaux comptent presque autant.
Les derniers comptes publiés renforcent la crédibilité de cette expansion. Le résultat net de THE NEW ME est passé d’environ 55 000 € en 2023 à 720 000 € en 2024 puis autour de 1,7 million d’euros en 2025, avec une trésorerie qui atteignait environ 2,71 millions d’euros.
Le risque dépasse enfin The New Me. Club Pilates et d’autres réseaux industrialisent à leur tour la franchise, les préventes, la formation et le marketing. Le bon test pour un projet n’est donc plus « y a-t-il déjà une chaîne dans ma ville ? », mais « mon studio resterait-il clairement intéressant si une chaîne bien financée ouvrait à proximité dans deux ans ? »
Pourquoi The New Me est-il devenu un vrai sujet pour les studios Pilates en France ?
The New Me est aujourd’hui assez gros pour changer la concurrence locale du Pilates Reformer en France, surtout dans les villes où l’offre était encore limitée il y a deux ou trois ans.
Le changement a été rapide. Le premier studio Reformer The New Me a ouvert en 2022. Début 2024, Constance de Schompré parlait sur Europe 1 de huit studios ouverts et deux autres en travaux. L’année suivante, elle évoquait 15 adresses parisiennes et 16 contrats de franchise signés en environ un an.
Le réseau est depuis entré dans une autre dimension. Son propre site n’affiche pas exactement le même chiffre partout actuellement : la page d’accueil parle de 16 studios à Paris et de « bientôt 40 » en France et à l’international, tandis que les pages consacrées au réseau indiquent 17 studios à Paris et 26 en province. Nous préférons donc retenir ce que nous pouvons réellement compter : plus de 40 implantations françaises listées ou annoncées.
Cette vitesse n’est pas accidentelle. Dans plusieurs interviews consacrées à la franchise, la fondatrice explique avoir accéléré le développement pour prendre les grandes villes avant que d’autres réseaux ne le fassent. Des villes comme La Rochelle, Montpellier, Strasbourg, Grenoble, Nice, Cannes, Dijon ou Deauville apparaissent encore actuellement dans les prochaines implantations annoncées par l’enseigne.
Pour quelqu’un qui envisage d’ouvrir un studio Reformer, The New Me doit donc maintenant entrer dans le business plan même lorsqu’il n’est pas encore présent dans la ville.
| Étape | Taille observée du réseau |
|---|---|
| 2022 | Premier studio Reformer |
| Début 2024 | 8 studios ouverts + 2 en travaux |
| 2025 | 15 studios parisiens annoncés et 16 contrats de franchise signés |
| Aujourd’hui | 17 studios parisiens et 26 studios de province listés sur les pages réseau |
Le succès de The New Me veut-il dire qu’il reste encore de la place pour ouvrir un studio Pilates ?
Oui, la croissance de The New Me montre qu’il reste actuellement beaucoup de demande pour le Pilates Reformer, même si cette demande attire désormais beaucoup plus de concurrents.
Le meilleur indicateur récent et indépendant vient de ClassPass. Dans son bilan mondial 2025, la plateforme indique que le Pilates a été l’activité la plus réservée pour la troisième année consécutive. Le nombre de réservations a encore augmenté de 66 % en un an. Pour le Reformer spécifiquement, la hausse atteint 71 %.
Nous parlons désormais de plus de 15 millions de réservations Pilates sur ClassPass en une seule année et de plus de 27 millions de recherches du mot « Pilates » sur la plateforme. Le Pilates était également l’activité que les nouveaux utilisateurs réservaient le plus souvent en premier et celle qu’ils reprenaient le plus dans toutes les régions étudiées.
La France suit visiblement la même direction, même si les statistiques nationales indépendantes sur le seul Reformer restent rares. Club Pilates, qui cherche actuellement à accélérer son développement français, estime le marché français du Pilates à 250 millions d’euros et avance une croissance annuelle d’environ 10 %. Le réseau parle aussi d’une hausse de 207 % du Reformer en France en 2024. Ce dernier chiffre vient directement d’un franchiseur qui recrute des candidats, donc nous le prenons avec plus de recul que les données ClassPass.
The New Me continue d’ouvrir, Club Pilates arrive avec un programme de franchise français, les indépendants se multiplient et ClassPass voit encore les réservations Reformer grimper fortement. La demande reste donc dynamique, mais l’offre commence clairement à la rattraper.
The New Me est-il déjà assez gros pour écraser un studio Pilates indépendant ?
Non, The New Me n’a actuellement rien d’un monopole du Pilates Reformer français, mais il est déjà assez puissant pour mettre un studio banal en difficulté.
Paris le montre bien. The New Me y possède un réseau impressionnant, mais il partage la ville avec Reformation, Episod, Pyra, RIISE, Maison Amat, YUJ et beaucoup d’indépendants. StudioCoach recensait récemment plus de 80 studios parisiens proposant du Reformer. Même avec 17 adresses parisiennes revendiquées sur ses pages réseau, The New Me reste donc une grosse partie d’un marché très fragmenté.
Lyon donne un autre aperçu. The New Me y a désormais trois adresses et reste entouré de studios indépendants, dont certains choisissent précisément de jouer une autre carte : cours plus petits, approche Pilates plus traditionnelle ou prix différents.
Le danger devient beaucoup plus sérieux pour un studio de 10 ou 12 Reformers, joliment décoré, vendu autour de 30 € le cours et destiné à une clientèle féminine assez générale. Dans ce cas, une cliente compare presque le même produit, mais The New Me arrive avec une marque déjà connue, beaucoup plus d’avis et plusieurs adresses.
The New Me est-il moins cher que les autres studios Pilates Reformer ?
Non, The New Me ne casse pas les prix du Pilates Reformer : la marque se situe actuellement autour des tarifs habituels du segment premium.
À Toulouse, par exemple, le cours à l’unité est affiché à 35 €. Cinq cours coûtent 150 €, soit 30 € chacun, et dix cours reviennent à 28 €. L’offre de découverte ramène temporairement le prix autour de 23 € par séance.
Les prix relevés dans d’autres grandes villes restent dans le même ordre de grandeur. À Lyon ou Marseille, la séance tourne généralement autour de 30 à 35 € avant réduction par carnet.
Face aux studios premium parisiens, The New Me paraît même assez normal. Episod affiche par exemple 39 € à l’unité et environ 29 € lorsqu’on achète 12 séances. D’autres studios spécialisés naviguent eux aussi grosso modo entre 25 et 40 € selon le volume acheté.
L’arme tarifaire la plus intéressante de The New Me se trouve plutôt dans ses offres de découverte. Trois cours à tarif réduit donnent à une nouvelle cliente le temps de tester le studio et de commencer à prendre une habitude avant de passer au plein tarif.
| Offre observée | Prix par séance approximatif |
|---|---|
| The New Me Toulouse, séance | 35 € |
| The New Me Toulouse, 5 cours | 30 € |
| The New Me Toulouse, 10 cours | 28 € |
| The New Me Toulouse, découverte | ~23 € |
| Episod Paris, séance | 39 € |
| Episod Paris, 12 séances | ~29 € |
Pourquoi la marque The New Me est-elle si difficile à concurrencer pour un studio indépendant ?
La marque The New Me donne aujourd’hui au réseau un avantage bien plus difficile à copier que ses Reformers ou sa décoration.
Constance de Schompré disposait déjà d’une audience avant de lancer ses studios et raconte avoir utilisé cette communauté comme premier réservoir de clientes. Le développement en franchise a ensuite multiplié l’effet : chaque nouvelle adresse reprend le même nom, le même univers et une communication semblable.
À force, ça compte. Une cliente qui connaît The New Me à Paris n’a pas besoin de tout réévaluer lorsqu’elle tombe sur The New Me Lyon ou The New Me Toulouse. Un studio indépendant doit généralement construire cette confiance quartier par quartier.
La marque dépasse aussi le cours de Pilates. Selon les adresses, The New Me ajoute bar à matcha ou à lattes, vêtements, accessoires, produits beauté, cartes cadeaux, événements privés, retraites et collaborations avec des marques. À Saint-Mandé, par exemple, le studio d’environ 120 m² associe les Reformers à un bar et à un corner boutique.
Pris séparément, ces éléments se copient facilement. Leur force vient du fait qu’ils se répètent sous une marque déjà reconnue. Copier seulement l’esthétique de The New Me risque donc surtout de rendre la comparaison plus facile pour la cliente.
The New Me peut-il prendre les meilleurs quartiers avant les nouveaux studios Pilates ?
Oui, la course aux bons emplacements est actuellement l’un des risques les plus sérieux posés par The New Me.
La stratégie territoriale de l’enseigne est assez claire. Constance de Schompré expliquait avoir privilégié la franchise pour aller plus vite et attribuer les grandes villes avant ses concurrents. Le réseau ne cherche d’ailleurs plus forcément à ouvrir une seule adresse par agglomération : Lyon possède déjà trois studios et Paris est découpé en une multitude de micro-zones.
Cette logique vise exactement les endroits recherchés par beaucoup d’indépendants : quartiers résidentiels aisés, bureaux, transports, commerces premium et population capable de payer plusieurs séances par mois.
The New Me affiche encore aujourd’hui de nombreuses villes dans sa liste de prochaines ouvertures, parmi lesquelles Montpellier, Strasbourg, Grenoble, Nice, Cannes, Dijon ou La Rochelle. Attendre de voir le panneau sur la façade avant de considérer la chaîne comme un concurrent potentiel serait trop tard.
Lorsqu’on étudie une ville désormais, il faut donc regarder les studios ouverts mais aussi les franchises annoncées, recrutements de coachs, comptes Instagram locaux et futures prises de locaux.
The New Me gagne-t-il vraiment de l’argent avec ses studios Pilates ?
Oui, les derniers comptes disponibles montrent que l’activité The New Me gagne beaucoup d’argent et que sa rentabilité s’est fortement améliorée.
C’est probablement le chiffre financier le plus important de toute l’analyse. Selon les comptes déposés et repris par Pappers, la société THE NEW ME a enregistré environ 55 000 € de résultat net en 2023, puis 720 000 € en 2024 et environ 1,7 million d’euros en 2025.
Le mouvement ne concerne pas seulement le bénéfice comptable. La trésorerie passe d’environ 61 000 € en 2023 à 919 000 € en 2024 puis 2,71 millions d’euros en 2025. Les fonds propres progressent eux aussi jusqu’à environ 2,58 millions d’euros.
Le chiffre d’affaires détaillé des derniers exercices n’est plus entièrement public en raison de la confidentialité partielle des comptes. Nous ne pouvons donc pas reconstruire proprement la marge nette actuelle ou savoir quelle proportion du résultat provient directement des studios, de la franchise, des droits d’entrée ou d’autres revenus du réseau.
Mais entre 2023 et 2025, le résultat net publié a été multiplié par plus de 30. The New Me a clairement dépassé le stade d’un concept très visible dont on pourrait encore douter de l’économie réelle.
| Données déposées de THE NEW ME | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Résultat net | ~55 k€ | ~720 k€ | ~1,7 M€ |
| Trésorerie | ~61 k€ | ~919 k€ | ~2,71 M€ |
| Fonds propres | ~161 k€ | ~881 k€ | ~2,58 M€ |
Un studio The New Me peut-il vraiment faire 700 000 € de chiffre d’affaires par an ?
Oui, 700 000 € par an est crédible pour un studio Reformer bien rempli, même si nous n’avons aucune raison de traiter ce chiffre commercial de The New Me comme le résultat garanti d’une franchise.
L’enseigne a communiqué un chiffre d’affaires annuel moyen d’environ 700 000 € par studio, accompagné d’un chiffre d’affaires réseau de 10 millions d’euros en 2024 et de 11 000 nouveaux clients par mois. Ces données viennent de The New Me lui-même dans sa communication destinée notamment aux futurs franchisés.
Regardons simplement ce que représentent 700 000 €. Cela correspond à environ 58 300 € par mois et 1 918 € par jour si le studio fonctionne toute l’année.
Avec un revenu réellement encaissé moyen de 25 € par participation après les carnets, promotions et offres de découverte, il faudrait environ 77 visites quotidiennes. À 30 €, nous tombons à 64.
Un studio équipé de 12 Reformers et proposant dix cours possède déjà 120 places par jour. Avec douze cours, il en possède 144. Atteindre 64 à 77 visites correspond donc à un taux de remplissage global qui peut tourner autour de 45 à 65 % selon l’amplitude et le prix moyen.
Club Pilates France utilise aujourd’hui le même ordre de grandeur dans ses projections de franchise, avec un objectif de 700 000 € de chiffre d’affaires HT en troisième année pour un studio de 140 à 180 m². Cela renforce l’idée que ce niveau de revenus n’est pas absurde pour un bon emplacement.
Les royalties de The New Me donnent-elles un avantage aux studios indépendants ?
Oui, un bon studio indépendant peut garder un avantage économique important puisqu’il ne reverse pas chaque année une partie de son chiffre d’affaires à une franchise.
Lors des premières présentations du modèle, Constance de Schompré évoquait un droit d’entrée de 25 000 € et des royalties de 10 %. Elle reconnaissait elle-même sur Europe 1 que 10 % était supérieur aux taux de 5 à 7 % qu’elle citait alors comme plus classiques dans la franchise.
À 700 000 € de chiffre d’affaires, 10 % représentent 70 000 € par an. Sur cinq ans, nous arrivons mécaniquement à 350 000 € avant même de discuter de la valeur temps de l’argent ou d’autres frais éventuellement prévus au contrat.
L’indépendant peut théoriquement consacrer cet argent à un meilleur loyer, à des coachs mieux payés, à davantage de marketing ou à sa marge.
Encore faut-il mériter cet avantage. Le franchisé paie justement pour éviter de construire seul une marque, une méthode, une application, des outils de réservation, une communication nationale, une formation et un processus de lancement.
The New Me est-il en train de banaliser le Pilates Reformer et de changer la façon dont on le pratique ?
Oui, The New Me contribue à rendre le Pilates Reformer beaucoup moins rare en France tout en popularisant une version plus énergique, sociale et proche du boutique fitness.
Il y a quelques années, ouvrir une salle avec dix belles machines suffisait encore parfois à paraître nouveau dans une ville. Aujourd’hui, The New Me densifie son réseau, Club Pilates développe la France, Episod propose du Reformer dans plusieurs hubs, d’autres franchises apparaissent et les indépendants continuent d’ouvrir.
Dans le même temps, The New Me pousse une interprétation très identifiable de la discipline. Dès ses premières interviews, Constance de Schompré décrivait une méthode avec musique, micro et beaucoup d’énergie. Le réseau a depuis lancé le Newformer, une pratique maison inspirée du Pilates mais plus intense, avec davantage de renforcement et de cardio.
Avec souvent 10 à 14 machines par studio, l’expérience s’éloigne mécaniquement d’un cours de quatre personnes où l’instructeur corrige chaque mouvement en détail. Une nouvelle pratiquante peut désormais découvrir le Reformer dans ce format et considérer musique, rythme soutenu et ambiance lifestyle comme quelque chose de normal.
Le problème pour les nouveaux studios est que beaucoup de promesses commencent aussi à se ressembler : petits groupes, meilleure posture, muscles profonds, renforcement complet du corps, décoration premium et ambiance bienveillante.
Un studio qui se contente aujourd’hui de « Pilates Reformer premium pour femmes » risque donc de se fondre dans une catégorie de plus en plus encombrée. À l’inverse, un prix plus accessible, des groupes de quatre à six personnes, une approche très technique ou une spécialisation claire deviennent beaucoup plus faciles à comprendre pour la cliente.
Le réseau The New Me rend-il la vie plus facile à ses clientes qu’un studio indépendant ?
Oui, The New Me peut actuellement battre beaucoup d’indépendants sur la simplicité d’usage, surtout à Paris où son réseau est dense.
Certaines cartes permettent d’utiliser plusieurs studios parisiens ainsi que des adresses proches comme Boulogne, Neuilly ou Saint-Mandé. Une cliente peut donc réserver près de son domicile un jour et près de son travail le lendemain sans changer de compte ni apprendre le fonctionnement d’un nouveau studio.
L’application The New Me centralise les plannings, crédits et réservations. Le réseau utilise également des plateformes externes pour élargir encore sa distribution. ClassPass référence plusieurs studios de la marque ; la page Batignolles affiche par exemple des milliers d’évaluations agrégées et une note proche de 4,8. Des places de dernière minute ont aussi été proposées sur FREEFLO avec une réduction par rapport au prix public.
The New Me possède donc plusieurs portes d’entrée qu’un indépendant a rarement dès le lancement : marque connue, application propriétaire, marketplaces et réseaux sociaux.
Un petit studio peut répondre sur un autre terrain avec une relation plus personnelle, mais il lui sera beaucoup plus difficile de rivaliser sur le nombre de créneaux et d’adresses disponibles.
The New Me peut-il rendre les bons coachs Pilates difficiles à trouver ?
Oui, l’expansion de The New Me peut déjà tendre le recrutement de coachs Reformer dans certaines villes françaises.
Le problème avait été identifié très tôt par la fondatrice elle-même. Elle expliquait que Paris possédait un vivier relativement large de coachs indépendants travaillant dans plusieurs studios, alors que Bordeaux, Toulouse ou d’autres villes offraient moins de profondeur.
Depuis, le nombre de studios a fortement augmenté dans ces mêmes marchés.
Prenons un établissement qui fonctionne douze heures par jour et sept jours sur sept. Même en faisant travailler plusieurs coachs à temps partiel, il faut rapidement constituer une équipe solide pour assurer les matins, déjeuners, soirées, week-ends, congés et remplacements. Une implantation The New Me à Marcq-en-Barœul indiquait par exemple travailler avec sept coachs.
Ajoutons deux ou trois nouveaux studios dans la même agglomération et la demande locale en instructeurs peut augmenter très vite, alors que former un bon coach Reformer prend du temps.
Ce risque est particulièrement important hors de Paris, où le vivier peut être beaucoup plus petit.
The New Me est-il plus dangereux dans une ville moyenne qu’à Paris ?
Oui, une seule ouverture The New Me peut faire beaucoup plus mal à un concurrent dans une ville moyenne que dans Paris.
Ajouter 12 machines dans Paris représente une petite fraction d’une offre qui compte déjà des dizaines de studios. Installer les mêmes 12 machines dans une agglomération où il n’existait jusque-là que deux petits acteurs peut augmenter brutalement la capacité disponible.
Imaginons 12 Reformers, dix cours par jour et six jours d’ouverture. Nous obtenons jusqu’à 720 places supplémentaires par semaine. À 60 % de remplissage, cela représente déjà plus de 430 visites hebdomadaires absorbées par une seule adresse.
Dans une grande métropole, ces clientes peuvent venir d’un énorme bassin de population et plusieurs quartiers fonctionnent presque comme des marchés séparés. Dans une ville plus petite, les mêmes pratiquantes comparent souvent directement les deux ou trois studios existants.
La stratégie de The New Me rend ce sujet très actuel puisque le réseau ne se limite plus aux principales métropoles. Il annonce ou exploite aussi des implantations dans des villes comme Annecy, Brest, Tours, Vannes, Saint-Malo, Deauville ou Saint-Brieuc.
Une faible concurrence aujourd’hui ne garantit donc absolument pas une faible concurrence dans deux ans.
The New Me risque-t-il de finir par ouvrir trop de studios ?
Oui, The New Me finira probablement par cannibaliser certaines de ses propres adresses si le réseau continue à se densifier au même rythme.
Nous voyons déjà les premières conditions nécessaires à cette cannibalisation. Lyon compte trois studios. Paris en possède de nombreux dans des arrondissements voisins, auxquels s’ajoutent plusieurs communes de proche banlieue.
Cette densité peut encore être très rentable. Deux studios séparés de quelques kilomètres ne s’adressent pas forcément aux mêmes clientes, et disposer de plusieurs adresses rend la marque plus pratique.
Mais chaque nouvelle ouverture réduit forcément un peu le territoire commercial disponible pour les autres. La franchise rend aussi cette question plus sensible : la tête de réseau gagne à ouvrir davantage de points de vente tant que le système reste sain, tandis que chaque franchisé veut protéger sa propre zone.
Nous n’avons pas aujourd’hui de preuve que The New Me ait déjà dépassé cette limite. Sa croissance financière récente suggère plutôt que le réseau absorbe encore bien son expansion.
Est-ce vraiment The New Me qu’il faut craindre, ou toutes les chaînes de Pilates qui arrivent en France ?
Les chaînes de Pilates constituent aujourd’hui une menace plus importante que The New Me pris isolément.
Club Pilates suffit à montrer pourquoi. Le réseau américain revendique désormais plus de 1 500 studios dans 24 pays et 2,7 millions d’entraînements par mois. Son site français recrute activement des franchisés et demande environ 100 000 € d’apport pour un investissement global estimé à 300 000 €.
Le réseau vise lui aussi 700 000 € de chiffre d’affaires HT en troisième année pour ses studios français. Ses redevances annoncées atteignent 7 % du chiffre d’affaires pour la marque et 2 % pour le fonds marketing national. Surtout, Club Pilates dit ouvrir environ 100 nouveaux studios par an dans le monde et présente explicitement la France comme l’un de ses marchés à développer.
Même si The New Me ralentissait demain, la professionnalisation du marché continuerait donc. Le Pilates Reformer français attire maintenant des réseaux capables de financer des campagnes nationales, de former des coachs selon une méthode standardisée, d’industrialiser les préventes et de réserver plusieurs zones simultanément.
Nous considérerions désormais l’arrivée future d’une chaîne comme un scénario normal à tester avant toute ouverture dans une agglomération attractive.
Quel studio Pilates souffrirait le plus si The New Me ouvrait juste à côté ?
Le studio le plus exposé à The New Me est aujourd’hui celui qui lui ressemble beaucoup sans avoir sa marque, son réseau ou ses moyens marketing.
Le portrait est assez facile à reconnaître : 10 à 14 Reformers, prix autour de 30 €, décoration très Instagram, cours collectifs de 45 à 50 minutes, clientèle féminine assez large et promesse générale autour du bien-être, de la posture et du renforcement.
Une cliente qui voit ces deux offres à cinq minutes l’une de l’autre aura du mal à comprendre ce que l’indépendant fait vraiment de mieux.
À l’inverse, plusieurs positions sont beaucoup moins directement comparables. Un studio à 20 € vise une autre équation prix-volume. Un espace avec seulement quatre à six Reformers peut vendre beaucoup plus de correction individuelle. Un concept spécialisé dans les sportives, le prénatal, le post-partum ou une pratique particulièrement athlétique donne immédiatement une raison différente de venir.
La localisation peut aussi suffire dans certains quartiers. Pour une activité pratiquée deux ou trois fois par semaine, avoir un excellent studio à quatre minutes à pied de chez soi peut peser plus lourd qu’une marque connue située à vingt minutes.
Le terrain le plus dangereux reste donc le milieu sans caractère : ni moins cher, ni plus personnel, ni plus technique, ni plus pratique, ni spécialisé.
The New Me est-il finalement une vraie menace si on veut ouvrir un studio Pilates en France ?
Oui, The New Me est aujourd’hui une vraie menace pour un nouveau studio Pilates Reformer, mais surtout lorsque le projet repose encore sur la rareté du concept plutôt que sur un avantage clair.
The New Me est passé d’un premier studio Reformer en 2022 à plus de 40 implantations françaises listées ou annoncées sur ses pages réseau. Lyon possède déjà trois adresses. Paris est densément couvert. De nouvelles villes restent annoncées. L’expansion a largement dépassé le stade du test.
Les finances se sont renforcées en parallèle. Le résultat net déposé de la société THE NEW ME est passé d’environ 55 000 € en 2023 à 720 000 € en 2024, puis autour de 1,7 million d’euros en 2025. Sa trésorerie atteignait 2,71 millions d’euros lors du dernier exercice publié.
En même temps, la demande reste forte. Comme nous l’avons vu plus haut, les réservations Pilates sur ClassPass ont encore progressé de 66 % en 2025 et celles de Reformer de 71 %. Beaucoup plus d’acteurs veulent maintenant servir ces clientes, et Club Pilates accentue encore cette pression avec plus de 1 500 studios dans le monde et un développement actif en France.
Pour quelqu’un qui veut ouvrir aujourd’hui, nous testerions donc le projet avec une hypothèse assez dure : imaginons qu’un The New Me ou un autre réseau bien financé ouvre à proximité dans deux ans. Est-ce que les clientes auront encore une raison évidente de venir chez nous ?
Si la réponse repose essentiellement sur « notre studio sera beau » ou « il n’y a pas encore beaucoup de Reformer ici », le projet est devenu fragile.
Si nous pouvons répondre en une phrase précise — meilleur prix, groupes beaucoup plus petits, méthode différente, localisation exceptionnelle, cible très claire, coaching supérieur ou communauté locale particulièrement forte — l’arrivée de The New Me devient beaucoup plus gérable.
The New Me ne ferme donc pas le marché du Pilates Reformer en France. La chaîne met surtout fin à la période où posséder quelques Reformers dans un joli local pouvait presque suffire à différencier un studio.
Aujourd’hui, ouvrir reste intéressant. Ouvrir un studio interchangeable l’est beaucoup moins.
SOURCES ET MÉTHODOLOGIE
Cette analyse cherche à déterminer si The New Me représente réellement une menace pour quelqu’un qui envisage d’ouvrir un studio de Pilates Reformer en France. Plutôt que de partir de la popularité visible de la marque, nous avons décomposé la question en éléments qui peuvent modifier concrètement l’économie d’un projet : croissance du réseau, demande, concurrence locale, prix, marque, distribution, finances, capacité des studios, franchise, recrutement des coachs et densification territoriale.
Nous avons privilégié les sources de première main : site et pages studios de The New Me, informations destinées aux franchisés, interviews de Constance de Schompré, tarifs réellement affichés, application, plateformes de réservation et comptes déposés. Des données indépendantes ont ensuite été utilisées lorsqu’elles permettaient de mesurer la demande ou de replacer les affirmations commerciales dans un contexte plus large.
La taille du réseau a été vérifiée à partir des implantations effectivement listées ou annoncées par The New Me plutôt qu’à partir d’un seul chiffre marketing. Cette approche est utile car différentes pages du réseau n’affichent pas toujours exactement le même total au même moment.
Pour la demande, nous utilisons principalement le bilan 2025 de ClassPass, notamment la progression des réservations de Pilates et de Reformer, le volume total de réservations et les recherches effectuées sur la plateforme. Les chiffres avancés par les franchiseurs sur la taille du marché français sont utilisés comme éléments complémentaires, avec davantage de recul puisqu’ils viennent d’acteurs qui cherchent eux-mêmes à développer leur réseau.
Les données financières proviennent des comptes déposés de THE NEW ME et des informations reprises par Pappers. Elles permettent de suivre l’évolution du résultat net, de la trésorerie et des fonds propres. Lorsque le chiffre d’affaires détaillé n’est pas disponible publiquement, nous n’essayons pas de reconstruire artificiellement une marge ou la contribution exacte de chaque activité.
Les chiffres commerciaux annoncés par les réseaux sont aussi ramenés à la réalité d’un studio. Le niveau de 700 000 € de chiffre d’affaires annuel, par exemple, a été traduit en revenu mensuel, visites quotidiennes et taux de remplissage approximatif selon le nombre de Reformers, de cours et le revenu moyen réellement encaissé par participation.
Enfin, nous séparons les faits directement observables de notre analyse entrepreneuriale. Les ouvertures, prix, capacités, comptes ou conditions de franchise sont mesurables. Les risques de cannibalisation, de pénurie de coachs ou de fragilité d’un positionnement sont des conclusions tirées de la combinaison de ces éléments, notamment lorsque nous comparons Paris à des marchés locaux beaucoup plus petits.
Parmi les principales sources utilisées figurent le site officiel The New Me, la page franchise The New Me, The New Me Toulouse, The New Me Lyon Foch, The New Me Lyon Croix-Rousse, The New Me Lyon Célestins, la Ville de Saint-Mandé sur l’ouverture du studio local, l’application The New Me sur l’App Store, le ClassPass 2025 Look Back Report, Pappers pour la société THE NEW ME, l’interview de Constance de Schompré sur Europe 1 en mars 2024, son intervention sur Europe 1 en mars 2025, les informations franchise de Club Pilates France, la présentation internationale de la franchise Club Pilates et les tarifs et l’offre Reformer d’Episod.
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