Réussir le business plan d'un snack (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le business plan pour un snack

Notre business plan pour un snack vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos envies entrepreneuriales ont pris le dessus et vous avez décidé d'ouvrir votre propre snack ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour poser à plat la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan.

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ?
Combien de temps cela prend-il pour le faire ?
Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet de snack ?
En quoi le business plan d’un snack diffère-t-il de celui d’un restaurant ou d’une boulangerie ?
Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des snacks et nous mettons à jour business plan pour un snack.

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Où trouver un exemple de business plan pour un snack ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour un snack afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre business plan pour un snack et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel.

Notre business plan pour un snack est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour un snack ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour un snack est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre snack de manière rentable.

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre établissement
• les produits que vous proposerez (comme des sandwiches, salades, boissons, desserts)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières, telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la localisation, les heures d'ouverture, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents :
une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour un snack sert à :

• Clarifier les objectifs de votre snack (type de produits proposés, ambiance souhaitée, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à l'ouverture et au développement de votre snack.
• Évaluer la viabilité financière du snack (coûts d'aménagement, achat des ingrédients, personnel).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer l'ouverture de votre snack.
• Identifier vos clients cibles (étudiants, travailleurs, passants) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (promotions, partenariats avec des entreprises locales).
• Organiser la gestion opérationnelle (horaires, gestion des stocks, recrutement).
• Anticiper les défis potentiels (saisonnalité, changements de réglementation) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre snack doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides).

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour un snack, car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets), que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour un snack.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale, surtout pour un projet comme un snack.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la vente de sandwiches, de boissons, ou encore de snacks sucrés et salés.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de matières premières, loyer, salaires du personnel, et autres coûts liés à la gestion quotidienne du snack.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

• Business Plan vs “Étude de Marché”:

  L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

• Business Plan vs “Executive Summary”:

  L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

• Business Plan vs “Business Model”:

  Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

• Business Plan vs “Business Model Canvas”:

  Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

• Business Plan vs “Pitch Deck”:

  Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment procéder pour faire le business plan de mon snack ?

Dois-je faire le business plan moi-même ?

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même. Cela vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement), et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les gérants de snack, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son snack ?

Quelles sont les étapes à suivre ?

Si vous optez pour notre business plan adapté à un snack, alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre snack par vous-même, alors voici comment procéder.

• 1. Recherche et analyse du marché de la restauration rapide :

  Analysez le marché de la restauration rapide dans votre région : identifiez les snacks les plus populaires, étudiez la demande pour des options de restauration rapide, et examinez les réglementations locales et les licences nécessaires.

• 2. Collecte de données spécifiques au snack :

  Rassemblez les données sur les coûts d’ouverture, comme l’achat du stock initial de produits alimentaires, l’aménagement de la cuisine, et le matériel spécialisé. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les préférences de votre clientèle cible.

• 3. Rédaction du contenu :

  Détaillez le concept de votre snack : sélection des produits, ambiance souhaitée, types d'offres (menus, formules), proposition de valeur et stratégie pour offrir une expérience client unique avec des options de restauration rapide de qualité.

• 4. Calculs financiers spécifiques :

  Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur la vente des produits, des coûts de stockage ainsi que des revenus attendus des ventes quotidiennes. Établissez un budget prévisionnel pour le snack, incluant les coûts récurrents.

• 5. Mise en forme du business plan :

  Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances de la restauration rapide, et des tableaux financiers spécifiques à la vente de snacks. Assurez-vous que la mise en page reflète l’attrait du concept.

• 6. Relecture et révision :

  Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur de la restauration rapide.

Quelle est la bonne structure pour un business plan de snack ?

Comme vu précédemment, un business plan se compose d'une partie rédigée (où vous présentez votre projet) et d'une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan de snack.

Partie financière

Voici les éléments à inclure dans la partie financière de votre business plan pour un snack .

Avec notre prévisionnel financier pour un snack, vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son snack ?

Notre équipe connaît bien cette industrie. Voici des chiffres qui proviennent de nos estimations suite aux nombreux business plans que nous avons réalisés pour des ouvertures de snacks.

• Chiffre d'affaires annuel 🍔

  Le chiffre d'affaires annuel d’un snack est estimé entre 100 000 € et 300 000 €, selon l'emplacement du snack, la taille de l'établissement, et la fréquentation moyenne. Un snack situé dans une zone touristique ou urbaine peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'un snack plus localisé ou de plus petite taille pourrait se situer dans la fourchette basse.

• Panier moyen 🍔

  Le panier moyen par client d’un snack varie généralement entre 8 € et 15 €, en fonction du positionnement du snack et de la gamme des produits proposés. Un snack proposant des plats plus élaborés ou des spécialités régionales aura un panier moyen plus élevé.

• Marge brute 🍔

  La marge brute d’un snack se situe généralement entre 50% et 70%. Elle dépend du coût des matières premières et de leur prix de vente. Un snack qui négocie bien ses achats et pratique des prix compétitifs peut atteindre une marge brute plus élevée.

• Marge nette 🍔

  La marge nette d’un snack oscille entre 5% et 15%, après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une bonne gestion des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

• Coût des marchandises vendues (nourriture) 🍔

  Le coût des marchandises vendues (notamment la nourriture) d’un snack représente entre 30% et 40% du chiffre d'affaires. Ce pourcentage varie en fonction de la qualité des ingrédients proposés et de la capacité du snack à obtenir des prix compétitifs auprès des fournisseurs.

• Coût de la main-d'œuvre 🍔

  Le coût de la main-d'œuvre d’un snack représente généralement 20% à 30% du chiffre d'affaires. Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de service proposé, et des salaires pratiqués dans la région. Un snack avec un service rapide ou une équipe plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

• Taux d'occupation 🍔

  Le taux d'occupation d’un snack est souvent compris entre 40% et 70%. Il dépend de la taille du snack, de son attractivité, de la fréquence des promotions, et de la fidélisation de la clientèle. Les snacks situés dans des quartiers animés ou disposant d'une forte réputation auront des taux d'occupation plus élevés.

• Ticket moyen par plat 🍔

  Le ticket moyen par plat vendu varie entre 5 € et 12 €, en fonction de la gamme de plats proposés. Les snacks qui se spécialisent dans des plats plus élaborés ou des spécialités régionales atteindront la fourchette supérieure, tandis que ceux offrant des plats plus simples se situeront dans la fourchette inférieure.

• Coût des matières premières (hors nourriture) 🍔

  Le coût des matières premières autres que la nourriture (comme les boissons et les emballages) représente environ 5% à 15% du chiffre d'affaires d’un snack. Cette proportion varie en fonction du menu proposé et de l'importance de la vente de ces produits dans le modèle économique du snack.

• Budget marketing annuel 🍔

  Le budget marketing annuel d’un snack est généralement compris entre 2 000 € et 10 000 €, en fonction des stratégies de promotion adoptées. Un snack qui investit fortement dans la publicité en ligne, les événements, et les collaborations avec des influenceurs pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

• Taux de fidélisation client 🍔

  Le taux de fidélisation client d’un snack se situe entre 40% et 60%, selon la qualité de l'expérience client et des relations établies avec la clientèle. Un snack offrant une expérience unique et un service personnalisé pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

• Retour sur investissement (ROI) 🍔

  Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 1 et 3 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité du snack, et la gestion des coûts. Un snack qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour un snack ?

La SWOT d’un snack

Voici comment réaliser une analyse SWOT pour un snack, étape par étape :

• Énumérez les points forts que votre snack pourra offrir, comme des plats rapides et savoureux ou un emplacement stratégique.
• Identifiez les faiblesses potentielles, telles que des coûts initiaux élevés ou une faible notoriété au démarrage.
• Analysez les opportunités externes, par exemple l'intérêt croissant pour la street food ou les partenariats avec des fournisseurs locaux.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre snack, comme la concurrence locale ou les réglementations sanitaires strictes.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs clients potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’un snack

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour un snack :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que votre snack servira, comme les travailleurs pressés, les étudiants, ou les familles.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre snack unique, comme des recettes maison, des ingrédients frais, ou des prix abordables.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que sur place, via des services de livraison, ou des événements locaux.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service rapide et amical, des promotions régulières, ou un programme de fidélité.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre snack générera de l'argent, comme la vente de plats à emporter, de boissons, ou de desserts.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre snack, comme un emplacement stratégique, des équipements de cuisine, ou un personnel qualifié.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion des stocks, la préparation des plats, ou la promotion de votre snack.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des fournisseurs de nourriture locaux, des services de livraison, ou des organisateurs d'événements.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre snack, telles que le loyer, les achats de matières premières, et les salaires.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL d'un snack

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour un snack :

• Examinez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur la vente de nourriture, les permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre snack.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle cible, et les tendances du marché de la restauration rapide.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour les options de restauration rapide, et aux habitudes alimentaires dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation des réseaux sociaux pour le marketing ou des systèmes de gestion pour les stocks et les commandes.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, le choix d'ingrédients bio, et l'impact environnemental de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la consommation de nourriture, les restrictions d'ouverture, et les exigences en matière de santé et de sécurité.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour un snack peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre snack :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.