Opticien : combien gagne-t-il par paire aujourd’hui ?

Dernière mise à jour: 15 Septembre 2026

EN RÉSUMÉ

Opticien : combien gagne-t-il par paire aujourd’hui ? Sur une paire vendue autour de 400 € TTC, un magasin peut dégager environ 200 € de marge commerciale, mais plutôt 20 à 60 € de résultat une fois les charges réellement payées.

La confusion vient surtout du mot « marge ». Un taux proche de 64 % du chiffre d’affaires HT peut sembler énorme, alors qu’il doit encore financer l’équipe, le local, le matériel, les logiciels, les frais bancaires et les amortissements.

Avec un équipement moyen proche de 397 € TTC, le chiffre d’affaires tombe à environ 331 € HT. En appliquant les ratios observés dans les comptes de magasins, le coût des marchandises ressort autour de 120 € et la marge commerciale autour de 211 €.

Le bon indicateur pour un entrepreneur n’est donc pas le coefficient appliqué aux lunettes, mais le résultat final par dossier. Autour de 30 à 50 € de résultat moyen par paire, le modèle commence à devenir vraiment intéressant si le volume suit.

Le mix produit change beaucoup l’économie du magasin. Les verres représentent près des deux tiers des dépenses d’optique médicale, et une clientèle équipée en progressifs peut générer nettement plus de chiffre d’affaires qu’une clientèle surtout équipée en verres simples.

Le 100 % Santé compte beaucoup en nombre d’équipements, mais beaucoup moins en valeur. Il peut apporter du trafic sans produire le même chiffre d’affaires par dossier qu’un équipement à prix libre.

Les mutuelles et leurs réseaux pèsent aussi sur les prix. Pour une boutique, accepter des tarifs négociés peut réduire la marge sur certains dossiers, mais augmenter le volume de clients adressés au magasin.

Le secteur reste dense : environ 13 300 magasins se partagent le marché français. Cela veut dire qu’une belle marge théorique par paire ne compense pas un mauvais emplacement ou un flux de clients insuffisant.

Les dernières données d’activité montrent d’ailleurs un marché irrégulier. Le prix moyen bouge peu, la croissance globale est modeste et certains mois récents ont vu le chiffre d’affaires reculer franchement.

Une grande enseigne n’a pas automatiquement un meilleur résultat par paire, mais elle bénéficie d’avantages évidents sur les achats, la notoriété et le trafic. Un indépendant doit compenser par son positionnement, sa sélection, son service ou sa fidélisation.

Pour bâtir un prévisionnel, le calcul le plus utile reste simple : combien de dossiers faut-il vendre chaque mois pour couvrir l’équipe et le local tout en conservant 30, 40 ou 50 € de résultat par paire ? C’est ce volume rentable, bien plus que la marge affichée sur une monture, qui décide si la boutique tient économiquement.

Quand on dit qu’un opticien « gagne » 200 € sur une paire, est-ce vraiment 200 € dans sa poche ?

Non. Sur une paire vendue autour de 400 € TTC, un opticien peut effectivement dégager autour de 200 € de marge commerciale, mais son bénéfice réel se compte plutôt en dizaines d’euros.

C’est la confusion qui brouille presque toutes les discussions sur les marges des opticiens. Une paire payée 400 € par le client n’a évidemment pas coûté 400 € au magasin. Après retrait de la TVA puis du prix d’achat de la monture et des deux verres, il reste une marge commerciale assez importante.

Les dernières références nationales Cerfrance disponibles donnent un taux de marge globale de 63,7 % du chiffre d’affaires HT pour les magasins d’optique étudiés. Autrement dit, environ 64 € restent après achats de marchandises pour 100 € de chiffre d’affaires HT.

Mais ces 64 € servent encore à payer les opticiens salariés, les cotisations, le loyer, l’électricité, les logiciels, le matériel, la publicité, les frais bancaires, le financement du magasin et les amortissements.

C’est seulement après tout cela qu’on arrive à ce que le propriétaire a réellement gagné.

Sur une paire vendue 397 € TTC	Ordre de grandeur
Prix payé par le client et/ou sa mutuelle	397 €
Chiffre d’affaires HT	≈ 331 €
Coût des marchandises avec 63,7 % de marge	≈ 120 €
Marge commerciale	≈ 211 €
Salaires, loyer et autres frais	à retirer
Amortissements et financement	à retirer
Résultat réellement généré	quelques dizaines d’euros dans un magasin rentable

Une paire de lunettes coûte combien aujourd’hui en France ?

Autour de 400 € constitue actuellement un bon ordre de grandeur pour un équipement classique observé par les complémentaires, mais la moyenne devient vite trompeuse dès qu’on compare unifocaux et progressifs.

L’Observatoire de la consommation santé de Malakoff Humanis, fondé sur 1,8 million d’assurés, donnait récemment 95 € pour une monture et 151 € par verre correcteur. Deux verres plus une monture donnent donc environ 397 €.

Ce qui est intéressant, c’est que ces prix étaient quasiment inchangés sur un an alors que le nombre d’actes augmentait d’environ 4 %. En ce moment, la croissance de l’activité optique vient donc davantage du volume que d’une envolée du prix de chaque paire.

Cette moyenne mélange toutefois des produits très différents. Un équipement simple peut rester bien sous les 300 €, tandis qu’une paire équipée de verres progressifs techniques dépasse facilement 500 €, voire beaucoup plus avec certains traitements et certaines montures.

Pour un futur opticien, connaître le panier moyen de sa clientèle sera donc beaucoup plus utile que de travailler avec une prétendue « marge moyenne par paire » applicable à tout le monde.

Combien de marge brute un opticien fait-il réellement sur une paire ?

Autour de 60 à 65 % du chiffre d’affaires HT est aujourd’hui un ordre de grandeur crédible pour la marge commerciale d’un magasin d’optique.

La dernière référence nationale Cerfrance ressort à 63,7 %. Ce niveau n’est d’ailleurs pas une anomalie ponctuelle : le même panel était à 63,5 % l’année précédente et autour de 63 % les années qui précédaient.

La marge produit est donc élevée, et elle l’est depuis plusieurs années.

Si un équipement est facturé 397 € TTC, soit environ 331 € HT, une marge de 63,7 % représente approximativement 211 €. Le prix d’achat correspondant ressort autour de 120 €.

Voilà d’où vient l’impression que les lunettes sont extraordinairement rentables. Vue uniquement au niveau du produit, la marge est effectivement élevée. Vue au niveau du magasin entier, le tableau change fortement.

Une paire achetée environ 120 € peut-elle vraiment être vendue près de 400 € ?

Oui. Avec les ratios comptables actuels du secteur, une paire coûtant autour de 120 € au magasin et générant environ 330 € de chiffre d’affaires HT n’a rien d’invraisemblable.

Ce montant de 120 € n’est évidemment pas le prix fournisseur universel d’une paire de lunettes. Nous le reconstituons à partir du panier d’environ 397 € observé chez Malakoff Humanis et du taux de marge Cerfrance.

Il peut aussi masquer des situations très différentes. Une monture de marque, un verre progressif haut de gamme et un équipement 100 % Santé n’auront ni le même coût d’achat ni le même prix final.

Mais l’ordre de grandeur est instructif : sur beaucoup d’équipements, le produit physique acheté au fournisseur ne représente qu’environ un tiers du chiffre d’affaires HT généré.

Ce coefficient finance tout le travail autour de la paire. Il faut conseiller le client, prendre les mesures, commander les verres, effectuer ou contrôler le montage, ajuster la monture, gérer la facturation avec les complémentaires et assurer le service après-vente. Et entre deux clients, le magasin continue évidemment de payer son équipe et son local.

Sur une paire à 400 €, combien reste-t-il vraiment après toutes les charges ?

Dans un magasin normalement rentable, une paire autour de 400 € TTC peut finalement laisser 20 à 60 € de résultat économique, avec de gros écarts selon le point de vente.

Les chiffres disponibles ne permettent pas de dire sérieusement qu’une paire rapporte exactement 37 €, 42 € ou 51 € à tous les opticiens. Le résultat dépend trop du loyer, des salaires, du nombre de vendeurs, du volume, des achats et de la rémunération du dirigeant.

On peut en revanche tester les ordres de grandeur.

Bien Vu relevait un taux de résultat de 6,8 % sur son échantillon de magasins. Appliqué à 331 € de chiffre d’affaires HT par paire, cela représente environ 23 €.

Le panel Cerfrance est nettement plus rentable : avec 413 600 € de chiffre d’affaires HT et 72 858 € de résultat courant, il ressort à environ 17,6 %. À chiffre d’affaires identique par équipement, cela équivaudrait à environ 58 €.

L’écart entre ces deux références dit quelque chose d’important : la rentabilité dépend énormément du magasin lui-même.

Résultat du magasin en % du CA HT	Résultat équivalent sur 331 € HT
0 %	0 €
3 %	10 €
5 %	17 €
6,8 %	23 €
10 %	33 €
12 %	40 €
15 %	50 €
17,6 %	58 €

Les verres rapportent-ils plus à l’opticien que les montures ?

Les verres sont aujourd’hui beaucoup plus importants que les montures dans l’économie du marché français : ils représentent près des deux tiers des dépenses d’optique médicale.

Les comptes nationaux de la santé de la Drees chiffrent la consommation d’optique médicale à 8,273 milliards d’euros sur la dernière année complète disponible. Sur ce montant, 5,328 milliards concernent les verres, 2,084 milliards les montures et 861 millions les lentilles.

Cela donne 64 % du marché pour les verres, contre 25 % pour les montures.

Ce poids est assez stable. Dix ans auparavant, les verres représentaient déjà 61 % de la dépense d’optique médicale. Leur importance ne vient donc pas d’une mode récente.

Pour un magasin, le vrai sujet économique se joue beaucoup dans le type de verres vendus : simples ou progressifs, amincis ou non, traitements, correction complexe, freination de la myopie, etc. Une différence assez modeste sur le prix d’une monture pèse souvent moins lourd que le passage d’un verre standard à un équipement technique.

Les verres progressifs changent-ils vraiment ce qu’un opticien gagne par client ?

Oui. Une clientèle qui achète beaucoup de progressifs peut générer nettement plus de marge en euros par dossier qu’une clientèle principalement équipée en verres simples.

Les données publiques détaillées sur les prix moyens par type de verre sont moins fraîches que celles portant sur l’ensemble du marché, donc il faut éviter de présenter un chiffre ancien comme un tarif actuel. Mais l’écart de prix reste structurel : deux verres progressifs coûtent beaucoup plus cher que deux verres unifocaux.

Les progressifs demandent aussi davantage de précision lors de la prise de mesures et peuvent occasionner plus de temps d’adaptation ou de service après-vente. Toute la différence de prix ne tombe donc pas directement dans le résultat.

Il reste que, pour un magasin, le mix de clientèle compte énormément. Deux boutiques peuvent vendre 1 000 équipements chacune et avoir des chiffres d’affaires très différents si l’une travaille surtout sur des corrections simples et l’autre avec une clientèle plus âgée achetant davantage de progressifs.

Le nombre de paires vendu, pris seul, dit finalement assez peu de choses sur la qualité économique d’un magasin d’optique.

Le 100 % Santé fait-il vraiment chuter la marge des opticiens ?

Le 100 % Santé limite bien les prix sur les équipements concernés, mais il reste trop petit en valeur pour dicter à lui seul la rentabilité d’un magasin d’optique.

Sur une monture de classe A, le prix est plafonné à 30 €. Les verres du panier réglementé doivent eux aussi respecter des prix limites selon la correction tout en incluant certaines caractéristiques techniques.

Pour l’opticien, la liberté de fixer son prix est donc forcément moindre.

Mais regardons le poids réel du dispositif. D’après les derniers comptes de la Drees, le panier A ne représente que 6,2 % des dépenses consacrées aux verres et aux montures. Pour les seules montures, 96,8 % de la dépense reste réalisée dans le panier B à prix libre.

En nombre d’équipements, le poids du 100 % Santé est beaucoup plus élevé. Cerfrance estime qu’il approche désormais 20 % du marché si l’on compte les verres et/ou montures entièrement pris en charge.

C’est logique : un équipement peu cher peut représenter beaucoup de ventes sans représenter beaucoup de chiffre d’affaires.

Pour un entrepreneur, le risque apparaît surtout lorsqu’une forte proportion de clients choisit des paniers réglementés alors que les coûts fixes du magasin restent élevés. Le 100 % Santé peut apporter du trafic, mais chaque dossier ne produit pas le même chiffre d’affaires.

Les mutuelles empêchent-elles les opticiens de prendre les marges qu’ils veulent ?

Oui, sur une partie importante de leur clientèle, les réseaux de soins rendent beaucoup plus difficile l’idée d’un opticien qui fixerait librement ses prix avec un énorme coefficient.

La Drees a montré que 85 % des bénéficiaires de complémentaires étudiés avaient accès à un organisme lié à un réseau d’opticiens. Parmi eux, 87 % pouvaient accéder à des tarifs négociés.

Le mécanisme est simple. Des réseaux comme Santéclair, Kalixia ou Itelis négocient avec les professionnels des prix, des prestations ou des conditions de référencement. En contrepartie, le magasin peut devenir plus attractif pour les assurés concernés.

Les études reprises par la Drees ont observé historiquement des écarts de prix significatifs entre achats réalisés dans et hors réseau, particulièrement sur les verres.

Cela réduit la liberté tarifaire, mais le magasin peut récupérer du volume. Toute la question consiste à savoir si les clients supplémentaires compensent suffisamment la marge abandonnée.

C’est un arbitrage très concret lors de l’ouverture d’une boutique : mieux vaut parfois gagner un peu moins sur un dossier que ne jamais voir entrer ce client.

Qui paie vraiment les lunettes en France ?

Les complémentaires santé paient aujourd’hui environ deux fois plus d’optique que les ménages eux-mêmes, ce qui change profondément la façon dont les lunettes sont vendues.

Selon les derniers comptes de la Drees, les complémentaires financent 68 % des dépenses d’optique médicale. Les ménages en financent environ 28 % et les administrations publiques autour de 4 %.

Le client ne raisonne donc pas uniquement à partir du prix affiché. Il regarde aussi son forfait, le montant remboursé et ce qu’il devra effectivement sortir de sa poche.

Cela aide à comprendre comment un équipement de plusieurs centaines d’euros peut rester accessible à une large clientèle. Mais cette solvabilisation explique également le poids énorme pris par les complémentaires et leurs réseaux dans la négociation des prix.

Pour un magasin, deux zones ayant le même revenu moyen peuvent donc produire des paniers très différents si les clients n’ont pas les mêmes couvertures santé.

Combien de chiffre d’affaires fait un magasin d’optique aujourd’hui ?

Autour de 400 000 € HT par an constitue un repère crédible pour un magasin établi, mais la dispersion entre boutiques est considérable.

Dans ses références nationales les plus récentes, Cerfrance trouve 413 600 € de chiffre d’affaires HT moyen, contre 398 150 € l’année précédente.

L’effectif moyen passe en parallèle de 3,10 à 3,16 unités de main-d’œuvre. Le chiffre d’affaires atteint donc environ 130 700 € par équivalent temps plein.

Ces chiffres permettent de comprendre pourquoi une marge brute de plus de 200 € par paire ne suffit pas à rendre le métier facile. Une boutique doit financer plusieurs personnes pendant toute l’année avec un chiffre d’affaires qui tourne autour de quelques centaines de milliers d’euros.

Le dernier exercice complet avait encore été légèrement positif pour le secteur : les différentes estimations professionnelles placent la croissance de l’optique autour de 1 à 1,5 %. Ce n’est toutefois plus un marché où l’on peut compter sur une forte croissance générale pour masquer un mauvais emplacement ou des charges trop élevées.

Est-ce que les magasins d’optique gagnent encore facilement de l’argent actuellement ?

Non. L’optique reste rentable pour de nombreux magasins, mais les données les plus fraîches montrent un marché beaucoup plus irrégulier et moins confortable qu’il y a quelques années.

Après une progression d’environ 1,5 % sur l’ensemble de l’exercice précédent selon plusieurs relevés professionnels, les derniers mois ont été nettement plus chaotiques.

Le panel d’Acuité a observé un recul de 2,8 % du chiffre d’affaires en avril, puis une chute de 8 % en mai. Juin a rebondi de 2,2 %, avant un nouveau recul de 0,9 % en juillet. Les performances divergent également beaucoup selon les emplacements : sur ce dernier mois, les centres-villes étaient à -1,1 %, les centres commerciaux à +0,3 % et les ZAC à +1,5 %.

Safilo, qui vend ses montures aux distributeurs, a parallèlement décrit une baisse généralisée du marché français au premier semestre, avec moins de fréquentation aussi bien en magasin que sur Internet.

Quatre mois ne suffisent pas à annoncer un effondrement durable. Ils suffisent en revanche à montrer qu’un business plan fondé sur une croissance naturelle des ventes serait beaucoup trop confortable.

La marge par paire compte. La capacité à continuer de faire entrer suffisamment de clients compte encore davantage.

Y a-t-il déjà trop d’opticiens en France ?

La France est très dense en magasins d’optique, et cette concurrence rend le volume de clients par boutique presque aussi important que la marge obtenue sur chaque vente.

Cerfrance compte environ 13 300 magasins, soit un point de vente pour approximativement 5 000 habitants.

Et le parc continue de se renouveler. Bien Vu a compté 303 créations et 157 liquidations judiciaires sur le dernier exercice complet, soit encore 146 points de vente supplémentaires en solde net.

Les difficultés existent pourtant. Au deuxième trimestre suivant, 36 magasins d’optique ont fait défaut contre 34 un an plus tôt. Ce n’est pas une explosion des faillites, mais cela confirme qu’une partie du secteur travaille actuellement avec peu de marge d’erreur.

Même le marché des fonds de commerce raconte cette histoire à deux faces. Altares place les boutiques d’optique parmi les activités commerciales les mieux valorisées, avec un prix moyen de cession de 232 834 € sur le dernier exercice. Mais ce prix avait baissé de 13,1 % en un an.

Le métier reste donc suffisamment rentable pour que les fonds aient de la valeur et que de nouveaux magasins continuent d’ouvrir. Cela ne veut pas dire qu’il reste facile de trouver une zone où un nouvel entrant pourra atteindre rapidement son volume minimum.

Une grande enseigne gagne-t-elle forcément plus qu’un opticien indépendant ?

Non, mais les grandes enseignes ont aujourd’hui un avantage évident sur les achats, la notoriété et la capacité à attirer du trafic.

Krys Group en donne une bonne illustration. Son activité optique en France a atteint 1,457 milliard d’euros sur son dernier exercice, en hausse de 4,9 %, alors que le marché français ne progressait que d’environ 1,5 %. Sa part de marché a atteint 18,8 % avec 1 675 magasins.

Une telle taille permet de négocier les achats, mutualiser la publicité, développer des marques propres et répartir certains investissements sur un réseau immense.

L’indépendant peut répondre autrement : sélection de montures moins standardisées, spécialisation, relation client, positionnement premium ou ancrage local. Mais il doit réellement transformer ces avantages en panier moyen ou en fidélisation. Être « plus personnalisé » n’a aucune valeur économique si le magasin ne génère pas assez de chiffre d’affaires.

Aujourd’hui, ouvrir sous enseigne revient souvent à acheter davantage de puissance commerciale en échange de contraintes et de frais réseau. Rester indépendant donne plus de liberté, avec davantage de travail à faire soi-même pour attirer chaque client.

Combien faut-il gagner par paire pour avoir un bon magasin d’optique ?

Pour construire un projet crédible, nous chercherions plutôt à obtenir 30 à 50 € de résultat économique par paire moyenne que de rêver à 150 ou 200 € de bénéfice.

Prenons encore un équipement générant environ 331 € de chiffre d’affaires HT. Avec 30 € de résultat, le magasin tourne autour de 9 % de rentabilité. À 40 €, il approche 12 %. À 50 €, environ 15 %.

Ce sont déjà de bons niveaux.

Le repère de 6,8 % publié par Bien Vu donne plutôt 23 € sur notre paire type. À l’autre extrémité, le panel Cerfrance approche 58 € avec son résultat courant de 17,6 % du chiffre d’affaires.

Nous avons donc une zone assez lisible pour bâtir un prévisionnel. Autour de 20 € par paire, le magasin peut être rentable mais dispose de peu de marge de sécurité. Entre 30 et 50 €, l’économie devient plus confortable. Au-delà, il faut être capable d’expliquer précisément pourquoi le projet ferait nettement mieux que les références observées.

Résultat moyen par paire	Lecture pour le projet
Moins de 10 €	Modèle très fragile
10 à 20 €	Peu de marge de sécurité
20 à 30 €	Rentable mais sensible aux baisses de trafic
30 à 40 €	Niveau intéressant
40 à 50 €	Bon magasin si le volume suit
50 à 60 €	Très bonne performance
Plus de 60 €	Hypothèse à justifier sérieusement

Alors, combien gagne vraiment un opticien par paire aujourd’hui ?

Aujourd’hui, une paire vendue autour de 400 € peut laisser environ 200 € de marge commerciale à l’opticien, mais plutôt 20 à 60 € de résultat une fois le magasin réellement payé.

C’est la fourchette que nous utiliserions pour comprendre le métier, avec environ 30 à 50 € comme zone raisonnable pour simuler un magasin correctement rentable.

Une marge commerciale proche de 64 % explique pourquoi l’optique conserve sa réputation de métier à forte marge. Elle est réelle. Ce qui est beaucoup moins réaliste, c’est d’en déduire qu’un propriétaire empoche 200 € chaque fois qu’il vend une paire.

Les dernières données renforcent même cette distinction. Le prix moyen observé par Malakoff Humanis bouge peu, la croissance récente du marché est faible et les derniers mois montrent de grosses variations de fréquentation. Dans le même temps, la France compte toujours autour de 13 300 magasins.

Pour quelqu’un qui veut ouvrir une boutique, le calcul décisif devient donc assez concret : combien de paires faut-il vendre chaque mois pour couvrir l’équipe et le local tout en gardant 30, 40 ou 50 € de résultat par dossier ?

C’est ce nombre de dossiers rentables, beaucoup plus que le spectaculaire coefficient appliqué à une monture ou à un verre, qui dira si le magasin peut vraiment gagner de l’argent.

SOURCES ET MÉTHODOLOGIE

Cette analyse cherche à répondre à une question très concrète pour quelqu’un qui envisage d’ouvrir un magasin d’optique en France : combien une paire de lunettes laisse-t-elle réellement au magasin une fois qu’on distingue le prix de vente, la marge commerciale et le résultat final ? Nous avons donc décomposé le sujet en plusieurs dimensions plutôt que de partir d’un coefficient ou d’un témoignage isolé.

Nous avons croisé les prix effectivement observés, les comptes de magasins, la structure nationale des dépenses d’optique, le poids des verres et des montures, le 100 % Santé, le rôle des complémentaires et des réseaux de soins, la densité du parc de magasins et les données d’activité les plus récentes.

Les références Cerfrance servent de base pour les ratios économiques des magasins : chiffre d’affaires, taux de marge, effectifs, résultat courant et densité du réseau. Les données de Malakoff Humanis servent à construire un ordre de grandeur du prix d’un équipement moyen à partir de dépenses réellement observées chez les assurés.

Les comptes nationaux de la Drees permettent de replacer ces chiffres dans l’ensemble du marché : répartition entre verres, montures et lentilles, poids du panier 100 % Santé, financement par les complémentaires, les ménages et les administrations publiques, ainsi que fonctionnement des réseaux de soins.

Les estimations par paire sont des reconstitutions économiques à partir de ces sources agrégées. Le coût d’environ 120 € ou le résultat de 20 à 60 € ne sont donc pas présentés comme des tarifs fournisseurs universels, mais comme des ordres de grandeur cohérents avec les prix et ratios observés à l’échelle du secteur.

Pour la conjoncture récente, nous avons regardé plusieurs mois et plusieurs types d’emplacements plutôt qu’un seul relevé. Les données d’Acuité, les commentaires de Safilo et les performances publiées par de grands réseaux comme Krys servent surtout à vérifier si les hypothèses de chiffre d’affaires et de trafic restent crédibles aujourd’hui.

Nous avons gardé séparées les métriques qui ne mesurent pas la même chose : marge commerciale, résultat courant, dépenses en valeur, nombre d’équipements, chiffre d’affaires et prix de cession des fonds. C’est cette séparation qui évite de confondre une forte marge sur le produit avec un bénéfice élevé pour le propriétaire.

Les principales sources utilisées sont : Cerfrance, Analyses & Perspectives ACS 2025-2026, Cerfrance, Analyses et Perspectives, Drees, L’optique médicale, Drees, Les réseaux de soins en optique et en dentaire, Malakoff Humanis, Observatoire de la consommation en santé, Assurance Maladie, prise en charge des lunettes et lentilles, Légifrance, prix limites de vente des équipements d’optique médicale, Krys Group, résultats 2025, Altares, ventes et cessions de fonds de commerce 2025, Acuité, activité d’avril 2026, Acuité, activité de mai 2026, Acuité, activité de juillet 2026 et Safilo Group, publications investisseurs.