Nous avons plein de ressources à vous proposer pour votre projet d'entreprise
EN RÉSUMÉ
Oui, reprendre une laverie automatique reste intéressant aujourd’hui, à condition d’acheter une activité déjà rentable à un prix que ses flux de trésorerie peuvent réellement supporter.
Le principal avantage d’une reprise n’est pas d’éviter quelques travaux. C’est d’acheter un historique : fréquentation, encaissements, consommations et saisonnalité permettent de vérifier qu’il existe vraiment une clientèle à cet emplacement.
Le multiple de chiffre d’affaires est un mauvais raccourci s’il est utilisé seul. Deux laveries vendues autour de 2,1 fois leur CA peuvent avoir des valeurs économiques très différentes selon leur loyer, l’âge des machines et les investissements qui arrivent.
Le loyer pèse énormément sur les petites affaires. Un écart proche de 10 000 € par an peut compter davantage dans la rentabilité qu’une hausse spectaculaire mais incertaine du chiffre d’affaires.
Le chiffre d’affaires lui-même peut donner une fausse impression de sécurité. Ce qui compte pour le repreneur est le cash restant après les charges normales, son propre mode d’exploitation, la dette d’acquisition et une réserve réaliste pour renouveler les machines.
Un parc de 10 à 15 ans n’est pas automatiquement mauvais, mais il ne peut pas être valorisé comme du matériel presque neuf. L’historique des réparations, le nombre de cycles, les pièces disponibles et les consommations deviennent alors essentiels.
Les fluides méritent d’être vérifiés directement sur les factures. L’eau et l’assainissement sont passés de 4,00 €/m³ en 2020 à 4,89 €/m³ dans les dernières données nationales publiées, tandis que l’électricité reste une charge suffisamment mouvante pour rendre les moyennes nationales moins utiles que les factures du local.
La dette peut transformer une bonne laverie en mauvaise acquisition. Une activité dégageant 30 000 € avant remboursement laisse seulement environ 13 300 € après l’annuité d’un emprunt de 100 000 € sur sept ans à 4,5 %, avant impôt et imprévus.
Une baisse récente du CA n’est pas forcément rédhibitoire. Elle peut même créer une bonne négociation si elle vient d’un problème réversible ; en revanche, un recul des volumes provoqué par un nouveau concurrent ou une dégradation durable de l’emplacement est beaucoup plus difficile à récupérer.
Le meilleur potentiel est celui que l’acheteur ne paie pas au vendeur. Une hausse tarifaire, une grosse machine mieux adaptée, le paiement par carte, moins de pannes ou des services complémentaires peuvent augmenter les revenus après la reprise, mais ces gains futurs doivent rester dans la poche du repreneur.
En pratique, une laverie un peu terne avec trois années de chiffres cohérents, un bail favorable et un parc correctement entretenu peut être une bien meilleure acquisition qu’une affaire présentée comme très prometteuse. Si le projet tient encore avec un CA légèrement inférieur, quelques réparations et une dette prudente, la reprise commence à devenir vraiment intéressante.
Pourquoi reprendre une laverie automatique attire encore autant ?
Reprendre une laverie automatique reste séduisant aujourd’hui parce qu’on peut acheter une activité déjà testée sans avoir besoin d’employés à plein temps.
Le modèle garde des qualités assez rares pour un petit commerce. Il y a peu de stock, les paiements peuvent être automatisés, les horaires d’ouverture sont larges et la présence permanente du gérant n’est généralement pas nécessaire. Surtout, une laverie existante permet de voir immédiatement si des clients viennent réellement laver et sécher leur linge à cet endroit.
C’est là que la reprise prend son intérêt. Créer une laverie neuve oblige à parier sur la future fréquentation tout en supportant les travaux, l’installation des machines et la montée en puissance du chiffre d’affaires. Avec une reprise, une partie de ces inconnues existe déjà dans les historiques de caisse, les comptes bancaires et les factures.
Les charges ont toutefois davantage besoin d’être regardées qu’il y a quelques années. Les dernières données publiées par Eaufrance placent le prix moyen de l’eau et de l’assainissement en France à 4,89 € le m³, contre 4 € en 2020. Cela représente environ 22 % de hausse. La CRE a aussi récemment relevé de 2,5 % TTC le niveau moyen des tarifs réglementés d’électricité.
Une laverie existante peut donc être un excellent raccourci vers une activité rentable. Encore faut-il que son ancien propriétaire ne fasse pas payer trop cher ce raccourci.
Une laverie existante est-elle vraiment moins risquée qu’une création ?
Oui, reprendre une laverie qui possède plusieurs années d’activité vérifiable réduit fortement le risque de se tromper sur l’emplacement.
Dans une création, nous devons estimer combien de personnes viendront, combien de machines elles utiliseront, à quelle fréquence et à quel prix. Même avec une bonne étude de marché, cela reste une hypothèse.
Une laverie ouverte depuis trois ou cinq ans laisse beaucoup plus de traces. Nous pouvons regarder les recettes mois par mois, les transactions enregistrées dans la centrale de paiement, les relevés bancaires, les consommations d’eau et d’énergie et les périodes où certaines machines ont été indisponibles.
Ces données permettent aussi de repérer les activités saisonnières. Une laverie peut très bien faire des mois excellents en hiver et ralentir fortement en été. Sans historique complet, quelques bons mois peuvent donner une image trompeuse de la fréquentation normale.
L’intérêt d’une reprise vient surtout de cette capacité à remplacer des hypothèses par des preuves. Dès que les preuves manquent, une grosse partie de cet avantage disparaît.
Les laveries à vendre sont-elles bon marché actuellement ?
Non, les laveries proposées à la vente ne sont pas particulièrement bon marché aujourd’hui, et certaines valorisations demandent même beaucoup de prudence.
Plusieurs annonces récentes permettent de voir les ordres de grandeur. Aux Martres-de-Veyre, une laverie affichant 34 629 € de chiffre d’affaires annuel est proposée à 72 000 €. Cela représente environ 2,1 fois son CA. Le matériel est décrit comme récent et le loyer atteint seulement 667 € par mois.
À Nogent-sur-Marne, le prix demandé atteint 177 000 €. La laverie avait réalisé 74 384 € en 2023, 89 938 € en 2024 puis 82 948 € en 2025, avec 72 000 € annoncés pour l’exercice en cours. Le loyer est de 1 490 € par mois et le matériel date principalement de 2010 à 2014.
Nous avons donc deux actifs appelés « laveries automatiques » avec des profils radicalement différents. L’un coûte environ 72 000 € avec un parc récent et un petit CA ; l’autre coûte 177 000 € avec davantage de revenus, mais aussi un parc beaucoup plus âgé et une activité qui a reculé depuis son pic.
Les prix affichés restent évidemment des prix de présentation. Une transaction peut se conclure plus bas. Ils montrent néanmoins qu’il n’existe actuellement aucun tarif magique du type « une laverie vaut deux années de CA ».
| Exemple récent | CA communiqué | Prix demandé | Prix / CA |
|---|---|---|---|
| Les Martres-de-Veyre | 34 629 € | 72 000 € | 2,1x |
| Nogent-sur-Marne, année 2025 | 82 948 € | 177 000 € | 2,1x |
| Nogent-sur-Marne, prévision actuelle | 72 000 € | 177 000 € | 2,5x |
Pourquoi le chiffre d’affaires d’une laverie peut-il être trompeur ?
Le chiffre d’affaires d’une laverie dit combien les clients dépensent, alors que le repreneur doit surtout savoir combien d’argent lui restera.
Prenons deux laveries à 60 000 € de CA. La première paie 700 € de loyer mensuel et fonctionne avec un matériel récent. La seconde paie 1 500 € par mois, consomme davantage d’énergie et commence à accumuler les réparations. La différence de loyer atteint déjà 9 600 € par an avant même de regarder le reste.
Bpifrance recommande justement aux repreneurs d’étudier les trois derniers exercices, de corriger les charges et de rajouter ce que l’acquisition va changer : rémunération du nouveau dirigeant, emprunt, nouveaux frais et besoin de financement.
Pour une laverie, nous devons aller encore un peu plus loin. Une partie du cash généré doit tôt ou tard revenir dans les machines. Un exploitant qui n’a rien remplacé pendant plusieurs années peut afficher une très belle trésorerie juste avant de vendre, alors que le prochain propriétaire héritera des dépenses.
La métrique utile devient donc le cash réellement disponible après les charges normales, une rémunération cohérente du travail effectué et une provision raisonnable pour le renouvellement du parc.
Combien peut-on payer une laverie sans se piéger ?
Une laverie devient trop chère dès que ses remboursements laissent trop peu d’argent pour absorber une baisse de chiffre d’affaires ou une grosse panne.
Imaginons que l’activité dégage 30 000 € par an avant remboursement de l’acquisition. Avec 100 000 € empruntés sur sept ans à 4,5 %, l’échéance annuelle tourne autour de 16 700 €. Il ne reste qu’environ 13 300 € avant impôt, rémunération éventuelle du dirigeant et dépenses imprévues.
Avec 120 000 € de dette, le remboursement approche 20 000 € par an. Les deux tiers des 30 000 € de départ ont déjà disparu. Une série de réparations ou une baisse de fréquentation devient alors beaucoup plus pénible à absorber.
Les conditions de crédit restent raisonnables actuellement. Dans ses dernières données, la Banque de France mesure le coût moyen des nouveaux financements bancaires des PME à 3,72 %. Et lors de sa dernière enquête trimestrielle, 96 % des PME demandant un crédit d’investissement avaient obtenu la totalité ou au moins les trois quarts du montant souhaité.
Le financement reste donc disponible. Le prix accepté par l’acheteur, lui, peut rapidement ruiner l’équation.
À cela s’ajoutent les frais de cession. Pour un fonds de commerce, Service-Public indique actuellement des droits d’enregistrement de 0 % jusqu’à 23 000 €, 3 % entre 23 001 € et 200 000 €, puis 5 % au-delà. Sur 100 000 €, cela donne environ 2 310 € de droits. Ils restent modestes par rapport au prix du fonds, mais doivent entrer dans le coût total.
| Dette illustrative | Durée | Taux utilisé | Remboursement annuel |
|---|---|---|---|
| 70 000 € | 7 ans | 4,5 % | ≈ 11 700 € |
| 100 000 € | 7 ans | 4,5 % | ≈ 16 700 € |
| 120 000 € | 7 ans | 4,5 % | ≈ 20 000 € |
| 150 000 € | 7 ans | 4,5 % | ≈ 25 000 € |
Faut-il payer plus cher une laverie déjà rentable ?
Oui, une laverie qui gagne déjà correctement sa vie mérite généralement une prime, à condition que cette rentabilité soit reproductible après le départ du vendeur.
Nous préférons une activité qui fonctionne déjà à une histoire séduisante sur ce qu’elle pourrait devenir. Une hausse de prix future, l’ajout de lockers, une nouvelle grosse machine ou une meilleure publicité peuvent effectivement créer du chiffre d’affaires. Tant que ces gains n’existent pas, nous leur attribuons très peu de valeur dans le prix d’achat.
Cela évite un piège fréquent dans les annonces. Le vendeur possède une laverie qui réalise 40 000 € et explique qu’elle pourrait facilement atteindre 60 000 €. Si nous payons déjà le fonds comme s’il réalisait 60 000 €, nous finançons nous-mêmes le travail qui devra produire les 20 000 € supplémentaires.
La cible la plus intéressante se trouve souvent entre les deux extrêmes : une affaire qui fonctionne déjà correctement, mais qui laisse encore deux ou trois améliorations simples au repreneur.
Des machines de laverie âgées de 10 ou 15 ans sont-elles un gros problème ?
Oui, un parc de laverie âgé de 10 à 15 ans doit clairement peser sur le prix que nous acceptons de payer.
L’exemple de Nogent-sur-Marne est particulièrement utile. L’annonce mentionne onze machines à laver et trois séchoirs doubles, avec du matériel principalement installé entre 2010 et 2014. La centrale de paiement date également de 2010. Le fonds est proposé à 177 000 €.
Cela ne signifie évidemment pas que toutes ces machines vont casser demain. Des équipements professionnels bien entretenus peuvent durer longtemps. En revanche, nous entrons dans une période où plusieurs dépenses importantes peuvent se rapprocher les unes des autres.
L’âge seul ne suffit donc pas. Nous voulons connaître le nombre de cycles, les réparations récentes, les références exactes, la disponibilité des pièces et l’efficacité énergétique. Une machine vieille de douze ans avec un historique impeccable peut être un meilleur achat qu’un équipement plus récent mal entretenu.
Le problème devient sérieux quand le prix de cession suppose que le parc possède encore presque toute sa valeur économique alors que le repreneur devra engager rapidement plusieurs dizaines de milliers d’euros.
Un petit loyer peut-il rendre une laverie moyenne très rentable ?
Oui, un loyer bas peut complètement changer l’économie d’une petite laverie, surtout quand le chiffre d’affaires reste inférieur à 100 000 € par an.
La laverie des Martres-de-Veyre donne un bon exemple. Elle affiche seulement 34 629 € de chiffre d’affaires, mais son loyer est de 667 € par mois, soit environ 8 000 € par an.
Comparons avec Nogent-sur-Marne. Le loyer y atteint 1 490 € mensuels, auxquels l’annonce ajoute une provision mensuelle de 155,75 € pour la taxe foncière. Le loyer seul représente 17 880 € par an.
L’écart entre les deux loyers approche 9 900 € par an. À l’échelle d’une laverie qui réalise quelques dizaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, cette différence peut valoir davantage qu’une belle progression du CA.
Il faut évidemment garder la fréquentation en tête. Un local très peu cher dans une zone sans clients ne devient pas intéressant par magie. Une fois que l’emplacement a prouvé qu’il attire suffisamment de monde, un bail favorable devient toutefois l’un des actifs les plus précieux de la reprise.
Les factures d’eau et d’électricité peuvent-elles ruiner une vieille laverie ?
Oui, une laverie équipée de machines gourmandes peut perdre une grosse partie de son avantage si l’eau et l’énergie représentent trop de dépenses par cycle.
Les dernières données d’Eaufrance sont assez parlantes. Le prix moyen global de l’eau est passé de 4 € le m³ en 2020 à 4,89 €, soit environ 22 % de plus. La hausse s’est faite progressivement : 4,34 € en 2021, 4,52 € en 2022, 4,69 € en 2023 puis 4,89 € dans les dernières données publiées.
L’électricité a connu une trajectoire beaucoup plus mouvementée ces dernières années. Plus récemment, la CRE a appliqué une hausse moyenne de 2,5 % TTC des tarifs réglementés. Pour une laverie, le tarif national reste toutefois beaucoup moins utile que la facture réelle du local.
Nous cherchons surtout combien d’euros d’eau, d’électricité et éventuellement de gaz sont dépensés pour produire 100 € de chiffre d’affaires. Nous pouvons ensuite suivre ce ratio sur deux ou trois ans. Si le CA reste stable alors que les fluides grimpent beaucoup plus vite, la marge se resserre vraiment.
Un parc plus récent peut donc justifier un prix d’achat supérieur, mais seulement si les factures le prouvent. Le mot « récent » dans une annonce ne fait pas économiser un euro à lui seul.
| Donnée récente | Niveau | Lecture pour une laverie |
|---|---|---|
| Eau + assainissement en France | 4,89 €/m³ | Coût direct de chaque cycle |
| Eau en 2020 | 4,00 €/m³ | Base de comparaison |
| Hausse sur la période | ≈ 22 % | Pression durable sur les charges |
| Dernière évolution moyenne des TRVE | +2,5 % TTC | Nouvelle hausse à intégrer aux calculs |
Peut-on vérifier que le chiffre d’affaires annoncé par le vendeur est vrai ?
Oui, le chiffre d’affaires d’une laverie peut être contrôlé assez sérieusement en croisant plusieurs données qui devraient raconter la même histoire.
Nous commençons par la centrale de paiement. Selon l’installation, elle peut donner les encaissements par jour, par machine et parfois par programme. Nous comparons ensuite ces relevés avec les comptes bancaires, la comptabilité et les déclarations fiscales.
Puis nous regardons les consommations physiques. Une forte hausse du nombre de lavages doit normalement laisser une trace dans l’eau et l’énergie utilisées. Si le CA augmente de 25 % alors que les cycles et la consommation restent pratiquement identiques, nous voulons comprendre pourquoi.
Une hausse de prix peut parfaitement expliquer l’écart. Un changement vers davantage de grosses machines aussi. Ce qui nous intéresse, c’est la cohérence.
L’annonce de Nogent-sur-Marne montre également pourquoi trois exercices valent mieux qu’un seul. Le chiffre d’affaires passe de 74 384 € à 89 938 €, puis à 82 948 €, avant une prévision à 72 000 €. Utiliser uniquement l’année record ferait apparaître une activité nettement plus forte que son niveau récent.
Une baisse récente du chiffre d’affaires doit-elle faire fuir ?
Non, une baisse récente du chiffre d’affaires d’une laverie peut cacher une opportunité, mais nous devons comprendre exactement ce qui a baissé avant de faire une offre.
La trajectoire de Nogent-sur-Marne mérite encore une fois d’être étudiée. Après un sommet proche de 90 000 €, le CA est retombé sous 83 000 €, puis l’annonce prévoit environ 72 000 €. Entre le pic et cette prévision, la baisse approche 20 %.
Une panne longue de plusieurs machines pourrait rendre une partie de ce recul récupérable. Des travaux dans la rue pourraient aussi avoir temporairement réduit le passage. Une nouvelle laverie plus moderne ouverte à proximité raconterait une histoire beaucoup plus inquiétante.
Nous voulons donc regarder le nombre de transactions et de cycles, pas uniquement les euros encaissés. Un CA qui baisse malgré des prix en hausse signifie généralement que le volume réel recule encore davantage.
Dans cette situation, le vendeur peut expliquer que l’activité reviendra bientôt à son record. Nous préférons payer sur ce que la laverie réalise aujourd’hui et garder pour nous la valeur d’un éventuel rebond.
Une laverie automatique est-elle vraiment un business passif ?
Non, une laverie automatique demande beaucoup moins de présence qu’un commerce traditionnel, mais son propriétaire continue d’avoir du travail chaque semaine.
Il faut garder le local propre, répondre aux clients bloqués, rembourser certains incidents, vider ou suivre les caisses lorsque du cash reste accepté, vérifier les consommables, surveiller les caméras, gérer les pannes et faire intervenir les techniciens.
La différence vient surtout de la souplesse. Une centrale connectée, des ouvertures automatiques et une vidéosurveillance permettent aujourd’hui d’effectuer une bonne partie du suivi à distance. Une intervention quotidienne derrière un comptoir n’est généralement pas nécessaire.
Il y a quand même un petit piège comptable lors d’une reprise. Si le vendeur nettoie lui-même la laverie et effectue les petites réparations, ces heures peuvent ne coûter presque rien dans les comptes. Un repreneur qui sous-traite ces tâches devra rajouter leur véritable prix.
Bpifrance demande justement aux repreneurs de recalculer la rentabilité avec leur propre rémunération et leurs nouvelles charges. Pour une petite laverie, cette correction peut faire disparaître plusieurs milliers d’euros de bénéfice apparent.
Une reprise coûte-t-elle vraiment moins cher qu’une laverie neuve ?
Oui, reprendre une laverie peut éviter une grosse partie des coûts et des erreurs d’une création, surtout si les installations techniques sont encore bonnes.
Un local déjà exploité possède généralement les arrivées et évacuations d’eau adaptées, la puissance électrique, les évacuations des séchoirs, la production d’eau chaude, éventuellement le gaz, une centrale de paiement, l’enseigne et tout l’aménagement nécessaire.
Le repreneur récupère aussi le droit au bail et la clientèle attachée au fonds. Ce sont deux choses particulièrement difficiles à recréer rapidement sur un nouvel emplacement.
Le calcul doit cependant intégrer les travaux qui arrivent bientôt. Acheter un fonds 120 000 € puis remettre 50 000 € dans les machines revient économiquement à engager 170 000 € avant même de compter les droits, honoraires et trésorerie de départ.
À ce niveau, nous devons comparer la reprise avec une création neuve. Une laverie ancienne perd une grande partie de son avantage lorsque presque toute l’installation doit être refaite.
La bonne comparaison utilise donc le coût total des deux projets pendant les premières années, avec le même niveau de prudence sur le chiffre d’affaires. Le prix écrit sur l’annonce ne raconte qu’une partie de l’histoire.
Quels changements peuvent vraiment faire gagner plus d’argent après la reprise d’une laverie ?
Les améliorations les plus crédibles après la reprise d’une laverie sont celles qui augmentent les revenus des clients déjà présents.
Les tarifs viennent naturellement en premier. Une laverie qui n’a pas augmenté ses prix depuis longtemps peut parfois récupérer de la marge assez rapidement, à condition de rester cohérente avec les concurrents du quartier.
Le mix de machines peut également faire une grosse différence. Une grosse capacité utilisée pour les couettes et les gros volumes rapporte davantage par cycle. Si ces machines sont régulièrement occupées alors que plusieurs petites tournent peu, le remplacement d’une partie du parc peut déplacer le CA vers des services plus chers.
Le paiement par carte, une distribution automatique de lessive, un local plus propre, un meilleur éclairage et surtout moins de machines hors service peuvent aussi récupérer du revenu sans avoir besoin de trouver une nouvelle clientèle.
Les lockers apportent parfois un complément. Une annonce récente aux Martres-de-Veyre mentionne déjà un relais Pickup et un relais Vinted. Cela montre une tendance intéressante : certains exploitants utilisent désormais leur local et ses longues plages d’ouverture pour plusieurs petits usages.
Nous resterions cependant très prudents avec le mot « potentiel » dans une annonce. Les revenus supplémentaires créés après la reprise doivent profiter au repreneur. Il n’y a aucune raison de les payer d’avance au vendeur.
Reprendre une laverie automatique est-il encore intéressant aujourd’hui ?
Oui, reprendre une bonne laverie automatique reste intéressant aujourd’hui, et le modèle peut être particulièrement solide lorsque nous achetons un historique de clientèle vérifiable avec un loyer faible et des machines encore exploitables.
La reprise possède un avantage évident sur la création : le principal test commercial a déjà eu lieu. Nous pouvons voir combien de personnes utilisent réellement les machines, combien elles dépensent et combien d’eau et d’énergie il faut pour générer ces recettes.
Les exemples actuellement sur le marché montrent toutefois qu’il faut être beaucoup plus sélectif que ne le laisse penser l’image du « business passif ». Une laverie récente aux Martres-de-Veyre est affichée autour de 2,1 fois son CA avec un loyer de seulement 667 € par mois. À Nogent-sur-Marne, le même multiple approximatif appliqué à l’année 2025 cache un loyer supérieur au double, un parc datant principalement de 2010 à 2014 et une activité qui devrait, selon l’annonce, reculer sensiblement par rapport à son pic.
Dans le même temps, le financement reste accessible aux PME : comme vu plus haut, 96 % des entreprises ayant récemment demandé un crédit d’investissement ont obtenu au moins les trois quarts du montant souhaité. Le coût moyen des nouveaux financements des PME atteint toutefois 3,72 %. Nous pouvons encore financer une reprise, mais payer trop cher se ressent beaucoup plus vite dans le cash disponible.
Notre choix serait donc assez net. Nous préférerions une laverie un peu terne, avec trois ans de chiffres cohérents, un petit loyer et des machines correctement entretenues, à une affaire très « prometteuse » vendue sur son futur chiffre d’affaires.
Le dossier devient vraiment intéressant lorsque les recettes actuelles suffisent déjà à payer les charges, rembourser prudemment l’acquisition et mettre de côté de l’argent pour les machines. Si le business a besoin d’une hausse rapide du CA simplement pour tenir ce programme, le prix demandé est trop élevé.
Aujourd’hui, la meilleure reprise de laverie n’est probablement pas celle qui impressionne le plus sur l’annonce. C’est celle dont les chiffres restent encore bons après avoir volontairement rendu nos hypothèses moins favorables.
SOURCES ET MÉTHODOLOGIE
Cette analyse cherche à déterminer dans quelles conditions reprendre une laverie automatique reste intéressant en France aujourd’hui. Nous avons traité la question comme une décision d’investissement en regardant séparément la demande déjà prouvée, le prix de reprise, le loyer, les charges, l’état des machines, la capacité de remboursement et les investissements que le futur propriétaire devra encore financer.
Nous avons privilégié les éléments qui peuvent être vérifiés directement. Les annonces de laveries servent à observer des prix demandés, des chiffres d’affaires, des loyers et l’âge du matériel ; les données publiques servent à cadrer les coûts de l’eau, de l’électricité et du crédit ; les références de Bpifrance et de Service Public servent à reconstruire l’économie réelle d’une reprise et son coût total.
Le ratio prix de vente sur chiffre d’affaires est utilisé uniquement comme point de départ pour comparer des offres. Nous ne l’utilisons pas comme règle de valorisation : le loyer, la trajectoire du CA, les charges, l’âge du parc, les investissements à venir et la dette d’acquisition peuvent rendre deux laveries affichées au même multiple très différentes.
Nous avons également donné davantage de poids aux performances déjà observables qu’au potentiel annoncé par le vendeur. Lorsque plusieurs exercices étaient disponibles, nous les avons comparés entre eux ; les améliorations encore à réaliser après la reprise ne sont pas intégrées comme si elles existaient déjà.
Les principales sources utilisées sont Eaufrance sur le prix moyen de l’eau et de l’assainissement, l’Observatoire Eaufrance et ses chiffres clés, la CRE sur l’évolution des tarifs réglementés d’électricité au 1er août 2026, Légifrance pour le texte réglementaire correspondant, la Banque de France sur le coût des nouveaux financements des entreprises, la Banque de France sur l’accès des PME au crédit, Bpifrance Création sur les documents à analyser avant une reprise, Bpifrance Création sur le diagnostic financier d’un fonds de commerce, Bpifrance Création sur l’évaluation par comparaison, Bpifrance Création sur l’achat d’un fonds de commerce, Bpifrance Création sur le plan de financement initial, Bpifrance Création sur le montage financier d’une reprise, Service Public Entreprendre sur la composition et la transmission d’un fonds de commerce, Service Public Entreprendre sur les droits liés à la cession, ainsi que les annonces étudiées sur CessionPME pour Les Martres-de-Veyre et Nogent-sur-Marne.
À lire également
