Lancez une agence de marketing sans brûler votre budget d'acquisition

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C'est parti

Quelle agence marketing est la plus rentable pour 2027 ?

Quelle agence marketing a le meilleur potentiel de rentabilité pour 2027 ?

L’agence CRM, RevOps et marketing automation spécialisée dans les PME et ETI B2B est, à nos yeux, le meilleur modèle d’agence marketing à lancer en France pour 2027.

Son économie est particulièrement intéressante. Une telle agence peut vendre une première mission à plusieurs milliers d’euros, conserver ensuite le client sur un forfait mensuel, ajouter de nouvelles automatisations au fil du temps et parfois toucher une commission sur les logiciels qu’elle recommande. Elle n’a presque pas de stock, peu d’achats externes et peut automatiser une grande partie de sa propre production.

Il faut être précis sur ce que nous appelons une agence CRM / RevOps. Nous parlons d’une structure qui installe ou réorganise HubSpot, Brevo, Salesforce ou un outil comparable, connecte les formulaires et les sources de leads, construit les pipelines commerciaux, automatise les relances, nettoie les données, met en place le lead scoring et aide l’entreprise à savoir ce qui produit réellement des ventes.

Les tarifs visibles aujourd’hui sur Malt montrent déjà qu’il existe un marché pour cette expertise. Des consultants français spécialisés dans HubSpot, le CRM et l’automatisation affichent fréquemment des TJM autour de 400 à 750 €. Une mission mobilisant dix journées à 600 € représente donc environ 6 000 € avant même la maintenance, la formation ou les développements complémentaires.

Le contexte est également favorable. Au premier semestre 2026, le marché français de la publicité digitale a encore progressé de 12 % pour atteindre 6,689 milliards d’euros selon le SRI, l’UDECAM et Oliver Wyman. Le budget marketing continue donc de grossir, mais l’automatisation récupère une part croissante de la chaîne de valeur. Pour une agence, nous préférons être du côté de ceux qui installent cette automatisation plutôt que du côté de ceux dont le travail est automatisé.

Type d’agence	Marge potentielle	Revenu récurrent	Résistance à l’IA	Notre classement 2027
CRM / RevOps / automation	Très élevée	Très élevé	Forte	1
Lifecycle e-commerce	Très élevée	Très élevé	Forte	2
Performance marketing	Élevée	Très élevé	Moyenne	3
SEO / visibilité IA	Élevée	Élevé	Moyenne	4
Influence marketing	Moyenne à élevée	Moyen	Forte	5
Vidéo / creative performance	Moyenne à élevée	Élevé	Faible à moyenne	6
Branding / design	Élevée par projet	Faible	Faible à moyenne	7
Agence marketing généraliste	Moyenne	Moyen	Faible	8

Est-ce vraiment plus rentable de créer une petite agence spécialisée ?

Oui, les données disponibles favorisent assez nettement la petite agence spécialisée plutôt que la grosse agence qui essaie de tout vendre.

Promethean Research suit l’économie des agences digitales depuis plus de dix ans. Dans son étude 2026, basée notamment sur 1 452 dirigeants d’agence et plus de 200 000 agences observées, la marge nette moyenne après impôt ressort à 13 % pour 2025.

Mais cette moyenne cache un écart énorme selon la taille. Les agences de moins de dix salariés ont enregistré une marge moyenne plus de deux fois supérieure à celle des agences de plus de cinquante personnes.

Le résultat le plus intéressant concerne la spécialisation. Les agences qui ont réduit leur nombre de services ont grandi de 13 % en moyenne et dégagé environ 30 % de marge nette. Celles qui ont au contraire élargi leur catalogue ont tourné autour de 10 %.

Nous ne prendrions évidemment pas les 30 % comme une marge garantie pour une future agence française. L’échantillon de Promethean est international et plusieurs facteurs peuvent expliquer l’écart. En revanche, trois fois plus de marge entre les deux groupes est difficile à ignorer.

Le mécanisme est assez simple. Ajouter des prestations oblige souvent à multiplier les compétences, les outils, les freelances, les managers et les problèmes de coordination. Une équipe qui ne fait que du CRM et de l’automatisation peut répéter les mêmes processus d’un client à l’autre et devenir beaucoup plus rapide.

Pour quelqu’un qui crée son agence, nous préférerions donc largement 600 000 € de chiffre d’affaires avec 25 % de marge à 1,5 million d’euros avec 8 %. Le premier scénario produit 150 000 € de bénéfice. Le second, malgré un chiffre d’affaires deux fois et demie supérieur, n’en produit que 120 000 €.

Pourquoi une agence CRM peut-elle facturer cher alors que l’IA fait de plus en plus de travail ?

Une agence CRM peut encore facturer cher parce que le client paie surtout pour que son système commercial fonctionne correctement, pas pour le nombre de clics nécessaires à sa configuration.

Créer un workflow HubSpot devient plus facile. Comprendre qui doit recevoir quel lead, à quel moment, avec quelles données et selon quelles règles reste beaucoup plus délicat.

Les missions visibles actuellement chez les spécialistes français vont ainsi bien au-delà de l’emailing. Elles comprennent migration de données, architecture CRM, pipelines, centaines de propriétés personnalisées, scoring, segmentation, automatisations, dashboards et connexions avec Make, Zapier, n8n ou des API.

Le retour économique peut aussi être assez concret. Prenons une entreprise avec cinq commerciaux. Si une automatisation lui évite seulement trois heures de tâches manuelles par commercial et par semaine, cela représente environ 780 heures récupérées sur une année. Même avec une valeur interne du temps de seulement 30 € par heure, nous arrivons déjà à plus de 23 000 €.

Cette logique permet de défendre une mission facturée 8 000 ou 12 000 € beaucoup plus facilement qu’un forfait de publications sur les réseaux sociaux.

L’IA améliore même l’économie de l’agence pour plusieurs tâches : génération de documentation, aide à la construction de workflows, contrôle de données, rédaction des séquences ou développement de petites intégrations. Si une mission autrefois réalisée en dix jours peut l’être en sept tout en conservant la même valeur pour le client, la marge augmente fortement.

Une agence CRM peut-elle vraiment gagner de l’argent tous les mois avec les mêmes clients ?

Oui, le revenu récurrent est l’un des gros avantages d’une agence CRM et marketing automation.

Un CRM ne reste jamais vraiment terminé. Les équipes commerciales changent, de nouveaux produits arrivent, les formulaires évoluent, des automatisations deviennent obsolètes, les données se dégradent et la direction demande de nouveaux reportings.

Une première mission peut donc être suivie d’un forfait comprenant administration du CRM, nettoyage des données, nouveaux workflows, amélioration du scoring, reporting et optimisation des séquences.

Les programmes partenaires ajoutent une autre couche de revenu. HubSpot annonce aujourd’hui une commission correspondant à 20 % du revenu net mensuel pendant trois ans pour certaines affaires apportées par ses partenaires.

Brevo fonctionne sur une logique comparable. Son programme agences verse actuellement 10 % pendant 24 mois dès le premier nouveau client payant, 20 % à partir de cinq clients et 25 % à partir de quinze clients ou d’un certain niveau de MRR apporté.

Ce revenu logiciel ne doit pas devenir la raison principale de recommander une plateforme : une agence qui conseille le mauvais outil pour toucher une commission détruirait vite sa crédibilité. Mais lorsqu’il accompagne un logiciel que le client aurait de toute façon acheté, il améliore réellement l’économie du compte.

Une même entreprise peut ainsi payer une implémentation, puis 1 500 ou 3 000 € par mois pour l’accompagnement, commander ponctuellement de nouveaux projets et générer une petite commission SaaS en parallèle. Pour une petite agence, l’accumulation devient intéressante assez vite.

Combien peut rapporter une petite agence CRM / RevOps ?

Une agence CRM / RevOps de quelques personnes peut dépasser plusieurs centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires annuel sans avoir besoin de dizaines de salariés.

Prenons un scénario simple. Une agence vend douze implémentations à 10 000 € dans l’année. Cela représente 120 000 €.

Supposons ensuite que ces douze clients prennent en moyenne neuf mois d’accompagnement à 2 000 € par mois. Le revenu récurrent généré sur l’année atteint alors 216 000 €.

Nous sommes déjà à 336 000 € de chiffre d’affaires, avant les formations, les projets supplémentaires et les éventuelles commissions SaaS.

Le niveau de 10 000 € pour une implémentation n’est d’ailleurs pas absurde quand des spécialistes expérimentés s’affichent aujourd’hui autour de 500 à 700 € par jour. Quinze journées valorisées 600 € représentent déjà 9 000 € de production.

Ce calcul n’est pas une prévision de revenu. Il montre surtout pourquoi cette activité peut devenir rentable avec relativement peu de clients.

Exemple de petite agence CRM	Montant annuel
12 projets à 10 000 €	120 000 €
12 clients × 9 mois × 2 000 €	216 000 €
Chiffre d’affaires services	336 000 €
15 clients à 2 500 €/mois	450 000 €
20 clients à 2 500 €/mois	600 000 €
Stock à financer	0 €
Budget média avancé par l’agence	0 €
Commission SaaS possible	Oui

Est-ce que le paid media reste plus rentable que le CRM grâce aux gros budgets Google et Meta ?

Le paid media reste un excellent business d’agence, mais nous le placerions derrière le CRM parce que la partie la plus simple du métier s’automatise très vite.

La taille du marché reste énorme. En France, le Search représentait 4,93 milliards d’euros de revenus publicitaires en 2025. Au premier semestre suivant, il progressait encore de 12 % pour atteindre 2,74 milliards. Le Social atteignait de son côté 2,22 milliards d’euros sur le semestre, en hausse de 16 %.

Pour une agence, les avantages sont évidents. Les campagnes tournent toute l’année, les clients peuvent rester plusieurs années et les honoraires augmentent souvent avec les budgets gérés.

Le problème apparaît au niveau de l’exécution. Google et Meta automatisent déjà les enchères, le ciblage, les audiences, une partie de la création publicitaire et de plus en plus de décisions d’optimisation. Une agence qui se contente de « gérer Google Ads » aura de plus en plus de mal à expliquer ses honoraires.

Le modèle devient beaucoup plus intéressant lorsque l’agence prend en charge toute l’économie d’acquisition : créas, landing pages, tracking, tests, attribution, conversion et profit réel par client acquis.

À ce niveau-là, le paid media reste dans notre top 3. Pour un fondateur qui possède déjà une forte expertise Meta ou Google Ads et des références clients, il peut même être plus facile à lancer qu’une agence RevOps.

Le SEO peut-il encore être une agence rentable en 2027 ?

Oui, une agence SEO peut encore gagner beaucoup d’argent en 2027, mais vendre uniquement des articles et des positions Google devient nettement plus risqué.

Le changement le plus récent est très concret en France. Après l’arrivée des AI Overviews de Google, Ahrefs a suivi 963 domaines français en comparant 28 jours avant leur déploiement et neuf jours après.

Les domaines très exposés aux AI Overviews ont perdu 23,1 % de taux de clic médian. Parmi eux, 82,2 % ont vu leur CTR reculer. La période observée est encore courte, donc nous éviterions d’extrapoler un chiffre annuel à partir de neuf jours. Mais un recul de plus de 20 % sur les sites les plus exposés est déjà trop important pour être ignoré.

Cela ne condamne pas le SEO. Les entreprises veulent toujours être trouvées quand un prospect cherche une solution. Le nombre d’endroits où cette découverte peut se produire augmente simplement : Google classique, AI Overviews, ChatGPT, Perplexity, marketplaces ou résultats locaux.

Une agence SEO intéressante pour 2027 travaillerait donc plutôt la visibilité organique au sens large : contenu à forte valeur, pages commerciales, données structurées, autorité de marque, citations, digital PR, optimisation technique et présence dans les moteurs de réponse.

Nous serions beaucoup moins enthousiastes sur une agence dont le produit principal consiste à vendre quarante articles génériques par mois. L’IA a énormément réduit le coût de cette production, et Google donne désormais parfois la réponse sans envoyer le clic.

L’agence e-commerce CRM peut-elle être encore plus rentable que l’agence RevOps B2B ?

Oui, pour quelqu’un qui connaît déjà Shopify, Klaviyo ou Brevo, l’agence CRM spécialisée e-commerce peut facilement devenir notre premier choix.

Le terrain est énorme. La Fevad estime que le e-commerce français a généré 196,4 milliards d’euros en 2025, soit 7 % de plus qu’un an auparavant, avec 3,2 milliards de transactions.

Une marque qui réalise 5 millions d’euros de ventes en ligne n’a pas besoin d’une amélioration spectaculaire pour rentabiliser une agence. Gagner seulement un point de revenu supplémentaire grâce aux paniers abandonnés, à la réactivation ou au cross-sell représente déjà 50 000 €.

Le travail est également répétable. Les mêmes briques reviennent souvent : séquence de bienvenue, abandon de panier, abandon de navigation, post-achat, réactivation, segmentation VIP, campagnes de réachat et tests.

Une fois ces flows installés, ils continuent de produire des ventes sans nécessiter autant de travail qu’une nouvelle campagne publicitaire créée de zéro chaque semaine.

Pourquoi garder malgré tout le RevOps B2B en tête ? Le e-commerce rend l’agence plus dépendante de la santé des marchands, des plateformes publicitaires, des marges produits et de la consommation. Un cabinet B2B, un éditeur SaaS ou une société de services peut avoir besoin d’un CRM sophistiqué même lorsque son acquisition publicitaire est faible.

Mais l’écart entre les deux modèles reste faible. Pour une personne venant déjà du e-commerce, nous choisirions probablement le lifecycle CRM plutôt que le RevOps B2B.

Une agence d’influence peut-elle être très rentable en 2027 ?

Oui, l’influence offre une vraie croissance en France, mais nous trouvons son fonctionnement plus lourd que celui d’une agence CRM.

France Pub et l’ARPP ont évalué les dépenses françaises en marketing d’influence à 587 millions d’euros en 2025. Elles étaient d’environ 323 millions en 2022. Cela représente une hausse de plus de 80 % en trois ans.

La place des agences augmente également. Selon l’étude, 65 % des annonceurs nationaux pratiquant l’influence passaient par une agence ou un intermédiaire en 2025, contre 37 % en 2022.

La demande est donc bien là.

La difficulté concerne surtout le temps humain. Une campagne demande recherche des créateurs, négociation, contractualisation, briefing, validation, suivi, reporting et parfois gestion de dizaines de profils en parallèle. Une partie de la production reste difficile à compresser, même avec l’IA.

Le chiffre d’affaires affiché peut également donner une impression trompeuse lorsqu’une agence fait transiter des budgets destinés aux créateurs. Il faut regarder la marge conservée, pas seulement les montants facturés.

Une agence d’influence très spécialisée sur un secteur, dotée d’un réseau de créateurs et de processus bien rodés peut évidemment obtenir d’excellentes marges. Pour quelqu’un qui commence sans audience, sans réseau et sans clients, nous trouvons cependant le CRM plus prévisible.

Est-ce encore une bonne idée de créer une agence de vidéos courtes ?

Une agence qui vend simplement du montage de vidéos courtes devient fragile ; une agence qui vend des créas publicitaires testées en volume reste beaucoup plus intéressante.

La demande vidéo est loin de ralentir. Au premier semestre 2026, la vidéo représentait 790 millions d’euros dans le Display français, en hausse de 15 %, et comptait désormais pour 63 % de ce segment. Dans le Social, la vidéo reste aussi l’un des principaux moteurs de croissance.

Le problème est que la fabrication d’une vidéo coûte de moins en moins cher. Scripts, voix, sous-titres, déclinaisons de format, montage simple, avatars, traduction et parfois génération complète peuvent désormais être accélérés par l’IA.

Une agence qui facture cher uniquement parce qu’elle sait monter cinq Reels par semaine risque donc de voir sa marge et ses prix baisser en même temps.

Le meilleur modèle se situe plutôt du côté de la creative performance. L’agence produit vingt ou cinquante variantes, teste différents hooks, offres, formats et angles, regarde lesquelles convertissent puis réinjecte les résultats dans le prochain cycle créatif.

Le client paie alors pour améliorer ses ventes grâce à une machine de tests créatifs. La vidéo devient seulement le support.

Quel type de clients faut-il viser pour rendre une agence CRM vraiment rentable ?

Une agence CRM / RevOps devrait surtout viser des PME et ETI où chaque nouveau client vaut plusieurs milliers d’euros et où une vraie équipe commerciale existe déjà.

Nous regarderions notamment les éditeurs SaaS, cabinets de conseil, sociétés de recrutement, organismes de formation B2B, services financiers, entreprises industrielles et autres sociétés de services vendant avec un cycle commercial relativement long.

Les données de France Num montrent pourquoi il vaut mieux choisir sa cible avec soin. Parmi les TPE-PME interrogées dans son baromètre 2025, 42 % avaient dépensé plus de 1 000 € dans leurs projets numériques pendant l’année précédente.

Cette proportion montait à 67 % dans le numérique, 55 % dans les services spécialisés et 53 % dans la finance. Elle tombait à 31 % dans l’hébergement-restauration, 27 % dans le BTP et 18 % dans l’agriculture.

Cela ne veut pas dire qu’une entreprise du bâtiment ne paiera jamais 10 000 € pour un CRM. Le marché solvable est simplement beaucoup plus dense dans certains secteurs.

La taille compte aussi. Une entreprise de trois salariés aura rarement assez de leads, de commerciaux et de complexité pour rentabiliser une grosse architecture RevOps. Avec 30, 50 ou 100 salariés et plusieurs personnes qui vendent, le problème devient beaucoup plus coûteux.

Nous viserions donc une niche suffisamment étroite pour connaître son fonctionnement : par exemple « HubSpot et automatisation commerciale pour cabinets de conseil de 20 à 200 salariés ». Cette formulation est moins sexy que « agence IA », mais le problème vendu est beaucoup plus clair.

Quel pricing permet à une agence marketing de garder les meilleures marges ?

Le modèle le plus intéressant combine généralement un projet initial au forfait et un abonnement mensuel, plutôt que de vendre uniquement des journées.

Le TJM reste utile pour savoir combien coûte réellement une mission à l’agence. Il devient moins intéressant comme produit commercial lorsque l’IA augmente fortement la productivité.

Supposons qu’une migration CRM valant 10 000 € prenait auparavant quinze jours et n’en nécessite plus que neuf grâce à de meilleurs outils. Une agence au forfait conserve les 10 000 € et améliore sa marge. Une agence facturant exclusivement neuf journées facture moins précisément parce qu’elle est devenue plus efficace.

Nous préférerions donc vendre quelque chose de très concret : audit, architecture, migration, automatisations prioritaires, dashboards, formation et mise en production pour un prix déterminé.

Le client passe ensuite sur un forfait mensuel pour les améliorations, les nouvelles automatisations et la maintenance.

Promethean observe d’ailleurs que les agences utilisent généralement plusieurs méthodes de tarification plutôt qu’une seule. Cela correspond mieux à la réalité d’une relation où un gros projet initial se transforme ensuite en accompagnement.

Pour une agence spécialisée, le temps doit rester une mesure interne de la marge. Il n’a pas besoin d’être systématiquement ce que le client achète.

Combien de clients faut-il pour avoir une agence vraiment rentable ?

Une agence spécialisée peut déjà devenir un très bon business avec quinze à vingt clients correctement tarifés.

Quinze clients payant en moyenne 2 500 € par mois représentent 37 500 € de chiffre d’affaires mensuel, soit 450 000 € annualisés. Quatre projets supplémentaires de 10 000 € portent le chiffre d’affaires annuel à 490 000 €.

Avec une marge nette de 20 %, l’entreprise conserverait 98 000 €. Avec 25 %, 122 500 €. À 30 %, nous arrivons à 147 000 €.

Le niveau de 30 % est ambitieux, mais il n’est pas sorti de nulle part : comme nous l’avons vu plus haut, les agences de l’échantillon Promethean ayant réduit leur nombre de services ont atteint environ 30 % de marge nette moyenne.

La concentration des revenus reste cependant à surveiller. Avec dix clients à 5 000 € par mois, en perdre un efface instantanément 10 % du revenu récurrent. Nous préférerions généralement quinze à vingt clients bien tarifés plutôt que quatre comptes géants ou cinquante micro-clients.

Revenu moyen par client	10 clients	15 clients	20 clients
1 000 €/mois	120 000 €/an	180 000 €/an	240 000 €/an
1 500 €/mois	180 000 €/an	270 000 €/an	360 000 €/an
2 000 €/mois	240 000 €/an	360 000 €/an	480 000 €/an
2 500 €/mois	300 000 €/an	450 000 €/an	600 000 €/an
3 000 €/mois	360 000 €/an	540 000 €/an	720 000 €/an
4 000 €/mois	480 000 €/an	720 000 €/an	960 000 €/an
5 000 €/mois	600 000 €/an	900 000 €/an	1 200 000 €/an

Pourquoi éviter l’agence marketing généraliste en 2027 ?

Nous éviterions aujourd’hui de lancer une agence qui propose SEO, réseaux sociaux, publicité, design, sites web, vidéo et emailing à pratiquement n’importe quelle PME.

Le problème apparaît directement dans les données de rentabilité. Dans l’étude 2026 de Promethean, une agence digitale proposait en moyenne 6,6 services. Pourtant, les structures qui avaient réduit leur catalogue ont enregistré les meilleures marges du groupe et une croissance supérieure à la moyenne.

L’IA accentue cette différence parce qu’elle fait baisser la valeur de nombreuses tâches d’exécution généralistes. Rédiger dix variantes publicitaires, créer une première maquette, résumer une étude de mots-clés ou décliner un contenu en plusieurs formats prend déjà beaucoup moins de temps qu’avant.

Une agence généraliste se retrouve alors avec un problème assez pénible : beaucoup de compétences à gérer alors que plusieurs de ces compétences deviennent simultanément moins rares.

La spécialisation permet au contraire de répéter les mêmes méthodes. Une agence qui fait uniquement des migrations HubSpot pour des cabinets de conseil finit par connaître les erreurs de données, les pipelines, les automatisations et les besoins de reporting de ces entreprises presque par cœur.

Ce savoir accumulé permet d’aller plus vite, de mieux vendre et souvent de facturer davantage.

Est-ce que l’IA va finir par tuer aussi les agences CRM et automation ?

L’IA devrait supprimer une partie du travail manuel des agences CRM, mais elle crée en même temps davantage de systèmes à installer, connecter et surveiller.

Le mouvement est déjà visible dans le secteur des agences. Promethean indique qu’environ 34 % des agences interrogées avaient intégré l’IA à l’échelle de leur activité au deuxième trimestre 2026 et que 28 % supplémentaires étaient en cours de déploiement.

Le cabinet observe aussi de nouvelles demandes autour de l’implémentation IA, de la refonte des workflows, de l’automatisation et des agents.

HubSpot présente désormais lui-même son réseau de partenaires autour de métiers qui mélangent CRM implementation, revenue operations, AI strategy et AI transformation. Ce rapprochement est révélateur.

Pour une agence, l’endroit fragile reste la petite tâche facilement décrite dans un prompt. « Écris-moi une séquence de cinq emails » va continuer de perdre de la valeur.

Les missions où plusieurs systèmes doivent fonctionner ensemble sont beaucoup plus solides. Une entreprise doit encore décider quelles données un agent peut utiliser, quand il peut contacter un prospect, comment une action remonte dans le CRM et ce qui arrive lorsqu’il se trompe.

Le bon métier pour 2027 ressemble donc moins à « consultant HubSpot » qu’à « personne capable d’automatiser correctement la machine commerciale d’une entreprise ». HubSpot, Salesforce, n8n ou les futurs agents ne sont finalement que les outils.

Quelle agence marketing faudrait-il donc créer pour 2027 ?

Pour 2027, nous choisirions une petite agence CRM, RevOps et automatisation IA spécialisée dans un type précis de PME ou d’ETI B2B.

C’est le modèle qui coche aujourd’hui le plus de cases utiles en même temps : panier moyen élevé, missions récurrentes, très peu de capital de départ, coûts variables faibles, production de plus en plus automatisable et problème directement relié au chiffre d’affaires du client.

La spécialisation compte presque autant que le métier. Les dernières données de Promethean montrent une différence spectaculaire entre les agences qui resserrent leur offre et celles qui l’élargissent. Au même moment, le marché publicitaire digital français continue de croître à deux chiffres et les entreprises intègrent rapidement davantage d’automatisation dans leurs opérations.

Notre deuxième choix serait une agence lifecycle CRM pour e-commerce, surtout pour quelqu’un qui connaît déjà Shopify, Klaviyo ou Brevo.

En troisième position, nous garderions une agence de performance marketing qui prend en charge créas, acquisition, tracking et conversion plutôt qu’une simple gestion de campagnes.

Le SEO reste viable à condition de s’élargir vers la visibilité dans les moteurs de recherche et les interfaces IA. L’influence reste porteuse, mais demande davantage d’opérations humaines. La vidéo peut être excellente lorsque son produit est le test créatif à grande échelle, beaucoup moins lorsqu’elle vend uniquement du montage.

Et nous placerions l’agence marketing généraliste tout en bas de notre liste pour un nouvel entrepreneur.

Le modèle qui nous paraît le plus intéressant pour 2027 tient finalement en une phrase : une petite équipe très spécialisée, facturant cher pour installer et améliorer un système commercial que le client utilise tous les jours.

C’est beaucoup plus difficile à remplacer qu’une agence payée pour produire davantage de contenu.