Outil pour calculer le revenu d'une boutique de bubble tea

1. Quel est le positionnement de votre boutique de bubble tea ?

Bar à bubble tea standard Bar à bubble tea premium Kiosque (centre commercial) Franchise reconnue

Le positionnement peut influencer le prix unitaire, l’affluence et les coûts d’exploitation.

2. Combien de bubble teas (en moyenne) pouvez-vous servir en une journée bien remplie ? Il s’agit du nombre de bubble teas maximum que vous pouvez produire en une journée (main d’œuvre, matériel, stock).

3. Quel est votre taux de fréquentation moyen (%) ?

60

Plus vous approchez d’un taux de 100%, plus votre boutique est souvent “à sa pleine capacité”.

4. Sur combien de jours par an votre boutique est-elle ouverte ? Tenez compte des fermetures pour vacances, travaux éventuels, etc.

5. Quel est le prix moyen (en €) d’un bubble tea (hors toppings supplémentaires) ? Selon la gamme de votre boutique, ce prix peut grandement varier (recettes premium, taille, ingrédients).

6. Proposez-vous des toppings premium (par ex. fruits frais, perles spéciales, jelly haut de gamme) ?

Non Oui

Les toppings premium peuvent augmenter le panier moyen et la satisfaction client.

7. Combien investissez-vous en marketing mensuel (environ) ? (en €)

500

Campagnes en ligne, collaborations avec influenceurs, flyers… un budget marketing peut booster la notoriété.

8. À quel point comptez-vous investir spécifiquement en publicité digitale ?

Faiblement Moyennement Fortement

Les plateformes sociales ou Google Ads peuvent attirer de nouveaux clients, mais représentent un coût.

9. Planifiez-vous de lancer souvent des promotions ou des offres spéciales ?

Rarement Souvent

Les promotions peuvent augmenter le volume des ventes, mais diminuer la marge unitaire.

10. Avez-vous déjà consulté notre prévisionnel financier pour une boutique de bubble tea ?

Non Oui

Cet outil fournit une analyse financière complète sur 3 ans, avec indicateurs de rentabilité. Pratique pour mieux anticiper la croissance de votre boutique de bubble tea.

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