Les chiffres du marché du coaching sportif en France

Pour un coach sportif, combien de clients avant d'en vivre ?

Un business plan de 35 pages, déjà rédigé et mis en forme pour cette activité : marché, concurrence, stratégie et tableaux financiers.

C'est parti

Quelle est vraiment la taille du marché du coaching sportif en France ?

Le coaching sportif en France pèse probablement entre 400 et 800 millions d’euros par an selon ce qu’on inclut, et nous ne pensons pas qu’un chiffre plus précis soit aujourd’hui défendable.

C’est l’un des premiers pièges lorsqu’on étudie ce marché. L’Insee ne publie pas une ligne intitulée « personal training » : les coachs peuvent apparaître parmi les éducateurs sportifs, l’enseignement sportif, les indépendants ou les salles de fitness. Les études privées n’utilisent pas non plus le même périmètre. Certaines comptent surtout les séances de coaching personnel ; d’autres ajoutent les programmes digitaux, les petits groupes ou une partie du coaching proposé par les salles.

Une estimation de Deep Market Insights situe ainsi le marché français du sports coaching autour de 427 millions de dollars en 2025. D’autres études commerciales françaises arrivent plutôt autour de 750 à 800 millions d’euros avec un périmètre plus large. L’écart est trop grand pour prétendre que l’une de ces valeurs constitue « le » chiffre officiel.

Nous avons en revanche un point d’ancrage beaucoup plus solide : le fitness français. Les données Deloitte reprises par la Cour des comptes situaient son chiffre d’affaires à 2,17 milliards d’euros en 2023, avec environ 6,5 millions d’abonnés et 5 300 salles. Le coaching personnel représente donc une fraction d’un écosystème qui pèse déjà plusieurs milliards.

Pour un business plan, nous retiendrions une chose simple : le marché existe largement à l’échelle de quelques centaines de millions d’euros, mais mieux vaut travailler avec une fourchette qu’inventer une précision statistique qui n’existe pas.

Marché ou indicateur	Ordre de grandeur	Ce que cela mesure
Fitness en France	≈ 2,17 Md€	Salles et clubs de fitness
Abonnés fitness	≈ 6 à 6,5 millions	Clients des salles
Salles de fitness	> 5 000	Réseau physique
Sports coaching, estimation basse	≈ 400 M€	Coaching relativement strict
Coaching, estimations larges	≈ 750–800 M€	Coaching + formats élargis
Éducateurs sportifs déclarés	> 230 000	Toutes disciplines confondues
Pratique sportive régulière	61 % des 15 ans et +	Au moins une fois par semaine
Fourchette prudente du coaching	≈ 400–800 M€	Ordre de grandeur exploitable

Combien de Français font suffisamment de sport pour devenir clients d’un coach ?

La base potentielle est énorme : 61 % des Français de 15 ans et plus font aujourd’hui du sport au moins une fois par semaine, soit environ 7 points de plus qu’en 2018.

Le dernier Baromètre national des pratiques sportives, réalisé par l’INJEP auprès de plus de 4 000 personnes, montre aussi que 72 % des 15 ans et plus ont pratiqué une activité physique ou sportive au moins une fois dans l’année. La hausse observée depuis 2018 ne s’est donc pas effacée après les Jeux de Paris.

Le détail par âge est encore plus parlant. La pratique régulière atteint 84 % chez les 15-29 ans, 75 % chez les 30-59 ans et 61 % chez les 60 ans ou plus. Même chez les seniors, la majorité pratique désormais régulièrement une activité physique au sens du baromètre.

Cela ne transforme évidemment pas 61 % de la population en clients de personal trainers. Beaucoup courent seuls, marchent, jouent au football, pratiquent dans une association ou suivent gratuitement des vidéos. Mais, pour un entrepreneur, le premier obstacle n’est clairement plus de convaincre les Français que bouger est utile. Il faut plutôt convaincre une petite partie d’entre eux qu’un accompagnement humain mérite 50, 60 ou 80 €.

Les salles de sport créent-elles vraiment plus de clients pour les coachs ?

Oui, le boom des salles fournit aux coachs plusieurs millions de prospects déjà prêts à payer pour faire du sport, mais le coaching reste un achat supplémentaire qu’il faut vendre.

La France compte autour de 6 à 6,5 millions d’abonnés au fitness. Plus récemment, les données de fréquentation rapportées par L’Équipe indiquaient encore une hausse de 7,7 % entre début 2024 et début 2025. Et la dynamique dépasse la France : le dernier rapport EuropeActive-Deloitte montre que l’Europe est passée de 71,4 à 75,5 millions d’adhérents aux clubs en un an, soit +5,8 %, tandis que le chiffre d’affaires progressait de 9,1 % à 39,1 milliards d’euros.

Les salles ne donnent donc aucun signe d’un retour vers leur taille d’avant le boom du fitness. Basic-Fit, par exemple, comptait 5,8 millions d’adhérents en Europe fin 2025, ce qui en faisait le premier opérateur européen par nombre de membres.

Pour un coach, cette masse de fréquentation est précieuse parce qu’elle concentre des clients potentiels au même endroit. Certains réseaux exploitent directement cette logique en accueillant des coachs indépendants contre une redevance. Des offres récentes liées à Basic-Fit parlent ainsi d’un potentiel de plusieurs milliers d’euros de chiffre d’affaires mensuel, avec une redevance pouvant monter à plusieurs centaines d’euros.

Il faut cependant regarder l’économie du client : quelqu’un qui paie 25 ou 30 € par mois pour accéder à une salle peut hésiter à ajouter 240 € pour quatre séances avec un coach. Le volume de membres aide beaucoup à trouver des prospects ; convertir ces membres en coaching premium reste tout le travail.

Combien coûte une heure de coaching sportif en France aujourd’hui ?

Le cœur du marché français se situe actuellement autour de 40 à 80 € l’heure pour du coaching individuel, avec 50 à 60 € comme zone très courante chez les indépendants.

Superprof affiche par exemple un prix moyen proche de 41 € sur plus de 20 000 profils de coachs sportifs. Ce chiffre inclut beaucoup de professionnels peu chers, des débutants et des zones où le pouvoir d’achat est inférieur à Paris. Dès qu’on regarde des coachs expérimentés dans les grandes métropoles, 60, 70 ou 80 € deviennent tout à fait ordinaires. Certains profils premium dépassent 100 €.

Ces écarts changent énormément le business. Avec 20 séances facturées par semaine sur 46 semaines, un coach à 40 € génère 36 800 € de chiffre d’affaires annuel. À 60 €, il arrive à 55 200 €. À 80 €, on atteint 73 600 € sans ajouter une seule heure de séance.

Le prix horaire est d’autant plus important que toutes les heures travaillées ne sont pas facturables. Entre les déplacements, les appels, la programmation, la prospection, les messages clients et les annulations, vendre une heure à 35 € peut rapidement devenir difficile à rentabiliser.

Prix par séance	10 séances/semaine	15 séances/semaine	20 séances/semaine	25 séances/semaine
35 €	16 100 €/an	24 150 €/an	32 200 €/an	40 250 €/an
40 €	18 400 €/an	27 600 €/an	36 800 €/an	46 000 €/an
50 €	23 000 €/an	34 500 €/an	46 000 €/an	57 500 €/an
60 €	27 600 €/an	41 400 €/an	55 200 €/an	69 000 €/an
70 €	32 200 €/an	48 300 €/an	64 400 €/an	80 500 €/an
80 €	36 800 €/an	55 200 €/an	73 600 €/an	92 000 €/an
100 €	46 000 €/an	69 000 €/an	92 000 €/an	115 000 €/an

Combien peut vraiment gagner un coach sportif indépendant ?

Un coach sportif indépendant bien installé peut dépasser 3 000 à 5 000 € de chiffre d’affaires par mois, mais cette fourchette décrit un business qui fonctionne déjà, pas le revenu automatique du métier.

Les offres professionnelles donnent ici un aperçu intéressant. France Travail a récemment publié des opportunités de coaching indépendant affichant des potentiels autour de 3 000 à 6 000 € de chiffre d’affaires mensuel. D’autres proposent des interventions à 75 € de l’heure. Cela confirme que des revenus relativement élevés sont possibles sans avoir besoin de devenir une personnalité des réseaux sociaux.

Les statistiques générales sont beaucoup moins impressionnantes. France Travail situe le salaire médian d’un coach sportif autour de 1 900 € brut par mois et évoque une dispersion très large selon l’expérience, le statut, la localisation et la clientèle. Mélanger cette statistique salariale avec le chiffre d’affaires d’un entrepreneur serait toutefois une erreur : un indépendant qui facture 5 000 € ne gagne évidemment pas 5 000 € net.

À 60 € la séance, atteindre 4 000 € de chiffre d’affaires mensuel demande environ 67 séances. Nous parlons d’un peu plus de 15 séances par semaine. C’est parfaitement faisable physiquement.

Ce qui sépare surtout le coach à 2 000 € de chiffre d’affaires de celui à 5 000 € tient donc rarement à sa capacité à travailler trois fois plus. Le prix moyen, le taux d’occupation de son agenda et surtout la rétention de ses clients font une énorme différence.

Y a-t-il déjà trop de coachs sportifs en France ?

Oui, le coaching sportif est désormais un marché très encombré dans sa version généraliste, même si nous ne disposons toujours pas d’un recensement propre des seuls personal trainers.

Le ministère des Sports compte aujourd’hui plus de 230 000 éducateurs et éducatrices sportives déclarés en France. Cela englobe beaucoup plus de métiers que les coachs de fitness : entraîneurs, moniteurs et éducateurs de nombreuses disciplines en font également partie. Mais l’ordre de grandeur suffit à montrer que les professionnels de l’encadrement sportif ne sont plus rares.

Les plateformes donnent une autre idée de la concurrence visible par le client. Superprof affiche à lui seul plus de 20 000 profils de coachs sportifs sur le territoire. Un consommateur parisien peut comparer des dizaines de profils, tarifs, diplômes, avis et spécialités en quelques minutes.

Le mouvement vers l’indépendance ne date d’ailleurs pas d’hier. L’Insee observait déjà qu’environ un éducateur sportif sur trois exerçait comme indépendant en 2018, contre un sur cinq en 2009.

Le problème commercial apparaît assez clairement. « Coaching sportif, remise en forme et perte de poids » ressemble aujourd’hui à des milliers d’autres offres. Un nouveau coach peut parfaitement trouver sa place, mais le simple fait d’obtenir son diplôme et de proposer des séances n’apporte pratiquement aucune différenciation.

Et cette concurrence est encadrée : enseigner ou encadrer du sport contre rémunération est une activité réglementée en France. Le professionnel doit disposer d’une qualification adaptée et d’une carte professionnelle d’éducateur sportif valide. Le BPJEPS Activités de la forme reste notamment l’une des voies les plus courantes.

Le coaching sportif à domicile est-il plus rentable grâce au crédit d’impôt ?

Le coaching sportif à domicile possède aujourd’hui un avantage commercial énorme : lorsqu’il entre bien dans le cadre des services à la personne, le client peut récupérer 50 % de la dépense sous forme de crédit d’impôt.

Les cours individuels de sport donnés à domicile figurent parmi les activités concernées par les services à la personne. Pour le consommateur, un coaching facturé 60 € peut donc revenir à 30 € après avantage fiscal lorsque toutes les conditions sont réunies. À 80 €, le coût économique devient 40 €.

Voilà pourquoi comparer uniquement les tarifs affichés peut être trompeur. Un coach en salle vendu 45 € peut finalement coûter plus cher au client qu’un coach à domicile affiché 80 €.

Le dispositif a tout de même des limites précises. Le cours doit être réalisé à domicile dans les conditions prévues par les services à la personne, et le professionnel ou l’organisme doit être correctement déclaré. Une séance dans un parc, une salle ou en visioconférence ne bénéficie pas automatiquement du même traitement.

La principale faiblesse du domicile se trouve ailleurs : les trajets. Deux séances à 60 € séparées par quarante minutes de voiture donnent une productivité très différente de deux séances enchaînées dans la même salle.

Ce modèle devient donc particulièrement intéressant dans des zones denses avec une clientèle suffisamment solvable. Un coach capable de regrouper six clients dans quelques quartiers peut obtenir une économie bien meilleure qu’un professionnel passant sa journée à traverser une agglomération.

Le coaching sportif en ligne est-il encore un vrai marché après le Covid ?

Oui, le coaching sportif digital est resté installé dans les habitudes, mais le modèle le plus convaincant aujourd’hui est souvent hybride plutôt que 100 % à distance.

Les études Ipsos sur les pratiques sportives avaient déjà montré l’ampleur du changement : parmi les Français faisant du sport à distance, 66 % utilisaient des applications proposant des exercices, 62 % des vidéos à la demande et 59 % des contenus en direct. Près d’un sportif sur deux déclarait également pratiquer à domicile ou via Internet.

Ces usages sont désormais trop répandus pour parler d’un simple résidu du confinement. Donner un programme via une application, recevoir une vidéo d’un mouvement ou échanger entre deux séances fait partie du fonctionnement normal de nombreuses offres de coaching.

La difficulté se situe dans la volonté de payer. YouTube, Nike Training Club et des centaines d’applications proposent déjà énormément d’entraînements gratuitement ou pour quelques euros. Vendre uniquement « un programme de musculation en PDF » devient donc de plus en plus difficile.

L’hybride résout en partie ce problème. Un coach peut voir physiquement un client deux fois par mois tout en suivant ses autres entraînements, ses progrès et ses questions à distance. Le client reste accompagné et le coach n’a plus besoin de vendre une heure de présence pour chaque heure de valeur créée.

Le sport-santé peut-il devenir un gros marché pour les coachs sportifs ?

Oui, le sport-santé est actuellement l’un des relais les plus sérieux du coaching en France, et les derniers chiffres montrent qu’il dépasse déjà largement le stade de l’expérimentation.

Le réseau français compte aujourd’hui 581 Maisons Sport-Santé réparties dans tous les départements métropolitains et presque tous les territoires ultramarins. Selon le ministère des Sports, plus de 870 000 personnes malades, sédentaires ou éloignées du sport ont déjà été accompagnées par ces structures.

Nous pouvons mesurer la vitesse du déploiement : 436 Maisons Sport-Santé avaient été reconnues après les premiers appels à projets, contre 581 désormais. Le dispositif a donc grossi d’environ un tiers depuis ce premier maillage national.

Le dernier changement important est aussi politique. La Stratégie nationale Sport-Santé 2025-2030 prévoit douze mesures supplémentaires, avec notamment davantage d’orientation vers des offres sport-santé référencées. On voit donc se construire un réseau durable reliant médecins, collectivités, structures sportives et professionnels de l’activité physique.

Pour un coach classique, cela ne signifie pas qu’il peut soudain traiter des pathologies. L’activité physique adaptée à certains patients nécessite des compétences précises et le champ d’intervention dépend du diplôme et du profil du bénéficiaire.

Mais le marché autour de la reprise d’activité, de la sédentarité, du vieillissement et de la prévention devient clairement plus grand. Il est aussi beaucoup plus difficile à remplacer par une vidéo gratuite que le programme générique « 10 exercices pour perdre du ventre ».

Les seniors sont-ils une vraie clientèle pour le coaching sportif ?

Oui, les seniors représentent désormais une clientèle massive pour le sport, et leur besoin d’accompagnement peut être plus fort que celui des jeunes déjà autonomes.

Le dernier Baromètre national apporte ici un chiffre étonnant : 61 % des Français de 60 ans ou plus déclarent pratiquer régulièrement une activité sportive. Cela place la pratique des seniors exactement au niveau de la moyenne nationale tous âges confondus.

Le besoin n’est cependant pas le même à 65 ans qu’à 25 ans. Travail de l’équilibre, force musculaire, maintien de l’autonomie, reprise après une longue période d’inactivité ou simple peur de se blesser peuvent rendre l’encadrement beaucoup plus précieux.

Le développement du sport-santé renforce encore cette clientèle. Comme indiqué plus haut, les Maisons Sport-Santé ont déjà accompagné 870 000 personnes, notamment des personnes atteintes de maladies chroniques ou confrontées à une perte d’autonomie.

Pour un entrepreneur, nous préférerions clairement une offre précise comme « reprendre le sport après 60 ans » à une nouvelle offre de « coaching pour tous ». Le marché potentiel reste immense, mais la concurrence directe est beaucoup plus facile à contourner lorsque le problème traité est concret.

Le small group est-il plus rentable que le coaching individuel ?

Oui, dès qu’il arrive à remplir ses séances, un coach en small group peut gagner deux à trois fois plus par heure qu’en coaching individuel milieu de gamme.

La mécanique est assez brutale. Une séance individuelle vendue 60 € rapporte 60 € pour une heure. Quatre personnes à 20 € donnent 80 €. Six personnes à 18 € produisent 108 €. Dix personnes à 15 € donnent 150 €.

Le client bénéficie en même temps d’un tarif bien inférieur au coaching individuel. C’est précisément ce compromis entre accompagnement et prix qui alimente les concepts de semi-private training, CrossFit, bootcamps et studios spécialisés.

La limite est le remplissage. Six places prévues et deux clients présents transforment une séance potentiellement facturée 108 € en séance à 36 €. Un coach qui choisit ce modèle doit donc devenir très bon en acquisition, fidélisation et animation de communauté.

À partir d’un certain volume, le métier change d’ailleurs un peu. Le coach ne vend plus seulement son expertise sportive ; il organise des créneaux, optimise des capacités et gère presque un petit studio.

Format	Participants	Prix par personne	CA d’une séance
Individuel accessible	1	40 €	40 €
Individuel standard	1	60 €	60 €
Individuel premium	1	90 €	90 €
Duo	2	40 €	80 €
Small group	4	20 €	80 €
Small group	6	18 €	108 €
Petit cours premium	8	18 €	144 €
Groupe	10	15 €	150 €

Combien de clients faut-il vraiment à un coach sportif pour en vivre ?

Un coach sportif n’a pas besoin de centaines de clients : avec 25 à 35 bons clients récurrents, un indépendant peut déjà construire une activité très correcte.

Prenons un abonnement ou forfait moyen de 180 € par mois. Vingt clients génèrent 3 600 € de chiffre d’affaires mensuel. Trente donnent 5 400 €. Quarante donnent 7 200 €.

Cette façon de compter est beaucoup plus utile que le nombre d’abonnés Instagram. Pour atteindre 5 000 € de chiffre d’affaires uniquement avec des séances à 60 €, il faut environ 84 rendez-vous mensuels, soit autour de 19 par semaine. Avec un prix moyen de 75 €, il n’en faut plus qu’environ 67.

Le vrai point faible est la rotation. Avec un forfait de 180 €, perdre cinq clients retire immédiatement 900 € de revenu mensuel. Il faut alors retrouver cinq clients simplement pour rester au même niveau.

C’est pourquoi la rétention mérite presque autant d’attention que l’acquisition. Un coach qui garde ses clients douze mois peut construire un business solide avec une audience relativement petite. Un coach qui doit remplacer la moitié de sa clientèle tous les deux mois restera en prospection permanente, même s’il reçoit beaucoup de demandes.

Le marché du coaching sportif est-il encore en croissance en France ?

Oui, le marché autour du coaching sportif continue de bénéficier d’une hausse de la pratique et du fitness, même si personne ne peut sérieusement donner un taux de croissance annuel précis pour le personal training français seul.

Le dernier Baromètre national est plutôt clair : la proportion de Français de 15 ans et plus pratiquant régulièrement est passée de 54 % en 2018 à 61 % aujourd’hui. Elle a encore progressé de 2 points par rapport à 2023. Ce n’est donc pas simplement un effet temporaire observé pendant les Jeux.

Le fitness commercial continue lui aussi de pousser. Au niveau européen, EuropeActive et Deloitte mesurent pour 2025 une hausse de 5,8 % des adhérents, de 9,1 % du chiffre d’affaires et de 3 % du nombre de clubs. Le marché européen compte désormais 75,5 millions de membres et 67 515 clubs.

La France évolue dans ce même écosystème, avec plusieurs millions d’abonnés et des chaînes qui continuent d’ouvrir des établissements. À cela s’ajoute le sport-santé, dont le réseau atteint désormais 581 Maisons et 870 000 personnes accompagnées.

Mais l’offre augmente elle aussi rapidement : plus de 230 000 éducateurs sportifs sont aujourd’hui déclarés en France. La demande progresse donc sans rendre la vie automatiquement plus facile à chaque coach. Une partie de la croissance du marché est absorbée par davantage de salles, davantage de professionnels et de nouvelles solutions numériques.

Peut-on encore lancer un coaching sportif généraliste aujourd’hui ?

Oui, mais lancer aujourd’hui une offre généraliste de « remise en forme, perte de poids et renforcement musculaire » nous paraît beaucoup plus difficile que lancer un coaching construit pour une clientèle précise.

Un coach généraliste affronte simultanément les autres indépendants, les coachs salariés des clubs, les grandes chaînes, les applications, YouTube et désormais des outils capables de générer instantanément des programmes d’entraînement. Plus de 20 000 profils sont déjà visibles sur une seule plateforme française de cours particuliers.

Le problème apparaît surtout lorsque la prestation consiste essentiellement à choisir des exercices. Cette partie du métier se banalise très vite.

Un client de 68 ans qui a peur de reprendre après dix ans sans sport, une jeune mère voulant retrouver une activité adaptée, un cadre qui souhaite être entraîné chez lui à 7 heures du matin ou un amateur préparant son premier Hyrox achètent quelque chose de beaucoup plus précis. Le prix devient alors plus facile à défendre.

Pour un nouveau business, la spécialisation ne signifie pas forcément choisir une discipline obscure. Elle peut simplement consister à choisir un public, un problème, une situation ou un format que le client reconnaît immédiatement.

Quel modèle de coaching sportif est le plus intéressant aujourd’hui ?

Aujourd’hui, le modèle que nous trouvons le plus solide mélange revenu récurrent et coaching humain : forfait mensuel, quelques séances physiques, suivi à distance et éventuellement small group ou domicile.

Le coaching individuel pur possède un gros avantage : il est simple à lancer. Mais son plafond arrive vite puisque chaque nouveau client consomme du temps supplémentaire.

Le small group améliore fortement le revenu horaire. Le coaching à domicile peut profiter du crédit d’impôt de 50 % lorsqu’il respecte le cadre des services à la personne. Le digital permet de suivre davantage de personnes sans multiplier proportionnellement les rendez-vous. Le sport-santé ouvre une clientèle plus spécifique. Les salles apportent enfin une forte concentration de prospects.

Nous éviterions surtout le modèle où 100 % du revenu dépend de séances individuelles facturées à bas prix. Il fonctionne, mais il laisse très peu de marge lorsque les déplacements, les annulations et la prospection commencent à prendre plusieurs heures par semaine.

Modèle	Prix typique	Capacité à grandir	Ce qui le rend intéressant	Principal problème
Individuel en salle	40–80 €/h	Faible	Beaucoup de prospects	Forte concurrence
Coaching à domicile	50–100 €+	Faible	Crédit d’impôt possible	Déplacements
Coaching premium	80–150 €+	Faible	Fort revenu horaire	Clientèle réduite
Small group	15–30 €/pers.	Moyenne	Très bon revenu horaire	Remplissage
Coaching hybride	Forfait mensuel	Bonne	Revenu récurrent	Fidélisation
100 % digital	Très variable	Forte	Peu de coûts marginaux	Concurrence énorme
Sport-santé	Variable	Moyenne	Besoin durable	Qualifications
Coaching en entreprise	Contrat B2B	Moyenne	Panier plus élevé	Vente plus lente

Est-ce encore un bon marché pour créer un business de coaching sportif en France ?

Oui. Le coaching sportif reste aujourd’hui un marché intéressant en France, mais nous choisirions clairement une niche et un modèle récurrent plutôt qu’une activité généraliste vendue uniquement à l’heure.

Le socle de demande est solide. La pratique régulière est passée de 54 % à 61 % des Français de 15 ans et plus depuis 2018. Le fitness français pèse autour de 2 milliards d’euros et rassemble plus de 6 millions d’abonnés. En parallèle, le réseau du sport-santé compte désormais 581 Maisons Sport-Santé et a déjà accompagné 870 000 personnes.

La concurrence est à la hauteur de cette demande. La France compte plus de 230 000 éducateurs sportifs au sens large, plus de 20 000 coachs sont visibles sur une seule grande plateforme et les programmes gratuits ou très bon marché couvrent maintenant presque tous les objectifs sportifs classiques.

Un indépendant n’a pourtant pas besoin de conquérir une part visible du marché national. À 60 € la séance, une vingtaine de séances par semaine produit environ 55 000 € de chiffre d’affaires sur 46 semaines. Trente clients payant 180 € par mois représentent 5 400 € de chiffre d’affaires mensuel. Six personnes payant 18 € pour un small group génèrent 108 € sur une heure.

Ces chiffres résument assez bien l’opportunité. Nous avons aujourd’hui beaucoup de Français qui font du sport, beaucoup d’argent dépensé autour du fitness et une demande croissante pour être accompagné. Nous avons aussi énormément de coachs.

Pour un nouveau projet, le potentiel se trouve donc surtout dans la capacité à choisir un client précis, résoudre un problème suffisamment important pour qu’il paie régulièrement et construire une offre qui ne dépend pas exclusivement du nombre d’heures que le coach peut vendre. C’est à ces conditions que le coaching sportif reste, selon nous, un marché réellement porteur en France.