Exemple d'organigramme d'entreprise : 8 exemples remplis à télécharger gratuitement
EN RÉSUMÉ
Voici huit organigrammes de petites entreprises.
Chacun montre l'équipe au démarrage, répartie en trois pôles.
Dans tous, le dirigeant occupe plusieurs postes, et l'organigramme l'écrit.
Chaque recrutement est daté et lié à un déclencheur.
À télécharger gratuitement : les huit exemples remplis, en PowerPoint et en PDF.
Télécharger nos 8 exemples d'organigrammes remplis
Les huit exemples d'organigrammes se téléchargent gratuitement en PowerPoint et en PDF.
Exemple : entreprise du bâtiment
Bâti Renov 35 : un exemple rempli et commenté.
Pack complet : entreprise du bâtiment
Exemple : agence immobilière
Immo Rivage : un exemple rempli et commenté.
Pack complet : agence immobilière
Exemple : garage automobile
Garage du Pont Neuf : un exemple rempli et commenté.
Pack complet : garage automobile
Exemple : entreprise de transport
Trans’Alpes Fret : un exemple rempli et commenté.
Pack complet : entreprise de transport
Exemple : micro-crèche
Micro-crèche Les Lucioles : un exemple rempli et commenté.
Pack complet : micro-crèche
Huit organigrammes remplis
Organigramme : restaurant
La Table de Margaux démarre avec cinq personnes réparties en trois pôles, et deux embauches datées. La gérante occupe aussi la cuisine et les achats, ce que l’organigramme montre clairement. La comptabilité est confiée à un cabinet. Le banquier voit qui tient chaque fonction et quand l’équipe grandit.
Organigramme : hôtel
L’Hôtel Les Tilleuls, établissement indépendant de 24 chambres, s’organise autour de trois pôles avec un couple de gérants qui couvre aussi la réception et le petit-déjeuner. Le veilleur de nuit sera embauché quand le taux d’occupation le justifiera. La leçon : dans un petit hôtel, montrer qui assure chaque créneau horaire compte autant que les intitulés de postes.
Organigramme : entreprise du bâtiment
Bâti Renov 35, entreprise de rénovation et de maçonnerie, montre un gérant à la fois sur les devis, la conduite de travaux et le chantier. L’organigramme prévoit un conducteur de travaux pour le libérer quand le carnet de commandes le permettra. La leçon : dans le bâtiment, le banquier veut savoir qui chiffre, qui suit les chantiers et qui dépend du dirigeant.
Organigramme : agence immobilière
Immo Rivage, agence immobilière indépendante, répartit transaction, location et gestion entre deux associés, des agents commerciaux et une assistante. Le gestionnaire locatif sera recruté quand le portefeuille de lots en gestion aura grandi. La leçon : une agence doit montrer qui détient la carte professionnelle, qui rentre les mandats et qui gère les biens au quotidien.
Organigramme : garage automobile
Le Garage du Pont Neuf, atelier indépendant d’entretien et de réparation, s’appuie sur un gérant mécanicien qui tient aussi la réception clients. L’embauche d’un réceptionnaire après-vente lui rendra du temps à l’atelier, et la carrosserie reste confiée à un partenaire. La leçon : dans un garage, l’organigramme doit séparer le temps facturable à l’atelier du temps passé au comptoir.
Organigramme : entreprise de transport
Trans’Alpes Fret, transporteur régional de marchandises avec quatre porteurs, place l’exploitation au cœur de l’organisation : le gérant planifie les tournées et prend le volant en renfort. Un chauffeur supplémentaire est prévu avec l’achat du cinquième camion. La leçon : dans le transport, chaque embauche de chauffeur doit être liée à un véhicule et à un volume de contrats.
Organigramme : micro-crèche
La Micro-crèche Les Lucioles, qui accueille 12 enfants, montre une gérante également référente technique, une équipe d’auxiliaires et une auxiliaire de plus au mois 5. Le ménage et la comptabilité sont externalisés. La leçon : pour une micro-crèche, l’organigramme doit prouver que l’encadrement des enfants est assuré à chaque heure d’ouverture.
Organigramme : agence web
Pixel & Code, agence web de trois associés, répartit les rôles entre commercial, technique et création, chacun dirigeant un pôle tout en produisant. Le premier salarié sera un développeur, recruté quand les projets signés dépasseront la capacité de l’équipe. La leçon : dans une agence, l’organigramme doit montrer qui vend, qui produit, et quelles tâches sont confiées à des indépendants.
Les exemples en un tableau
| Exemple | Personnes au démarrage | Pôles | Recrutement prévu |
|---|---|---|---|
| Restaurant | 5 | Cuisine, salle, gestion | Serveur du week-end (mois 3), commis (mois 6) |
| Hôtel | 5, dont 2 gérants | Réception, hébergement, gestion | Veilleur de nuit (mois 4), femme de chambre (mois 6) |
| Bâtiment | 4 | Chantiers, études et devis, administration | Apprenti maçon (mois 9), conducteur de travaux (mois 12) |
| Agence immobilière | 5, dont 2 associés | Transaction, gestion locative, support | Gestionnaire locatif (mois 8) |
| Garage automobile | 4 | Atelier, accueil clients, gestion | Réceptionnaire (mois 10) |
| Transport | 4 | Exploitation, conduite, administration | Chauffeur poids lourd (mois 7) |
| Micro-crèche | 3 | Encadrement, vie quotidienne, gestion | Auxiliaire petite enfance (mois 5) |
| Agence web | 3 associés | Commercial, technique, création | Développeur web (mois 6) |
Ce qu'on apprend en les comparant
- Trois pôles suffisent : produire, vendre ou accueillir, gérer.
- Le dirigeant est partout : chef de cuisine, chauffeur en renfort, référente technique.
- La comptabilité est toujours externalisée.
- Une ou deux embauches la première année, chacune datée et justifiée.
Nos exemples sont volontairement courts : une page chacun. Pour la suite, voyez nos business plans et prévisionnels rédigés par secteur.
Ce que nous voyons dans les business plans de nos clients
- L'organigramme d'un concurrent plus grand est recopié. Un directeur financier n'a pas sa place dans une équipe de cinq.
- Le diplôme exigé par le métier n'est rattaché à personne. Le banquier cherche le nom en face.
- Les horaires d'ouverture ne sont pas couverts. Un hôtel ou une crèche doit montrer qui est là à chaque créneau.
- Les associés ont tous le même titre. Sans pôle attitré, personne ne semble trancher.
- L'apprenti est compté comme un salarié à part entière. Il passe une partie de son temps en formation.
- Le recrutement arrive avant le chiffre d'affaires qui le paie. Il pèse sur la trésorerie des premiers mois.
Questions fréquentes
À quoi ressemble l'organigramme d'une entreprise de moins de dix salariés ?
À une page simple : la direction en haut, trois pôles, trois ou quatre postes par pôle. Le dirigeant y apparaît plusieurs fois, les prestataires sont marqués comme externes, les recrutements sont en pointillés. Dans nos exemples, l'organigramme compte trois à cinq personnes.
Comment faire l'organigramme d'un restaurant ?
Trois pôles suffisent : cuisine, salle, gestion. Le chef, le second et les commis dans le premier ; le responsable de salle et les serveurs dans le deuxième ; achats, plonge et comptabilité dans le troisième. L'organigramme d'un restaurant montre aussi les renforts du week-end.
Comment faire l'organigramme d'une micro-crèche ?
La gérante en haut, puis un pôle encadrement avec la référente technique et les auxiliaires, un pôle vie quotidienne et un pôle gestion. L'organigramme d'une micro-crèche doit surtout prouver que l'encadrement des enfants est assuré pendant toutes les heures d'ouverture, congés compris.
Comment présenter des associés dans un organigramme ?
Donnez à chaque associé un pôle attitré : la vente, la production ou la gestion. Placez-les ensemble en haut, puis répétez le nom de chacun en tête de son pôle. Un organigramme où les associés ont tous le même titre laisse le banquier se demander qui décide.
Où placer un apprenti dans un organigramme ?
Dans le pôle où il travaille, sous son maître d'apprentissage. Précisez « apprenti » dans l'intitulé : il partage son temps entre l'entreprise et la formation. Dans l'organigramme d'un garage ou d'une entreprise du bâtiment, l'apprenti est souvent la première embauche.
Peut-on reprendre un exemple d'organigramme pour son business plan ?
Comme point de départ, oui : trois pôles conviennent presque toujours. Changez ensuite les postes, les noms, les dates et les déclencheurs d'embauche. Un organigramme recopié se repère vite, surtout quand il ne correspond pas à la masse salariale du prévisionnel.
Comment faire l'organigramme d'une entreprise du bâtiment ?
Séparez les chantiers, les études et devis, et l'administration. Le gérant tient souvent les trois : il chiffre, suit les chantiers et pose. L'organigramme d'une entreprise du bâtiment doit le montrer, puis dater l'embauche qui le libérera : un conducteur de travaux ou un chef d'équipe.
Que mettre dans l'organigramme d'une agence immobilière ?
Un pôle transaction, un pôle gestion locative et un pôle support. Indiquez qui détient la carte professionnelle, qui rentre les mandats, et le statut des vendeurs. L'organigramme d'une agence immobilière prévoit aussi le gestionnaire locatif, recruté quand les lots en gestion le justifient.