Checklist de faisabilité : 100 points et grille de décision gratuite à télécharger
EN RÉSUMÉ
Avant de signer un bail ou de demander un prêt, ces 100 points vous disent ce qui est prouvé et ce qui reste à vérifier.
Ils couvrent dix thèmes : le projet, le marché, la concurrence, le local, les fournisseurs, le cadre juridique, l'équipe, les chiffres, le financement, et vous.
Un point ne se coche que s'il repose sur un document ou un chiffre.
Les points bloquants, autorisations, local et financement, se vérifient en premier.
Notre grille de décision Excel transforme ces vérifications en score sur 100 et en verdict ; le modèle guidé aide à rédiger l'étude.
Télécharger notre grille de décision et le modèle d'étude de faisabilité
Tout est gratuit. Voici ce que vous téléchargez :
- Grille de décision (Excel)
- Étude de faisabilité guidée (Word et PDF)
Voici la grille de décision de faisabilité et l'étude de faisabilité guidée, à télécharger gratuitement en Word, en PDF et en Excel.
Grille de décision
Vingt critères notés : score sur 100 et verdict calculés.
Business plans par secteur
Étude de faisabilité guidée
Les neuf parties à remplir, avec quoi écrire dans chacune.
Business plans par secteurComment utiliser cette checklist
- Repérez d'abord les points bloquants pour votre activité : autorisation, diplôme, local, financement.
- Cochez seulement ce que vous pouvez prouver : un devis, une lettre d'intention, un comptage, une réponse écrite.
- Transformez chaque point ouvert en action, avec une personne et une date.
- Reprenez la liste à chaque étape : avant de chercher un local, avant de signer, avant la banque.
Les 100 points à vérifier
Le projet
- L'activité se décrit en deux phrases claires
- Le client principal est défini (âge, lieu, besoin)
- Le problème résolu est précis
- L'offre et les prix sont arrêtés
- L'emplacement ou la zone d'activité est choisi
- La date d'ouverture visée est réaliste
- Le projet a été testé auprès de futurs clients
- Les raisons de se lancer maintenant sont claires
- Le projet correspond à vos compétences
- Le projet a été présenté à au moins trois personnes extérieures
Le marché
- La taille de la clientèle locale est estimée
- Des clients ont été interrogés (entretiens ou questionnaire)
- Le prix a été testé auprès des clients
- La fréquence d'achat est connue
- Le panier moyen est estimé
- La saisonnalité est connue
- La tendance du secteur est connue
- Les clients professionnels potentiels sont identifiés
- Des lettres d'intention ou précommandes existent
- Le chiffre d'affaires prévu repose sur ces données
La concurrence
- Les concurrents directs sont listés
- Les concurrents indirects et en ligne sont listés
- Les prix des concurrents sont relevés et datés
- Les avis clients des concurrents sont lus
- Un concurrent au moins a été visité
- Le chiffre d'affaires d'un concurrent proche est connu
- La place libre sur le marché est identifiée
- Les avantages du projet sont prouvés
- L'arrivée d'un nouveau concurrent est envisagée
- La réaction des concurrents est anticipée
Le local et le matériel
- Le local remplit le cahier des charges
- La surface correspond au volume prévu
- Le loyer reste sous le seuil supportable
- Le bail a été relu par un professionnel
- La destination du bail autorise l'activité
- Les normes d'accessibilité et de sécurité sont vérifiées
- Les travaux sont chiffrés par devis
- Le matériel est chiffré par devis
- Les délais de livraison et de travaux sont connus
- Une solution de repli existe si le local tombe
Les fournisseurs et la production
- Les fournisseurs principaux sont identifiés
- Au moins deux fournisseurs sont comparés
- Les prix d'achat sont connus
- Les délais de paiement fournisseurs sont connus
- Le coût variable par vente est calculé
- La capacité de production maximale est calculée
- Le stock de départ est chiffré
- Les pertes et la casse sont estimées
- Les sous-traitants éventuels sont trouvés
- L'approvisionnement tient en cas de hausse des prix
Le cadre juridique
- Les autorisations nécessaires sont listées
- Les diplômes ou qualifications exigés sont détenus
- Les délais d'obtention des autorisations sont connus
- La forme juridique est choisie
- Le régime fiscal est choisi
- Le statut social du dirigeant est choisi
- Les assurances obligatoires sont chiffrées
- Les règles d'urbanisme et d'enseigne sont vérifiées
- Le nom et la marque sont disponibles
- Les contrats types sont prêts (vente, location, prestations)
L'équipe
- L'expérience du porteur dans le métier est suffisante
- Les compétences de gestion sont couvertes
- Les compétences commerciales sont couvertes
- Les postes à pourvoir sont définis
- Le coût de chaque poste est connu
- Les recrutements sont possibles dans la zone
- Les associés éventuels ont un pacte écrit
- Un expert-comptable est choisi
- Un mentor ou réseau d'accompagnement est trouvé
- Un plan existe en cas d'absence du dirigeant
Les chiffres
- Le budget de démarrage est complet
- Une marge pour imprévus est prévue
- La trésorerie de départ couvre 2 à 3 mois de charges fixes
- L'apport atteint au moins 20 % du besoin
- Les charges fixes de l'année 1 sont listées
- Le salaire du dirigeant est inclus
- Le seuil de rentabilité est calculé
- Le seuil est traduit en clients par jour
- Le résultat de l'année 1 est calculé en trois scénarios
- Le scénario prudent ne met pas l'entreprise en danger
Le financement
- Les banques ont été contactées
- Les prêts d'honneur possibles sont identifiés
- Les aides et subventions sont vérifiées
- Le plan de financement est équilibré
- La mensualité de l'emprunt est calculée
- Le résultat couvre les remboursements
- Les garanties demandées sont connues
- Le délai de déblocage des fonds est connu
- Les frais bancaires sont comptés
- Une solution existe si un financement manque
Vous et vos risques
- Vous pouvez vivre plusieurs mois sans revenu
- Votre entourage soutient le projet
- Votre disponibilité est compatible avec l'activité
- Votre santé permet le rythme prévu
- Les trois principaux risques sont listés
- Chaque risque a une parade
- Le plan B est écrit
- Le montant que vous acceptez de perdre est fixé
- Les conditions pour renoncer sont fixées
- Le verdict de faisabilité est écrit et daté
Les règles à vérifier selon votre secteur
| Secteur | Ce qu'il faut vérifier |
|---|---|
| Restaurant, bar | Licence adaptée à la vente d'alcool, permis d'exploitation, formation à l'hygiène alimentaire, déclaration auprès des services vétérinaires, normes des établissements recevant du public |
| Commerce alimentaire | Déclaration sanitaire, formation à l'hygiène, chaîne du froid, étiquetage des produits |
| Brasserie, distillerie | Statut d'entrepositaire agréé auprès des douanes, droits sur l'alcool, déclaration sanitaire, rejets d'eaux usées |
| Centre médical, paramédical | Exercice réservé aux professionnels inscrits à leur ordre, accessibilité, règles du centre de santé si les praticiens sont salariés |
| Hébergement touristique | Déclaration du meublé en mairie, taxe de séjour, permis si changement de destination d'un bâtiment, sécurité incendie |
| Garage, carrosserie | Qualification professionnelle obligatoire, stockage et collecte des huiles et déchets, règles environnementales selon la taille de l'atelier |
| Coworking, domiciliation | Agrément de la préfecture pour domicilier des entreprises, normes des établissements recevant du public |
| Bâtiment, artisanat | Qualification ou expérience exigée selon le métier, assurance décennale avant le premier chantier |
| Crèche, accueil d'enfants | Autorisation après avis des services de protection maternelle et infantile, diplômes du personnel, normes de surface |
| Transport de personnes | Carte professionnelle, examen, assurance spécifique, inscription au registre du secteur |
Ces règles évoluent : confirmez-les auprès de votre chambre de commerce ou de métiers, de la mairie ou de votre fédération professionnelle.
Après la checklist : noter et décider
La checklist dit ce qui manque ; elle ne dit pas si le projet tient. Pour cela, notez chaque volet de 0 à 5 selon la solidité des preuves, pondérez, et lisez le score.
| Score | Verdict | Ce que cela veut dire |
|---|---|---|
| 75 et plus | Faisable | Les preuves sont là ; passez au business plan et au prévisionnel |
| 60 à 74 | Faisable sous conditions | Des conditions précises sont à lever avant de signer quoi que ce soit |
| 45 à 59 | À revoir | Le projet doit changer de taille, de lieu ou de modèle |
| Moins de 45, ou un point bloquant | Non faisable en l'état | Arrêtez avant d'investir, ou repartez sur une autre version |
Les signaux d'alerte
- Le chiffre d'affaires prévu vient de vos besoins (« il me faut 300 000 € ») et non de vos clients.
- Le seuil de rentabilité demande un volume que votre local ou votre équipe ne peut pas absorber.
- Aucun salaire n'est prévu pour vous la première année.
- Le loyer a été accepté sans négociation, avant d'avoir fait les calculs.
- Une autorisation indispensable n'est pas encore obtenue, et vous ne savez pas en combien de temps elle le sera.
- Le projet ne tient que dans le scénario favorable.
- Le budget de démarrage n'a ni marge pour imprévus, ni trésorerie de départ.
- Toutes les hypothèses importantes reposent sur votre intuition, sans document à montrer.
Votre checklist est au vert ? L'étape suivante est le business plan et le prévisionnel financier sur trois ans : voyez nos business plans et prévisionnels rédigés par secteur.
Ce que nous voyons dans les business plans de nos clients
- Les créateurs cochent les cases sans preuve. Une case cochée doit correspondre à un document : devis, lettre d'intention, réponse écrite de la mairie. Sinon, elle reste ouverte.
- Les points bloquants ne sont pas repérés. Une autorisation refusée ou un local introuvable arrête le projet, quel que soit le reste. Ils se vérifient en premier.
- La liste est faite une seule fois. Elle se reprend à chaque étape : avant de chercher un local, avant de signer le bail, avant le rendez-vous à la banque.
- Les points humains sont survolés. Disponibilité, santé, accord de l'entourage, capacité à tenir les premiers mois sans revenu : ce sont souvent eux qui décident de la suite.
- La trésorerie de départ est le point le plus souvent sous-estimé. Les jeunes entreprises qui échouent manquent rarement de clients au début ; elles manquent de trésorerie pour attendre qu'ils arrivent.
- Personne ne relit la checklist de l'extérieur. Un expert-comptable, un réseau d'accompagnement ou un chef d'entreprise du secteur voit en dix minutes ce qui a échappé au créateur.
Questions fréquentes
Comment utiliser une checklist de faisabilité de projet ?
Reprenez la checklist de faisabilité point par point et cochez seulement ce que vous pouvez prouver par un document ou un chiffre. Marquez d'abord les points bloquants : sans eux, le projet ne peut pas exister. Transformez ensuite chaque point ouvert en action, avec une date. Refaites l'exercice avant de signer un bail et avant le rendez-vous à la banque.
Combien de points de la checklist de faisabilité faut-il valider avant de se lancer ?
Il n'y a pas de nombre magique, mais deux règles. Tous les points bloquants de la checklist de faisabilité doivent être validés : autorisations, local, financement. Pour le reste, un projet qui laisse plus d'une vingtaine de points ouverts n'est pas prêt : il manque des preuves que la banque demandera de toute façon.
Quels sont les points bloquants d'une checklist de faisabilité ?
Les points bloquants sont ceux sans lesquels le projet ne peut pas ouvrir, quel que soit le reste : une autorisation ou un diplôme obligatoire, un local conforme, un financement bouclé, la disponibilité du porteur de projet. Dans la checklist de faisabilité, vérifiez-les en premier, avant d'engager du temps et de l'argent sur les autres.
Une checklist de faisabilité remplace-t-elle une étude de faisabilité ?
Non. La checklist de faisabilité vérifie que rien n'est oublié ; l'étude de faisabilité explique, chiffre et conclut. Utilisez la checklist pour préparer l'étude, puis pour la relire. L'étude reprend les points importants, avec les preuves, le seuil de rentabilité et un verdict que la checklist ne donne pas.
À quel moment remplir une checklist de faisabilité de projet ?
Le plus tôt possible, puis à chaque étape. Une première fois quand l'idée se précise, pour savoir quoi vérifier. Une deuxième fois avant de signer un bail ou un compromis, car c'est l'engagement le plus lourd. Une dernière fois avant le rendez-vous à la banque. La checklist de faisabilité montre alors ce qui a avancé.
La checklist de faisabilité s'applique-t-elle à tous les secteurs ?
Les cent points de la checklist de faisabilité valent pour la plupart des projets de petite entreprise : commerce, restauration, services, artisanat, hébergement. Certains points ne vous concerneront pas, comme le local pour une activité à domicile. Ajoutez les règles propres à votre métier, que le tableau des règles par secteur vous aide à repérer.
Qui peut vérifier ma checklist de faisabilité ?
Un expert-comptable, un conseiller de chambre de commerce ou de métiers, un réseau d'accompagnement à la création ou un chef d'entreprise de votre secteur. Demandez-leur de relire la checklist de faisabilité en cherchant les points que vous avez cochés trop vite. Leur expérience des projets qui échouent est précieuse.
Que faire des points restés ouverts dans la checklist de faisabilité ?
Classez-les en trois groupes : à régler avant de s'engager, à régler avant l'ouverture, à surveiller après. Pour chaque point, notez l'action, la personne et la date. Les points de la checklist de faisabilité qui touchent au local, aux autorisations et au financement passent toujours en premier.