École privée : les parents peuvent-ils encore payer ?
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EN RÉSUMÉ
Oui, les parents peuvent encore payer une école privée en France aujourd’hui, mais le marché se rétrécit très vite dès que les frais dépassent quelques milliers d’euros par enfant et par an.
La résistance des inscriptions dans le privé est réelle : à la rentrée 2025, ses effectifs ont moins reculé que ceux du public. Mais cela ne prouve pas que les familles peuvent supporter n’importe quel tarif, puisque l’essentiel du privé français reste sous contrat et donc relativement peu coûteux.
Parler du « prix d’une école privée » sans distinguer les modèles ne veut pas dire grand-chose. Entre une école sous contrat à 1 500 € par an, une Montessori à 5 000 ou 6 000 € et une école internationale à plus de 20 000 €, ce ne sont déjà plus les mêmes budgets ni les mêmes clientèles.
Pour une famille proche du revenu médian, 1 000 à 2 000 € par an reste un effort assez facile à absorber si l’école est importante pour elle. Vers 5 000 à 8 000 €, la scolarité commence en revanche à prendre une vraie place dans le budget familial.
Le deuxième enfant change énormément l’équation. Une école à 6 000 € coûte 12 000 € avec deux enfants et 18 000 € avec trois, ce qui explique pourquoi mensualisation et réductions de fratrie ne sont pas de simples arguments commerciaux.
Le cap des 10 000 € est particulièrement important pour une école destinée principalement aux familles françaises. À ce niveau, le projet doit offrir une raison beaucoup plus forte de payer : bilinguisme solide, très petites classes, accompagnement particulier ou proposition éducative difficile à remplacer.
Les écoles internationales à 20 000 ou 30 000 € montrent qu’un marché très solvable existe, pas que le marché français dans son ensemble accepte ces prix. Cette clientèle est beaucoup plus concentrée géographiquement et comprend souvent des profils qui ne ressemblent pas au parent moyen d’une école locale.
La solvabilité locale compte d’ailleurs davantage que la richesse moyenne nationale. Une école premium placée dans une petite zone très aisée peut avoir un bassin de clientèle plus intéressant qu’un établissement situé dans une agglomération trois fois plus grande mais beaucoup moins riche.
Les facilités de paiement améliorent la conversion, mais elles ne créent pas de pouvoir d’achat. Découper 6 000 € en mensualités peut enlever un obstacle de trésorerie ; cela ne rend pas 12 000 ou 15 000 € supportables pour une famille qui n’a pas cette marge dans son budget.
Pour une nouvelle école hors contrat, une zone autour de 4 500 à 7 000 € paraît aujourd’hui plus facile à défendre qu’un démarrage immédiat à 10 000 € ou davantage. Mais le risque de fond est peut-être ailleurs : avec des naissances en forte baisse depuis 2010, il faut vérifier non seulement combien de familles peuvent payer, mais combien d’enfants du bon âge seront réellement présents autour de l’école dans cinq ou dix ans.
École privée : les parents peuvent-ils encore payer ?
Les parents français ont-ils encore les moyens de payer une école privée ?
Oui, beaucoup de parents français peuvent encore payer une école privée aujourd’hui, mais le nombre de familles accessibles chute vite dès que les frais dépassent quelques milliers d’euros par enfant.
Les derniers chiffres de l’Insee donnent une image assez claire. Le pouvoir d’achat du revenu disponible des ménages a reculé de 0,4 % en 2025, et celui du revenu réellement arbitrable après les dépenses pré-engagées de 1,1 %. En parallèle, le taux d’épargne est resté à 17,9 % du revenu disponible, contre 14,4 % en moyenne entre 2011 et 2019.
Le mélange est assez révélateur. Les ménages ne viennent pas de subir un effondrement général de leurs revenus, mais ils gardent davantage d’argent de côté et surveillent leurs dépenses. L’indicateur de confiance des ménages publié par l’Insee se trouve actuellement à 86, toujours très loin de sa moyenne de longue période de 100.
Une nouvelle école privée peut donc trouver des clients. Elle devra simplement donner aux parents une raison suffisamment forte de sacrifier 400, 700 ou 1 000 € chaque mois à la scolarité.
Les familles quittent-elles l’école privée parce qu’elle coûte trop cher ?
Non, les dernières inscriptions montrent que les familles françaises continuent de choisir l’école privée malgré plusieurs années difficiles pour leur budget.
À la rentrée 2025, le premier degré a perdu 106 900 élèves en France, principalement sous l’effet de la baisse des naissances. Les écoles publiques ont vu leurs effectifs reculer de 1,8 %, contre 1,3 % dans le privé sous contrat, selon la DEPP.
La même résistance apparaît au collège et au lycée. Le second degré public a reculé de 0,3 %, tandis que le privé sous contrat n’a perdu que 0,1 % de ses élèves.
Après l’inflation de 2022 et 2023, on aurait pu voir un retour massif vers le gratuit. Ce mouvement n’apparaît pas dans les chiffres. Pour l’instant, quand les parents jugent une école privée suffisamment meilleure ou mieux adaptée à leur enfant, ils continuent à payer.
| Dernière évolution mesurée | Public | Privé sous contrat |
|---|---|---|
| Premier degré | -1,8 % | -1,3 % |
| Second degré | -0,3 % | -0,1 % |
Combien coûte vraiment une école privée en France aujourd’hui ?
Le prix d’une école privée en France peut aller de moins de 1 000 € à plus de 30 000 € par an, ce qui rend toute moyenne nationale presque inutile pour juger si les parents peuvent payer.
Une école privée sous contrat peut demander seulement quelques centaines ou quelques milliers d’euros par an parce que l’État rémunère ses enseignants et qu’une partie de son fonctionnement est financée publiquement.
Le hors contrat doit financer beaucoup plus de choses avec les frais de scolarité. Pour l’année 2026-2027, une école Montessori française affiche par exemple des tarifs à partir de 4 355 € en maternelle et 4 734 € en primaire, avant l’inscription, la cantine ou la garderie.
À l’autre extrême, ICS Paris affiche actuellement 20 994 € par an en maternelle, 24 759 € en primaire et jusqu’à 32 976 € dans le secondaire, auxquels peuvent s’ajouter plusieurs milliers d’euros de frais lors de l’arrivée d’un nouvel élève.
Dire qu’une famille « peut payer le privé » ne nous apprend donc presque rien. Elle peut facilement supporter 1 200 € par an et être totalement incapable d’en supporter 12 000.
| Type d’école | Ordre de grandeur annuel observé |
|---|---|
| Privé sous contrat accessible | Environ 700 à 2 500 € |
| Hors contrat accessible | Environ 4 000 à 8 000 € |
| Hors contrat premium ou bilingue | Environ 10 000 à 20 000 € |
| International premium | Environ 20 000 à 33 000 € et plus |
Une famille moyenne peut-elle encore payer le privé sous contrat ?
Oui, une école privée sous contrat à 1 000 ou 2 000 € par an reste aujourd’hui accessible à une grande partie des familles de la classe moyenne.
L’Insee estime qu’en 2024 le niveau de vie médian correspondait à environ 4 680 € de revenu disponible mensuel pour un couple avec deux enfants de moins de 14 ans. Cela représente un peu plus de 56 000 € sur une année.
Une contribution scolaire de 1 500 € pour un enfant absorbe ainsi environ 2,7 % de ce revenu annuel. Même en ajoutant cantine, sorties et quelques frais annexes, nous restons généralement sur une dépense que beaucoup de ménages peuvent intégrer à leur budget s’ils tiennent vraiment au privé.
C’est aussi pourquoi comparer directement une école sous contrat avec une Montessori hors contrat peut être trompeur. Le parent voit deux écoles « privées », alors que l’effort financier peut être multiplié par quatre, six ou dix.
À partir de quel prix une école hors contrat devient-elle difficile à vendre ?
Autour de 5 000 à 8 000 € par an et par enfant, une école hors contrat commence déjà à perdre une bonne partie des familles françaises ordinaires.
Prenons le revenu disponible médian d’environ 56 000 € par an pour un couple avec deux jeunes enfants. Une scolarité à 5 000 € représente presque 9 % de ce revenu pour un seul enfant. À 7 500 €, nous dépassons 13 %. À 11 400 €, nous arrivons à environ 20 %.
Ces pourcentages deviennent plus parlants lorsqu’on les transforme en mensualités. Une école à 6 000 € revient à 600 € par mois sur dix mois. À 10 000 €, le parent doit sortir 1 000 € par mois. Avec deux enfants, nous passons immédiatement à 2 000 €.
Une famille peut évidemment décider de faire ce sacrifice. Mais à ce niveau de prix, nous ne vendons plus simplement une préférence éducative. Nous demandons à des parents de réorganiser une partie importante de leur budget autour de l’école.
| Frais annuels pour un enfant | Part d’un revenu familial médian d’environ 56 000 € |
|---|---|
| 1 500 € | 2,7 % |
| 5 000 € | 8,9 % |
| 7 500 € | 13,4 % |
| 10 000 € | 17,8 % |
| 15 000 € | 26,7 % |
| 20 000 € | 35,6 % |
Deux enfants dans une école privée changent-ils complètement le budget ?
Oui, deux enfants peuvent faire basculer une école privée de « chère mais possible » à « impossible à justifier » pour une même famille.
Avec un tarif de 6 000 € par enfant, une fratrie de deux coûte 12 000 € par an avant restauration, garderie et activités. Trois enfants portent la facture à 18 000 €.
C’est précisément pour cela que les réductions de fratrie reviennent souvent dans les grilles tarifaires. Elles évitent qu’un parent convaincu par l’école soit obligé d’en retirer son premier enfant lorsque le deuxième atteint l’âge d’y entrer.
Pour une nouvelle école, le sujet mérite d’être intégré dès le business plan. Une clientèle familiale fidèle vaut beaucoup plus qu’une succession d’inscriptions individuelles, et une remise de 10 ou 15 % sur le deuxième enfant peut parfois protéger plusieurs années de chiffre d’affaires.
Les classes moyennes supérieures peuvent-elles vraiment payer 8 000 € par enfant ?
Oui, une partie des classes moyennes supérieures peut payer autour de 8 000 € par enfant, mais nous sommes déjà loin d’un marché de masse.
À 8 000 € annuels, le prélèvement représente environ 667 € par mois si les paiements sont répartis sur douze mois, ou 800 € sur dix mois. Pour deux enfants, cela atteint 1 600 € par mois scolaire.
Un couple disposant de 7 000 ou 8 000 € mensuels peut absorber cette dépense beaucoup plus facilement qu’un ménage médian. Mais son logement, le nombre d’enfants, les remboursements de crédit et son niveau d’épargne changent énormément la réponse.
Cibler simplement les « CSP+ » fonctionne donc mal pour une étude de marché. Une école à 8 000 € doit chercher des familles avec des revenus élevés, des enfants du bon âge, une proximité géographique raisonnable et une raison suffisamment forte de quitter l’offre existante.
Plusieurs filtres doivent coïncider. Dans certaines villes, cela laisse plusieurs milliers de familles. Dans d’autres, quelques centaines seulement.
Une école à 10 000 € par an peut-elle encore viser une clientèle française normale ?
Difficilement : à 10 000 € par enfant, une école privée française entre déjà dans un marché nettement plus aisé que la moyenne.
À ce prix, une famille médiane avec deux jeunes enfants consacrerait près de 18 % de son revenu disponible annuel à la scolarité d’un seul enfant. Deux enfants absorberaient plus d’un tiers du revenu annuel avant même de compter la cantine.
On voit d’ailleurs le positionnement des établissements changer dans cette zone de prix. Les écoles qui dépassent 10 000 € mettent souvent en avant une pédagogie particulière, de petites classes, un environnement bilingue ou une forte dimension internationale.
Le parent qui accepte une telle facture attend beaucoup plus qu’une école « un peu meilleure ». Il lui faut généralement une raison très claire : bilinguisme, pédagogie impossible à trouver ailleurs, difficultés de l’enfant dans le système classique, environnement international ou réputation exceptionnelle.
Pour un entrepreneur, 10 000 € est donc un vrai cap. Au-dessus, il faut avoir une proposition vraiment difficile à remplacer.
Les écoles internationales à 20 000 ou 30 000 € montrent-elles que le marché est très solvable ?
Non, les écoles internationales à 20 000 ou 30 000 € montrent surtout qu’un petit marché extrêmement solvable existe dans certaines zones françaises.
ICS Paris fournit un bon exemple actuel. L’école demande 20 994 € en maternelle, 24 759 € en primaire et près de 33 000 € dans certaines classes du secondaire. Pour un nouvel élève, des frais d’inscription et de développement s’ajoutent encore à la première année.
Ermitage International School montre qu’il existe aussi des paliers intermédiaires. Son école primaire bilingue affiche 7 500 € de frais de scolarité, auxquels peuvent notamment s’ajouter restauration et garderie.
Ces prix coexistent parce que les clientèles diffèrent fortement. Une partie du marché international comprend des expatriés, des dirigeants, des professions aux revenus très élevés et parfois des salariés dont l’entreprise participe aux frais scolaires.
Une école locale qui cible principalement des familles françaises ne devrait donc jamais prendre le tarif d’une école internationale parisienne comme preuve qu’un prix de 20 000 € « passe sur le marché ».
Les parents les plus aisés sont-ils assez nombreux pour remplir une école privée premium ?
Oui dans certaines villes et certains quartiers, mais une école premium peut vite manquer de familles solvables si l’emplacement est mauvais.
D’après les dernières données détaillées de l’Insee, les 10 % de Français les plus aisés ont un niveau de vie supérieur à 48 580 € par unité de consommation, contre 26 740 € au milieu de la distribution. Pour un couple avec enfants, cela correspond à un revenu familial disponible beaucoup plus élevé que celui du ménage médian.
Il existe donc largement assez de ménages fortunés à l’échelle nationale pour soutenir des écoles chères. Leur répartition géographique pose davantage problème.
Paris, Neuilly-sur-Seine, Boulogne-Billancourt, Saint-Germain-en-Laye ou certaines grandes métropoles concentrent beaucoup plus de familles capables de supporter 10 000 ou 15 000 € annuels qu’une ville moyenne où les revenus sont proches de la médiane nationale.
Une petite zone très riche peut ainsi offrir un meilleur marché qu’une agglomération trois fois plus grande. Pour une école premium, le revenu des familles vivant à quinze ou vingt minutes de l’établissement compte davantage que la population totale de la ville.
La pression sur le pouvoir d’achat menace-t-elle vraiment les écoles privées ?
Oui pour les écoles chères, beaucoup moins pour les établissements à faible contribution.
L’Insee estime que le pouvoir d’achat du revenu arbitrable des ménages a diminué de 1,1 % en 2025. Par unité de consommation, la baisse atteint 1,4 %. Les dépenses pré-engagées, notamment celles liées au logement et à l’énergie, ont continué à augmenter.
Dans le même temps, les ménages gardent une forte envie d’épargner. Leur taux d’épargne reste largement supérieur à son niveau d’avant la crise sanitaire et le climat de l’épargne mesuré par l’Insee se trouve actuellement au-dessus de sa moyenne historique.
Une école à 1 200 € par an ressentira peu une dégradation de quelques dizaines d’euros par mois du budget familial. À 12 000 €, le parent regarde chaque augmentation beaucoup plus attentivement.
La sensibilité au prix augmente donc brutalement avec le niveau de gamme. Les familles aisées ont encore de l’argent, mais cela ne veut pas dire qu’elles accepteront n’importe quel tarif.
Les parents peuvent-ils encore accepter des hausses de frais de scolarité ?
Oui, mais une école déjà chère dispose aujourd’hui de beaucoup moins de liberté pour augmenter ses tarifs qu’une école facturant quelques centaines d’euros.
Une hausse de 8 % sur 1 000 € ajoute 80 € sur l’année. Sur 10 000 €, elle ajoute 800 € par enfant. Avec deux enfants, la famille doit trouver 1 600 € supplémentaires sans recevoir automatiquement davantage de services.
Les augmentations en pourcentage peuvent donc être trompeuses. Le parent ressent surtout la somme supplémentaire prélevée chaque mois.
Une école premium qui relève régulièrement ses tarifs doit garder un écart visible avec les solutions moins chères : classes réellement plus petites, bilinguisme solide, horaires étendus, accompagnement spécialisé, résultats ou expérience scolaire difficile à reproduire.
Sinon, le parent finit par comparer sérieusement l’écart de prix avec une bonne école sous contrat située quelques kilomètres plus loin.
Les paiements mensuels et les réductions pour fratries suffisent-ils à rendre le hors contrat accessible ?
Ils facilitent nettement la vente d’une école hors contrat, mais ils ne peuvent pas rendre abordable un tarif trop éloigné des revenus de la famille.
Passer de 6 000 € à dix mensualités de 600 € enlève un gros obstacle de trésorerie. Une réduction de 10 % sur le deuxième enfant peut également sauver une inscription qui deviendrait trop lourde pour la famille.
Plusieurs écoles Montessori utilisent aujourd’hui ce type de mécanisme, avec mensualisation et remise à partir du deuxième enfant. Certaines modulent aussi leurs frais selon les revenus des parents.
Ces outils sont utiles parce qu’ils élargissent légèrement le marché sans obliger l’école à réduire son prix pour tout le monde. Ils ont toutefois une limite assez simple : une famille incapable de consacrer 1 500 € par mois à deux scolarités ne devient pas solvable parce que le paiement a été découpé en dix prélèvements.
La baisse des naissances est-elle plus dangereuse que le pouvoir d’achat pour une nouvelle école privée ?
Oui, à moyen terme la chute des naissances françaises représente probablement un risque plus profond que les difficultés actuelles de pouvoir d’achat.
L’Insee a enregistré 643 905 naissances en France en 2025. C’est 2,3 % de moins qu’un an auparavant et 24 % de moins qu’en 2010. La baisse s’est encore poursuivie pendant les cinq premiers mois de 2026.
Nous parlons donc d’un recul installé depuis quinze ans, pas d’une petite mauvaise année. Les cohortes qui entreront demain en maternelle puis en primaire seront mécaniquement beaucoup moins nombreuses que celles d’il y a une décennie.
Le phénomène apparaît déjà dans les classes. Comme vu plus haut, plus de 100 000 élèves ont disparu du premier degré en une seule rentrée. Le privé résiste mieux que le public en proportion, mais il ne peut pas créer des enfants qui ne sont pas nés.
Une nouvelle école doit donc regarder extrêmement finement son territoire. Un quartier neuf rempli de jeunes familles peut encore croître alors que les effectifs nationaux plongent. À l’inverse, une ville vieillissante peut devenir beaucoup plus difficile en quelques années même si le concept éducatif est excellent.
Quel prix paraît le plus crédible aujourd’hui pour lancer une école hors contrat ?
Pour une école hors contrat destinée à des familles françaises, une zone autour de 4 500 à 7 000 € par an paraît aujourd’hui beaucoup plus facile à défendre qu’un lancement immédiat à 10 000 € ou davantage.
Les prix observés sur le marché soutiennent cette lecture. Certaines écoles Montessori se situent actuellement autour de 4 000 à 6 000 €, tandis qu’un établissement bilingue comme Ermitage atteint 7 500 €. Les offres dépassant largement 10 000 € deviennent plus souvent parisiennes, internationales ou très premium.
À 5 500 € par élève, cinquante inscriptions produisent 275 000 € de frais de scolarité annuels et quatre-vingts inscriptions 440 000 €. À 7 000 €, nous arrivons respectivement à 350 000 et 560 000 €.
Cela ne garantit évidemment aucune rentabilité : les salaires, les locaux, les assurances, le matériel et l’administration peuvent absorber très vite ces recettes. Mais l’exercice montre pourquoi une hausse de tarif n’améliore pas automatiquement l’économie de l’école.
Passer de 5 500 à 7 000 € ajoute 120 000 € de chiffre d’affaires théorique sur quatre-vingts élèves. Si le nouveau prix fait perdre vingt inscriptions, une grande partie du gain disparaît.
Le meilleur prix sera celui qui finance correctement l’école tout en laissant un bassin de familles assez large pour remplir les classes.
Alors, les parents peuvent-ils encore payer une école privée en France ?
Oui, les parents peuvent encore payer une école privée en France, et les derniers chiffres d’inscription montrent même que le privé résiste bien ; le vrai danger commence quand un projet confond cette demande solide avec une capacité illimitée à augmenter les frais.
Sous contrat, autour de 1 000 à 2 000 € par an, le marché reste très large. Les données récentes ne montrent aucun décrochage particulier de ce segment.
Autour de 4 000 à 7 000 €, le hors contrat peut encore toucher une vraie clientèle de classes moyennes supérieures, surtout si l’école apporte quelque chose de difficile à trouver dans le public ou le privé sous contrat.
Vers 10 000 €, le bassin se resserre franchement. Chaque deuxième enfant, chaque hausse tarifaire et chaque concurrent moins cher pèse beaucoup plus lourd dans la décision.
Au-delà de 20 000 €, nous entrons dans une clientèle premium ou internationale qui existe bien en France, mais seulement dans certains territoires et pour certains profils de familles.
Et derrière cette question de prix arrive désormais une pression encore plus structurelle : les naissances françaises ont chuté de 24 % depuis 2010.
Pour quelqu’un qui veut ouvrir une école privée aujourd’hui, la demande existe donc toujours. Le projet devient dangereux lorsqu’il surestime le nombre de parents capables de payer son tarif pendant plusieurs années, pour un ou plusieurs enfants.
Avant de signer un local, il faut pouvoir répondre précisément à une question très concrète : combien de familles avec des enfants du bon âge vivent réellement à proximité, gagnent assez pour supporter notre prix et ont une raison assez forte de choisir notre école ?
Si ce nombre est solide, les parents peuvent encore payer.
SOURCES ET MÉTHODOLOGIE
Cette analyse cherche à déterminer jusqu’à quel niveau de prix les familles françaises peuvent encore financer une école privée aujourd’hui, et surtout ce que cela implique pour quelqu’un qui envisage d’en ouvrir une. Nous avons croisé la situation financière des ménages, les inscriptions réellement observées dans le privé, les tarifs pratiqués par différents établissements, la concentration géographique des ménages solvables et l’évolution démographique des enfants à scolariser.
Pour mesurer la capacité financière des familles, nous avons privilégié les données récentes de l’Insee sur le pouvoir d’achat, le revenu arbitrable, le taux d’épargne, la confiance des ménages et la distribution des niveaux de vie. Les montants de frais de scolarité ont ensuite été rapportés à des revenus familiaux de référence afin de mesurer l’effort budgétaire réel derrière un tarif annuel.
Les inscriptions du public et du privé ont été comparées à partir des données de la DEPP pour la rentrée 2025. Nous ne lisons pas une baisse brute d’effectifs comme une baisse automatique de la demande pour le privé : la diminution du nombre de naissances réduit déjà la taille des générations scolarisées, ce qui oblige à comparer l’évolution relative du public et du privé.
Nous avons séparé le privé sous contrat, le hors contrat accessible, les écoles bilingues ou premium et les établissements internationaux. Cette distinction est indispensable puisque leur économie n’est pas la même : dans le privé sous contrat, l’État rémunère notamment les enseignants, alors qu’un établissement hors contrat doit financer une part beaucoup plus importante de son fonctionnement grâce aux frais payés par les familles.
Les tarifs cités sont utilisés comme points de repère concrets et non comme une moyenne nationale. Ils proviennent notamment des grilles 2026-2027 publiées par une école Montessori, ICS Paris et Ermitage International School. Leur rôle est de montrer à quels niveaux de prix se positionnent aujourd’hui différents modèles d’établissements et comment le profil de clientèle change lorsque les frais augmentent.
Nous avons également distingué solvabilité nationale et solvabilité locale. Pour une nouvelle école, le nombre de ménages aisés en France compte finalement assez peu si ces familles ne vivent pas à une distance raisonnable de l’établissement. Les données de revenus de l’Insee pour des communes comme Neuilly-sur-Seine, Boulogne-Billancourt ou Saint-Germain-en-Laye servent à illustrer à quel point la profondeur du marché peut varier d’un territoire à l’autre.
Enfin, la démographie est traitée séparément du pouvoir d’achat. Les données de l’Insee sur les naissances et les projections de la DEPP permettent d’évaluer un risque plus structurel : même un territoire solvable peut devenir moins intéressant si le nombre d’enfants en âge d’être scolarisés y diminue durablement.
Les principales sources utilisées sont : l’Insee sur la consommation, le pouvoir d’achat et l’épargne des ménages en 2025, l’Insee sur la confiance des ménages, l’Insee sur le niveau de vie et les inégalités, l’Insee sur le revenu disponible selon la composition familiale, la DEPP sur les effectifs du premier degré à la rentrée 2025, la DEPP sur les effectifs du second degré, le ministère de l’Éducation nationale sur le fonctionnement des établissements privés, la grille tarifaire 2026-2027 de l’École Montessori, les frais de scolarité d’ICS Paris, les frais de scolarité d’Ermitage International School, l’Insee sur les naissances en France en 2025 et les projections d’effectifs scolaires de la DEPP à horizon 2035.
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