Décorateur d'intérieur : exemple présentation projet
Vous cherchez un exemple de présentation de projet pour un décorateur d’intérieur que vous puissiez réellement utiliser comme point de départ pour construire votre propre dossier ? Nous allons suivre ici un projet fictif mais concret : la création à Bordeaux d’un studio de décoration intérieure destiné principalement aux particuliers propriétaires, aux investisseurs locatifs et à certains professionnels exploitant des commerces ou des espaces d’accueil.
Les chiffres utilisés dans cet exemple sont fictifs. Ils ne constituent ni des prix moyens officiels ni des recommandations tarifaires. Ils ont été construits pour montrer comment relier le nombre de projets, le temps de conception, le panier moyen, les achats de mobilier, la sous-traitance technique, les charges du studio et le besoin de trésorerie.
Si vous souhaitez partir d’un dossier déjà structuré pour cette activité, vous pouvez également consulter notre pack complet pour un décorateur d’intérieur.
Notre marché : des clients qui achètent autant de la clarté que du style
Le marché de la décoration intérieure rassemble des profils très différents : particuliers qui rénovent leur résidence principale, investisseurs qui veulent rendre un logement plus attractif, propriétaires de locations meublées, commerçants, restaurateurs et petites entreprises souhaitant travailler leur image à travers leurs espaces.
Dans notre projet, nous ne chercherons pas à répondre indistinctement à toutes ces demandes. Nous nous concentrerons sur des projets où le client souhaite être accompagné dans ses choix, réduire le risque d’erreur et disposer d’un interlocuteur capable d’organiser un ensemble cohérent plutôt que d’accumuler des achats séparés.
| Indicateur | Hypothèse retenue | Rôle dans notre projet |
|---|---|---|
| Zone commerciale prioritaire | Bordeaux et première couronne | Permet des visites fréquentes sans disperser les déplacements |
| Cœur de cible | Particuliers propriétaires et investisseurs | Clients disposant d’un budget de transformation déjà identifié |
| Budget travaux ou ameublement visé | Environ 20 000 à 120 000 € | Permet de vendre une mission de conception suffisamment complète |
| Projets complets visés en année 1 | 18 | Constituent le cœur du chiffre d’affaires de conseil |
| Missions courtes visées en année 1 | 24 | Alimentent le flux commercial et les recommandations |
| Part cible des clients issus de recommandations en année 3 | Environ 40 % | Réduit progressivement le coût d’acquisition |
Nos clients veulent surtout éviter les décisions coûteuses prises séparément
Le choix d’une couleur ou d’un canapé n’est pas toujours la partie la plus difficile d’un projet. Les erreurs apparaissent souvent lorsque les décisions ne sont pas coordonnées : dimensions incompatibles, mobilier commandé trop tôt, éclairage mal positionné, matériaux difficiles à entretenir ou budget consommé sur des éléments peu visibles.
Notre rôle sera donc de donner un ordre aux décisions. Nous commencerons par les usages, les contraintes techniques connues, les circulations et le budget avant de passer aux choix esthétiques et aux achats.
Pourquoi commencer notre présentation de projet de cette façon ?
Pour un décorateur d’intérieur, citer seulement le nombre de logements ou le dynamisme immobilier local ne suffit pas. Un financeur cherchera surtout à comprendre quels projets sont réellement accessibles, quelle taille de budget permet de facturer une mission rentable et pourquoi le client paiera pour un accompagnement plutôt que de réaliser seul ses achats.
Tous les documents pour lancer un décorateur d'intérieur
Business plan, prévisionnel financier, étude de marché et executive summary, déjà rédigés et chiffrés pour ce métier. Vous y mettez vos chiffres, vous présentez le dossier.
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Notre projet : un studio de décoration qui combine conception, accompagnement et sélection de mobilier
Le studio sera créé par une décoratrice d’intérieur ayant plusieurs années d’expérience en conception d’espaces résidentiels et en coordination de fournisseurs. Elle dirigera la relation client, réalisera les principaux choix de conception et suivra le développement commercial.
Cette organisation doit nous permettre de rester concentrés sur ce qui crée notre valeur : comprendre le besoin, construire le concept, sélectionner les éléments, maîtriser le budget décoratif et conserver une cohérence jusqu’à la livraison.
Notre offre sera organisée autour de quatre niveaux de mission
| Offre | Format | Prix indicatif | Rôle dans le modèle |
|---|---|---|---|
| Visite conseil | 2 à 3 heures + synthèse | 390 à 650 € | Mission d’entrée et qualification de projets plus larges |
| Décoration d’une pièce | Conception ciblée | 1 800 à 3 500 € | Projet court avec bonne lisibilité du périmètre |
| Projet résidentiel complet | Plusieurs pièces | 6 000 à 12 000 € | Cœur de l’activité de conseil |
| Projet professionnel ou locatif | Conception + déploiement | 7 500 à 18 000 € | Panier plus élevé et potentiel de récurrence |
Nous ne présenterons pas la marge sur mobilier comme un bonus automatique
Lorsque le studio revend un meuble, le prix encaissé comprend aussi le coût d’achat du produit. Une vente de 8 000 € de mobilier avec 5 800 € d’achats ne produit donc pas 8 000 € de valeur pour l’entreprise.
Nous suivrons séparément les honoraires de conception et la marge brute générée par les achats revendus. Cette distinction sera essentielle pour éviter de surestimer la rentabilité d’un projet qui comporte beaucoup de produits mais relativement peu d’honoraires.
Le point à rendre clair dans notre présentation
Une activité de décoration peut mélanger honoraires, revente de produits et interventions de partenaires. Le dossier devient beaucoup plus crédible lorsque ces flux sont séparés. Il faut montrer ce que le studio produit réellement, ce qu’il achète pour le revendre et quelles responsabilités restent confiées à d’autres professionnels.
Notre rentabilité dépendra surtout du temps vendu et de la marge conservée sur chaque projet
Notre principale ressource économique sera le temps de conception disponible. Un carnet de commandes rempli ne garantit pas une bonne rentabilité si les projets consomment deux fois plus d’heures que prévu ou si une grande part du chiffre d’affaires correspond à des achats refacturés avec une faible marge.
Nous suivrons donc chaque mission à partir de trois éléments : les honoraires prévus, le temps réellement consommé et la marge commerciale éventuellement générée sur les produits.
Nous construirons nos devis à partir d’un nombre d’heures et de livrables réalistes
Un projet résidentiel complet facturé 8 500 € pourra par exemple mobiliser environ 70 à 80 heures de travail cumulées entre rendez-vous, conception, plans, recherches produits, ajustements, commandes et suivi décoratif. Si la mission dérive vers 130 heures, le prix facial restera identique mais l’économie du projet sera profondément dégradée.
| Capacité de production année 1 | Hypothèse | Utilisation |
|---|---|---|
| Temps annuel de la fondatrice | Environ 1 650 heures | Production, vente, gestion et pilotage |
| Temps consacré à la production facturable | Environ 950 heures | Conception et suivi de projets |
| Temps annuel de la décoratrice junior | Environ 1 600 heures | Production et préparation de dossiers |
| Temps facturable de la décoratrice junior | Environ 1 150 heures | Plans, recherches et déploiement |
| Capacité facturable totale | Environ 2 100 heures | Base de notre capacité interne |
| Valeur d’honoraires visée par heure facturable | Environ 90 € | Relie la capacité au chiffre d’affaires de conseil |
Les corrections seront encadrées dès la proposition commerciale
Nos devis préciseront le nombre d’axes proposés, les étapes de validation et le nombre d’ajustements compris. Si le client change profondément d’orientation après validation d’un concept ou ajoute de nouvelles pièces au périmètre initial, nous formaliserons un complément.
Nous suivrons une marge brute minimale sur les produits revendus
Sur l’année 1, nous viserons environ 96 000 € de ventes de mobilier et d’accessoires pour environ 68 000 € d’achats correspondants, soit près de 28 000 € de marge brute commerciale avant les frais logistiques éventuels.
Ce qu’un financeur regardera derrière le chiffre d’affaires
Dans ce métier, 250 000 € de chiffre d’affaires peuvent cacher des situations très différentes. Une entreprise qui facture surtout du conseil n’a pas la même structure qu’un studio qui encaisse de gros montants de mobilier puis les reverse presque entièrement à ses fournisseurs. Présenter la capacité facturable et la marge sur achats évite cette confusion.
Nos clients prioritaires et la manière dont nous construirons notre portefeuille
Nous viserons des clients qui ont déjà décidé d’engager un budget dans leur intérieur mais qui ont besoin d’aide pour transformer cette enveloppe en décisions cohérentes. Nous éviterons de dépendre d’un grand nombre de demandes très petites, souvent chronophages à convertir et difficiles à rentabiliser.
| Segment | Besoin fréquent | Approche envisagée |
|---|---|---|
| Propriétaires de résidence principale | Réorganiser plusieurs pièces | Projet complet avec arbitrage budget, usages et décoration |
| Acquéreurs après achat immobilier | Décider rapidement avant emménagement | Conception structurée avec calendrier et liste d’achats |
| Investisseurs locatifs | Créer un bien attractif et robuste | Décoration standardisable et contrôle du budget d’équipement |
| Commerces et professions de services | Travailler l’expérience client | Projet professionnel concentré sur image et fonctionnalité |
| Propriétaires de locations meublées | Renouveler ou repositionner le bien | Mission rapide avec sélection de mobilier disponible |
La fondatrice restera directement impliquée dans l’acquisition
Pendant les deux premières années, nous ne recruterons pas de commercial. La fondatrice assurera les premiers échanges, les visites de qualification et les propositions. Cette implication est importante car la vente d’une mission de décoration repose beaucoup sur la confiance et sur la capacité à reformuler correctement le projet.
Nous réserverons environ une journée par semaine au développement commercial, aux rendez-vous partenaires, aux relances et à la production de contenus montrant notre méthode et nos réalisations.
Nous viserons environ 18 à 22 nouveaux contacts qualifiés par mois
Sur l’année 1, nous visons environ 230 contacts qualifiés, une centaine de rendez-vous approfondis et 42 missions signées. Ce volume reste compatible avec une journée commerciale par semaine et notre capacité de production.
Les prescripteurs locaux seront essentiels
Nous développerons des relations avec des agents immobiliers, chasseurs de biens, cuisinistes, menuisiers, entreprises de rénovation, photographes immobiliers et gestionnaires de locations meublées. Ces partenaires rencontrent souvent le client au moment précis où un besoin de décoration apparaît.
Nous ne rémunérerons pas systématiquement ces recommandations. Nous chercherons surtout à construire des relations réciproques : lorsqu’un client a besoin d’un artisan ou d’un spécialiste fiable, nous orientons vers le bon partenaire et inversement.
Pourquoi chiffrer notre démarche commerciale ?
Écrire que les clients viendront d’Instagram, du bouche-à-oreille et des professionnels de l’immobilier ne permet pas de vérifier la viabilité du projet. Relier le nombre de contacts, de rendez-vous et de missions signées permet de voir si le volume commercial demandé reste compatible avec le temps disponible de la fondatrice.
Notre organisation doit permettre de suivre plusieurs projets sans multiplier les urgences
Nous organiserons donc le portefeuille à partir d’un calendrier partagé faisant apparaître les validations attendues, les commandes importantes, les dates de livraison et les périodes où la présence du studio est réellement nécessaire.
Nous limiterons le nombre de projets complets menés en parallèle
| Indicateur opérationnel | Seuil recherché | Raison |
|---|---|---|
| Projets complets actifs simultanément | 6 à 8 | Éviter une dispersion excessive des rendez-vous et validations |
| Missions courtes en parallèle | 4 à 6 | Conserver un flux sans saturer la production |
| Délai de lancement après signature | 2 à 4 semaines | Planifier les relevés et la phase de conception |
| Temps de production vendu | 65 à 75 % du temps disponible | Garder de la place pour vente, gestion et imprévus |
| Achats de mobilier stockés au studio | Très limités | Réduire le besoin de trésorerie et le risque de casse |
Chaque étape aura un point de validation identifiable
Nous éviterons les projets où toutes les décisions restent ouvertes jusqu’au dernier moment. Après validation de l’implantation, nous passerons aux matières et à l’ambiance. Après validation du concept, nous finaliserons les références et le budget détaillé.
Nous travaillerons avec un réseau de partenaires plutôt qu’avec une équipe salariée surdimensionnée
Photographe, dessinateur technique, menuisier, tapissier, peintre, poseur ou spécialiste de rendus 3D pourront intervenir lorsque le projet le nécessite. Nous conserverons en interne la direction du projet décoratif et ferons appel à ces profils de manière variable.
Pourquoi montrer notre capacité opérationnelle ?
Un décorateur ne peut pas simplement additionner des projets dans un prévisionnel. Les rendez-vous, validations, commandes et livraisons se chevauchent. Montrer combien de projets peuvent être suivis en parallèle, avec quel niveau d’occupation et quels partenaires, permet de vérifier que le chiffre d’affaires prévu est réellement produisible.
Combien facturer pour rentabiliser un décorateur d'intérieur ?
Le prévisionnel du pack calcule votre seuil de rentabilité, votre besoin en fonds de roulement et votre trésorerie à partir de vos propres hypothèses. Vous changez un chiffre, tout se recalcule.
Voir le pack completAucune connaissance financière requise
Notre chiffre d’affaires combinera honoraires de conception et ventes de produits
Nous prévoyons une première année avec environ 42 missions signées. Les projets complets porteront l’essentiel des honoraires, tandis que les missions courtes permettront d’alimenter le portefeuille, de générer des recommandations et parfois d’ouvrir vers un accompagnement plus large.
| Source de chiffre d’affaires année 1 | Hypothèse | CA indicatif |
|---|---|---|
| Projets résidentiels complets | 14 projets à environ 8 000 € | Environ 112 000 € |
| Projets professionnels ou locatifs | 4 projets à environ 10 500 € | Environ 42 000 € |
| Missions courtes et pièces isolées | 24 missions à environ 1 450 € | Environ 35 000 € |
| Ventes de mobilier et accessoires | Achats gérés pour certains projets | Environ 96 000 € |
| Total | Environ 285 000 € |
Les honoraires représentent donc environ 189 000 € du chiffre d’affaires, tandis que 96 000 € proviennent de la vente de produits. Avec environ 68 000 € d’achats correspondants, la marge commerciale brute sur ces ventes est proche de 28 000 €.
Nous raisonnerons projet par projet en marge contributive
Un projet résidentiel facturé 8 000 € d’honoraires auquel s’ajoutent 12 000 € de mobilier peut afficher 20 000 € de chiffre d’affaires. Si les produits ont coûté 8 700 €, la contribution avant frais de structure n’est pas de 20 000 €, mais d’environ 11 300 € avant prise en compte du temps de l’équipe et des autres dépenses directement liées.
Les acomptes protégeront la trésorerie
Nous demanderons un acompte au démarrage des missions de conception, puis des paiements aux principales étapes. Pour les achats de mobilier, nous éviterons d’avancer plusieurs milliers d’euros sur notre propre trésorerie lorsque le client n’a pas encore réglé la somme correspondante.
Le calcul que nous voulons pouvoir refaire facilement
Le chiffre d’affaires doit se reconstruire à partir du nombre de missions, du prix moyen et du volume de produits revendus. Il faut ensuite retrancher les achats correspondant aux produits pour comprendre la marge réellement créée. Cette logique économique est également intégrée dans notre pack complet pour un décorateur d’intérieur.
Nos charges et notre financement doivent surtout couvrir les salaires, le lancement et le décalage de trésorerie
Nous conserverons un bureau-showroom d’environ 55 m². Il servira de lieu de travail, de rendez-vous client et de présentation d’échantillons, mais nous éviterons d’y immobiliser une collection importante de mobilier.
| Charge d’exploitation année 1 | Montant indicatif | Nature |
|---|---|---|
| Rémunérations et charges sociales | 92 000 € | Fondatrice et décoratrice junior |
| Achats de mobilier et accessoires revendus | 68 000 € | Variable selon les projets |
| Loyer et charges du studio | 22 000 € | Fixe |
| Logiciels, rendus et outils numériques | 9 000 € | Production |
| Communication et acquisition | 13 000 € | Pilotable |
| Prestataires spécialisés | 11 000 € | Variable |
| Déplacements et frais de rendez-vous | 7 000 € | Variable |
| Assurance, comptabilité et juridique | 7 000 € | Fonctionnement |
| Téléphonie, hébergement et fournitures | 5 000 € | Fonctionnement |
| Autres charges | 5 000 € | Divers |
| Total | 239 000 € | Hors amortissements, dette et fiscalité |
Avec environ 285 000 € de chiffre d’affaires, notre scénario laisse ainsi près de 46 000 € avant amortissements, remboursement de la dette et fiscalité. Cette première année reste volontairement prudente car une partie du temps commercial et de l’investissement de lancement ne produira pas immédiatement des honoraires.
Notre besoin initial restera modéré, mais la trésorerie sera importante
| Besoin initial | Budget retenu | Rôle |
|---|---|---|
| Aménagement du studio et espace rendez-vous | 18 000 € | Créer un lieu de travail crédible sans surinvestir |
| Ordinateurs et équipements | 12 000 € | Équiper les deux postes de travail |
| Échantillons, bibliothèque matières et présentation | 8 000 € | Faciliter les choix clients |
| Site, identité et portfolio de lancement | 9 000 € | Préparer l’acquisition commerciale |
| Dépôt de garantie et installation | 5 000 € | Prendre possession du studio |
| Frais juridiques et administratifs | 3 000 € | Créer la structure |
| Trésorerie de départ | 40 000 € | Absorber la montée en charge et les décalages de paiement |
| Total | 95 000 € | Besoin initial |
| Ressource | Montant | Part du besoin |
|---|---|---|
| Apport de la fondatrice | 40 000 € | Environ 42 % |
| Emprunt bancaire | 55 000 € | Environ 58 % |
| Total | 95 000 € | 100 % |
Nous éviterons de financer les achats clients avec notre propre fonds de roulement
Nos conditions de paiement seront donc construites pour que les achats importants soient couverts avant commande. La réserve de trésorerie servira principalement à absorber la montée en charge, les décalages limités et les imprévus, pas à financer structurellement les projets des clients.
Dans ce projet, le besoin de financement vient surtout du lancement et du décalage de trésorerie
Le décorateur n’a pas besoin de machines lourdes, mais il doit financer son équipe, son espace de travail et sa prospection avant d’avoir un portefeuille régulier. Il faut aussi éviter de sous-estimer les avances nécessaires lorsqu’il gère des achats pour ses clients. Le plan de financement doit donc couvrir le cycle réel de l’activité, pas seulement le mobilier du studio.
Notre prévision sur trois ans repose sur une meilleure occupation et des projets de plus grande valeur
L’année 1 servira à installer le studio, construire le portefeuille et obtenir suffisamment de réalisations pour alimenter les recommandations. L’année 2 doit surtout améliorer le taux d’occupation et la valeur moyenne des missions. En année 3, nous prévoyons l’arrivée d’un troisième profil de production afin d’augmenter la capacité sans surcharger la fondatrice.
| Indicateur | Année 1 | Année 2 | Année 3 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 285 000 € | 372 000 € | 486 000 € |
| Dont honoraires de conception | 189 000 € | 245 000 € | 316 000 € |
| Dont ventes de produits | 96 000 € | 127 000 € | 170 000 € |
| Charges d’exploitation décaissables | 239 000 € | 303 000 € | 386 000 € |
| Excédent avant amortissements, dette et fiscalité | 46 000 € | 69 000 € | 100 000 € |
| Effectif permanent | 2 | 2 | 3 |
La croissance ne viendra pas uniquement d’un plus grand nombre de dossiers
| Moteur de croissance | Année 1 | Année 2 | Année 3 |
|---|---|---|---|
| Projets complets | 18 | 23 | 29 |
| Missions courtes | 24 | 26 | 28 |
| Honoraires moyens par projet complet | Environ 8 550 € | Environ 9 100 € | Environ 9 700 € |
| Part des projets avec achats gérés par le studio | Environ 45 % | Environ 50 % | Environ 55 % |
| Part des nouveaux clients issus de recommandations | Environ 20 % | Environ 30 % | Environ 40 % |
Le recrutement de l’année 3 sera déclenché par la charge réellement sécurisée
Nous envisageons un troisième profil orienté conception et préparation de projets lorsque le studio aura plusieurs mois de visibilité sur son carnet de commandes. Ce recrutement doit libérer du temps à la fondatrice pour les rendez-vous importants, les arbitrages créatifs et le développement du portefeuille.
Pourquoi notre croissance reste progressive
Un studio de décoration ne peut pas tripler son chiffre d’affaires sans augmenter sa capacité de conception ou changer profondément son modèle. Notre scénario fait donc progresser à la fois le nombre de projets, leur valeur moyenne, la part des achats gérés et l’équipe. La croissance reste ainsi reliée à des leviers opérationnels identifiables.
Les principaux risques concernent les dérives de temps, les achats et le décalage des projets
Un projet qui change continuellement de direction
La multiplication des variantes peut transformer une mission rentable en projet très consommateur de temps. Nous limiterons ce risque avec des étapes de validation, un nombre d’ajustements prévu au devis et une facturation complémentaire lorsque le périmètre évolue réellement.
Des commandes de mobilier qui immobilisent trop de trésorerie
Nous n’engagerons pas un achat important avant d’avoir reçu le paiement correspondant ou un acompte suffisant. Nous suivrons aussi les conditions de retour et de remboursement, car certains produits professionnels ou sur mesure ne sont pas repris.
Des délais fournisseurs qui perturbent la livraison finale
Le client peut juger l’ensemble du projet à partir du dernier produit manquant. Nous privilégierons donc, lorsque le calendrier est sensible, des références dont la disponibilité est confirmée et nous préparerons des alternatives avant qu’un retard ne devienne critique.
Une forte saisonnalité des signatures
Les projets peuvent se concentrer autour des achats immobiliers, des périodes de travaux ou de certaines rentrées. Nous suivrons notre carnet signé plusieurs mois à l’avance pour éviter qu’une période visuellement chargée masque un creux commercial futur.
| Scénario testé | Effet estimé | Réponse prévue |
|---|---|---|
| Scénario central année 2 | CA d’environ 372 000 € | Poursuite de la montée en charge prévue |
| 4 projets complets décalés | Environ 35 000 € d’honoraires reportés | Réduction des dépenses variables et intensification commerciale |
| Temps moyen par projet supérieur de 20 % | Capacité annuelle fortement réduite | Révision des forfaits et limitation des corrections |
| Marge sur produits inférieure de 6 points | Environ 7 500 € de marge brute en moins | Sélection plus stricte des achats gérés |
| Coûts salariaux supérieurs de 10 % | Environ 9 000 à 10 000 € de coûts en plus | Décalage du recrutement suivant |
Le scénario le plus dangereux serait une combinaison de projets décalés, de temps de conception mal maîtrisé et d’achats financés trop tôt. Le studio pourrait alors afficher un carnet de commandes important tout en subissant une forte tension de trésorerie.
Le bon stress test dépend de l’économie du métier
Pour un décorateur d’intérieur, tester seulement une baisse générale des ventes apporte peu d’informations. Les variables réellement sensibles sont le nombre de projets reportés, les heures supplémentaires non facturées, la marge sur produits et les acomptes encaissés avant commande. Ce sont ces éléments qu’un financeur cherchera à voir maîtrisés.
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Pourquoi nous estimons que notre studio peut atteindre une taille rentable
Notre projet ne suppose pas qu’un nouveau studio signera immédiatement des dizaines de chantiers importants. La première année repose sur 18 projets complets et 24 missions plus courtes, soit un volume que deux personnes peuvent absorber si le périmètre des missions reste bien organisé.
Le chiffre d’affaires prévu d’environ 285 000 € comprend 189 000 € d’honoraires et 96 000 € de ventes de produits. Cette distinction est essentielle car la rentabilité du studio dépend davantage des honoraires et de la marge commerciale que du volume brut encaissé pour les achats.
Notre besoin initial de 95 000 € doit permettre d’installer le studio, financer les équipements, constituer une présentation professionnelle et conserver 40 000 € de trésorerie pour la montée en charge. Nous éviterons en parallèle d’utiliser cette trésorerie pour avancer durablement les commandes clients.
| Élément clé | Hypothèse de notre projet |
|---|---|
| Localisation | Bordeaux |
| Type de projet | Création d’un studio de décoration intérieure |
| Cœur de cible | Particuliers propriétaires, investisseurs et petits professionnels |
| Équipe de départ | 2 personnes |
| Projets complets année 1 | 18 |
| Missions courtes année 1 | 24 |
| Honoraires année 1 | Environ 189 000 € |
| Ventes de produits année 1 | Environ 96 000 € |
| CA prévu en année 1 | 285 000 € |
| CA prévu en année 2 | 372 000 € |
| CA prévu en année 3 | 486 000 € |
| Besoin initial | 95 000 € |
| Apport de la fondatrice | 40 000 € |
| Emprunt bancaire envisagé | 55 000 € |
| Trésorerie de départ | 40 000 € |
| Effectif prévu en année 3 | 3 personnes |
Si nous atteignons environ 29 projets complets en année 3 avec une équipe permanente de trois personnes, un réseau de partenaires variable et une part croissante de recommandations, le studio pourra approcher 486 000 € de chiffre d’affaires tout en conservant une structure légère.
Notre scénario prévoit alors environ 100 000 € avant amortissements, dette et fiscalité. Cette marge doit permettre de rembourser le financement initial, absorber les variations de planning et continuer à investir dans le développement du studio.
La cohérence finale de notre présentation de projet
Les chiffres essentiels doivent former une chaîne logique : le nombre de projets détermine les honoraires, l’équipe dispose d’assez d’heures pour les produire, les ventes de mobilier sont séparées de leur coût d’achat, les acomptes protègent la trésorerie, puis les recrutements suivent réellement la charge. C’est cette cohérence que vous pouvez également travailler à partir de notre pack complet pour un décorateur d’intérieur.