Résumé du business plan : modèle gratuit en français à télécharger
EN RÉSUMÉ
Le résumé du business plan, ou executive summary, présente tout le projet sur une page, en tête du dossier.
Il se rédige en dernier, en huit parties courtes, chacune appuyée sur un fait ou un chiffre.
Les erreurs les plus fréquentes : commencer par l'histoire de l'idée, parler du marché national, oublier le montant demandé.
Un exemple corrigé, phrase par phrase, montre comment passer d'un texte vague à un résumé qui convainc.
À télécharger gratuitement : le modèle guidé en Word et en PDF, et une version sur une slide.
Télécharger le modèle de résumé de business plan et sa version sur une slide
Tout est gratuit. Voici ce que vous téléchargez :
- Le modèle guidé (Word et PDF) : huit parties, avec quoi écrire, pourquoi, l'erreur fréquente et un exemple.
- La version sur une slide (PowerPoint et PDF).
Voici le modèle de résumé de business plan guidé et sa version sur une slide, à télécharger gratuitement en Word, en PowerPoint et en PDF.
Executive summary guidé
Les huit parties à écrire, avec quoi mettre dans chacune.
Business plans par secteur
Executive summary en une slide
Le modèle sur une diapositive, et un exemple rempli.
Business plans par secteurRédiger le résumé du business plan, partie par partie
- L'accroche : qui vous êtes, ce que vous faites, où, et ce que vous demandez.
- Le besoin des clients : le problème réglé, pour qui, appuyé sur un fait.
- L'offre : ce que vous vendez, et trois différences vérifiables.
- Le marché : les clients possibles, votre objectif, le calcul du chiffre d'affaires.
- L'équipe : l'expérience utile et le rôle de chacun.
- Les chiffres clés : chiffre d'affaires, excédent brut d'exploitation, seuil de rentabilité, remboursements.
- Le financement : besoins et ressources, part de l'apport.
- La demande : montant, durée, mensualité.
Avant, après : un résumé corrigé phrase par phrase
Voici le début d'un résumé de business plan de poke bar tel qu'on en reçoit souvent, puis sa version corrigée.
| Avant | Après | Pourquoi |
|---|---|---|
| Passionnés de cuisine du monde, nous avons eu l'idée d'ouvrir un restaurant original. | Léa et Maxime ouvrent un poke bar de 45 places face à l'université d'Ardemont. | Qui, quoi, où, dès la première ligne |
| Le marché de la restauration rapide est en pleine croissance. | 22 000 étudiants passent chaque jour dans le quartier ; 1 900 passants comptés devant le local entre midi et 14 h. | Un fait local, vérifiable |
| Nous proposerons des produits de qualité et un service irréprochable. | Le seul poke bar à moins de 2 km de l'université, avec une formule étudiante à 9,90 €. | Une différence que le client voit |
| Nous espérons réaliser un chiffre d'affaires d'environ 400 000 €. | 95 bols par jour × 13,50 € HT × 310 jours = 397 600 €. | Un calcul que le lecteur refait |
| Nous recherchons des financements pour lancer le projet. | Nous demandons un prêt de 130 000 € sur sept ans, soit environ 1 800 € par mois. | Une demande précise |
Les phrases à bannir
- « Passionné depuis toujours… » : gardez l'histoire pour le business plan.
- « Le marché est en pleine croissance » : donnez un chiffre local.
- « Des produits de qualité et un service irréprochable » : tout le monde l'écrit.
- « Une équipe jeune et motivée » : donnez des années d'expérience.
- « Nous recherchons des financements » : écrivez le montant.
- « Nous espérons atteindre… » : montrez le calcul.
La relecture avant l'envoi
- Le montant demandé apparaît dans les trois premières lignes.
- Le résumé tient sur une page, une page et demie au plus.
- Chaque chiffre est identique à celui du prévisionnel.
- Les totaux des besoins et des ressources sont égaux.
- L'apport est indiqué en euros et en pourcentage.
- Une personne extérieure peut dire en une phrase ce que vous demandez.
Le résumé ne remplace pas le dossier : le banquier vérifiera chaque chiffre dans le business plan et le prévisionnel. Voyez nos executive summaries et business plans rédigés par secteur.
Ce que nous voyons dans les business plans de nos clients
- Le résumé reprend l'introduction du business plan mot pour mot. Il raconte alors l'origine de l'idée au lieu de dire ce qui est demandé et pourquoi le projet tiendra.
- Les phrases générales sur le marché prennent la moitié du résumé. « Le marché est en croissance » n'apprend rien au lecteur ; un chiffre local, si.
- Les associés sont présentés sans rôle. Deux profils proches sans répartition claire font craindre des désaccords ou un doublon.
- Le résumé n'est jamais relu par quelqu'un d'extérieur. Un proche qui ne connaît pas le projet repère en deux minutes ce qui n'est pas clair.
- Les chiffres du résumé et du prévisionnel ne concordent pas. Une différence de quelques milliers d'euros suffit à faire douter de la rigueur du dossier.
- Le jargon remplace les explications. Les membres d'un comité de prêt d'honneur ne connaissent pas forcément votre métier : chaque terme technique les perd.
Questions fréquentes
Que mettre dans le résumé du business plan ?
Huit parties courtes : l'accroche, le besoin des clients, l'offre et ce qui la rend différente, le marché et le calcul du chiffre d'affaires, l'équipe, les chiffres clés de la première année, le financement et la demande. Le résumé du business plan tient sur une page et ne contient rien qui ne soit détaillé plus loin dans le dossier.
Comment rédiger le résumé du business plan quand on n'aime pas écrire ?
Partez des chiffres et des faits, pas des phrases. Remplissez d'abord le tableau des chiffres clés et celui du financement, puis écrivez une phrase par partie en répondant à une question simple : qui, quoi, où, pour qui, combien. Le résumé du business plan n'a pas besoin d'être brillant, il doit être clair.
Le résumé du business plan doit-il être rédigé à la première personne ?
Les deux se font. « Je » ou « nous » rendent le résumé du business plan plus direct et conviennent bien à un créateur seul ou à deux associés ; la troisième personne paraît plus formelle et convient à un dossier pour investisseurs. L'important est de garder la même forme du début à la fin.
Quelles phrases éviter dans le résumé du business plan ?
Celles qui pourraient s'appliquer à n'importe quel projet : « un marché en pleine croissance », « des produits de qualité », « une équipe motivée », « nous recherchons des financements ». Dans le résumé du business plan, remplacez chacune par un fait : un chiffre local, une différence vérifiable, une expérience en années, un montant demandé.
Le résumé du business plan doit-il donner les chiffres sur trois ans ?
Pour une banque, les chiffres de la première année et les remboursements suffisent souvent dans le résumé, le détail sur trois ans étant dans le prévisionnel. Pour des investisseurs, ajoutez la croissance prévue. Dans tous les cas, chaque chiffre du résumé du business plan doit être identique à celui du prévisionnel.
Comment relire le résumé du business plan avant de l'envoyer ?
Le lendemain, à froid, puis par une personne qui ne connaît pas le projet. Demandez-lui de dire en une phrase ce que vous faites et ce que vous demandez : si elle n'y arrive pas, le résumé du business plan n'est pas assez clair. Vérifiez ensuite que chaque chiffre correspond au prévisionnel et que les totaux du financement sont égaux.
Le résumé du business plan doit-il mentionner la concurrence ?
En une phrase, dans la partie sur l'offre ou le marché : qui sont les principaux concurrents et pourquoi les clients viendraient chez vous. Le résumé du business plan qui ne parle pas du tout de concurrence laisse croire qu'elle a été oubliée ; l'analyse détaillée reste dans l'étude de la concurrence.
Faut-il une mise en page soignée pour le résumé du business plan ?
Sobre et lisible suffit : des titres courts, un encadré avec quatre chiffres clés, deux petits tableaux et beaucoup d'air. Le résumé du business plan doit se lire en deux minutes ; une mise en page chargée ou des couleurs partout le rendent plus difficile à parcourir, pas plus convaincant.