Faire un business plan : 12 choses à savoir

Vous rêvez de lancer votre propre entreprise, mais vous ne savez pas comment vous y prendre pour rédiger un business plan efficace ?

Ne vous inquiétez pas, notre équipe d'experts en business plan est là pour vous aider ! Avec plus de 250 modèles créés pour des activités variées, nous avons l'expérience nécessaire pour vous guider dans la rédaction de votre plan d'affaires.

Dans cet article, nous allons vous donner 12 conseils clés pour rédiger un business plan qui vous aidera à convaincre les investisseurs et à lancer votre entreprise avec succès.

Arrêtez d’en écrire trop

Il est souvent préférable de faire court lorsqu'il s'agit de business plan.

En optant pour la concision et la synthèse (comme nous le faisons dans nos modèles), vous donnez aux investisseurs l'occasion de comprendre rapidement l'essentiel de votre projet sans les perdre dans des détails inutiles.

En utilisant ces techniques, cela montre que l'équipe est organisée, a bien réfléchi au projet et est capable de le présenter de manière claire et professionnelle.

Cela jouera en votre faveur lors de la présentation de votre projet !

Ne soyez pas monotone

Un business plan monotone peut rendre la lecture fastidieuse pour les investisseurs et les amener à perdre rapidement leur intérêt.

Il est important de varier les formats, les styles d'écriture et les types d'informations pour maintenir l'attention des investisseurs.

Utiliser des graphiques, des tableaux, des images et des schémas pour illustrer les données et les idées, comme nous l’avons fait dans nos modèles de business plan, peut aider à rendre le plan d'affaires plus attrayant visuellement et plus facile à comprendre. Il est également important de varier les styles d'écriture pour éviter la répétition et pour ajouter de la personnalité au document.

N’oubliez pas les essentiels

Un business plan efficace doit inclure un certain nombre d'éléments clés pour convaincre les investisseurs de soutenir votre projet.

Tout d'abord, une analyse du marché est essentielle pour montrer que vous avez bien étudié le marché et que vous comprenez les tendances et les opportunités.

Ensuite, une analyse SWOT vous permettra de décrire les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise.

Le business model canvas, lui, vous aidera à montrer comment votre entreprise va créer de la valeur.

Les tableaux financiers vous permettront de décrire vos prévisions de revenus et de dépenses.

Une étude de la concurrence vous permettra de montrer comment votre entreprise se différencie des autres entreprises du marché.

Enfin, la proposition de valeur vous permettra de montrer comment votre entreprise va résoudre les besoins des clients.

Et il y en a d’autres !

Ne partez pas d’une feuille blanche

Ok, on manque d’impartialité pour celle-ci, mais on vous explique notre raisonnement quand même.

Partir d'un modèle de business plan plutôt que d'une feuille blanche présente de nombreux avantages.

Tout d'abord, chez nous, un modèle est toujours réalisé par des experts en business plan, il a donc une structure sérieuse et adaptée à l'activité.

En utilisant un modèle, vous gagnez énormément de temps car toutes les sections clés sont déjà prédéfinies, vous n'avez plus qu'à les remplir avec les informations de votre projet.

Le modèle est entièrement modifiable, vous pourrez donc l'adapter à votre entreprise.

Enfin, utiliser un modèle vous permet d'être sûr de ne rien oublier dans votre business plan, car il est construit autour d'une structure pertinente.

Finalement, c’est un véritable coup de pouce pour réaliser un business plan efficace et convaincant.

Parlez de vous !

Il est important de parler de soi en tant que porteur de projet dans un business plan, car les investisseurs et banquiers (qui liront votre business plan) veulent savoir à qui ils font affaire.

En parlant de vous et de votre expérience, vous leur donnez des informations sur votre parcours et sur les compétences qui vous permettent de mener à bien ce projet.

Vous pouvez également mentionner les réalisations précédentes qui démontrent votre capacité à réussir dans l'entrepreneuriat.

Pour vous mettre en avant, vous pouvez utiliser des exemples concrets de réalisations ou de défis surmontés pour montrer que vous avez les compétences nécessaires pour mener à bien ce projet.

Bien entendu, n'hésitez pas à parler de vos passions et de vos motivations pour ce projet, cela montrera votre engagement et votre détermination à réussir. Enfin, n'oubliez pas de vous présenter de manière professionnelle et de mettre en avant votre expérience et vos compétences qui font de vous la meilleure personne pour réaliser ce projet que vous êtes en train d’écrire.

Donnez des chiffres

Lorsque vous rédigez un business plan, il est important d'utiliser des chiffres pour appuyer votre argumentation.

Ces chiffres là peuvent inclure des projections financières, des estimations de la demande et des coûts, des informations sur les tendances du marché et des données historiques pertinentes.

Ils donneront une plus grande crédibilité et aideront les lecteurs à comprendre vos objectifs et à prendre des décisions plus éclairées.

Par exemple, vous pourriez donner des informations sur le nombre de clients potentiels que vous ciblez, le taux de satisfaction des clients, les coûts prévus pour lancer le produit ou le service, et les bénéfices prévus à long terme.

Soyez béton sur la partie financière

La réussite de la partie financière est fondamentale pour convaincre les investisseurs de s'engager dans votre projet. Pour y parvenir, vous devez présenter un plan financier clair et précis.

Votre plan doit notamment inclure des prévisions de ventes, des coûts et des bénéfices, ainsi qu'un budget général et un budget marketing.

Vous devez également présenter des informations sur votre trésorerie et vos flux de trésorerie, et expliquer comment votre entreprise va disposer d'un capital suffisant pour démarrer et se développer … sur le long-terme

Vous devez également inclure les informations sur votre capital de départ et les informations financières de votre équipe, ainsi que des ratios clés pour aider les investisseurs à évaluer le potentiel et la rentabilité de votre entreprise.

Et vos concurrents ?

On doit en parler !

Commencez par identifier clairement les principaux concurrents, en fournissant une description de leur offre, de leurs produits et services, et de leur positionnement sur le marché.

Ensuite, montrez les raisons pour lesquelles votre produit ou service est mieux qu'eux, en présentant des informations détaillées sur votre offre, y compris des preuves tangibles de ses avantages. Expliquez comment votre produit ou service se démarque des autres et comment votre approche pourrait avoir un impact significatif sur le marché.

Et vos premiers clients ?

Réussir à prouver dans son business plan que votre offre va attirer des premiers clients, que votre marché cible va adorer votre produit et que le projet est viable est essentiel.

Pour y parvenir, vous devrez développer une stratégie de marketing solide et des actions concrètes afin de promouvoir votre offre.

Essayez d’identifier d’abord le comportement et les habitudes de votre marché cible, puis planifiez des campagnes de publicité et des événements pour attirer leur attention.

Plus vous connaîtrez vos clients, plus vous serez en mesure de leur offrir des produits et services qu’ils apprécieront. Expliquez cela dans votre business plan, comme nous l’avons fait dans nos modèles.

Attention, ça ne s’arrête pas là ! Une fois que vous avez acquis une bonne base de clients, vous devrez les fidéliser en leur offrant des avantages exclusifs pour les inciter à revenir.

Non, un business plan n’est pas une étude de marché !

Avoir une bonne compréhension de la différence entre une étude de marché et un plan d'affaires est clé ! Il est important que vous compreniez quelles sont leurs différences.

L'étude de marché est un processus qui vise à comprendre les caractéristiques et les tendances du marché. Elle se focalise sur la collecte de données sur le marché, l'analyse de ces données, l'identification des opportunités et le développement des stratégies.

Un business plan, quant à lui, est un document qui décrit la stratégie de l’entreprise pour atteindre ses objectifs. Il couvre l'ensemble du plan de l'entreprise, des étapes nécessaires à la mise en œuvre et des ressources nécessaires pour y parvenir.

Il est important que les entrepreneurs comprennent bien la différence entre ces deux documents. Une étude de marché est le fondement de chaque business plan. Sans elle, le plan d'affaires ne sera pas complètement préparé et ne sera pas aussi précis qu'il pourrait l'être. Il est donc essentiel que les entrepreneurs (donc vous !) comprennent bien la différence entre les deux avant de commencer à rédiger leur plan d'affaires.

Soignez la présentation

Lorsque vous présentez votre business plan à des investisseurs, il est très important de soigner son allure. Oui, une présentation réussie peut faire la différence entre un investissement et un refus !

La présentation de votre business plan doit être claire, concise et professionnelle. Utilisez des graphiques et des images pour illustrer vos données, et veillez à ce que tous les éléments soient cohérents, afin de faciliter la compréhension et de donner une impression positive.

Parlez avec enthousiasme et préparez une présentation dynamique et interactive.

Essayez de trouver une manière de vous démarquer et de susciter l’intérêt de vos auditeurs. Utilisez des métaphores, des anecdotes et des exemples pour raconter votre histoire.

Gardez à l’esprit que votre présentation est l’occasion de démontrer votre passion et votre engagement envers votre projet. Faites preuve de confiance et de sécurité, et montrez comment votre projet peut générer des revenus et des profits très intéressants !

Faites relire le tout

Les personnes qui sont à même de relire votre business plan peuvent être des mentors, des associés, des membres de votre équipe, des avocats, des comptables, des experts-comptables, des financiers et des consultants.

Chacun de ces professionnels offre des avantages uniques et peut vous aider à améliorer le contenu de votre stratégie commerciale, à clarifier votre plan d'action et à vous assurer que votre business plan est aussi précis et convaincant que possible.

Sachez que, chez nous, si vous achetez un de nos modèles, nous offrons gratuitement une relecture et une correction.

La relecture peut aider à détecter les erreurs et les omissions, à améliorer la présentation et à garantir que le contenu est cohérent. Les avis externes peuvent aider à réfléchir à un plan plus stratégique et à identifier de nouvelles opportunités, et la relecture peut également apporter une nouvelle perspective et un regard critique sur votre plan d'affaires.