Faire un business plan : 50 étapes simples et concrètes

Faire un business plan est un processus crucial pour les entrepreneurs qui souhaitent lancer leur propre entreprise.

Pourquoi ? Car c'est un document qui décrit les objectifs de l'entreprise, sa stratégie pour atteindre ces objectifs et les projections financières associées.

Il est notamment utilisé pour convaincre les investisseurs de soutenir financièrement l'entreprise et pour orienter les décisions de gestion.

Cependant, élaborer un business plan peut sembler intimidant, surtout pour les entrepreneurs débutants. Il est facile de se sentir perdu dans la quantité de travail à accomplir et de ne pas savoir par où commencer.

C'est pourquoi, dans cet article, nous vous proposons un guide pas à pas pour vous aider à réaliser votre business plan en 50 étapes simples et concrètes.

Nous vous donnerons une liste détaillée des tâches à accomplir, divisées en catégories telles que la recherche de données de marché, l'écriture du plan, la construction des tableaux financiers, etc.

De plus, nous vous donnerons des conseils et des astuces pour vous aider à chaque étape du processus.

Notre objectif est de vous donner un plan d'action simple et facile à suivre, afin que vous puissiez élaborer un business plan professionnel et convaincant en un temps record.

Également, si vous voulez aller plus rapidement et juste passer par l’étape “personnaliser un document”, regardez du côté de nos modèles de business plan.

La recherche de données de marché

1. Définir les objectifs de recherche
2. Identifier les sources de données de marché disponibles
3. Recueillir les données de marché à partir des sources identifiées
4. Analyser les données de marché recueillies pour en extraire des informations utiles
5. Synthétiser les principaux résultats de la recherche de marché et les inclure dans le business plan

La structure du business plan

6. Définir la structure générale du business plan
7. Identifier les différentes sections du business plan
8. Déterminer le contenu de chaque section
9. Organiser le contenu en utilisant une méthode logique
10. S'assurer que la structure du business plan est claire, concise et facile à comprendre

L'écriture du business plan

11. Rédiger l'introduction du business plan, qui décrit les objectifs de l'entreprise et les avantages de son produit ou service
12. Décrire les caractéristiques de l'entreprise, y compris la structure juridique, les propriétaires et les principaux employés
13. Expliquer les détails de produit ou service, y compris les fonctionnalités, les avantages et la façon dont il répond aux besoins du marché
14. Décrire la stratégie de commercialisation, y compris les canaux de distribution, les tarifs et les partenariats
15. Présenter la stratégie et les initiatives marketing
16. Rédiger un Business Model Canvas pertinent
17. Élaborer une analyse SWOT qui fasse sens
18. Fournir des informations sur les risques potentiels pour l'entreprise et les mesures prises pour les minimiser
19. Présenter les réalisations de l'entreprise (ou du projet) jusqu'à présent
20. Conclure le business plan en présentant de nouveau les objectifs de l'entreprise et les raisons pour lesquelles elle a des chances de réussir

Le travail sur le côté visuel du business plan

21. Choisir un format de présentation professionnel
22. Utiliser des images, des graphiques et des diagrammes pour rendre le contenu plus attrayant et facile à comprendre
23. S'assurer que la présentation est cohérente et harmonieuse
24. Utiliser des typographies appropriées et faciles à lire

L'élaboration d'hypothèses financières

25. Établir les hypothèses de base pour les projections financières (par exemple, taux de croissance des ventes, marges bénéficiaires, etc.)
26. Déterminer les variables clés qui affectent les projections financières
27. Évaluer les incertitudes et les risques associés aux hypothèses financières
28. Modéliser les projections financières en utilisant les hypothèses et les variables clés identifiées

La construction des tableaux financiers

29. Préparer un bilan prévisionnel et un compte de résultat prévisionnel
30. Construire un tableau des flux de trésorerie prévisionnel
31. Élaborer un tableau des ratios financiers clés
32. Préparer des graphiques et des diagrammes pour représenter les données financières de manière visuelle
33. Vérifier la cohérence et la logique des tableaux financiers
34. Vérifier l'exactitude des calculs et des chiffres
35. Expliquer les principaux résultats financiers dans le business plan
36. Inclure des scénarios de sensibilité pour les hypothèses clés
37. Intégrer un résumé financier clair et concis

La relecture du business plan

38. Vérifier la cohérence et la logique de l'ensemble du business plan
39. Vérifier l'orthographe et la grammaire
40. S'assurer que toutes les informations sont précises et à jour
41. S'assurer que toutes les sections du business plan sont complètes
42. Demander à un tiers de relire le business plan pour donner un avis impartial

La présentation du business plan

43. Préparer un résumé exécutif
44. Préparer des diapositives pour la présentation orale
45. Pratiquer la présentation pour être à l'aise avec les contenus
46. S'assurer que les documents sont professionnels et prêts à être distribués
47. Présenter le business plan aux investisseurs potentiels ou aux banques
48. Suivre les commentaires des investisseurs et les utiliser pour améliorer le plan d'affaires à l'avenir
49. Continuer à mettre à jour le plan d'affaires en fonction des résultats obtenus dans la mise en place de votre projet
50. Maintenir un dialogue avec les investisseurs potentiels pour les tenir informés de l'avancement de votre projet et des nouveaux développements